会计师事务所经营发展战略分析

中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。

然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。

本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。

改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。

从 1979 年到 2004 年，经济年均增长 9.4%，居民消费水平年均提高 7%，进出口贸易额年均递增16.7%。

2005 年，中国国内生产总值达到 182321 亿元，进出口贸易总额达到 15886 亿美元。

自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国 30 年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴有着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。

截至 2005 年底，全国注册会计师已发展到 122949 人，其中执业会员 69917 人，会计师事务所 5200 多家， 2005 年业务收入达 182 亿元。

注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。

1996 年以来，我国会计师事务所的收入以每年 10％递增。

中国注册会计师协会从 2003 年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。

全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由 2002 年的 44 亿元，增加到 2005 年的 93 亿元，增长 111％，年均增长 28％，全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元，增加到 2005 年的 182 亿元，增长 85％，年均增长 23％。

但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，浮现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。

当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。

2023年会计师事务所行业市场环境分析近年来，随着国内经济的不断发展和企业数量的快速增加，会计师事务所行业得到了快速的发展。

而随着政策的不断调整和市场情况的变化，会计师事务所行业也面临着一系列的问题和挑战。

因此，本文将对该行业的市场环境进行分析，旨在探究其未来发展趋势及其应对策略。

一、宏观环境分析（一）经济环境中国经济已进入“新常态”，经济增长率已经放缓，对会计师事务所行业带来不小的压力。

全球经济持续低迷，企业的投资、贷款和融资规模均受到了影响，这使得会计师事务所的收入增长面临着许多不确定因素。

但同时，企业面对经济不确定性增加的同时，对专业的财务顾问的需求也不断提高，这对会计师事务所提供的服务提出了更高的要求。

（二）政策环境近年来，中国的财会法规日益完善，对会计师事务所提出了更高的要求，这也对该行业的未来发展产生了重要的影响。

如《反不正当竞争法》、《公司法》、《证券法》、《会计法》等法规的出台，使会计师事务所在跨国并购、IPO等领域的专业服务受到了广泛关注和需求。

（三）社会环境会计师事务所行业是重要的服务行业，其工作对象包括政府、企业和非盈利组织等。

随着人们对财务运作与咨询服务的认识提升，社会对会计师事务所的需求也在不断增长。

尤其是在当前市场环境下，各类企业对会计师的专业服务提出更高的要求，对会计师事务所的专业素质和职业道德也提出了提高的要求。

二、行业环境分析（一）行业发展现状随着经济快速发展和政策法规的完善，会计师事务所行业在国内的发展前景广阔，尤其在跨国投资领域及金融领域的服务领域具有优势。

目前，国内会计师事务所行业分布较为集中，大型会计师事务所集中在一线、二线城市及其周边地区，其市场占有率较高。

（二）竞争对手现状目前，国内会计师事务所行业竞争对手众多，特别是各大国际会计师事务所在我国市场占有率不断攀升，竞争压力不容小觑。

