论企业的中长期生存与发展战略

企业发展型战略机研143 祝岳铭学号201431204016企业发展型战略是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。

发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。

在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一发展型战略实施期，因为从本质上说只有发展型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

与其他类型的战略态势相比，发展型战略具有以下特征：1，实施发展型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。

市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，发展型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。

2，实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。

由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。

3，采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。

由于采用了发展型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势，因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战，而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。

4，发展型战略鼓励企业的发展立足于创新。

这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和就产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。

5，与简单的适应外部条件不同，采用发展型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。

公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写公司需要定好发展方向，才能不断的开发新的适应社会需求的产品，今天小编在这里为大家分享一些公司发展方向范文，欢迎大家阅读!公司发展方向范文篇1(一)可供选择的战略分析：1、总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。

该战略适合___公司目前的核算体系及经营方式。

2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。

该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。

这方面___前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。

3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于___的目前来说，也是较好的选择。

差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。

正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。

个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。

4、适应性战略随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。

这也是___公司目前的最佳选择。

___公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。

(二)总体发展战略确立1、实行“八化”管理，打造起飞平台。

“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“___”在行业内的地位。

公司发展规划范文8篇公司发展规划范文篇1园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;4、扩大品牌优势，探讨管理，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

二、园林经济环境分析中国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。

首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。

其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

三、战略实施要点(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。

企业如何制定发展战略战略是什么？战略的意义与价值为何？企业如何制定战略？选择什么时机制定战略？制定战略与执行战略的保障体系如何建立？什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。

战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。

作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。

战略是塑造未来的一种努力。

对企业来说既是一门艺术也是一门科学。

一方面需要给予人直觉地判断，一方面也需要综合大量信息进行理性分析。

同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。

战略对企业的意义不言而喻，概括下来主要包括以下三个方面的意义。

1.发展战略可以为公司找准市场定位。

市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。

定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。

定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。

公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。

从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。

2.公司发展战略是执行层行动的指南。

公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。

只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。

3.公司发展战略为内部控制与管理设定了最高目标。

《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。

企业中长期发展规划福建省中小企业中长期发展规划(2010年——2020年)(征求意见稿)二?一?年八月目录一、中小企业发展的基础和环境 (1)(一)中小企业发展现状及重要作用 (1)(二)存在的主要问题 (5)(三)面临的发展环境 (7)二、指导思想与基本原则 (9)(一)指导思想 (9)(二)基本原则 (9)三、战略目标 (11)(一)近期目标(2010年—2012年) (12)(二)中期目标(2013年—2015年) (12)—2020年) ................ 12 (三)中长期目标(2016年四、发展思路 (12)(一)总体思路 (12)(二)发展重点 (13)五、近中期重点投资项目........................ 15 ......六、保障措施 (16)(一)加强组织领导，充分发挥规划的指导作用 (16)(二)加大政策宣传贯彻力度，营造良好的发展环境 (17)- 1 -(三)构建中小企业社会化服务体系 (18)(四)促进中小企业向园区聚集 (21)(五)创建小企业创业基地 (21)(六)建立中小企业发展专项资金 (22)(七)完善监管制度 (22)(八)不断提升中小企业的素质 (23)(九)积极推进中小企业节能减排 (24)(十)完善发展中小企业的工作机制 (25)附表 (26)- 2 -福建省中小企业中长期发展规划(2010年——2020年)中小企业是国民经济的重要组成部分，世界各国的发展、特别是发展中国家的崛起，无一不是中小企业发挥了巨大作用。

为了全面贯彻落实党的十七大、“314”总体部署、市第三次党代会精神，深入落实科学发展观，加快城乡统筹发展步伐，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、国发[2009]3号文件、国发[2009]36号文件、《福鼎市中小企业促进条例》、国家重点产业调整和振兴规划以及福鼎市贯彻振兴规划《实施意见》等中共中央、国务院、福鼎市委市政府、国家有关部委发展中小企业的相关法律法规、政策文件，编制《福鼎市中小企业中长期发展规划(2010年—2020年)》，以促进福鼎市中小企业又好又快发展。

