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家具制造公司绩效考核

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【行业属性】家具制造 【企业背景】 某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】 通过调查，我们发现： 1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。

3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。 【解决策略】 于是我们提出了以下对策： 1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】 新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。

PMC部-经理绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 周

期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指考核指最低指文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 标 标 标 来源

1 出货准时率 出货准时率=准时出货批资÷出货总批次×100% 不含直接采购产品的销售订单 100% 98% 95% 50 销售部 月

2 采购 准时 采货率 采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批絘 ×100% 模具开发的准时率由技术部负责；包装材料的准时交货率由市场部负责 100% 96% 92% 20 采 品 购 质 部 部 月

3 付款天数 付款天数=∑（采购×合同付款天数）÷∑采购金额 付款天数：以合同规定的应付天数为准 5 财 务 部 月 4 采购 成本 达成率 采购成本达成率=实际采购成本率÷计划采购成本率×100% 采购成本率=采购成本÷总产值×100% 采购成本包括单价、运费、差旅费 110% 100% 90% 5 财 务 部 月 5 库存 周转 达成 率 库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100% 库存周转率=生产成本÷总库存×100% 生产成本：当期所生产产品的材料总成本 110% 100% 90% 5 财 务 部

6 材料 财物 准确率 材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100% 准确的材料账物数：材料实际数≥账面数 99% 95% 90% 2 财 务 部 月 数量准确率=∑材料账物实际数÷∑材料账物账面数×100% 以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量 A类 100% A类 100% A类 95% 2 财

务 部 月 B类 100% B类 100% B类

95% 1

7 部门 费用 控制率 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100% 按财务部的统一标准 80% 100% 120% 10 财 务 部 月 PMC部-经理月绩效考核评分表 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 考评项目 子项目 数据来源 当期数据 计算结果 当期得分

1 出货 准时率 准时交货批次 品质部 批 出货总批次 采购部 批

2 采购准时 交货率 准时交货批次 品质部 批 出货总批次 采购部 批

3 付款 天数 ∑（采购金额×合同付款） 财务部 天 ∑采购金额 财务部 天

4 采购成本 达成率

实际采购成本率 财务部 %

计划采购成本率 财务部 % 采购成本 财务部 元 总产值 财务部 元

5 库存周转 达成率

实际库存周转率 财务部 %

计划库存周转率 财务部 % 生产成本 财务部 元 总库存 财务部 元

6 材料账物 准确率

准确的材料账物数 财务部 个 盘点的材料账物数 财务部 个 A类物料 ∑材料账物实际数 财务部

∑材料账物账面数 财务部 B类物料 ∑材料账物实际数 财务部

∑材料账物账面数 财务部

7 部门费用 控制率 实际费用 财务部 元 预算费用 财务部 元

本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级： PMC部-仓储主管绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据

来源 周

期 项目名称 计算方式 项目界定

最高指标 考核指标 最低指

标

1 5S日常规范 5S日常规范得分=各仓库在公司5S评比中平均得分 100分 90分 75分 20 人力 资源部 月

2 成品 账物 准确率 盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100% 准确的材料账物数：成品实际数≥账面数 100% 99% 98% 10 财 务 部 月 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 单个材料账物准确率=单个材料账物实际数÷单个材料账物账面数×100% 以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量 100% 100% 98% 20 财 务 部 月

3 材料 账物 准确率

盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100% 准确的材料账物数：材料实际数≥账面数 100% 98% 95% 20 财 务 部 月

单个材料账物准确率=实际数÷账面数×100% 以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量

A类 100% A类 100% A类 99% 20 财

务 部 月 B类 100% B类 98% B类 95% 10 C类 100% C类 95% C类% 5

4 发料 及时性 不及时一次扣1分， 最多扣10分 及时：收到《领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时 及时发料 PMC 经理 月

5 成品 发货 及时性 不及时一次扣2次，最多扣10分 及时：货柜车到厂后每柜1.5小时内装完；超过1.5小时/柜发货并且遭销售部投诉的，视作不及时 及时发货 PMC 经理 月

6 安全 事故 发生1次火灾，则当期考核得0分 发生1次被盗，扣20分 发生1次潮湿，扣5分 发1次倒塌，扣5分 无安全事故 PMC 经理 月 PMC部-采购主管绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据

来源 周

期 项目名称 计算方式 项目界定

最高指标 考核指标 最低指

标

1 物料 物料开发及时率=及时开发次数÷开发总次数及时：新产品按计划开发成功，延时开发100% 98% 95% 15 技 月 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 开发 及时率 ×100% 成功为不及时 术

