2012年研训计划0.0

XXX公司2012年度员工培训计划2012年将是公司发展壮大的一年，因此，抓紧抓好本年度的各项工作，尤为关键。

特制定2012年度的培训计划如下：一．目的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持以人为本，坚持“瞄准目标，促进效益，转变观念，着力措施”的16字方针，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实采取着力措施，促进医院持续、长足地进步和发展。

二．培训对象及内容：1、新进员工的岗前培训和入职培训；2、公司全体员工的在职在岗培训；3、业务人员产品知识培训、营销技巧培训；4、关键部门（质量管理部、仓储部）人员的业务素质和业务技能培训。

三．培训方式为了解决培训工作中不同程度存在的培训方法陈旧单调、培训资源不足的问题，2012年公司将继续按照“新招员工全面培训，优秀员工优先培训，重点人才重点培训”的思路，贯穿到培训内容的确定、培训方法的运用、管理手段的选择、绩效的评估全过程。

四．考核由公司内部组织的培训，关键部门和特殊工序人员的培训，必须进行考试，包括笔试和实际操作；外派人员的培训，必须取得培训单位颁发的合格证书。

五．管理公司办公室负责员工的培训工作和培训档案的管理，建立培训台帐，关键部门，特殊工序人员的培训将建立个人档案，并且针对一些特殊岗位进行相应的奖惩，公司考核未及格者扣50元/人次，对于外出培训的没有得到培训单位颁发的合格证书者扣150元/人次，并计入当年的绩效考核。

六．有关经费保障（略）。

具体培训安排见附表。

XXX公司行政人事部年月日腹有诗书气自华腹有诗书气自华审批人：王孟君办公室：孙玲质量管理部：刘小芳腹有诗书气自华出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

2012培训计划方案为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司2012年度培训计划方案。

前言公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。

培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原则；整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训；培训对象：★公司领导与高管人员1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

★中层管理干部1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾（相关专业专家进行专题讲座）到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座（参加培训机构）2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。

拓展思路。

掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。

★专业技术人员1、各岗位专业技能培训（内部培训为主，辅以外部培训）、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训（采取外部培训）。

积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。

培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00；外部培训：原则上，周末培训；培训体系构建★培训组织机构：内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉宾；外部培训：专业讲师★培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励；年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师（态度积极、授课方式灵活、授课内容贴合所需，能帮助员工解决实际问题，或激发"灵感"）给予额外奖励(旅游、实物奖品等）★培训措施及要求：1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实施计划；2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训（拓展训练、校园基地等）和现场培训（本单位、协作单位、客户单位现场学习）相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式（对员工培训效果评测方法）；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。

长治县雄山煤炭有限公司从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案暨2012年职工安全教育培训工作计划二0一一年十二月长治县雄山煤炭有限公司从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案暨2012年职工安全教育培训工作计划为认真贯彻落实《安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规及《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位培训规定》《长治市煤炭工业局关于印发全市煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作实施方案的通知》等文件精神及我公司2012年安全生产工作会议精神，大力实施“科教兴企”、“人才强企”发展战略，进一步强化管理人员、专业技术人员和特种作业人员的培训力度，提高全员安全意识，切实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程，为我公司又好又快发展培训合格人才，特制定本计划。

一、指导思想以科学发展观为指导，以培养“本质安全型人”为目标，认真贯彻落实“以人为本”的思想，坚持“人才强企”和“人力资源优先发展”战略，规范并拓宽培训模式，通过各种形式和渠道，强化职工全员安全教育培训，不断提高全员准入标准，严格实行煤矿从业人员年检制度，扎实推进我矿“人本安全、培训教育、素质提升”工程，全面提升职工全员素质，筑牢矿井稳固的安全防线，为公司安全生产健康可持续发展奠定良好的基础。

二、工作目标㈠专业学历准入1、“七长”和副总工程师至目前，我矿“七长”和副总工程师专业学历已经达到准入标准（大专），部分人员本科在读；要求，现未参加本科教育的“七长”和副总工程师、科长以上管理人员要在2012年度参加成人本科考试，提升学历；确保上级要求的“七长”和副总工程师在“十二五”末本科以上学历达到50%；2、安全生产管理人员至目前，我矿非“七长”和副总工程师以外的安全生产管理人员专业学历已经达到准入标准（中专），部分人员专科在读；要求，现未参加专科教育的安全生产管理人员要在2012年度参加成人专科考试，提升学历；确保上级要求的安全生产管理人员在“十二五”末专科以上学历达到50%；3、特种作业人员和班组长至目前，我矿特种作业人员和班组长专业学历已经有一半左右达到准入标准（中专），甚至有部分人员专科在读；要求，现未参加中专教育的特种作业人员和班组长要在2012年度参加中专教育，提升学历，否则不得继续从事特种作业和班组长工作；力争在2014年底，特种作业人员和班组长全部达到中专以上学历；4、煤矿特有工种至目前，我矿员工高中和中专以上学历人员已经达到30%，力争在2015年底达到60%以上；㈡从业执业（职业）资格准入1、“七长”和副总工程师准入标准：煤矿企业“七长”和副总工程师必须具备煤炭主题专业中级以上专业技术职称，其中，总工程师必须具备煤炭主体专业高级工程师以上专业技术职称；我矿“七长”和副总工程师在从业执业（职业）资格方面还存在较大差距，但我矿将积极为相关人员在职称考试等方面创造环境，并力争在上级要求的2015年底达到准入标准；2、其他安全生产管理人员准入标准：煤矿企业安全生产管理人员必须具备煤炭主题专业初级以上专业技术职称；我矿安全生产管理人员在从业执业（职业）资格方面也存在较大差距，但我矿将积极为相关人员在职称考试等方面创造环境，并力争在上级要求的2014年底达到准入标准；3、特种作业人员和班组长准入标准：煤矿特种作业人员和班组长必须取得中级技能（四级）以上《职业资格证书》；我矿确保在上级要求的2013年底相关人员达到准入标准；4、煤矿特有工种准入标准：煤矿特种作业人员和班组长必须取得中级技能（五级）以上《职业资格证书》；我矿确保在上级要求的2013年底相关人员达到准入标准；三、2012年培训计划㈠加强并规范培训工作1、目前我矿培训机构已经建立，但培训机构工作机制还存在很大欠缺，需要进一步规范；在师资力量配置上也存在不足，缺乏专业师资配置，目前具体的培训主要由各科室负责人担任，在2012年度，将聘请具有井下一线丰富实践经验的骨干力量担任培训主讲工作，同时邀请专业院校老师、兄弟单位的技术、管理骨干对员工进行培训。

2011年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。