康宁的经济危机攻略
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普通人如何应对经济危机
面对经济危机,普通人可以采取以下措施来应对:
1.调整消费观念:减少不必要的开支,合理规划家庭预算,精打细算,控制支出。
2.增加收入来源:积极寻找副业或兼职工作,提高自己的职业竞争力,增加收入来源。
3.学会储蓄:储蓄可以增加自己的财务储备,降低不必要的借贷风险。
4.多元化投资:将资金分散投资于不同领域和产品,降低风险。
5.提高自身技能:增加自身的职业技能和专业能力,提高自身的就业竞争力。
6.保持积极心态:在面对经济危机时,保持乐观、积极的心态,不要过度担心和恐慌,通过持续学习和努力提升自己,为未来打好基础。
总之,普通人在应对经济危机时需要灵活应对,根据自身情况采取相应的措施,保持积极心态,提高自身素质和能力,为未来做好充分准备。
经济危机的成因和应对措施随着现代社会的不断发展,经济成为一个国家最重要的支柱之一,然而在现代化高速发展的同时,经济危机也随之而来。
经济危机一旦爆发,给社会带来的损失不仅仅是经济上的,更包括了社会上的各个方面。
那么,经济危机的成因和应对措施是什么呢?经济危机的成因主要可以从三个角度进行分析:生产、投资以及消费。
首先,生产方面的成因可以追溯到过度的生产能力,生产能力过剩所导致的商品流通不畅、库存高企、价格下跌等问题,进而引起企业盈利下滑,甚至出现亏损,导致经济重心向下跌。
其次,投资方面的成因也与过度的投资有关。
在企业盈利逐渐下降的情况下,为了提升盈利再投资,企业开展投资活动不断增多,但是,如果过度投资会导致产能过剩、资金浪费等问题,甚至是投资失败,进而引起经济危机。
第三,消费方面的成因可以追溯到整体经济状况的不佳。
当经济状况不好时,消费频率降低,进行消费的人数减少,导致消费市场不断萎缩,从而给社会带来一系列的负面影响。
那么,面对经济危机,我们应该采取哪些应对措施呢?从三个方向进行措施的制定。
第一,应从生产方面进行措施,主要的措施可以是固定资产投资限制、扩充劳动力、加强产销衔接等,使得企业能够有效地消除过剩生产能力的影响,达到有效的降低库存、提升销售量的目的。
第二,应从投资方面进行措施,主要是通过税收政策的改革、优化投资结构等措施进行调节,来避免过度投资所带来的危机,均衡企业的盈亏状况,保证企业整体经济的健康发展。
第三,应从消费方面进行措施,主要涉及到促进消费的培养、提升消费的实力等,使得企业能够在消费市场上获得足够的利润,进而保证企业经济健康稳定的发展。
综上所述,应对经济危机需要我们从多个方向进行考虑和调节,避免危机的发生需要我们保持警惕和注意,使得企业能够稳定、长久地发展。
经济危机与应对措施经济危机是全球发展中经常面临的问题,而如何应对经济危机成为各个国家和地区亟需解决的难题。
本文将探讨经济危机的特点,以及一些应对措施。
一、经济危机的特点经济危机通常具备以下几个特点:波动性大、全球性、扩大化、国际传染性等。
首先,经济危机的波动性大。
这意味着经济危机一旦爆发,经济体系将面临严重的震荡和不稳定性,导致经济活动的大幅下滑。
其次,经济危机通常具有全球性。
由于国际贸易和金融市场的紧密联系,一国的经济问题可能会给其他国家造成负面影响,因此经济危机常常会蔓延至其他国家和地区。
此外,经济危机通常具有扩大化的特点。
一旦经济活动受到冲击,就可能引发连锁反应,从而使危机进一步扩大,形成恶性循环。
最后,经济危机还具有国际传染性。
由于各国经济相互依存,经济危机可能通过贸易、资本流动等渠道传播,从而引发全球范围内的经济不稳定。
