一、人员招聘制度 1、总则 （1）、目的：为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则， 证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。 （2）、适用对象：公司所有招聘员工 （3）、权责单位 ①、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 ②、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 （4）、招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 2、招聘小组成员构成 （1）、企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来
自行政人事部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。 不同人员面试考官的构成 职位 初试 复试 核定 普通员工 人力资源主管 人力资源主管+部门主管 用人部门主管 基层管理人员 人资主管+部门经理 部门经理+总经理 总经理 （2）、中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由总经理、董事组成，董事长拥有对其录用决策的最终决定权。 3、招聘需求 （1）、招录用程序 部门填报《人力资源计划表》或《部门新增人员申请表》 《计划表》或《申请表》应由相关公司负责人签批 人力资源部门进行招聘
面试 根据应聘岗位的情况，分级别进行面试 录用登记
进入录用阶段 （2）、拟定人力资源计划 公司各部门应本着“人岗适配”原则，于每年12月31日前在公司行政人事部的协助下，根据公司发展战略，结合本部门实际情况，拟定次年度部门人力资源计划，部门人力资源计划应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。部门人力资源计划经公司总经办审核通过后，由行政人事部根据计划开展招聘工作。 (3)、 临时新增人员 如因岗位调整、人员离职等原因，部门需临时增加人员的，部门需将填报《部门新增人员申请表》交行政人事部，由行政人事部根据审批级别进行 审批，审批通过方可开展新员工的招聘。 （4）、面试结果通知 面试结果由人力资源工作人员，根据《员工面试评价表》，在初、复试进行后一周内将结果告知应聘者。面试通过的人员，在接到面试通过通知后，根据通知的具体时间到公司试用； 附表：《人力资源计划表》《部门新增人员申请表》《员工资料卡》（应聘部分）《员工面试评价表》。 4、 招聘渠道 （1）、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知
《初步甄选》重点内容1、个人简历个人简历（Resume）是外部求职者提交给组织的关于个人情况的文字材料。
简历的内容大体上可以分为两部分：客观内容和主观内容。
个性化的简历，给应聘者较大的自由创作空间来展示自己的能力和风采。
但是，由于格式不统一，不便于在应聘者之间进行比较，有些组织需要的信息也没能在简历中反映出来，也不利于甄选。
通常企业对简历提供信息的范围和重点没有控制力。
简历提供的信息是经过个人精心选择和修饰的，不能不信，也不能全信，一般只用作初步甄选。
区分客观信息和主观信息，进行初步甄别，并对关心的信息提出疑问。
a、客观内容主要是指，曾经发生在个人身上的事实个人信息。
姓名、性别、民族、年龄、学历等受教育经历。
上学经历和培训经历等工作经历。
工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等个人成绩。
学校、工作单位的各种奖励等b、主观内容主要是指，自己对自己的认知应聘者对自己的评价性内容和描述性内容，如自我评价、个人描述，涵盖性格、兴趣、爱好、特长等目的是争取并提升组织对自己的好感，获得加分2、工作申请表工作申请表（Application Blank）是由招聘方设计，包含了岗位所需的基本信息，并用统一格式呈现出来的一种表格。
目的是收集应聘者相关信息，方便对应聘者进行甄选，以便参加后续甄选。
工作申请表是使用得比较普遍的初步甄选工具。
相对简历而言，申请表可能更可靠，因为申请表是由组织决定填写哪些信息，并且所有应聘者都要按表中所列项目提供相应的信息，因此可以使组织比较准确地了解到应聘者的相关历史资料，并可以进行横向比较。
通常企业对工作申请表提供信息的范围和重点具有控制力。
3、简历与申请表甄选审查基本条件审查主观内容审查逻辑性审查薪资期望值整体印象a、审查基本条件主要包括个人信息、受教育程度、工作经历、工作岗位和工作内容、个人成绩五个方面。
b、审查主观内容这部分的信息包括应聘者对自己的评价性与描述性内容，如自我评价、个人描述等。