部

2 采购 准时 交货率 采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100% 100% 96% 92% 60 P 品 M 质 C 部 部 月

3 付款 天数 ∑（采购金额×合同付款天数）÷∑采购金额 付款天数以合同规定的应付天数为准 5 财 务 部 月 4 采购 成本 达成率 采购成本达成率=实际采购成本率÷计划采购成本率×100% 采购成本率=采购成本÷总产值×100% 采购成本包括：材料成本、运费、差旅费、杂费 110% 100% 90% 10 财 务 部 5 材料 合格率 合格率=合格批次÷检验总批次×100% 100% 98% 95% 10 品质部 PMC部-计划专员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据

来源 周

期 项目名称 计算方式 项目界定

最高指标 考核指标 最低指

标

1 生产排期 准确性 按出现的生产排期不准确次数计分 0~1次：12分 2~3次：11分 4次：10分 5次：5分 6次或以上：0分 生产排期不准确：因为生产的排期而导致停工待料，以生产羿常报告为准 0次 4次 6次 10 五金部 组装部 月 2 出货 准时率 出货准时率=准时出货批次÷出货总批次×100% 不含直接供货的订单（如是客供品，则视情况决定扣分） 100% 98% 95% 80 销售部 月

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家居品牌公司管理人员绩效考核制度完整版

家居品牌公司管理人员绩效考核制度完整版

家居品牌公司管理人员绩效考核制度完整版背景绩效考核是一种常见的管理手段，它可以激励员工积极工作，提高企业绩效。

公司制定绩效考核制度，可以帮助公司对员工的工作进行评估，并制定合理的考核标准。

本文旨在制定一份适用于家居品牌公司管理人员的绩效考核制度。

考核内容家居品牌公司管理人员的绩效考核应包括以下内容：1. 业绩考核：主要考核管理人员的业绩表现，包括销售业绩、市场份额、经济效益等指标。

2. 管理能力考核：主要考核管理人员的管理能力，包括组织协调能力、资源配置能力、人员管理能力等指标。

3. 个人素质考核：主要考核管理人员的个人素质，包括沟通表达能力、创新能力、责任心等指标。

考核流程家居品牌公司管理人员的绩效考核应包括以下流程：1. 制定考核计划：制定管理人员的绩效考核计划，并把计划告知管理人员。

2. 资料收集：收集管理人员的业绩数据、管理数据以及个人素质数据。

3. 绩效评估：对管理人员的业绩、管理能力以及个人素质进行评估，并进行绩效排名。

4. 绩效排名：根据评估结果对管理人员进行排名，并制定相应的激励和奖励措施。

5. 反馈和总结：对考核过程进行总结，及时反馈考核结果并指出管理人员存在的问题和不足。

考核标准家居品牌公司管理人员的绩效考核应根据以下标准进行评估：1. 业绩考核：主要考核销售额、盈利能力等。

2. 管理能力考核：主要考核资源配置、人员管理、业务拓展等。

3. 个人素质考核：主要考核沟通能力、研究能力、团队合作等。

考核结果家居品牌公司管理人员的绩效考核排名分为A、B、C三个等级。

其中，A为优秀，B为合格，C为不合格。

具体排名根据绩效考核的具体数据确定。

考核结果将影响管理人员的薪资晋升、职务任免、培训机会等。

结论家居品牌公司管理人员的绩效考核制度可以帮助公司更好地评估管理人员的工作表现，提高公司整体绩效。

制定绩效考核制度要遵循公平、公正、客观的原则，充分考虑管理人员的实际情况和工作要求，确保制度的可行性和实效性。

办公家具公司采购开发绩效考核方案范文

办公家具公司采购开发绩效考核方案范文

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某家具公司绩效考核体系实施方案

某家具公司绩效考核体系实施方案

某家具公司绩效考核体系实施方案随着市场竞争加剧，企业必须不断提高自身的绩效水平，才能确保持续发展。

因此，实施有效的绩效考核体系成为目前企业必须面对的重要问题。

在这篇文档中，我将会讨论某家具公司绩效考核体系的实施方案。

1.方案背景某家具公司是一家以生产和销售家具为主的企业。

在市场上竞争激烈，为了提高企业运营效率，公司决定实施绩效考核体系来控制和提高各岗位员工的绩效水平。

2.目标通过实施绩效考核体系，实现以下目标：（1）根据员工的工作成果给予正当的回报；（2）促进员工的工作积极性、创造性、创新精神，调动员工的工作热情和创造活力；（3）优化公司绩效的提高途径和策略；（4）优化工作流程，提高工作效率；（5）提高员工与公司的认同感，建立良好的企业文化。

