城市管理路籍考核办法

城市管理年度考核方案尊敬的领导：为了全面评估城市管理工作，提高城市管理水平，我根据工作经验和实际情况，制定了城市管理年度考核方案。

请您审阅并提出意见。

一、考核目标1. 提升城市管理水平：加强城市规划、环境卫生、交通管理等方面的工作，提高城市整体形象和居民满意度。

2. 改善公共服务：优化公共设施与设备的使用管理，提升公共服务水平，满足居民和市民的需求。

3. 加强安全管理：强化公共安全防范，提高应急处置能力，确保市民的人身和财产安全。

4. 促进城市创新发展：鼓励城市科技创新、文化创意等方面的发展，推动城市经济增长和社会进步。

二、考核内容1. 城市规划与建设：评估城市规划的合理性与实施情况，包括土地利用、建筑物规划、交通规划等方面。

2. 环境卫生管理：考核城市环境卫生的整治情况，包括垃圾分类、垃圾处理、环境清洁等方面。

3. 交通管理与安全：评估交通拥堵状况、道路安全管理、停车管理等方面的工作。

4. 公共服务管理：考核公共设施与设备的维护管理，包括公园、广场、图书馆、医疗机构等方面。

5. 公共安全管理：评估公共安全防控措施和应急处置能力，包括火灾防控、安全巡查、应急演练等方面。

6. 城市创新发展：考核城市科技创新、文化创意等方面的发展，包括科技企业数量、创新项目数量、文化活动等方面。

三、考核方法1. 数据统计：收集相关数据，包括城市规划文件、环境卫生指标、交通数据、公共服务问题反馈、安全事故报告等。

2. 实地考察：组织考核组对城市进行实地考察，了解城市管理现状和实际运行情况。

3. 问卷调查：通过向居民和市民发放问卷，了解他们对城市管理工作的满意度和建议意见。

4. 业绩评估：综合考核各项指标，对不同方面进行评估，并给出合理的分数和排名。

四、考核结果与奖惩1. 考核结果将以评分和排名的形式公布，对于综合表现优秀的单位或个人可以给予表彰和奖励。

2. 对于表现不佳的单位或个人，将采取针对性的整改措施，加强培训和督促，确保问题得到解决和改进。

居委城市管理考核办法为建设美丽家园，巩固文明城市成果，增强社区（社区筹委会）和相关部门管理城市的责任意识，确保我街城市管理工作高效运行，进一步完善考核奖惩办法，根据《市城市管理工作条例》及相关要求，结合我街实际，制定本考核办法。

指导思想坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十*大精神，按照“精细管理、各负其责”的城市管理模式，深化城市管理体制改革，建立城市管理长效机制，提高城市管理水平，打造洁净、有序、文明、和谐的城市环境，实现城市管理工作新的突破。

考核对象各社区、社区筹委会，亭环卫所、城管执法中队。

考核原则（一）实事求是、客观公正、公开公平的原则;（二）依法确责、责随法定的原则；（三）量化数据考评为主的原则;（四）月度考评和年度考核相结合的原则;（五）民意为重、绩效优先的原则。