二、应对经济危机的措施面对经济危机,各国和地区可以采取多种措施应对。
以下是一些常见的应对措施:1. 财政政策的调整财政政策是应对经济危机的重要手段之一。
国家可以通过增加公共支出、降低税收等方式刺激经济发展,从而缓解经济危机所带来的负面影响。
2. 货币政策的灵活运用货币政策是经济危机应对的重要工具。
通过降低利率、增加货币供应等措施,可以刺激投资和消费,促进经济复苏。
3. 经济结构调整经济危机发生时,往往暴露出一些结构性问题。
因此,进行经济结构调整是应对经济危机的关键之一。
国家可以通过加大科技创新、推动产业升级等措施,提升经济的竞争力和适应能力。
4. 加强国际合作面对全球性经济危机,各国需要加强合作,共同应对。
国际组织和各国政府可以通过召开峰会、签署合作协议等方式,加强合作与协调,共同维护全球经济的稳定。
5. 加强金融监管金融领域是经济危机爆发的重要渠道之一。
为了防范金融风险,各国需要加强对金融机构和市场的监管,提高金融体系的稳定性。
三、总结与展望经济危机是全球经济发展中的重要挑战,但也是促使各国加强改革和创新的机遇。
若经济危机真的来临,我们应该怎么做?在真正的经济危机中,人们应该怎么做?1.拯救你的工作:在经济危机期间,许多公司破产倒闭,工人必然会被裁员。
2、变卖资产:当经济危机爆发时,各种类型的资产,包括固定资产和可交易证券,都会减少。
在经济衰退的情况下,除了必要的东西外,尽可能多地节省资金,钱是关键。
3、开源节流:尽可能增加合法收入,不要赚得太少,省钱节流,特别是一些不必要的费用要尽可能地削减。
特别是没有事业的朋友,应该花时间去寻找机会,有条件的可以自学媒体业务,不要说谎。
4、学会举债:如果不是万不得已,不要轻易举债。
5、能适当持有对冲资产:有投资经验的人可以适当持有黄金等有价值的实物等对冲资产,也可以适当参与货币对冲。
简而言之,当危机发生时,每个人都会受到严重影响。
在这段时间里,你首先需要确保你能正常生活,做正确的事情,并耐心等待乌云散去,雨水停止。
6.降低负债率,减少透支项目。
这一点我相信朋友们不会反对,这种控制透支消费的流行病现在压力非常大。
7、立即拿回欠别人的钱,金融危机后要偿还别人的钱当然很困难,不是别人不想还,而是没有钱还的问题。
由此可见,钱不应该只是借。
8、准备更多的流动资产,至少可以维持6-18个月的生活,因为在经济危机期间,你很可能会失去目前的工作,而且不容易找到新工作。
目前,非流动性资产很难变现,没有人有多余的钱来接管它们。
9、在你的资产配置中出售高风险资产。
经济危机到来时,高风险资产的风险系数将无限增加。
10、保持正确的心态来对待身心健康的维护,外部环境已经不快乐了,如果再出现受伤或心理疾病造成高额的医疗费用,那就更糟糕了。
经济危机下的个人应对策略近年来,全球经济发展不平衡、不充分,不仅引发了多场经济危机,也直接影响了每个人的生活。
在这样的情况下,作为个人,如何应对经济危机,以及如何在个人身份和利益上受益于经济危机是值得我们思考的问题。
第一,寻求稳定和增加收入源经济危机使得不少人面临失业风险和收入下降,寻找到稳定的收入源变得尤为重要。
尽管这对于有一定专业技能的人来说可能相对容易,但对于没有明显职业技能的人来说,就需要考虑自己的特长和兴趣爱好,发现适合自己的收入点。
比如,开发自己的副业,可以通过在自习室、商场里租借场地,进行个体经营,或者通过网络平台销售自己的作品等方式来实现。
同时也可以利用共享经济的模式,将自己的资源共享出去,创收一份稳定的收入。