此外，国内会计师事务所也面临着各类咨询公司、投行等的业务扩张，竞争更加激烈。

会计师事务所的竞争战略分析案例分析会计师事务所是一个比较特殊的行业,它不提供产品,只提供服务,因而主要受政治环境,法律环境和经济环境的影响.由于我国目前恰好处于经济的高速发展阶段以及政治经济体制改革的关键阶段,各种经济业务层出不穷,企业改制,上市,收购,兼并等业务活动越来越多,非常有利于该行业的发展.目前,我国会计师事务所的数量已达到4500余家,执业注册会计师6万多人.2003年全国会计师事务所总业务收人128亿元.供求形势基本表现为供求平衡.行业市场的需求分布,从地域上看,该行业属于全国市场型,但主要集中于经济发达地区,其中北京高达20亿元,上海为16亿元,两个城市的业务收入之和占全行业的28.13%.2001年至2003年该行业收人水平逐年上升,市场增长率较快,在行业的寿命周期中应属于成长阶段.虽然该行业会计师事务所的数量众多, 但主要业务收人集中在前一百家,约占整个行业收人的1/3强.该行业顾客数量很多,既有上市公司,股份有限公司,各类金融机构,大中型国有企业,中外合资合作经营企业,也有很多中小企业,私营企业和社团组织,事业单位,客户群体十分庞大,潜在的客户也非常多.由于该行业主要成本为人力成本,因而行业获利水平很高.注册会计师行业的竞争力分析1.潜在的进人者.由于该行业目前36已基本放开,设立会计师事务所的门槛较低,只要有五名以上具有执业注册会计师资格的发起人,注册资本达到30万元,均可以成立有限责任的会计师事务所.可以说该行业已不存在进人障碍,加之利润率较其他行业高出许多,同时该行业退出障碍也几乎为零.因而该行业的潜在进人者很多, 竞争将会加剧.2.替代者.替代者是指能够提供与本行业服务内容相同的竞争者.从目前国家有关法律法规的规定和要求来看,审计,验资等业务只有会计师事务所才能从事,其他企业均不具备这种资格,因而该行业提供的审计,评估等主要业务是没有替代品(者)的.3.购买者(客户)的讨价还价能力.由于该行业目前竞争十分激烈,中小会计师事务所收费低廉,因而客户的讨价还价能力较强.但并不是所有的客户都具有讨价还价能力,一般来说, 凡是在境外(含香港)上市的公司,往往只能聘请国际四大会计师事务所审计,而国际四大会计师事务所又结成了价格同盟,而想在境外上市的公司很多,四大会计师事务所的业务非常饱满,因而这部分客户根本不具备讨价还价能力.更确切地说,只要能够达到上市目的,客户可以不惜一切代价,因为上市以后,客户可以获得巨额资本,审计费对于客户来说自然是小菜一碟.4供应者(注册会计师)的讨价还价能力.众所周知,由于注册会计师证书目前是国内各种资格证书中最难考的,在企业界享有很高的认知度,因而近几年来注册会计师的考试人数逐年递增,2001年竟高达60多万人.随着考试人数的增加,取得注册会计师资格的人数也在骤增,目前该行业共有会员1O多万人,其中执业会员6万多人.而很多尚未取得注册会计师资格的人也愿意加入该行业,造成该行业人员供大于求,员工的工资非常低,很多中小会计师事务所的注册会计师工资只有一两千元,因而员工根本不具备与老板的讨价还价能力.5.行业内部现有竞争者间的抗衡.目前,我国会计师事务所无论从业务收入还是人员数量,差异都非常大.大体上可以分为以下几个层次:第一层次,年收人在1亿元以上的国际四大会计师事务所,即普华永道,毕马威,德勤,安永.从2002年度和2003年度全国百强会计师事务所的排名来看, 第一至第四名均为这四大会计师事务所把持.这四大会计师事务所2002年度的业务收人合计为16.39亿元,占会计师事务所百强总收入的比重为3698%,注册会计师人均创造的业务收人为208万元.第二层次,年收人在3000万元至1亿元的会计师事务所, 从2002年度国内百强事务所排名来看,约在第5位至37位,总收入合计14.63亿元,注册会计师人均创造的业务收入为36.5万元;第三层次,年收入正业a一与■曩2005年第5期案例分析在1000万元至3000万元之间,排名约在38位至100位,总收入合计13.30 亿元,注册会计师人均创造的业务收入为33.70万元;第四层次,年收入在500万元至1000万元之间;第五层次, 年收入在100万元至500万元之间; 第六层次,年收入在100万元以下.从上述层次的划分可以看出,第一层次的四大会计师事务所在整个行业中处于绝对优势,国内的事务所根本无法与之抗衡.而国内的其他会计师事务所提供的服务基本上都是审计,验资, 资产评估等业务,缺乏差别化服务,因而难免会爆发激烈的价格战,结果,降价会使行业中所有企业的收入水平降低.