公司发展战略规划锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。

当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。

但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

企业发展战略演讲稿范文（通用10篇）企业发展战略演讲稿范文（通用10篇）演讲稿可以帮助发言者更好的表达。

现如今，用到演讲稿的地方越来越多，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，以下是小编整理的企业发展战略演讲稿，欢迎大家分享。

企业发展战略演讲稿篇1尊敬的各位领导，同事们：午时好！上月，公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》，使我深受启发，打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。

学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛，开拓蓝海商机。

系统解读蓝海，找到蓝海和实践蓝海，为打造自己企业新天地打开了思路，对蓝海战略有了初步认识。

蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：1、企业在经营发展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；2、千方百计打败对手。

蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。

二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。

三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。

四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

找到蓝海我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。

其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。

发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。

在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。

本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。

二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。

在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。

三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。

2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。

3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。

四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。

2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。

3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。

五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。

希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。

第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。

本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。

公司发展战略规划方案公司发展战略规划方案范文锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。

当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。

但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

企业发展战略制定的内容与方法一，企业发展战略1，概念发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。

2，特征1) 整体性整体性是相对于局部性而言的，体现的是企业的全面规划。

2)长期性长期性是相对于短期性而言的，体现的是企业一个时期的发展方向。

3)基本性基本性是相对于具体性而言的，体现的是企业发展的本质内容。

4)谋略性谋略性是相对于常规性而言的。

体现的是企业发展的策略问题。

3, 风险点1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

二，发展战略的基本框架1, 企业发展路径企业要实现发展，就需要思考四个问题：（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。

2，企业发展战略基本框架在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。

发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

企业生命周期理论论文企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

下面就随小编一起去阅读企业生命周期理论论文，相信能带给大家启发。

企业生命周期理论论文一一、引言随着社会经济的不断繁荣、科学技术的不断更新，我国企业既要注重企业内部环境，也要重视外部环境，内外协调。

基于生命周期理论，位于不同成长层次的企业，当重点探究与之匹配的财务战略，实现对各阶段的准确定位。

进而做出最利于企业发展的决策。

二、企业生命周期理论20世纪90年代以来，学术界普遍流行着这样一种观点，认为：企业的发展必然会经历一系列连续而又不同的阶段，就如同生命有机体一般，会出生、成长、兴盛，最后到衰亡。

这种规律和企业的发展规律呈现出高度的相似性，因此最典型的对于企业周期的划分便是初创期、发展期、成熟期、衰退期。

三、各生命周期的财务特征处于初创期的企业对现金的需求量大，规模较小，负债比率、利润和财务风险都较低，但所有者权益比重和经营风险相对较高，所以经营的安全水平仍然处于低水平。

同时由于资信水平、偿债能力和抵押能力较低，难以很好的利用财务杠杆效益。

所以此时最好的筹资渠道是内部筹资而非外部负债。

这一阶段的企业生产规模小，销售、推广成本和制造成本也很高，为了维持企业的可持续健康发展，应该将企业的留存收益逐渐累积起来。

处于发展期的企业融资渠道逐渐拓宽，也获得了相对稳定的现金流，经营风险略有下降。

此时可以选择向金融机构贷款、上市或者增发企业债券的方法来筹集资金。

企业的经营重心是把主营业务做大做强，在现有业务的基础上拓展市场占有率。

为了及时把握市场中的良好投资机会，需要在增加现金流入的同时减少现金的流出，把这些现金流量运用于优秀的投资项目中，以进一步增加企业收益。

处于成熟期的企业，经营风险相对较低，市场占有率比较稳定，资本的周转率较高，能产生持续且稳定的现金流入。

随着企业的实力和信用水平的大大提高，银行和其他金融机构等外部投资者也更乐意为企业提供贷款。

浅谈我国企业的战略管理摘要:企业战略管理作为企业大局发展的规划，很大程度上决定着企业的生存和发展，企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估，其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度，关乎企业发展的长远性和整体性，是企业发展趋势的风向标。

本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究，希望对企业的发展能有一定的促进作用。

关键词:企业战略管理现状对策一、对企业战略管理的认识企业的战略管理是企业长期性、持久性和整体性发展规划的体现，是企业依据市场的发展需要和自身的实际情况，确定的企业资源优化配置的方式。

我们可以粗略的解释为：企业制定发展目标，依据企业内外的环境条件而设定的企业发展战略目标，为了企业发展目标的实现，将其制定为规范化的措施和决策，以及进行实施、控制和评价的过程。

