抓典型中队辅导员的工作方法
- 格式:doc
- 大小:24.50 KB
- 文档页数:5
浅谈抓典型中队辅导员的工作方法
摘要:中队辅导员是少先队中队的组织者、教育者和引导者;
是学校实施少先队活动的得力助手;是少先队员健康成长的导师和
指路人;是沟通学校、社会家庭的纽带。而一个典型的中队辅导员,
就是一面旗帜,他可以引领全校中队辅导员走向一个更高层次的工
作水平。
关键词:中队辅导员工作要点
abstract: the squadron tutors are the organizers of the
young pioneers squadron, educators and guide; is the
school’s right-hand man of young pioneers activity
implementation; is the healthy growth of young pioneers
mentor and guide; communication is the school, social family
ties. and a typical squadron counselor, is a banner, he can
lead the school counselor to a squadron of higher level work
level.
keywords: squadron, the working points
中图分类号:g4 文献标识码:a文章编号:
一、注重宣传教育
我们所看到的典型,大多是受某种环境的影响或是在潜移默化
中受到了某种教育所形成的。因此,开展正面的有说服力的宣传和
教育,是产生各种典型的重要条件。如:为了树仁爱之师的典型,
我校组织广大中队辅导员收看了汶川地震中天摇地动的瞬间,灾区
的人民教师用他们的血肉之躯、仁爱的胸怀履行着他们崇高的天
职。重现他们舍身救学生的感人事迹及家长、社会等方方面面对人
民教师的敬佩与赞誉等,让辅导员们感悟着人生真爱的美好与崇
高。
二、及时发现苗头
及时发现苗头才有机会培养出典型,因此抓苗头就显得尤为重
要。苗头指的就是当我们成功的进行思想工作和宣传教育后,在中
队辅导员中所产生的相应行动和反应。如:表现积极的辅导员;正
确的思想认识等等。但这些还处在萌芽状态,具有很强的生命力,
只要我们及时发现,加以培养,其中有的就可能成为典型。中队辅
导员工作大多是日常的学生管理,能出名产生大影响的并不多,但
是这并不等于就没有先进典型,我们要有从平凡中发现不平凡的洞
察力。发现苗头一要深入中队辅导员之中,及时掌握情况;二要十
分敏感,能识别认定什么是我们要抓的苗头。如在仁爱之师教育过
后,我们在工作、学习中观察各班级的变化,就发现其中有一个班
级在走廊再也听不到这个班级中队辅导员训斥学生的声音了,相反
却经常会从班级里传出阵阵开心爽朗的笑声,而且班级的纪律明显
好转、学习成绩有所提高。针对这一变化我们进入班级深入了解,
发现教师的思想有了很大变化,心中有学生了。老同学从新疆旅游
捎回来的葡萄干,她全部拿来分给学生,说是让大家尝尝正宗的新
疆烘焙房里出来的葡萄干什么味道;家庭困难的学生不能去春游,
她掏钱垫付,在她的带动下学生还自发给那个困难生准备了食
品……对此,我们感到非常欣慰,这就是我们要找的苗头。
三、全面培养提高
因为苗头具有不完善、不成熟、不巩固等特性,如果不积极加
以引导,就有可能自生自灭,所以一旦发现了典型的苗头,我们就
要抓紧不放,进行培养使其逐渐成长、发展、完善,成为真正的典
型。培养工作很重要,要从多方面入手、细致有序。
如:针对上面我们所发现的苗头,第一,我们从思想教育入手,
找她谈心交心,做到领导心中有数,被培养对象的心中更要有一种
潜在的意识,自觉加强自我教育、自我修养、自我完善、自我提高,
使其始终保持典型的先进性、模范性,不能让其停留在已有的成绩
上而裹足不前。第二,我们建立树立培养先进典型的长期机制,首
先,针对她出现的一些困惑:爱的教育中个别学生“不领情”等问
题,我们组织中队辅导员沙龙一起研讨;其次,给她创造各种外出
学习的机会;还有工作上多压担子,放手大胆的让其去工作,使之
得到进一步锻炼提高,走出一条适合自己特色的创新之路。同时,
我们又帮助她正视自己的不足,对自身出现的问题:如对问题学生
的转化信心不足等,不回避、不掩饰,帮助他们勇于改正缺点,修
正自我,完善自我,迅速成长起来。通过一系列的培养,她和她的
学生都在互相关爱中享受着学习、生活,典型逐渐树立起来。
四、充分宣传典型
在典型培养成熟后,就应大力宣传,要大家了解典型的好思想、
好事迹、好经验、好做法,使大家受到感染,从而向典型人和事学
习,以产生“连锁反应”,推动全面。但宣传时应注意要选好时机。
要注意宣传的频率和连续性,不能在一次会上隆重推出后面就没有
了下文,要利用各种机会不断地进行宣传。当然宣传也要根据实际
情况掌握好火候,过多也不一定好。
如:在我校仁爱之师的宣传上,我们首先通过红领巾广播站以
学生致老师的一封信的形式推出典型,做到了真实可信。然后通过
学校屏幕滚动学生和她融洽相处、学习、活动等图片让全校师生都
有所了解。接着我们通过座谈、事迹介绍等多种形式让广大中队辅
导员共同学习她的好做法、好经验,最后我们还推荐到上级,并在
电视节目中宣传了她的事迹,扩大典型的影响范围。
五、抓好典型“再生”
榜样的力量是无穷的。辅导员中的典型人和先进事迹,就发生
在我们身边,因此方便我们对照学习,所以对典型人或事迹的宣传
过程,往往就是典型的“复制”过程,新的典型就会层出不穷,并
且能在原有典型的基础上有进一步的发展和提高。典型的种类很
多,如学习典型、教学典型、师德典型等,我们应该做到发现典型
就及时加以宣传,出现多少,就宣传多少。如此坚持,必然会出现
一个后浪追赶前浪,一浪高过一浪,新典型不断“涌现”的新局面。
我校教育目前就出现了仁爱之师处处见,教学标兵典型众多的局
面,辅导员的各项工作都有可效仿的榜样。
抓典型时还需注意典型的“真实性、可及性、示范性”。也就是
说所抓的典型要想使大家信服承认,具有说服力其典型事迹必须是
真实的;要使典型铺开,树立的典型必须是高而可攀的。应当使每
个中队辅导员感到通过自身努力也可以达到,如果,典型过高,就
会使大家失去信心,起不到激励作用;要使典型真正起到带头作用,
树立的典型必须是思想进步的,把他们放在关键岗位能让组织领导
放心、群众信得过的。