会计师事务所的发展战略分析人世3年后我国的注册会计师业务将对外开放,允许国外注册会计师和会计师事务所来华从事会计师业务,这对我国的注册会计师和会计师事务所来说既是机遇又是挑战.一方面国外的会计师和会计师事务所进来,可以带来国际通行的会计准则,操作方法和经营理念,还可以带来一定的客户;另一方面中国的会计师和会计师事务所也可以吸收国外的优秀人才,兴办合资公司,做大做强,走向世界.1.实施资产重组,强强联合战略.我国的会计师事务所相对国际四大会计师事务所来说规模都较小,尽管2000—2001年在会计师事务所脱钩改制过程中曾出现过一些大鱼吃小鱼的兼并活动,如北京京都会计师事务所吸收合并了甘肃,吉林,河南,湖南,广西,大连,深圳等地8家会计师事务所,一跃成为拥有800多人,400多个注册会计师,业务贯穿东西南北,辐射全国的会计师事务所;又如,2000年利安达会计师事务所一举兼并了黑龙江龙源会计师事务所和珠海嘉信达会计师事务所,从而取得了证券,期货相关业务许可证,2002年正式成为国际第五大会计和咨询机构——-BDoInter- national在中国的成员所.但这些只是正业一与■噩2005年第5期在服务领域还没有对外开放,外国会计师事务所还没有进来的情况下的合并,是应对人世所采取的策略.现在服务领域马上要对外国会计师和会计师事务所开放了,国外的人才要流入,国内的人才会流出,合资合办的会计师事务所会增加,这就要求我们的会计师事务所必须进行二次创业,在国外会计师和会计师事务所还没进入之前,采取强强联合,股份制合作的办法,上规模,上档次.如果说上一次的企业重组是以脱钩改制,推行合伙人制度为重点,这次联合重组就应以实行董事会,监事会下的现代企业管理为重点.会计师事务所资产重组应以业务整合重新划分势力范围,制定价格联盟,建立行业规章制度为重点.合并的目的不是简单的资产相加,人员合并,而是要通过各种要素的合理搭配,提高效率,以达到集约化经营的效果.2.实施人才战略.企业竞争归根结底是人才的竞争,会计师事务所要发展就要有高素质的人才,谁先拥有了高素质的人才,谁就具有竞争的优势. 因此,在我国服务领域即将对外开放之时,会计师事务所要把人才战略作为企业战略的核心.要通过各种措施招揽人才,要抢先于外国会计师事务所进入之前,把优秀的人才吸引到自己的麾下,要提高所里优秀员工的待遇,想办法留住人才.另外,要加大会计师的培训力度.实施人才战略要两手抓,一手抓国内人才的招聘和培养, 一手抓吸引人才回国和抢夺海外人才.要敢于使用国外人才,要敢于在国外承揽业务.3.实施差异化战略和重点集中战略.差别化战略是指,企业为满足顾客的特殊需求而提供与众不同的产品和服务的战略;重点集中战略是指,企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略.从国际四大会计师事务所在我国的经营战略看,主要实行的就是重点集中战略和差别化战略.它们的重点集中战略是,客户主要是在香港和境外上市的发行H股和B股的公司以及金融机构.它们的差别化战略是,除了常规的审计业务外,收入的主要来源是咨询业务收入,而咨询业务收入既没有风险,收费水平往往又超过审计业务.但咨询业务对从业人员的要求较高.我国会计师事务所要想在激烈竞争的全球市场中做大做强,除了通过成本领先策略取得一定的市场份额外,更重要的是通过差别化战略来保住已有市场和提高收费标准.在欧美等发达地区,会计师事务所最大的一个特点就是服务品种门类齐全,可以同时提供财务审计,资产评估,税务代理,融资担保,资产抵押,资产鉴定,策划咨询等10多项服务.例如在英国,政府每年要拨出预算维修旧房子,预算金额大小就要看会计师事务所出具的报告.而在国内,会计师事务所拓展这些服务功能除了政策允许外,更重要的是人才的配套,这些人才目前国内还十分缺乏.现在国家要推出物业税,预计将催生出对物产进行评估的业务,房地产评估业务将会迅猛发展. 新经济,新知识的出现也将会产生很多新的咨询业务.要想在市场竞争中立于不败之地,我们必须积极开拓新的业务领域,给企业提供多种多样的业务服务,给企业当财务顾问,给企业提供咨询服务,进行政策和管理咨询, 让企业感觉到离不开你,这样才能牢牢地把握住客户,同时开拓更多的新客户.实行差异化战略就要对市场进行研究,就需要研究不同需求群体的需求差异,再根据其需求不同,采取不同的市场进入策略,有针对性地提供服务.对大客户提供的服务与对小客户提供的服务是不一样的,大的会计师事务所可以实行重点集中和差异化战略,为大的客户提供延伸服务.小的会计师事务所则应针对目标市场实行差异化战略,针对自己的目标客户提供专业化服务,如专门为中小企业提供税务咨询,代理记账,投资服务,审计业务等差异化服务.责任编辑/冯立新37。