第二,降低消费,增加储蓄在经济危机时期,对于个人来说,要提高自己的理财意识。
这就要求我们更加理性地看待自己的消费行为,尽量避免不必要的浪费和奢侈消费。
每个人要学会合理利用自己的资金,尽量将钱流向有用的领域。
另外,储蓄也是很重要的一点。
在经济危机时期,个人应该提高自己的储蓄意识。
建议大家尽量选择长期利率较高、风险较小的理财工具,储备一定的应急资金,避免在经济危机中一旦出现工作、收入等一系列问题时,导致自己陷入无法逆转的经济困境。
第三,增加自我价值,提高竞争力随着经济的不断发展和竞争日益激烈,每个人都要有自己的竞争优势。
在经济危机时期,更应该努力提高自己的竞争力,增强对职场的适应性。
要做到这一点,需要通过不断的学习和自我提高来实现。
比如可以选择参加培训班、修读学业相关的课程、学会新的技能、看书、组织自己的社交团体等,提升自己的专业能力和交际能力,更好地适应经济危机中的职场变化。
第四,适度投资,实现财务自由了解投资风险与积累财富是很多人的目标。
然而,在经济危机时期,投资行为有时也需要谨慎,投资不当会导致财富损失。
虽然投资风险不能完全避免,但可以通过自我评估和研究市场情况来实现获取更多的投资利润。
企业在经济危机中的营销策略经济危机时期是企业面临的最大挑战之一、在这个时期,消费者倾向于减少消费,投资减少,市场需求萎缩。
因此,企业需要采取积极的营销策略来应对危机,保持竞争力并取得成功。
以下是一些企业在经济危机中的营销策略:1.降低成本:降低成本是企业在经济危机中的首要任务之一、企业可以通过减少开支、优化生产流程、降低人力成本等方式降低成本。
这样可以帮助企业应对市场需求减少带来的压力,并保持竞争力。
2.调整市场定位:经济危机时期,消费者的消费习惯、需求和偏好都会发生变化。
企业需要及时调整自己的市场定位,以适应这一变化。
可以通过调查研究、市场预测等方式了解消费者需求的变化,然后针对性地调整产品定位和营销策略。
3.提供增值服务:在经济危机时期,消费者会更加关注产品的性价比。
企业可以通过提供增值服务来提高产品的竞争力。
例如,提供免费的售后服务、更长的产品保修期、更灵活的支付方式等。
这样不仅可以增加产品的吸引力,还可以提高消费者的购买意愿。
4.加强品牌营销:在经济危机时期,竞争加剧。
企业需要通过品牌营销的方式来提高品牌知名度和认可度,从而获得更多的市场份额。
可以通过提升产品质量、改善售后服务、加大广告宣传等方式来加强品牌营销。
5.拓展新市场:在经济危机时期,一些市场可能会受到更大的冲击,而其他市场可能相对稳定。
企业可以寻找并拓展那些相对稳定的市场,以减少经济危机对企业的冲击。
可以通过市场调查、合作伙伴关系建立等方式找到并进入新的市场。
6.加强和消费者的互动:在经济危机时期,消费者更加谨慎和理性。
企业需要通过与消费者进行积极互动来增加消费者的信任和忠诚度。
可以通过社交媒体、客户反馈、活动策划等方式与消费者进行互动,增加消费者的参与和口碑传播。
总之,在经济危机时期,企业需要灵活调整策略,以应对市场的挑战。
通过降低成本、调整市场定位、提供增值服务、加强品牌营销、拓展新市场和加强与消费者的互动,企业可以更好地应对危机,并保持竞争力。
经济危机时期的理财秘诀随着全球化的不断发展,经济关系越来越紧密。
经济繁荣的同时,世界经济也随之面临着一些困难和挑战。
近年来,经济危机已经成为全球经济发展的一个普遍问题。
面对经济危机的挑战,如何进行理财已成为摆在我们面前的一个难题,那么,在经济危机时期,如何进行理财,成为了很多人关心的问题。
