我国企业资本运营中存在的问题及对策分析

当前国有企业产生困难的原因及对策当前,对于国有资产能否管好,国有企业改革能否成功,国有经济生命力如何这个问题已经越来越成为政府、企业及广大群众关注的焦点,也成为上至政府高官,下至平民百姓的热门话题。

因为这上接我国经济体制改革成功与否,下连广大人民群众利益。

本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法。

一、国有企业发展及改革中存在的问题众所周知,我国工业基础差,经济不发达,建国初期国有经济只有少量的解放区军工企业和接管部分官僚垄断资本企业,这些企业规模小,资产量少。

据不完全统计,1952年我国国有资产总额只有12986亿元。

经过建国后40多年来的经济建设,我国的国有经济不断发展壮大,特别是改革开放以来,国有经济得到高速的发展,国有资产越来越雄厚,到1995年底,我国国有资产已经达到5.7万亿元,其中经营性资产4.5万亿元,非经营性资产1.2万亿元,统计表明,1949年以来,国有资产平均每年递增12.4%,其中1980年以来平均每年递增14.5%,1990年至1995年平均每年递增17.9%。

国有经济所创造的财富维持了国家机关的正常运转,壮大了国防力量,保证了国家的安全,促进了两个文明建设。

可以说没有国有经济的物质基础,就没有社会主义政权的巩固。

但是国有经济的发展也同其他所有制经济一样,不是、也不可能是直线上升的,有时也带有明显的阶段性。

这种阶段性既受国有经济政策、政治环境制约,也与国际环境有着密切的联系,当然也有自然环境的影响。

可以说,建国以后我国在相当长的一段时期内实行计划经济的管理手段,在当时我国工业化程度低,生产力水平不高,供应不足的情况下,是适合我国国情的,对我国经济的发展起到了积极的作用,不但解决了占全世界1/5人口的吃饭和就业问题,而且为我国改革开放打下了坚实的经济基础。

但是随着科学的进步,技术的发展,生产力水平的提高,国内、国际经济、政治环境的变化,继续沿用计划经济的管理手段,继续实行原有的管理体系,已经不能适应我国生产力发展的需要。

企业资本市场运作和风险管理分析摘要：伴随我国市场经济体制改革的不断深入以及企业间竞争的日益加剧，越来越多的企业开始进行资本运作。

当前，资本运作已经成为企业经营过程中的一项重要任务，它以资本导向为核心，并在一定程度上增强了企业的市场竞争力，促进了企业的快速发展。

本文从资本运作的方式入手，通过介绍现阶段我国企业资本运作中存在的问题，得出对资本运作的几点建议。

关键词：资本运作；企业改革；效率效益中图分类号：f032.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0024-01一、资本市场运作内涵资本市场运作是指利用市场法则，通过对资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式，它是以实现企业利润最大化和资本增值为目的。

二、企业资本市场运作的几种方式1.兼并重组企业兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。

企业兼并主要有四种形式：第一，承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产；第二，购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产；第三，吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东；第四，控股式，即一个企业通过购买其他企业的股权，达到控制该企业控股的目的。

2.股份制改造股份制改造的作用。

股份制改造是企业资本经营顺利进行的必要构件与前提。

首先，通过股份制改造可以实现资源优化配置，提高企业的经营效率；其次，通过股份制改造，能对企业产权与组织制度、经营方式与经营理念进行有效的变革，为企业更深层次的资本经营奠定基础。

3.融资融资运营是企业资本经营的重要手段之一。

现代企业的融资方式包括内源融资、外部股权融资、债权融资等。

从企业价值最大化目标出发，出于节省成本和降低风险的考虑，企业进行融资应按照如下顺序进行选择：首选内源融资，银行借款次之，发行债券再次，最后考虑外部股权融资。

国有企业投资项目管理存在的问题及对策摘要：项目投资是国有企业经济增长的源泉，是国企生存发展和创造财富的重要经营活动。

建立科学化的管理机制和内部控制，是国企项目管理能力的体现，有利于保证国有企业资产的保值增值，有利于国有企业实现社会价值和经济效益。

本文简要分析国有企业投资项目管理工作存在的主要问题，并提出了管理优化的措施。

关键词：国有企业；投资管理；对策一、国有企业投资项目管理概述（一）国有企业投资项目管理的概念国有企业的项目管理是国有企业在项目投资管理中运用专业的知识、工具、方法，使项目能够在有限资源限制下，实现或超过预计的需求和期望的过程。