我国大型会计师事务所竞争力分析及战略选择作者：孙万欣来源：《财会通讯》2009年第07期目前我国大型会计师事务所为数不多，但随着我国经济的发展，国际会计师事务所纷涌而至，会计职业服务日趋国际化，我国大型的会计师事务所在得到发展的同时也经受着来着国内外的机遇与挑战，而新的企业会计准则、注册会计师执业准则的发布实施，也标志着我国与国际惯例趋同的会计、审计准则体系正式建立。

大型会计师事务所的界定并没有统一的标准，国内业界的普遍看法是具有上市公司证券期货执业资格的事务所。

截止2005年底，全国共有4000多家会计师事务所，具有上市审计资格的事务所只有100多家，中小会计师事务所占绝大多数，大型会计师事务所不到三成。

目前我国大型会计师事务所大致可分为三个层次，第一层是处于高端的几个大所。

按照耿建新、房巧玲(2005)的类聚分析，“九大”在我国事务所市场中作为一个相对稳定的团体已现雏形，国际“四大”(毕马威、普华、安永、德勤)在中国的合作所几乎全部跻身“九大”行列，而与其同属于“九大”成员的我国本土事务所始终是北京京都、上海立信长江、浙江天健、深圳鹏城、岳华会计师事务所这几家，可以将其视为我国本土事务所中的“大所”。

第二层为除上述“九大”以外的其他具有证券期货业务资格的63家大型会计师事务所，其年收人大致都在2000万元以上，雇员及客户均具有一定规模。

第三层次为一些正在朝大型会计师事务所发展并且已经具有一定规模，但其资质还有所欠缺，执业人员数量较少，业务规模较小，且绝大多数为当地业务的会计师事务所。

而由近几年的排名看，第二层的大型会计师事务所，相对来说竞争非常激烈，而处于高端的几个大所如“九大”等则占据了绝大多数市场份额。

一、我国大型会计师事务所竞争力分析(一)潜在的进入者自我国加人WTO以来，会计市场开放的压力进一步增大，最具实力的潜在进入者是历史悠久、信誉优良的国际会计师事务所以及以“四大”为代表的国际会计师事务所在中国的合作所，其市场占有份额呈上升趋势，这些事务所凭借丰富的市场经验、先进的专业技术，具有充分争夺国内市场份额的实力，对我国的注册会计师服务市场以及国内各大型会计师事务所冲击很大。

我国会计师事务所发展战略研究作者：黄洁莉夏喆来源：《财会通讯》2009年第11期理论界对于竞争优势问题的研究最具权威性的理论是迈克尔·波特(MichaelPorter)的竞争优势理论。

该竞争优势理论主要在企业和产业两个层面上展开阐述，其将企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究。

除了产业与企业策略外，波特将该理论更延伸到国际竞争上，并提出“钻石体系”的分析架构。

他认为可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度包括生产要素、需求状况、相关与支持性产业、企业的战略与结构、同业竞争、政府和机会。

钻石体系是一个动态的体系，其内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现。

通过分析可知，“钻石体系”所涉及的内涵与外延比“五力模型”、“企业价值链”等更为广泛与全面，是一个综合的动态系统。

而下至一个企业，上至一个产业甚至一个国家，各主体虽有其自身的特征与性质，但从辩证的角度来看，上述主体具有一定的共性，如系统性、整体性等。

因此，将以宏观与中观层面研究为主的“钻石体系”中各要素的相互作用机理运用到微观层面上是可行的。

一、会计师事务所三维发展框架设计根据迈克尔·波特的竞争优势理论与“钻石体系”，结合会计师事务所的具体经营管理特点，可将影响其发展与竞争优势获得的因素分为I－R－S三个维度，即行业环境适应(IndustryEnvironment adapting)、资源配置(Resource Allocation)以及利益相关者协同(Stakeholder Synergetics)等三维度。

上述三维度的具体内容及其与钻石体系的对应情况见表1。

(一)行业环境适应维度会计师事务所发展中所涉及到的行业环境适应维度要素是指会计师事务所所处行业中影响其竞争优势获得的相关因素，包括相关与支持性产业、同业竞争、机会等要素。

(1)相关与支持性产业。

绝大多数产品在被最终消费之前都要经过多道生产工序和市场环节，因而企业不可能包揽从原材料准备到最终零售的所有环节，企业的正常生产经营需要相关产业与支持性产业的协作。