本文将从不同的角度阐述经济危机时期的理财秘诀。
一、合理规划家庭预算在经济危机时期,合理规划家庭预算,保持家庭收支平衡显得尤为重要。
首先,平常的生活消费要节约,降低日常开支,化不必要的开销为省钱的机会。
其次,可以通过优化家庭资产配置来提高家庭收益,例如选择高收益理财产品、定期定额投资等。
最后,家庭预算可以根据自己的实际情况进行调整, 要有“收入大于支出”的财务意识。
二、避免盲目负债在经济危机时期,要避免盲目负债。
负债其实是不可避免的,负债也可以带来收益。
但是,盲目负债往往会让我们陷入一个被动的局面。
因此,我们需要避免盲目负债,选择正规管控的贷款机构,了解贷款的全部细节, 如利率、还款时间、费用、罚息等, 避免被高息、高额的贷款协议所困扰,以免后悔时已为时已晚。
三、适当进行风险投资在经济危机时期,风险投资也是我们应对经济危机的一种秘诀。
事实上,风险投资的本质是对经济发展趋势做个全面了解,并根据自己的投资理念进行选择。
在这个过程中,要遵循“多投一点、宁愿放弃一点”的原则,不盲目投资。
四、合理购买房产在经济危机时期,房产的购买也是值得考虑的一种理财方式。
可以通过购买房产来增加个人资产的长期保值与增值。
但是,在购买房产之前,应对房产市场情况进行详细的了解,在选择房产时应该注重地段、物业、配套设施、实际户型面积等因素,并且做好长期计划,不盲目跟风。
五、多元化资产配置多元化资产配置是一种聪明而有效的理财方式,在经济危机时期尤为重要。
在资产配置的过程中,可以将个人资产分配在不同的领域,购买不同的资产,以期达到资产风险分散和收益最大化的目的。
稻盛经济危机下的五种方法「稻盛经济危机下的五种方法」引言:在经济发展中,经济危机是难以避免的。
稻盛和夫在面对经济危机时,提出了一系列应对方法。
本文将从稻盛经济危机下的五种方法为主题,一步一步回答。
一、深入剖析现状稻盛经济危机下的第一个方法是深入剖析现状。
面对危机,我们需要迅速而准确地了解自身的优势和劣势,分析引起经济危机的原因。
只有认清现状,我们才能找到解决问题的突破口。
在这一过程中,我们需要激发团队的智慧和创造力,集思广益,形成共识。
二、树立正确的价值观念其次,稻盛提出树立正确的价值观念是应对经济危机的关键。
他认为,健全的价值观念能够引导我们克服困难,找到新的商机。
光念双倍的售价、追求暴利往往只是一时的财富,而忠诚、正直、过剩责任感等品质能够带来可持续的经济增长。
稻盛通过强调企业家的道德责任、以人为本的管理理念等,教导我们正确看待和处理经济危机。
三、精细化经营第三,精细化经营是稻盛经济危机下的重要方法。
他指出,危机时期需要更加注重细节、深化对市场需求的了解、提高产品品质和服务效率。
稻盛非常重视细节对企业的影响,并将细节作为企业成功的关键之一。
在经济危机中,通过精细化经营,企业能够提高市场竞争力,达到持续增长。
四、积极创新稻盛经济危机下的第四个方法是积极创新。
他认为创新是企业发展的动力,解决经济危机的关键。
在面临危机的情况下,企业需要不断改善产品、服务和管理等方面,以满足市场的需求。
稻盛提出了“能动性”这一概念,鼓励企业家要始终保持开拓精神和创造力,积极寻找新的商机和解决方案。
五、携手合作最后,稻盛经济危机下的方法之一是携手合作。
他认为在危机中,企业需要与供应商、客户和员工等各方建立良好的合作关系,共同应对挑战。
合作可以带来资源共享、风险分担和创新共创,从而提高企业的整体竞争力和抵御危机的能力。
结语:稻盛经济危机下的五种方法是:深入剖析现状、树立正确的价值观念、精细化经营、积极创新和携手合作。
