XXX家具公司绩效考核体系实施方案

XXX具有限公司绩效考核体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。

它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体。

企业的财力、物力只有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。

一、目的贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。

为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。

二、意义a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。

c）、绩效考核有利于员工发扬能力，克服缺点，改进工作d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。

e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。

三、绩效考核的原则a）、全面、客观、准确、公平、公正。

b)、不满三个月者不参与绩效考核c）、除不满三个月者，全员考核四、内容考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。

它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。

这是绩效考核需要明确界定的东西。

经营目标达标率；组织行为责任。

五、目标体系5．1 目标确立的标准：1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；2）相比同行业者水平好一点；3）相比国际先进水平的最好记录好一点；5．2 核心目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率5．3 指标目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。

如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。

5．4 责任目标：常规性的岗位工作职责设定的量化标准，业务部，设计部，各职能部门用各自岗位职责设定目标。

5．5 项目目标：非常规性的临时性工作任务，阶段性工作和上级临时交办的工作确立的目标。

．六、评价体系6．1 全体员工考核以下内容：a）、年度计划完成情况（包括效率，质量及完成率）b）、月度计划完成情况c）、岗位职责履行情况d）、工作量饱满程度e）、工作态度f）、遵守公司制度纪律情况g）、岗位工作知识及技能h）、合作精神（即是否能与同事一起和谐工作）中高层管理人员增加以下内容：廉洁奉公办事公正尊重同事关心下属协作配合工作计划性工作创造性工作效率决策能力组织指挥能力表达沟通能力感召力6．2 绩效考核标准：a）、表现突出（95～100分）经常超越其岗位工作所要求的标准b）、表现优秀（90～94分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高c）、表现良好（85～89分）能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较高d）、表现一般（80～84分）勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格e）、表现较差（75～79分）较少能达到岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作6．3 由谁考核a）、实行自评、互评，直接上司考评，顾客（接受产品或服务的人）及上一级领导考评相结合的原则b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人6．4 各岗位角色绩效考核的职责6．4．1 总经理岗位绩效考核的职责：（1）制定或审查批准绩效考核的方针政策；（2）审查批准绩效考核管理制度及有关规定或办法等文件；（3）督促检查人力资源部部长的绩效考核工作6．4．2 人力资源部部长岗位的绩效考核的职责：（1）草拟绩效考核的制度、规定、办法等文件，并报总经理批准；（2）贯彻执行绩效考核的制度、规定、办法等文件，对绩效考核的良好运行负责；）督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况；3（．（4）对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报和处罚；（5）对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责；（6）对绩效考核结果负面影响负责6．4．3 财务部部长岗位的绩效考核的职责：（1）对各责任单位的核心目标的确定有建议权；（2）对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权；（3）对绩效考核工作中涉及到财务管理的有关订价、有关数据有知情权，审查权；（4）对各责任单位经营目标的统计有指导、监督、审查权；（5）有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务；（6）对绩效考核中各目标的实现、达标数字的准确性负责；（7）对财务目标，利润增长率负责。

6．4．4 销售总监、行政部经理等岗位角色的绩效考核职责：（1）积极贯彻推动绩效考核管理制度、规定、办法等文件；（2）在绩效考核工作中服从人力资源部的领导及其工作安排，遇到问题有建议权；（3）对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责；（4）对本部门、本单位绩效考核结果的负面影响负责。

6．4．5 中层干部等岗位的绩效考核职责与4）同。

6．4．6 员工岗位角色绩效考核职责：（1）积极认真投入绩效考核的工作中；（2）对绩效考核中发现问题有建议权、越级反映权。

6．5 考核周期执行月度考核和季度考核和年度考核制度6．6 绩效考核程序6．6．1人力资源部统一部署，统一发表6．6．2员工填表、直接上级考评6．6．3财务负责各责任单位核心目标，指标目标的审核工作6．6．4人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理七、激励机制a）、月度绩效考核与月工资挂钩b）、季度绩效考核与提成挂钩c）、年度绩效考核与年终奖金、提成、晋级、升迁挂钩7．1激励内容及程序7．1．1晋级人力资源部根据绩效考核汇总情况，提出晋级名单及晋升职位，并注明理由、签字，报总经理审批。