大华会计师事务所swot分析小组成员：张静宇2015025216Z董梦雯2015025215Z刘迎旭2015035213Z目录CONTENTSSWOT 分析简介1事务所简介23会计师事务所SWOT分析发展的战略建议4一SWOT分析法简介所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二大华会计师事务所简介•大华会计师事务所创立于1985年，是国内最具规模的四大会计师事务所之一，是国内首批获准从事H股上市审计资质的事务所，是财政部大型会计师事务所集团化发展试点事务所。

•2013年，大华业务收入超过12亿元人民币，排名居中国行业第八，本土第四。

2013年9月大华加入全球排名第十的马施云国际会计公司，一举加强了这个全球性会计咨询机构的业务实力，也开启了大华国际化的新征程。

•大华会计师事务所经PCAOB认可具有美国上市公司审计业务执业资格，2010年取得H股上市公司审计业务资质，大华不仅能够从事国内上市公司审计、大型中央和地方国有企业审计、大型金融保险企业审计，而且可以为开拓海外市场的中国企业及进入中国市场的外资企业提供全球化的审计和咨询等专业服务。

S 优势：•文化优势当国内企业聘请国外会计事务所进行审计服务时的“跨文化沟通”是不得不面临的问题，使得理解和融合具有一定的难度，因而文化因素往往也是大华会计事务所阻碍外国会计事务所实施跨国战略之一，从而提高外国会计事务所进入我国会计服务市场的壁垒。

2023（7）总第1488期中小会计师事务所的SWOT分析与发展战略徐浩强海宁正明会计师事务所摘要：为适应激烈的市场竞争与快速拓展的业务规模，中小会计师事务所应认识到自身所遇困境及不足之处，强化战略发展意识，制定具有科学性与实效性的发展战略。

基于此，文章简述了会计师事务所的类型，采用SWOT分析法研究了中小会计师事务所自身优势与劣势、外部发展机遇与挑战等，在此基础上提出了坚持市场导向、加快转型升级速度、实施品牌战略、加强职业风险控制等发展战略。

关键词：中小会计师事务所；SWOT分析；发展战略近些年，随着社会经济快速发展，内、外部环境产生较大变化。

对此，中小会计师事务所应在了解自身优劣势的基础上，抓住发展机遇、应对发展挑战，根据市场发展现状制定发展战略，实现可持续发展。

一、会计师事务所的类型近些年，随着我国社会经济快速发展，会计业务持续增多，促进了会计审计工作的发展，由此出现了较多以“审计业务”为核心的会计师事务所，其多为中小型会计师事务所，此类会计师事务所应立足长远、进行战略前瞻。

当前，我国会计师事务所按照组织形式与规模主要分为以下几种类型：一是普通合伙制会计师事务所，其由数量≥2的合伙人成立，以合伙组织形式为主，具有业务能力强、发展战略清晰等优势，但是其缺乏公司制中严格、精准的业务流程与管理体系，无法约束执业行为与投资行为，需要承担较大风险并且难以发展为跨区域的大型会计师事务所，当前我国部分会计师事务所为此种形式。

二是有限责任公司制会计师事务所，其以公司制设立与运营模式为主，以公司形式进行经营与管理，具有规模大、实力强、人力资源优越等优势，但是其不能对内部注册会计师的执业行为进行强而有力的约束，提高了审计失败率。

当前，我国大多数会计师事务所均为此种形式。

三是有限责任合伙会计师事务所，其糅合了公司制与合伙制，既能促进机构快速发展、规模扩大，也能督促注册会计师严谨工作，能有效规避审计风险，但是我国未采用此种形式。

会计师事务所做大做强的难点及原因初探【摘要】会计师事务所要做大做强面临诸多难点。

首先是经济环境的变化，市场需求不断变化，会计师事务所需要不断调整服务内容。

其次是竞争压力增大，市场竞争激烈，需要不断提升服务质量。

品牌建设也是一个挑战，需要投入大量资源来提升企业形象。

人才培养更是一大难题，需要全面培养专业人才。

技术创新的需求也日益增大，会计师事务所需要不断跟进科技发展。

会计师事务所要做大做强需要克服种种困难，不断适应并应对挑战。

【关键词】会计师事务所, 做大做强, 难点, 原因, 经济环境, 竞争压力, 品牌建设, 人才培养, 技术创新, 引言, 正文, 结论1. 引言1.1 概述在当今社会，会计师事务所在做大做强的过程中面临着诸多难点和挑战。

