台湾地区博物馆发展文化创意产业的理念与实践

《东南文化》2011年第5期总第223期内容提要：文化创意为近年来发达国家地区竞相发展的经济力，我国台湾在地方政府的鼓励扶持下，利用文化创造活力强、文物资源丰富等优势，积极发展文化创意产业，成果突出，其中台北“故宫博物院”具有台湾地区博物馆发展文创产业指标的地位。台北“故宫博物院”通过精心设计展览内涵、向社会开放文物数字资源、培养民众美学素养等方式，吸引并固定了一大批观众；同时还积极开拓商机，征求厂商合作开发文物衍生商品，并结合典藏文物特色设计餐饮空间，文化创意产业获得了可观的产值和显著的社会效应。关键词：博物馆台北“故宫博物院”文化创意产业中图分类号：G260;G124文献标识码：A收稿日期2011-05-25作者简介黄美贤（1965～），女，台湾艺术大学创意产业设计研究所助理教授，主要研究方向：博物馆经营、文化创意园区经营、文化商品设计。台湾地区博物馆发展文化创意产业的理念与实践黄美贤(台湾艺术大学创意产业设计研究所台湾台北)一前言在新博物馆思潮及文化创意产业经济的推波助澜下，博物馆的经营重心，已由传统对“物”的管理，转向对“人”的服务。除了维持传统的藏品保存、研究、展示与教育功能外，更致力于提供满足多数观众兴趣与需求的产品服务与体验。博物馆发展文化创意产业所立基的理念应当厘清，如何实践也值得探讨。因此，本文旨在探讨台湾地区博物馆发展文化创意产业的理念与实践。通过文献分析及个案研究方法，广泛搜集研究主题相关文献，包括对官方档案、年报、政策法规、期刊文章、网站信息、会议论文等数据进行探究，兹就台湾地区博物馆发展文化创意产业的背景、立基理念、及台北“故宫博物院”的实践策略内涵析述之。二台湾地区发展博物馆文化创意产业的背景（一）文化创意经济的全球趋势文化创意为近年来全球先进国家竞相发展的经济力，继第三波“信息产业”经济后，文化创意产业被视为“第四波”经济动力。过去十余年来，世界各国积极推动文化创意产业的发展：包括经济与文化成熟发展的先进文化大国，如英国、美国、日本；或者亟欲突破传统代工定位、从制造代工（OEM）转型为设计代工（ODM）的新兴亚洲国家，如中国、韩国、泰国。这些国家都已意识到文化创意产业带动国家经济成长、产业升级的能量，以及在城市行销上所能创造的高附加价值，并将文化创意产业政策视为国家的重点计划。联合国“贸易与发展会议”《2008年创意经济报告书》指出：1996全球创意商品国际出口贸易的总金额是2,274亿美元，2005其总金额则是达到4,244亿美元，十年之间平均每年的成长率是6.4％。2000～2005年平均每年的成长率更是高达8.7％，创意经济展现出强劲的发展力道[1]。特别是金融海啸后，全球华人的经济影响力受到瞩目，其依靠的不再只是经济实力，而是各国文化的创造力。博物馆的藏品为过去人类文化创意的历史精华，透过本于文化的再创新，应用亦可产生经济加值。（二）台湾具有发展文化创意产业的优势产业的发展，必须先评估其优势与机会。台湾具有发展文化创意产业五大优势：其一，台湾文化自由开放，创作环境自由，优秀人才辈出，民间创专题研究109台湾地区博物馆发展文化创意产业的理念与实践造力源源不绝；其二，开放多元社会，艺文活动呈现多元性与多样性；其三，充分透明的信息，社会接受新事物与新观念的可塑性强；其四，科技发达，文化创意产业可藉由新科技优势，多元结合，

多元传播创新发展；其五，地方文化活力强，民众对艺文活动与创意生活的需求日增[2]。再者，

由于

华人经济崛起、大中华区域经济形成，加上两岸交流越趋热络，使台湾文创产业有开拓空间的机会。

博物馆的典藏、展示、教育、休闲及经济功能的发挥，均与此优势有密切关系。

（三）开放祖国大陆旅客来台观光带来文创产业商机台湾自2008

年开放祖国大陆旅客来台后，祖

国大陆成为台湾旅游业之最大外来旅客客源市场。依台湾交通观光主管部门统计：2010年外来旅

客数达556万人次，较之2009年439万人次成长26.67%，其中以大陆旅客人数高居第一，达163万人次，远高于位居第二达108万人次的日本旅客；东南亚旅客则居第三，达91万人次。再以大陆来台人数统计：2010年大陆旅客来台163万人，较之2009年的97万人增长了68%。2011年6月开始实施祖国大陆旅客来台自由行，游客人数将大幅增长。除了观光相关产业提升外，文化创意产业也自然连带提升，带动了台湾的经济发展[3]。台北“故宫”的游客量不仅居全台博物馆参观人数之冠，“故宫”也是全台最热门的人文历史类观光景点。近3年来，平均年逾275万人次参观[4]。由于台北“故宫”文物系源自祖国大陆，台北“故宫博物院”成为多数祖国大陆旅客到台参观的景点，他们也成为礼品店的大宗消费者。从另一角度而言，也为台北“故宫博物院”文化创意产业带来更大的商机。（四）台湾方面积极发展文化创意产业在此优势下，2002年台湾方面提出《挑战2008———“国家”发展重点计划》，执行期程2003～2007年，以产业链的概念形态，重新定义文化产业的价值，以期开拓创意领域，结合人文与经济，以发展兼顾文化积累与经济效益的产业来提升台湾软实力及产业竞争力[5]。结果就整体经济而言，台湾从2002年到2008年，台湾生产毛额（GDP）成长了19.89％，由2002年的新台币102,933亿元增加到2008年的新台币123,409亿元。同一时间，台湾文化创意产业附加价值的成长率则是高达32.38％，由2002年的新台币2,364亿元增长到2008年的新台币3,155亿元。在政策的倡导以及民间的努力下，台湾文化创意产业展现出强劲的发展力道。在2002年，文化创意产业占台湾GDP的比例是2.30％，到了2008年则是提升到2.54％。