企业战略管理的好坏直接决定着企业的生存和发展，而目前，我国企业在实施企业战略管理的并没有给予应有的重视，出现了一些不容乐观的现象。

如企业缺乏战略管理思想，对其认识不到位，企业的战略管理虽然意义重大，但在我国很多的企业还没有更新思想，给予重视；企业的战略管理随意性大，没有形成规范化的文书方案，很多的企业在制定企业战略时，只是一味的制定了中长期的企业发展战略，而忽视了企业战略实施的具体步骤和措施，没有想成具体的策划方案，很多流于形式；企业的战略管理出现了单一的模式，很多的企业都是学习和照搬国外企业的战略思想，没有结合自身实际和我国的国情，不能做到一切从实际出发，并且这种战略思想一旦形成则会形成定式思维，很难改变，这就造成了企业单一的战略模式。

二、我国企业战略管理中存在的主要问题(一)企业缺乏正确的战略认知目前，虽然我国经济发展极为迅速，很多的企业也获得了长足的发展，但是我们不能不提的是很多的企业都很缺乏战略管理的思想，特别是中小企业，他们对企业的战略管理认识不清，没有给予足够的重视，对企业的战略管理和规范知识泛泛而谈，落实不到实处，认为那些都是虚无缥缈的，缺乏正确的认识。

公司发展规划方案范文优秀9篇公司发展规划篇一一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。

扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

形成公司主要的经济增长亮点。

2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可以利用原有的积累资金和原有的企业办公、生产、物流基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；从事物流发展。

多向经营措施可以为企业提供更广阔的发展空间，充分提高企业的抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司人员面临的主要问题是管理经验丰富的技术人才少，独立人才少，高素质管理人才少。

企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：企业的发展战略是其长期成功的基石，在制定和执行战略过程中，往往会面临一些问题。

这些问题可能涉及市场变化、竞争压力、组织内部的障碍以及不完善的决策过程等。

研究并提出应对这些问题的对策变得至关重要，以确保企业能够持续取得竞争优势。

关键词：企业；发展战略；问题对策引言企业所面临的快速变革和不确定性的时代背景下，发展战略存在的问题不容忽视。

企业需要适应市场需求的变化、管理风险与机遇、加强组织创新和协同等方面的能力。

对发展战略问题的研究及相应的对策探索，将为企业未来的可持续发展提供重要的指导和决策支持。

1企业发展战略概述企业发展战略是指企业在长期和中长期时间范围内制定和执行的计划和决策，旨在实现其目标和愿景，获取竞争优势，并持续提高绩效和市场地位。

它涉及到企业在市场定位、产品与服务、运营模式、组织架构、资源配置等方面的选择和优化。

企业发展战略的重要性在于它是企业成功的基石。

通过明确企业的战略方向和目标，企业可以更好地应对竞争压力和市场变化，从而实现持续增长和可持续发展。

确定企业在市场中的定位和竞争优势，寻找独特的差异化机会，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

合理配置和管理企业的资源，以支持企业的发展战略和业务运营。

确定企业的产品和服务组合，以满足客户需求、获取市场份额和提高利润率。

鼓励创新和技术应用，不断改进产品和业务模式，以适应变化的市场需求和提高企业竞争力。

根据企业的战略目标和资源优势，考虑拓展国内外市场，寻找新的增长机会和业务领域。

建立和优化企业的组织架构和人力资源体系，培养和吸引优秀的人才，以支持战略实施和组织发展。

2企业发展战略存在的现实问题2.1不确定性和变化市场环境和竞争态势的不确定性和变化，对企业发展战略提出了挑战。

变化可能涉及技术进步、法律法规变更、消费者需求的改变等，这些都需要企业及时调整战略以适应新情况。

2.2战略执行难度战略的制定相对容易，但执行过程中可能遇到各种困难。

企业发展规划书企业发展规划书范文企业发展离不开好的企业发展规划书，那么企业发展规划书到底应该怎么写呢？下面是小编推荐给大家的企业发展规划书范文，希望大家有所收获。

企业发展规划书篇1在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。

在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。

简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。

根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。

有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。

（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。

物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。

成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。

步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。

将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。

目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。

步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。