这些方法不仅适用于经济危机,还有助于企业在竞争激烈的市场中保持持续增长。
一、买金条保值,留少量人民币周转。 二、换成美元或者欧元存到外资银行。 三、条件好的,送子女出国留学。 四、到农村买地买房。 五、至少储备三个月的食物和水,以及常用药品。 六、经济危机通常伴随着暴乱,所以,家里要准备砍刀等武器自卫,防止暴徒打砸抢。
七、城里人要和乡下的亲戚搞好关系,没准有一天你要投靠他们。 八、富人要学会装穷,不要臭显,看看法国的轿车被打砸了多少。 九、学好英语,可能是为申请难民移民做准备吧 在经济危机到来的时候,连短期商业票据都会违约,只有现金是最好的资产,考虑到美元汇率的上涨,保留不小的美元现金是个重要的配置,美国国债在过去的多次经济危机中都是很好的避险资产。
最后,美股在风险资产中相对是个风险较低的,特别是美国经济在过去的8年大幅度的降低杠杆,大量的增加现金储备,在下一次经济危机中,美股很有可能是受益的资产。
的建议是:1、在资产配置上,要有不动产和动产的组合,比如至少得有房产、股票、债权、黄金等资产组合,这样的好处是能保证你在经济危机下,你不会有过多损失,甚至可能还有一个稳定的收益,坏处是遇到经济环境好的时候,你的收益可能不及他人的一半;2、增加自己的收入来源,最好是稳定的或者是固定收入来源,比如个人的话,有才能的可以写书、开办小企业或者做做行业信息倒卖什么,总之就是能让你的收入不只是工资这一部分,(个人认为,这一部分不仅能增加你的收入,而且还能让你的眼界更广);3、与至同道合的人多进行交流,最好有一个固定的圈子,不一定要很多圈子都去,我的建议一般是那种3~4个人的交流是最有效的,这样可以给你不同的思维方式;4、养成一个好习惯:“量入为出”一直是我的格言,说的专业一点,在不确定一定能挣钱的情况下,永远保持“现金流”是在危机中最好的方式,因为一旦危机来了,若你有现金流,你则可以大胆的进行投资、收购那些低价资产,在这方面,做的最好的就是李嘉诚,低价收购,高价买出。 安全措施: 1。粮食。(包括加工品,酒、火腿等可储藏的物品) 2。黄金(未必升值,但是贬得比货币慢) 3。地产(投资农场,最佳选择,每年都有收获) 危险措施 1。按揭买楼(楼市泡沫破裂,首先消灭本金) 2。贷款盲目扩张(导致现金流枯竭,被银行追债) 3。高消费(买高档车等,没有危机感,困难来临无路可走) 4。中低档珠宝文物(贬值很快,尤其装饰性的) 民以食为天;储粮最为先;黄金与元宝;不如地皮好;盛世古董乱世黄金。
经济危机时期的企业存活策略经济危机是一种对全球经济和市场带来深远影响的现象,无论是金融危机、市场崩溃,还是突发的流行病,企业在面对这样的挑战时,必须寻求有效的存活策略。
本文将从多个角度探讨经济危机时期企业应采取的存活措施,包括财务管理、市场营销、人力资源管理、技术创新等方面。
一、加强财务管理在经济危机期间,企业面临着资金链断裂的风险,因此加强财务管理尤为重要。
以下是一些具体措施:预算控制企业需要制定严格的预算,确保所有支出都在可控范围内。
通过分析历史数据,预测可能出现的现金流入和流出,为今后的经营决策提供数据支持。
降低成本面对销售下滑,成本控制显得尤为重要。
企业可以通过削减非核心业务开支、优化供应链和谈判降低采购成本来减轻财务压力。
同时,也可考虑与供应商建立长期合作关系,以获得更优惠的价格。
现金流管理现金流是企业生存的命脉。
在危机期间,企业应定期监测现金流状况,把握好应收账款和库存水平。
加快应收账款的回收速度,减少库存积压,有助于提高企业的流动性。
融资渠道多元化鉴于信贷紧缩,企业要积极寻找多元化的融资途径,包括债务融资和股权融资。