7．1．2奖金财务部提出年度奖金预算总额报总经理批准，并实行总额控制财务部根据业务部、设计部、商场部、安装部等责任单位年度的收益情况的比例，交奖金总额分解到各责任单位各责任单位根据在单位绩效考核的结果排序，计算分配数额，不得突破其分配的奖金数额各责任单位填制绩效考核奖金分配名单，逐级上报至人力资源部审查人力资源部审查后，报财务部审查数额签字，再退回人力资源部人力资源部报总经理审批财务部发放奖金发放流程3．1．7．业务确定奖发放财确部奖奖金发放设计商场奖金发放人资存报总采购奖金发放理审财部八、附表1）《员工日考核细则》2）《员工月度绩效考核评价表》3）《员工年度绩效考核评价表》4）《年度领导干部考核评价表》5）《核心目标统计表》表46）《核心目标统计表》表47）《年度领导干部绩效考核评议汇总表》8）《员工月度绩效考核汇总表》9）《员工年度绩效考核汇总表》表1XXX家具有限公司生产中心员工日考核细则序考核项分考核内备．准时完成工作任务计满分；每推迟一小时分（客观因素扣配合不协调或返工影响下一道工序进度每次分201任务完20．未准时完成工作任务，导致延误公司交付产品或工为很被动，每次．未按时完成非工作指令计划，每次分接受不良品没有及时报告或隐瞒不报每次分扣．出现损失在五十元以上严重质量事故，第次分02工作质303．在派外担任其他工作时，遭其他部门投诉的，每次为分分；物品摆放不符合规范．工作区域每处不清洁分一处扣．有用物品标识不清，有用物品不能很快找到，一次”5103分15为．工具箱、办公设施等辅助工作对象不整洁，一次分分．不按规定着装，仪表不整洁，一次发生．存在安全隐患，发现一次分次安分分；损坏．安全设施、设备无维护每次事故．通道不畅通，每次0.1004安全工;当．下班不关电源或门窗，每次说此考则OE基，类员认工核性性公开正平考行表2XXX家具有限公司员工月度绩效评价表姓名: 部门: 部门月考评分: 年月序号主要工作事项完成情况完成时间备注3表家具有限公司XXX 员工年度绩效考核表一、基本情况：所属部门：员工姓名：日岗位：考核期间：自年月日至年月二、评分标准： 95-100分：表现突出，经常超越其岗位（工作）所要求的标准。

90-94分：表现优秀，全面达到其岗位（工作）的要求的标准，工作质量相当高。

85-89分：表现良好，能达到其岗位（工作）所要求的标准，工作质量较高。

分：表现一般，勉强能达到岗位（工作）所要求的标准，但工作质量不高，具有80-84 时不合格。

几乎不能正常开展工作。

所要求的标准，（工作）较少能达到岗位表现较差，分：75-79．75分以下：很少能达到岗位（工作）所要求的标准，几乎不能正常开展工作。

三、考评项目与评分（评语中应尽量列举实例）1．年度计划完成情况（包括效率、质量及完成率）评语：直接上级评分：上级领导评分：2．月度工作计划完成情况（包括效率、质量及完成率）评语：上级领导评分：直接上级评分：．岗位职责履行情况（包括履行的全面程序，效率，质量及创造性）3 评语：上级领导评分：直接上级评分：4．工作量饱满程度：评语：上级领导评分：直接上级评分：．工作态度（即主动性、积极性、投入程度、服从情况、服务精神） 5 评语：直接上级评分：上级领导评分：6．遵守公司制度，纪律情况评语：直接上级评分：上级领导评分：．岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能）7 评语：直接上级评分：上级领导评分：8．合作精神（即是否能与同事一起和谐工作）评语：上级领导评分：直接上级评分：40%前三项之和×60%+后五次之和×分总评分= 8 =）一般员工的总评分以上级领导（即部门经理）评分为准，主管以上员工的总评1注：分以其直接上级的评分为准； 2）未订月度计划的员工，其总评分为七项评分的平均值。

五、考核总结．综合评价：员工在该考核期间的总体表现情况，主要工作进展及个人职业上的主要1 进步，尤其是之前考核中指出的待改进项目进展情况。

该员工的主要长处，包括个性、能力，工作表现等。

2．主要优点-----该员工有待改进的方面及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限．待改进之处-----3 定。

员工的主要发展潜力及可能的职业发展路线。

．发展潜力及方向4----直接上级签字：上级领导签字：日期：日期：六、自我评估对上级的考核结果提出自己对本人考核期内的工作表现、改进情况进行总结，，对个人未来的职业发展提出自己的设想。

（好有不同意见可直接与上级讨论）的看法员工签字：月日日期：年4表 XXX家具有限公司年度领导干部考核评议表岗位：姓名：部门：部门月均考评得分：□顾客评议人：□直接上级别□直接下级□同级职能部门评议（请在你认为合适的等级下打√）分分项项等评议项目评级评定等级定得得序序分分完尚欠差完尚欠差评议项目全全号号佳可合合可佳格格0 0．．．06 6 01 0 ．8 08 11 遵章守纪程投工作入 16度 2 满作工17 饱程廉洁奉公度 18 工作效率 3 责任心 19 工作质量 4 使命感20 办事公正工作创造性 521 工作计划性 6 尊重同事22 业务知识 7 关心下属言谈举止8知识面广度239协作配241025决策能1126坚守原12开拓精协调能2713身先士2814健康状2915工作主动感召30评定升级标准：以干部所在岗位应具有的表现为基础，若干部某方面的表现本达到标准，则可在“尚可”栏下打√，若完全达到基准则可在“完全合格栏下打√，其它依次类推，得分栏由公司人力资源部计算填写评议人的评分=上述30项得分之和/30= 分计分人：核分人：5表家具有限公司XXX 核心目标统计表单位：指标没完成完成超额完成实际完成计划指标达标率名称销售收入销售费用销售利润订单完成率值产目标成本注：1、完成计划指标，且达不到超计划10%，填分为1；2、完成计划指标，超计划20%，填分为1.1;3、计划90%以上，且达不到100%，填分为0.8;4、计划80%以上,且达不到90%,填分为0.6；5、计划70%以上,且达不到80%,填分为0.4;6、计划70%以下,填0;7、表由人力资源部管理,委托财务部实施,即督促、检查、审核、收集、汇总入档。