项目管理是成功地达成一系列目标相关的活动的整体监督和管控，项目管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

（二）国有企业投资项目管理的重要性1. 国有企业投资项目管理能控制投资风险加强项目投资管理，可以将项目投资额控制在概预算范围内，避免超概超预算的风险。

项目投资概算是国家控制项目投资规模的最高限额，一般情况下不得调整。

企业根据概算制定更加科学合理的预算明细，预算金额一般小于概算金额。

将项目投资按照明细分类进行控制，每个细项均不超过预算投资金额，来完成项目的所有工程建设投资。

项目投资管理是实现项目管理目标的重要保证，每个项目严格执行投资概预算，就能控制项目总投资。

2. 项目投资管理，可以优化企业投资结构国有企业应根据企业所处的发展阶段制定投资战略，一定时期安排的投资规模与投资方向，要与企业所能提供的财力、物力和人力相适应。

加强项目投资管理，能避免因投资建设总规模过大、结构不合理导致企业产生经营风险和财务风险。

二、国有企业投资项目管理存在的问题（一）国有企业投资项目管理制度、内部控制不够健全第一，由于国有企业投资项目内控方面存在缺陷，项目管理制度也不够健全，赏罚不分明，当投资项目达成后给项目组奖励，项目运营收益未达到投资测算没有处罚，因此，存在投资任务业绩压力时，项目投资奖励的分配权力全部在投资部门时，有可能投资人员为了拿项目，项目小组成员在取得基础数据时，配合调整数据来操纵收益率，达到拿项目的目的，这会导致项目运营后，实际成本费用远超过预期，与投资测算差异比较大，内部控制制度没有发挥其应有作用，公司收益下降。

房地产企业资金管理存在的问题及对策分析摘要：为促使我国房地产企业健康平稳发展，我国政府针对房地产企业制定了多种约束制度和颁布了多项政策来保障民生，在一定程度上限制了房地产企业的行为，直接导致房地产企业的资金压力不断增大。

基于此，以下对房地产企业资金管理存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：房地产企业；资金管理；存在的问题；对策分析引言地产行业性质特殊，资金在房地产企业的经营与发展过程中扮演着无比重要的角色，倘若资金出现问题，企业将会面临巨大的危机与风险，因而其资金管理工作涉及的范围更加繁琐复杂，房地产企业要保持稳定可持续的发展，必须进一步加强资金管理工作在房地产企业内部的进行，根据房地产企业的实际经营状况制定合理的资金管理手段，帮助企业提升核心竞争力，规避财务风险，促进企业实现健康稳定发展。

1房企资金管理的重要性房地产行业是我国经济的重要组成部分，房地产行业高投资的特点决定了其属于资金密集型产业，需要不断地投入高额的资金。

一旦资金链断裂或项目投资失败，将给房地产企业带来巨大的风险。

根据据国内分类房地产企业财务账目数据显示，2019年第三季度房地产行业利润率为9.3%，杠杆率为80.5%。

高负债率和高偿债成本困扰着房地产企业，挤压了利润空间，导致项目投资回报率小于平均资本成本。

此外，抵押资金到期必须归还本息，一旦债务无法履行，公司将面临破产风险。

2房地产企业资金管理中常见的问题2.1资金使用中风险意识较低一般情况下，房地产企业项目的建设规模非常大、周期长，并且容易受宏观政策调控、市场经济变化的影响，可因为房地产企业自身原因，容易出现房地产企业忽视资金管控，单纯重视施工建设的问题。

具体表现为：一是现金流跟踪控制的力度较低，不重视融资额度和放款速度的争取，总是顺其自然地等待着回款，很少会主动跟踪与管控；二是资金支付进行中，很少会树立预算意识，结算方式不够创新，支付款项额度的控制力度较低，只是流水作业，很少主动去控制。