同时,可以借助政府扶持政策,申请相关补贴和贷款,以缓解资金压力。
二、调整市场营销策略在经济危机中,市场需求往往会发生变化,因此,企业需要及时调整市场营销策略,以适应新的市场环境。
重新评估目标市场企业应分析当前市场情况,判断消费者需求是否发生变化,对目标市场进行重新定位。
例如,在疫情期间,人们对线上消费的需求急剧上升,此时企业需加大线上销售渠道的投入。
灵活定价策略在经济不景气的情况下,竞争加剧影响盈利能力,企业可以考虑采用灵活定价策略,例如促销活动、折扣方案等,以吸引消费者。
但同时,要确保定价不能低于成本,否则会加大亏损风险。
提升客户体验经济危机时期,顾客对品牌忠诚度可能降低,因此企业必须重视提升客户体验。
在售前、售中和售后服务上均要精益求精,以增强顾客黏性并获得积极口碑。
员工应对经济危机的七种办法全球金融危机使不少企业,感受到寒冬的提早到来,同时也实实在在的危及到职场一族,甚至是姣姣白领!企业裁员潮令普通员工顿感大势不妙,也使白领人人自危。
身为职场白领,怎样才能在全球金融危机下保住自己的工作,并且突出重围,使自己的职业生涯发展顺利?是职场一族人人思考的问题。
面对如此巨大的金融危机,职场人士要想安全度过,必须采取积极稳妥的职业生涯策略,审慎做好应对,处理得当可以化危机为转机。
为帮助职场一族化危机为转机,特为白领归纳出应对全球金融危机的七种办法。
第一,在全球经济增长放缓甚至衰退的情况之下,不少企业首先会采取降薪的措施,既然降薪已是一个不争的事实,那不妨抱着理解的心态,坦然接受公司的降薪决定,与公司患难与共。
因为相比被公司裁掉来说,降薪已经算是退而求其次的莫大荣幸了。
所以,请理解并接受降薪决定。
第二,经济不景气将使人人自危,要想保住饭碗,只有更加专注于本职工作,保持心情愉悦,不轻易受到传言的影响,排除郁闷和恐慌心理,全力以赴地对待工作,以突显出自身的价值,才可能给自己增加留下的机会。
一句话,专注本职工作,突显自身价值。
第三,为企业创造直接价值是一个精明能干的白领所追求的。
在经济不景气的大环境下,如能为企业创造更多更大的价值,则不可能被老板裁员。
第四,加紧学习,提升实力,时刻保持职业危机感,除了学习与自己工作有关的专业技能,还要积累一些可转移技能,如沟通能力、协调能力、管理能力等,做企业不可多得的复合型人才。
第五,还要多加强人际沟通。
当今职场,不仅要会做事,更要会做人。
良好的人际关系往往能让自己更多一些地接触到一些信息和资讯,以便及时做好应对。
所以拥有良好的人际沟通能力,也是非常重要的。
第六,同时要力所能及且不显山露水地主动承揽更多工作内容,减少可替代性。
这样做不仅能够出色地完成本职工作,更可以兼任其他岗位的工作,成为“节约型人才”,减少被别人替代的机率。
第七,此外,在经济衰退企业大量缩减人员的时候,可能有一些优良企业仍然会大量招贤纳士,挑选精兵强将为企业储备人才,所以,保持清醒的头脑,寻求职业生涯管理专家智慧支持,看准时机,跳向优良的大型企业,成就人生伟业。
美国企业经济危机克服的策略分析近年来,美国企业经济危机屡屡发生,给美国经济发展带来了不小的挑战。
在这种情况下,美国企业如何克服经济危机,制定有效的战略来稳定并发展企业业务呢?一、创新在经济危机期间,企业首先需要进行的就是创新。
创新可以提高企业竞争力,并增加企业的价值。
创新可以包括新产品的研发、营销策略的创新、生产策略的创新等等。
创新不仅可以提高企业的业务规模,还可以帮助企业适应不断变化的市场环境。
二、降低成本在经济危机期间,降低成本是非常关键的。
