针对施工企业项目管理技术提高的几点思考摘要：本文基于施工实践，分析了施工企业当前项目管理上的现状，并从拓宽用人渠道、加大考核力度、增强项目经理的培养、提升外带劳务管理、深化责任成本管理五方面提供了提高方案。希望给有关人员以启迪或参考，为施工项目管理的优化给予帮助。
关键词：施工企业；项目管理；提高
近些年，随着社会建设的逐步发展，对基础设施建设的需求也逐渐增大。施工企业在面对良好的局面的同时，也越发地体会到了项目管理方面的软肋。那么，当前施工企业项目管理方面到底是怎样的现状？我们又能提出怎样的提高方案呢？
1当前施工企业项目管理现状
近些年，随着中央大力号召扩大内需政策，全国各地一些基础设施建设项目纷纷开工建设，施工企业又引来了发展的黄金期。而对于当前施工项目实行项目管理人员承包制度，项目管理人员的管理技术直接影响到施工项目的顺利进行和最终的使用交付。所以要提高施工企业项目管理技术，必须从当前的现状出发。但是，我们必须看到，施工企业的项目管理人员不同于其他企业的项目管理人员，无论是从工作环境还是工作职责都有行业特色，要分析现状，必须首先了解施工企业的一些特点。
1.1施工企业对施工时间的要求高。一个施工项目涉及到的施工人员、管理人员、技术人员数量往往很大，施工时间的多少直接与他们的薪水挂钩，如果施工不能够按照施工安排执行，有时间延误，
就会给施工企业带来高昂的额外费用。另一方面，施工企业在进行施工项目的招投标中都会明确地表明整个施工的起始时间，这个时间除了不能避免的突发事件外，是无法更改的，因为施工项目一般会影响当地的居民，施工项目不在规定的时间内完成，民意上过不去，也会造成不必要的损失。所以项目管理人员的职责之一就是合理安排项目的施工时间，不在时间这个硬性指标上给施工企业也给自己造成麻烦。
1.2施工企业对企业品牌的重视高。施工企业参与的施工项目一般情况下涉及到民生，是影响人民生活、社会发展的重要事件，所以随着社会的进步，它对施工企业的要求也越来越高。从当前的行业发展现状来看，品牌好口碑好的施工企业往往受到相关决策人员的青睐，而施工企业在施工过程一旦出现事故，这将直接影响到其之后的项目招投标工作，甚至出现施工企业因为一起事故而倒闭的现象。多年来，行业里已经形成了一批有良好品牌的企业，这些企业非常重视品牌的建设，这直接关系到它在行业中的竞争力和长期的发展。所以施工企业要求每一个项目管理人员本着对企业负责的态度，将项目做精做好，维持企业的优良品牌。
1.3施工企业对施工标准要求严。建设部每隔一段时间会专门跟新与施工有关的各项硬性技术指标，这些指标是依据一定的施工经验和科学推算制定的，它直接影响到项目建设和使用，是施工企业必须严格遵守的。所以无论是在施工项目的招投标中还是项目管理人员的资格考试中，都会一定程度上对具体的施工标准有所考察。
项目在施工过程中，还会定期有监理人员按照各项标准实时地检查，如有纰漏，则应及时改正。这些都表明了施工项目对标准要求的严格。这也提醒了项目管理人员，单纯地通过了资格考试并不意味着就和那些条条框框脱离了关系，在具体操作中，更应该从施工标准角度严格把关。