3.实施步骤（1）确定绩效指标紧紧围绕公司战略目标，确定相应的绩效指标，根据绩效指标来评价员工的工作表现。

（2）设立考核标准制定相应的绩效考核标准，以便管理者能够精准地评估员工的能力和工作表现。

（3）设置考核周期根据公司的实际情况，设定考核周期。

可以考虑将一个年度分为四个阶段进行考核。

（4）制定奖惩制度设立相应的奖惩制度，以此促进员工的工作积极性和创造性。

奖励和惩罚应该针对具体绩效指标，以此实现公正和公平。

（5）建立考核机制建立绩效考核方法和手段。

在考核过程中，通过多种方式收集员工的工作成果和评价，包括上下级之间的沟通、同事之间的反馈、客户评价等。

（6）落实考核结果根据考核结果制定相应的人事决策，包括晋升、加薪、降职、离职等。

4.考核内容（1）工作目标考核员工是否达成已经设定的工作目标，以及其成果是否符合公司要求。

（2）工作质量考核员工的工作质量，包括工作所带来的效益、成功率、客户反馈等。

（3）工作态度考核员工的工作态度，包括工作效率、全面性、创新性等。

5.优化措施（1）加强培训以提高员工工作能力和技能为目的，对员工实施提高培训和技术支持，以期能够帮助员工更好地完成工作任务。

XX家具制造公司XX年绩效考核方案.doc

XX家具制造公司XX年绩效考核方案.doc

山东XX家具制造有限公司文件鲁XX 字（）第号———————————★———————————二一四年绩效考核方案为加强企业管理，增强全体员工岗位责任意识，落实工作质量责任，及时解决工作过程中出现的工作质量问题，确保全员工作质量再上一个新台阶，在年工作的基础上制定年绩效考核工作方案，全员认真遵照执行。

一、组织领导：考核方案的执行实行公司董事长、总经理领导下的分管副总负责制，各分公司、分厂、各部门有各分公司经理、分厂厂长与部门负责人具体贯彻执行，综合管理部监督、考核执行，各分厂工序主任与部门副职及助理带头从严执行。

考核管理工作有综合管理部牵头负责，办公室、工会与其他职能部门密切配合，综合管理部主任主持日常监督、考核管理工作，对监督考核中出现的问题及时向分管副总汇报，有分管副总主持问责，经董事长批准后综合管理部负责通报，财务部执行结算。

二考核方案：生产厂考核（一）、生产厂考核的主要指标是：日产值、月产值、年度总产值、交货期、员工保有率、按照年年底设备产能确定年全年计划完成生产总产值为万元，设备如有增加适时调整产值计划；计划实现销售收入万元（含外协部分）。

板式厂、实木厂、沙发厂、生产任务计划月度分解见下表：、厂名人员配置月度产值计划（单位：万元）合计板式厂实木制作实木油漆沙发厂生产厂各工序个人日产值及工资结算标准见附表一；运行过程中根据生产工艺技术的改进、设备配备产能实际情况，各生产厂产值任务与工资计算标准再行调整下发文件。

具体考核办法如下：（）、各分厂必须严格按交期调度生产，各工序要按工艺技术要求与排产计划进行生产操作，确保按期交货；生产厂每延误交期一天按每批次罚生产厂厂长、副厂长各元、计划调度员元：工序延误交期一天主任罚款元、员工每人罚款元，（生产过程中设备故障停机时间要扣除，有机修主任与工序主任签字确认；某批次正在生产中间插进其他计划，考核该批次时扣除插进批次计划的实际生产时间）（）、月度产值考核：生产厂厂长与副厂长按照实际入库产品考核，工资收入库产品产值的影响，按照岗位工资（入库产值计划产值），（）、生产过程设备出现故障有工序主任负责向设备管理员报修，设备管理员接到报修计划后立即下达检修指令，由机修主任安排人员抢修，接到报修通知未立即安排现场检修每次罚设备管理员元，检修主任接到检修指令未立即安排人员检修每次罚机修主任元；检修现场发现自己（或厂内）不能检修立即向设备经理汇报外协检修，同时向出现设备故障的生产厂厂长汇报另行调度生产，否则每次罚设备管理员元，机修主任元。