较之欧盟

2007年出版的《欧洲文化经济》报告书，文化创意产业对我国台湾省整体经济（GDP）的贡献程度，

属于中上的位置，与德国(2.6%)、瑞典(2.4%)

、

荷兰

(2.7%)相近，次于法国(3.4%)、挪威(3.2%)、

芬兰

(3.1%)、丹麦(3.1%)、英国(3.0%)等。显见我国台湾省文化创意产业在国际上的竞争力[6]。

2009台湾当局续提出“创意台湾———文化创意产业发展方案”，执行期程为2009～2013年，主要目标是以台湾省为基地，拓展华文市场，进军国际，将台湾省打造成为亚太文化创意产业汇流中心。方案之推动策略分为二大块面：其一为“环境整备”，着重经费的挹注、融资及创投机制、法规面的松绑及制度面建立、扩大台湾外市场、建立文创合作平台及人才培育等；其二为“旗舰产业”部分，

则是从现有各产业范畴中，择取发展较为成熟、具产值潜力、产业关联效益大的业别，包括电视、电影、流行音乐、数字内容、设计及工艺产业，针对其发展特性及需求提出规划。

（五）台北“故宫博物院”典藏华夏艺术文物为文创产业丰富资源博物馆产业本身是文化创意产业的一环，其丰富特色的典藏，也是其它产业的应用资源。台北“故宫博物院”向来以质精量多的珍贵华夏艺术文物闻名于世，收藏以宋、元、明、清四朝宫廷之国宝文物为主，分为书画、器物、图书文献三大类，藏品多达68万余件(表一)

[7]

，

是为台湾文化创意产业的

110《东南文化》2011年第5期总第223期图一//

施振荣“微笑曲线”理论图

重要资源。台湾自2002年推动文化创意产业，提出《挑战2008———“国家”重点发展计划》(2003～2007年)，以台北“故宫博物院”的“文物数位博物馆建置及加值应用计划”为重点；又于2008年提出《创意台湾———文化创意产业发展方案》(2009～2013

年)，将台北“故宫博物院”打造成为“台湾文化创意旗舰产业应用重镇”被列为发展重点。

三台湾地区博物馆发展文化创意产业的理念台湾地区博物馆发展文化创意产业的探讨，

有必要厘清其推动的理论基础。然由于发展文化创意产业为新兴之趋势，理论基础尚未成熟，兹以“理念”称之，主要涉及以下六项：（一）新博物馆学1989年彼得·弗格(PeterVergo)集结9位学者针对传统博物馆反思的文章，出版了《新博物馆学》(TheNewMuseology)。弗格指出，传统博物馆学过于注重方法(methods)，忽略博物馆的目的(purposes)，因而提出新思维的“新博物馆学”，主张：博物馆应为目标取向与观众取向，而非对象取向；主要建立关系，应为博物馆与观众及其它顾客，而非博物馆与藏品。美国博物馆学家哈里森(HarrisonL.D.)于《90年代新博物馆观念》(Ideasofmuseumsin1990’s)一文中，更进一步指出：新博物馆学是相对于传统的博物馆学而言，其重心不再是传统奉为圭臬的建档、保存、陈列等功能，而应转向关怀社群与小区需求，这是博物馆经营的最高指导原则。换言之，新博物馆强调以“人”的需求为中心，代替过去以“物”的管理为中心。新博物馆学不仅着眼于内部规律的研究，并且努力进行博物馆外部的联系。此种外部的联系，在形态方面包括有形的及无形的联系；在对象方面包括与自然环境的联系及与人类社会的联系；在内容方面，包括生活的及群体的概念。博物馆发展文化创意产业正是从人的需求及社会经济脉动着眼，提供观众服务与体验。产品与服务的营销以顾客需求为导向，正是新博物馆的精神。（二）自创品牌美国《商业周刊》(BusinessWeek)于2009年度曾报道：全球前100大企业，在当年度共创造获利额2,280亿美元。但这些公司在亚太地居的代工厂商获利仅40亿美元，两者获利比率为57：1，显示具有品牌的企业的利润，与远大于代工厂商的获利[8]。台湾以品牌经营闻名的施振荣先生，在1992年提出“微笑曲线”理论（图一），主要论点在于：企业体只有不断提高产品附加价值，才能持续发展与永续经营。透过图中左右两管道增加附加价值：其一为提高研究发展，增加产品设计质量及获得知识产权；另一方面为加强营销，提高产品品牌与服务。越往两端发展，附加价值越高，就构成了微笑曲线。

回顾台湾经济发展的历史，可分为三阶段：第一阶段为代客加工（OEM,OriginalEquipmentMan-

ufacture），

系依买主提供的产品规格与完整的细

部设计，进行产品代工组装，并依买主指定的形式交货。这阶段着重降低成本，生产物美价廉的产品，强调设计标准化与设计模块化，属劳力密集型经济。第二阶段为代客设计（ODM,OriginalDesign

Manufacture），系指制造商依照品牌客户需求，

为

客户设计、代工生产符合要求的产品，至于商标品牌归属客户，由客户自行销售。这阶段着重经由设计提高价值，致力于商品差异化，属技术密集型经济。第三阶段为自创品牌（OBM,OriginalBrandManu

facture），制造商自行设计及创立产品品牌，生产、