从上述几点不难看出，项目施工是个综合性极强的过程，而对于项目管理人员综合能力的要求自然而然的就比较高。但是，从这几点我们也可以看到当前项目管理人员存在的问题。首先，就是项目管理人员的素质偏低。从一份调查问卷中可以发现，在针对项目管理人员是否令客户满意的选择中，只有百分之十的人认为项目管理人员很满意，其他的都是一般满意。这从侧面反映了客户对项目管理人员的职责还是很看重，但是当前项目管理人员的素质有待进一步提高。其次，项目管理人员应变能力较差。施工项目的执行期间，会出现很多方面的问题，包括事故，这些问题都需要项目管理人员出面协调解决。但是很多项目管理人员缺乏一定的应变能力，对于突发事件不能在第一时间给予分析和解决，这会对施工进程造成阻碍。再次，项目管理人员无法合理有效利用权力。项目管理人员作为一个项目的总负责人，在很多方面拥有至高无上的权力，比如奖惩权、决策权等，这些对于施工的合理有效进行是十分重要的。这些权力如果项目管理人员不去使用或者是滥用，都是对项目不负责的表现。而当下，很多项目管理人员在权力的使用上出现了严重问题，该用时不用，不该用时滥用，或者干脆不用，都急需解决。
2项目管理人员管理技术提高方案
2.1竞争上岗，拓宽用人渠道
面对当前行业里面项目管理人员综合素质良莠不齐的问题，施工企业在用人上首先加大竞争上岗的力度，能够在第一时间提升项目管理人员对管理技术的重视程度程度，这样可以大面积地拓宽用人渠道，也能提升整个行业的用人标准，增强项目管理人员的整体素质。这项措施要求施工企业在用人上，要重视职位的工作经验，同时也要兼顾硬性的指标，不能过于随便。在筛选的过程中应该严格执行竞争标准和各项素质的测评，有资格有能力的就上岗，没资格没能力的就坚决拒绝。企业必须意识到项目管理人员在施工项目中的重要性，用人选择上的一个小马虎可能造成将来企业发展的重大问题。用人渠道上企业可以委托有经验的人员主动寻找，也可以接受同行业其他企业的推荐，只要达到所需标准就行。这些措施帮助企业找到合适人才的同时，也能间接地督促项目管理人员们不断完善理论、实践水平，推动整体素质
2.2加大考核力度，赏罚分明
分析施工企业目前出现的种种项目管理问题成因，一方面是相关管理人员的能力不足造成的，另一方面与企业忽略考察措施，模糊赏罚标准脱离不了关系。很多企业在项目管理方面实行一次考核的方式来节省人力物力，即等到项目各项工作彻底完成后，再进行全面的考核，但是很显然，这种考核的方式无法挽救项目进行中造成的任何损失，完全没有效果。还有一些企业在员工的奖惩上，没
有明确的标准，努力工作的人得不到应有的奖励，偷工减料的人却与其有同样的报酬，这严重打击了员工工作的积极性，施工的效率和质量都得不到保证。所以项目管理人员应该首先在项目进行的过程中，严格按照施工的各项程序，定期的按照各种原材料使用、施工标准等对项目进行考核，确保相互合理有序的进行。发现问题也应该及时向上级部门反映，及时解决问题。在员工的奖惩方面，管理人员一定要着重明确赏罚标准，评判程序上要公开公正。对于给项目做出重大贡献的员工，应该进行重点的表彰和宣传，鼓励所有员工向其学习。项目中期考核和员工奖惩都是项目管理中的重要内容，理应值得相关人员重视。当然这方面需要一定的人力、物力，但是我们应该看到长远利益。
2.3增强项目经理的培养和教育
其实对于当前施工企业对施工项目一般采用的项目经理承包制，施工企业应该从中认识到项目经理在项目管理中的重要作用，大力增强项目经理的培养和教育，优化项目管理的工作。项目经理具有一定的理论水平，同时又有一定的实战经验，它对工程项目的综合有综合把握能力，这些对项目的管理都是十分有利的。但是也可以看到，当前施工企业的项目经理无论是在数量上还是质量上都满足不了广阔的市场需求。施工企业应该根据自身发展需要和项目经理的职位需求，培养出一批符合企业发展的项目经理。首先挑选出一批定向培养人才，分配给他们一些小的工程项目，并规定任务指标，鼓励他们在项目管理中互相交流，共同成长。一段时间以后，
