2013年最新PMP模拟试题191-200题

PMP经典测试题共200题一. 选择题（本大题共200小题)1.某一承包商在项目中期离开项目，取而代之为新的项目团队，作为该项目团队的经理，在项目启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度计划C 讨论成本估算D 确认你的权限正确答案：A2.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B3.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理计划C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划正确答案：B7.与质量相关的三个主要成本类型是什么？A 内部失败成本、外部失败成本和采购成本B 预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C 测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D 预防成本、人员成本和评估成本正确答案：C8.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的项目经理，关注：A 进度按计划实现B 成本得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对项目结果是否满意取决于：A 成本估算、进度计划控制和获得值计算B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织D 预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D13.项目管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为项目组提供培训D 订阅项目管理杂志正确答案：B14.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案：A15.项目经理在项目规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导（Coaching）B 协助（Supportive）C 授权（Delegating）D 指示（Directive）正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织结构、交际D、角色和职责分配、组织结构图、人员配置管理计划正确答案：A24.人员配置管理计划描述：A、项目团队组建B、如何投入人力资源或撤出项目团队C、组织结构图D、绩效评估的依据正确答案：B25.项目经理可应用激励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于项目经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.项目管理中50％以上的冲突来源于：A、项目重点、进度计划、管理程序B、项目重点、进度计划、人力资源C、进度计划、人力资源、管理程序D、成本计划、进度计划、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德规范B、PMI 成员道德规范C、PMP 道德规范D、PMBOK 规定的道德规范正确答案：A29.你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。

----------------------- 页面1-----------------------第二章项目管理框架1 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？BA 项目管理计划B 项目章程C 项目范围说明书D 项目可行性计划书2 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？AA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以3 你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS 时遇到了困难，D C 这时你最好向谁求救？A 发起人B 其他项目经理C 项目管理办公室D 项目团队4 谁负责为具体项目选择适用的知识？DA 组织B 项目管理团队C 发起人D A 和B5 项目可能涉及的组织层次是？DA 一个人B 一个组织单元C 多个组织单元D 所有的组织层次上6 有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A 公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？B AA 项目组合管理B 项目集管理C 项目管理D 多项目管理7 项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？A DA 项目组合内项目间的关系B 项目经理和职能经理权贵的大小C 高层管理人员的偏好D 组织的需要8 有效管理项目，项目经理需要具备？DA 指导项目团队所需的领导力等个人素质B 项目管理的知识C 运用项目管理知识实现目标的执行能力D 以上皆是9 验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适？D AA 阶段起点B 阶段中点C 阶段终点D 阶段任一时点都可以1----------------------- 页面2-----------------------10 有一个科研机构，接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究，这个项目不确定性很高，有可能进行了很长的时间依然没有什么进展，也有可能在短期内就能够实现目标，为了更好地完成这个项目，最好采用哪种阶段间的关系？CA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以11 项目组合评审委员会一般由谁组成？DA 发起人B 项目经理C 职能经理D 负责项目选择的高层管理人员12 你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众多项目中哪个是最重要的。

[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。

要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。

谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公室答案:D解析:2.项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统。

项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。

这个问题被包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。

项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A)IT部门B)受影响的发起人C)受影响的项目经理D)运营团队答案:C解析:本题考风险领域内容。

由于该问题会影响到依赖于该系统的其他项目，那么这些受波及的相关方应该和项目经理一起进行风险的处理。

3.你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。

其结果是当地狗的数量急骤减少。

法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。

这样的约束是_____的实例。

A)一个重要事件B)一个主要的里程碑C)一个强加的日期D)一个外部依赖项关系答案:C解析:4.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。

其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。

项目联络员不同于项目协调员之处在于？A)项目联络员不能做决定。

B)项目联络员可以做很多决定。

C)项目联络员向更高级经理汇报。

D)项目联络员拥有一定权力答案:A解析:5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。

项目经理应该怎么做A)要求团队成员加班完成工作。

PMP备考知识的细节支持（第2版）®©整理：guojiayoung（项目管理者联盟/的ID）附注二十五大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou级别：论坛游民积分：15经验：45文章：15注册：04-05-27 14:32发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:1321. The purpose of project plan development is to—项目计划规划的目的是 [ ]a. Create a document to guide project execution and control制定项目文件，指导项目执行和控制b. Document project assumptions and constraints提出项目的假设和约束条件c. Promote communication among stakeholders促进项目干系人之间的沟通d. Define key project reports确定主要项目报告Please refer to the following information to answer questions 2.请参阅以下信息，回答问题2。

You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager.您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。