随着经济环境的快速变化，竞争压力愈发增大，会计师事务所需要不断适应并应对这些挑战。

品牌建设和维护也成为了重要的任务，以建立自身在市场中的竞争优势。

人才培养的难题和技术创新的需求更是摆在了会计师事务所面前，要求他们持续投入资源和精力来发展和壮大自身。

本文将对这些难点和原因进行初步探讨，以期为会计师事务所的做大做强提供一些思路和参考。

2. 正文2.1 经济环境的变化在当前快速发展的经济环境下，会计师事务所面临着诸多挑战和变化。

经济环境的全球化和数字化趋势加剧了市场的竞争。

随着全球市场的逐渐开放和贸易自由化，企业面临着更多的国际竞争压力。

在这样的情况下，会计师事务所需要适应并适时调整自身的服务内容和业务模式，以更好地满足客户的需求并保持竞争优势。

随着经济结构的调整和转型，行业之间的竞争也日益激烈。

许多传统行业正在面临转型升级的挑战，对会计师事务所提出了更高的需求和要求。

会计师事务所需要不断提升自身的专业素养和服务质量，以应对各行各业的不断变化和挑战。

经济环境的变化也给会计师事务所带来了风险和不确定性。

随着市场变化的不确定性增加，企业的财务风险和税务风险也在不断加大。

中小会计师事务所现状及发展战略研究中图分类号：f233 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要当前中小型会计师事务所在数量上占据了会计师行业的大多数，在日趋先进的营销理念的引导下，取得了较大的进步，同时也暴露了很多弱点。

在激烈的市场竞争条件下，中小型的会计师事务所将价格竞争当作了主要的竞争手段，发展形势十分严峻，因此有必要对其进行现状的深度研究，并提出相关优化的发展战略。

关键词中小会计师事务所发展一、中小会计师事务所发展现状自我国改革开放以来，经济迅速发展，对于会计师的需求也日益增加。

会计师事务所也随之遍地开花，特别是灵活的中小型事务所，表现出了强大的发展实力。

与此同时，也让我们清楚的看到了中小型会计师事务所发展中的问题。

（一）发展优势中小型的会计师事务所致力于为中小型企业提供企业财务管理的需要，在当前市场竞争的大环境下，中小型会计师事务所拥有价格优势，能够切实为企业降低资金成本、进行相关会计制度设计。

另外，中小型会计师事务所有其独特的发展优势，其运营成本低，但相对的专业特色十分突出，对服务的对象有很大的灵活度，能够适应规模小、经营结构较为单一的中小企业。

因此，中小型的会计师事务所的发展前景和潜力还是十分广阔的。

（二）发展中存在的问题1. 业务的独立性中小型的会计师事务所在成立初始甚至管理过程中，其知名度往往都是不够高，与大型的会计师事务所的影响力自是不能比较的。

所以在业务的开始阶段，常常会选择相熟的企业，或者是熟人介绍的业务来开始的，然而在这个过程中的审计工作是很难保持独立性的，包括经济利润方面都会存在一个情面差。

另外，中小型会计师事务所能够占据的市场主要对应集中在中小型的企业上，其为了自身利益对会计师的要求反而更严格，会计师不得不屈从客户企业的要求，大大降低了事务所的业务独立性。

2. 管理的完善度近些年中小型会计师事务所发展迅速，然而大部分事务所的内部管理机制都不够完善，不能适应行业的发展速度要求。

中国会计师事务所的发展战略
1.加强专业能力：会计师事务所需要不断提升自身的专业能力，包括
财务、税务、审计等方面的知识与技能。

在新的市场条件下，会计师事务
所需要面对更加复杂和多样化的业务需求，因此需要培养具备深厚专业知
识和实操经验的人才，提升整个事务所的专业实力。

4.建立良好的企业文化：会计师事务所需要建立积极向上的企业文化，营造良好的团队氛围和职业发展环境。

通过提供培训和晋升机会，激励员
工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和协作能力。

同时，会计师事务
所还应该加强对员工的道德和职业操守的教育，提升整体的职业素质和信
誉度。

总之，中国会计师事务所在发展战略上需要加强专业能力，深耕细作
拓展市场，加强信息技术应用，建立良好的企业文化，并积极参与行业协
会和政府政策制定，以提升整体实力和竞争力，为客户提供更加全面和优
质的服务。