(HY BZ-13-09)安全标准化绩效评定后持续改进计划表

安全生产标准化_13绩效评定和持续改进沂水兴华汽车出租有限公司绩效评定和持续改进材料汇编二?一三年十一月二十日1目录一、安全绩效监测制度。

二、标准化系统运行评价制度。

三、标准化外部评价制度。

四、纠正与预防措施实施保障制度。

2一、安全绩效监测制度为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性～风险控制的有效性～从系统失败案例中吸取教训～用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。

1、监测组的组成由总经理任组长～从各个部门抽调专业人员组成监测小组～负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。

2、监测人员能力,1,、具有较高政治思想水平～身体健康～作风正派～能够坚持原则,,2,、熟悉安全法规、标准、安全技术和车辆知识,,3,、有三年以上的安全工作经验。

3、监测计划监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。

4、监测内容,1,安全标准化系统管理评审,,2,安全标准化系统运行评价。

5、监测方法监测方法主要有问询～现场检查～记录回顾。

6、监测频率每年对安全标准化系统进行一次监测。

7、监测结果3,1,、对监测的结果进行分析～利用分析结果说明各项指标的完成情况～管理措施的实施情况及系统的持续改进情况,,2,、将分析的结果和建议～及时反馈给公司主要领导和各部门。

,3,、分类编目整理监测记录～并分类归档、贮存和保管。

8、沟通与回顾,1,、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流～采取措施～持续改进公司的安全标准化运行系统。

, ,2,、安全科每年对监测记录进行回顾～对比分析监测记录～有针对性进行安全标准化系统地改进。

,3,、经常进行信息交流～吸收优秀的管理方式方法～及时改进公司安全标准化管理的不足。

二、标准化系统运行评价制度。

为确保系统的持续适用性～充分性和有效性～特制定本制度。

1、评审机构安全科负责制定管理评审计划、报经理批准～由总经理负责主持评审会议～副经理、各科室负责人员参加管理评审会。

安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度第一篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。

2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。

3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。

（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。

其间隔不超过12个月。

当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。

（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

安全标准化持续改进计划和措施一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。

2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。

3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。

评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。

4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。

年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。

（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。

（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。

实施标准
《企业安全生产标准基本规范》（AQ/T9006-2010）
纺织企业安全标准化评定标准
实施程序
□√现场观察
□√询问相关人员
□√各类统计分析结果
□√相关记录
资源配备
指定的监测人员5人，
配备的监测资金为5000元，
配备的监测设备为无。
测量评估方法
□√查看并对比安全目标与指标的完成情况；
□√查看人防护用品的依从程度；
安全标准化绩效评定计划
实施时间
□每月 □每季 □√每年
周期
计划制定人
日期
实施内容
□安全生产目标完成情况
□现场安全状况与标准化条款的符合情况
□安全管理实施计划落实情况
实施范围、位置、人员
□√所有区域，包括所有部门、车间
□部分区域，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
□所有人员，包括公司领导、管理人员、职工
□√部门人员，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
□√查看并对比职业危害监测情况与事件、事故调查完成情况；
□√查看并对比纠正与预防行动完成率及其效果；
□√查看培训计划并对比实际培训、考核情况；
□√查看法律法规依从程度；
□√查看持续改进标准化系统效力的情况；
□√查看安全投入计划并对比安全投入情况。
计划编制人：审批人：时间：