领导力之五力模型概述PPT(共 32张)

基层管理人员领导力之五力模型培训领导力培训PPT模板基层经理领导力五力模型目录领导力定义五力模型领导力概念链和组成部分第一章领导力的定义领导力就像美一样很难定义，但当你看到它时你就会知道。

沃伦·米德多·班尼斯特的领导决定了领导者领导行为的内在动力，即实现组织目标、并保证领导过程顺利运行的动力。

就交流意义而言，领导力一词通常超出了普通日语的范围。

领导是一个说服或示范的过程。

人们可以用这个过程来引导企业追求领导者坚持的目标或全身与全身结合在一起的目标。

领导力和地位不能混淆。

重要的是要知道，即使是那些在企业或政府机构中身居高位的人也可能只是最高层的官僚之一。

同时，领导力和权力不能混淆。

虽然领导者在某种程度上经常被他们的权力所说服，但是许多掌权的人没有领导的能力。

这些权力来自金钱或伤害他人或控制某些机构运作的能力。

领导能力分析第一章和第二章领导概念链第二章领导能力是决定领导行为质量和效果的关键领导能力。

领导知识是领导能力的要素，基本领导情境是指保证领导过程正常运行的环境因素的总和。

领导行为是领导知识的主要来源之一。

领导力组成部分2领导力是前五个要素和第六个要素之和的产物。

查普曼(Chapman)和奥尔斯科尔在《发现和培养你的领导力》中提出了一个经典的领导力形成模型。

该模型包括六个要素:充满理想色彩的使命感、果断和正确的决策、分享奖励、有效的沟通、足够的影响他人的能力和积极的态度。

领导力第二部分:领导力研究机构主要分为三类:、国有研究机构、合资研究机构、国际研究机构。

国有研究机构更学术，合资研究机构更实用，国际研究机构更关注未来。

鉴于领导对组织的巨大影响，各国研究者对领导进行了大量研究，产生了多种领导理论。

第三章领导力分析中国科学院(2003)在解决关键问题后，建立了基于领导力过程的领导力五力模型。

领导魅力、远见、影响、控制、果断、魅力和吸引领导者的能力。

(3)魅力:本质上，它是一种吸引人的魅力(在希腊语中是指上帝的魅力)指的是依靠人格和信仰的力量而不依靠物质刺激或胁迫来领导和激励人的能力。

老板领导力之“五力”老板是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。

领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。

但老板必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现老板的价值。

老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力和人文力。

一、思考力。

老板是企业的头，有思想就是领导者，无思想就是管理者。

老板必须有思想，这就是思考力。

企业文化诞生于一个基于企业主创人即老板的童话世界，规定企业什么该为、什么不该为，因此而产生企业的战略，思想和思考就决定企业会朝什么方向走以及能走多远。

没有思考力的老板就只知道跟风、模仿、抄袭，而有独立思考力的老板才懂得审时度势、独辟蹊径，成就霸业。

二、决策力。

企业有了目标就要进行决策，以便定出一个方针来实现这个目标，这就是决策。

不会决策的老板做到哪里算哪里，会决策的老板总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策。

决策是战略投资胜利的保障，是企业经营的指导方针，可见老板的决策力是何等重要。

三、信念力。

做企业，三年知进退、十年见高低，开弓没有回头*。

在经营过程中，一定会碰到很多预见不到困难和问题，需要坚持；在进行投资和融资的过程中，拼的是意志，这些就是信念。

一个没有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能坚持到底的，是左右摇晃的，是失败的。

做老板不能没有魄力、霸气，在某种程度上说，魄力与霸气就是信念力。

四、概念力。

老板交代工作任务，需要有清晰的指令，有抽象的、提纲揭领、纲举目张的表达能力，这就是概念能力。

没有概念能力的，表达是含糊的，是不能捕捉关键要素的，是不能接受和释放关键信息的，是层次与条理不清晰的，是逻辑混乱的，结果是让内部与外部的合作者陷入痛苦与沼泽的。

五、人文力。

人文力就是关系力。

老板要成就事业就必须有良好的社会关系网，社会关系靠同学或战友、靠家庭背景、靠首长推荐，但一个不善于搞关系的人是不会重视这些关系来源的，只能闭门造车。

现在是关系社会，是团队互动的社会，是利益共享的社会，老板就必须会发展关系。

领导力五力模型领导力是企业成功的关键之一，它是指一个人通过影响他人来实现共同目标的能力。

但是，领导力不是天生的，它可以通过学习和实践来获得和提高。

领导力五力模型是一种经典的领导力模型，它由哈佛商学院教授约翰·柯特、詹姆斯·麦格雷戈和戴维·韦斯特利在20世纪60年代提出，被广泛应用于企业管理和领导力培训中。

领导力五力模型包括五个力量：个人能力、人际关系、领导风格、情境因素和组织文化。

下面分别介绍这五个力量及其在领导力中的作用。

一、个人能力个人能力是指领导者所具备的技能、知识和经验。

这些能力包括沟通能力、决策能力、问题解决能力、计划能力、组织能力、领导能力等。

个人能力是领导力的基础，没有扎实的个人能力，领导者难以在企业中发挥作用。

二、人际关系人际关系是指领导者与员工、同事、上下级之间的交往和互动。

领导者需要建立良好的人际关系，包括理解和尊重员工，与员工建立信任和合作关系，帮助员工解决问题和发挥潜力，以及维护组织内部的和谐氛围。

良好的人际关系可以增强领导者的影响力和凝聚力，使组织更加稳定和有活力。

三、领导风格领导风格是指领导者在不同情境下采取的领导方式。

领导者可以采取不同的领导风格，例如命令式领导、民主式领导、变革式领导等。

不同的领导风格适用于不同的情境和员工，领导者需要根据情境和员工的特点选择合适的领导风格。

合适的领导风格可以提高组织绩效和员工满意度，促进组织的发展和进步。

四、情境因素情境因素是指领导者所处的环境和条件。

情境因素包括组织文化、组织结构、工作任务、员工特点等。

领导者需要考虑情境因素的影响，调整自己的行为和领导方式，以适应和应对不同的情境和条件。

情境因素是领导力的重要组成部分，领导者需要了解和掌握情境因素的特点和变化，以便更好地发挥领导作用。

五、组织文化组织文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则等。

组织文化对领导力的发挥和影响至关重要，它可以影响员工的行为和态度，影响组织的氛围和效益。

领导力五力模型目录[隐藏]领导力五力模型领导力的五力模型分析对领导力五力模型的评价[编辑本段]领导力五力模型中国科学院课题组经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型(苗建明、霍国庆等，2006)。

根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。

基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力：(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。

这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型(见图4-3)。

领导力五力模型中的五种领导能力对领导者而言都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层而，在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人彤象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，冈此，感召力是处于顶层的领导能力；但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。

这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。

是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，存重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。

[编辑本段]领导力的五力模型分析1、领导感召力感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。