考核内容街道城市管理工作考核内容分为城管数字化、社区管理、拆违控违、环境保护、红十字会、爱国卫生工作等六个方面。

考核方法1、街道城市管理工作实行百分制量化绩效考核，总分100分。

城管数字化工作26分，社区管理工作26分，拆违控违工作12分，环境保护工作12分，红十字会工作12分，爱国卫生工作12分。

2、建立考核制度。

街道城市管理工作考核采取每月定期考核和年终绩效考核相结合的方式对各社区、社区筹委会进行考核，对照考核细则量化打分。

3、年度总评。

年度总评按月度考评占60％，年终考评占40％进行评分，按得分高低依次排名。

4、社区（筹委会）每月对驻街环卫所和城管执法中队进行考核打分，于28日前将月考核打分情况（附件2和附件3）报城管办，取平均值计分。

组织领导街道成立城市管理工作考核领导小组，负责组织做好考评工作，由街道办事处副主任石浩担任组长，城管办主任杨习任副组长，成员由街道城管办相关人员组成。

奖惩办法街道城市管理工作考核领导小组每月对各社区、社区筹委会完成工作任务情况进行考评、综合排名，并将考评结果上报街道工委办事处领导，同时将考核结果进行通报。

**市城市管理工作考核试行办法根据理顺城管体制机制的工作要求，为强化各级各部门城市管理工作职责，不断加大城市管理力度，结合城市管理工作实际，特制定本办法。

一、指导思想坚持以党的十八届三中全会和市委十二届六次全会精神为指导，围绕“六个走在前列”大竞赛活动，以“城乡品质倍升”为目标，以落实管理责任为重点，以强化考评措施为杠杆，进一步落实市委、市政府理顺城市管理体制机制及明确城市管理职责要求，推动全市城市管理上水平、上台阶，塑造“整洁、清秀、靓丽”的省会新形象。

二、考核原则（一）以块为主，条块结合。

确立“重心下移、条块结合、以块为主”的城市管理体制，区级政府对辖区城市管理部件、事件管理、维护等相关问题负总责。

（二）“谁主管，谁负责”。

市直各部门按照相应的管理权限和职责，切实履行部门责任，注重部门协调配合，确保形成城市管理合力。

（三）分类采集，统一考评。

结合城市不同区域的功能作用、形象展示、市民要求和市容秩序现状以及基础设施建设水平，分类采集城市管理问题，按照统一标准考评。

（四）规范运行，客观公正。

建立科学、合理、客观、公正的城市管理考核评价机制，实行考核排名，严格奖惩兑现。

运用数字城管系统、新闻媒体、网络等多种形式，定期公布考核结果。

（五）专业考核，注重民意。

坚持以服务市民为基本前提，注重将专业考核与民意调查相结合，将市民满意度作为城市管理考核的重要组成部分，使城市管理水平提升的过程成为老百姓享受美好城市环境的过程。

三、考核对象（一）**区、**县人民政府和高新区管委会；（二）市住房城乡建设委、市公安局、市民政局、市国土资源局、市交通运输局、市水务局、市商务局、市文广新局、市卫生局、市城管执法局、市规划局、市环保局、市食品药品.- 1 -监管局、市人防办、市畜牧兽医水产局、市市政建设局、市园林局、市工商行政管理局、市质量技术监督局、**供电公司、市邮政管理局、中国电信**分公司、中国移动**分公司、中国联通**分公司、市城建投资集团、市轨道交通集团、**山风景名胜管理局等；（三）各区城市管理职能部门（单位）、街道办事处和乡镇人民政府。

中相互搭肩、嘻哈打闹的执勤在车里睡觉、看报的
6、语言不文明打骂违章者的执勤中逛商店办私事的
7、向管理对象吃拿卡要接受宴请的
8、私分、截留暂扣物品的
9、迟到早退的上班串岗、玩牌的不按规定请销假的
10、无故旷工的相互吵架闹事的发现一起扣3分
五中队长考核容发现一项扣0.5分
1、不能起到良好带头表率作用的
2、管理不力中队作风散漫的
资、补助、加班、岗位津贴90分以下的每少一分扣中队长
当月工资总额十元队员五元
2、中队月考核90分以上的作为年底评先选优的主要容
连续两月考核80分以下的提出通报批评
3、年终得分90分以上的享受全额年终责任奖8090、
享受年终责任奖的8080分以下的享受年终责任奖的60
4、一年检查考核连续两次不及格或者排在末位的中队
一起治理一起。
7.自行车、摩托车停放至划定位置机动车不得乱停
乱放。
8.路段各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。
9.路段不准有早餐、夜市占道经营。
10.重要路口管理
①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。
②大定路育新街口围不准有摊贩占道。
③河雍大街与会昌路交叉口围不准有摊贩占道。
二标准街愈大街、黄河大道、会昌路愈大
定期随时随地进行检查。法制办要对各队的考核情况在每
局务例会上予以通报要对各队每月的评比情况在下月初公
布。考核结果将做为队员年终考核、晋级、提拔的重要依据。
四、奖惩办法
一奖惩细则
加分
1.当月考核为全勤的加2分。
2.当月能按规定着装的加1分。
3.执勤人员在执勤路段工作积极主动表现突出得到
主管局长表扬一次加1分得到局长表扬一次加2分在市