采取合理的成本削减措施,可以减少企业的运营成本,提高企业的盈利能力。
这些成本削减措施可以包括裁员、压缩非必要开销、降低生产成本等。
三、扩大市场扩大市场是公司在经济危机期间必须执行的一项重要任务。
通过扩大市场,可以提高企业的业务销售量和营收额,使企业能够更加稳定地度过经济下行周期。
扩大市场具体措施包括进军新市场、提高营销力度、与其他企业合作等。
四、消费者和员工的参与在经济危机期间,企业管理者需要密切关注消费者和员工的态度变化。
这有助于企业及时采取应对措施,增加消费者和员工对企业的支持。
企业可以开展相关调研,了解消费者和员工想法,及时做出回应以防止负面影响。
五、提高经营效率提高经营效率是企业应对经济危机的关键。
通过提高产出效率、降低生产成本和提高品质,可以实现企业的最大化收益。
在实际操作过程中,提高经营效率需要企业以科学、系统、全面的方式进行管理。
在经济危机期间,企业面临许多挑战和机遇。
通过制定有效的策略,发挥领导力和创新精神,扩大市场,提高经营效率以及聚焦消费者和员工的需求,企业才能在经济危机中生存并保持竞争优势。
经济危机下企业的应对策略1.企业的外部经营环境1.1企业应该利用现有的经济优惠政策,争取政府的扶持。
经济的发展离不开企业的发展,为此政府针对各行各业企业的发展制定了一系列优惠政策与技术支援,所以当危机一旦来临之时,企业需要做的首先理应是充分研究政策对自己所在行业的各种规定和扶持条件,然后再根据企业实际情况力争把政府的支持最大化,充分享受该享受的优惠政策和扶持项目,增加效益。
企业在发展过程中,很多时候单靠自己是远远不够的,市场调节是一只无形的手,企业的产品仅仅被市场调控于无形,但政策都是看得见摸得着的。
1.2增强联合经营,拓展融资渠道,走集群化发展道路。
在日益变化的经济危机中企业但靠自身的力量艰难渡过市场和资金制约的双重难关,即使能在危机中勉强维持经营,企业也很难在技术上、规模上、创新上投入精力,很多行业在资金最困难的时候能安然渡过,但却因为创新上、技术上没有跟上时代步伐而很快被市场淘汰出局。
但走集群化发展道路能够解决很多难题,尤其是与上下游企业之间搞纵向联合经营,能够使每个企业都能在合作的前提下找到自己的利益平衡,供应商能够投入较少的市场开发费用,生产商能够投入较少的生产成本,而且都有自己稳定的大客户,流动资金占用少,回笼快,同时又能互相联保实行信贷合作,融资渠道就比较通畅了,搞好合作会使各方的利益都有稳定的保障,在危机面前也就能更加得心应手。
1.3认真分析行业的整体经营环境。
一个行业的整体经营环境直接影响到企业的经营成果的好坏。
行业整体环境如果处于劣势,那么企业就应该走精细化发展之路,而不应该实行扩张经营,譬如当前的煤炭行业。
一方面国际煤价大幅走低,大量进口对国内市场持续造成冲击,同时,国内煤炭行业的上下游产品市场不景气,在这种时候,公司的经营宗旨应该是收缩而非扩张策略,过度扩张只能使有限的资金越来越紧张,加上外部环境的打压,最终会使生产经营陷入困境,甚至停产倒闭。
所以一个企业要认清当前的行业特点,市场走势,根据实际制定自己的发展战略和经营思路,才不至于在经济危机中被市场淘汰。
经济危机的主要特征及应对方式分析经济危机是指在一定时期内,国家或地区的经济活动遭受严重干扰或崩溃的情况。
经济危机的主要特征包括经济衰退、失业率上升、金融市场的剧烈波动以及经济活动的下降。
应对经济危机的方式通常包括财政政策、货币政策、产业政策以及国际合作。
首先,财政政策是应对经济危机的重要手段之一、财政政策主要通过调节政府支出和税收来稳定经济。
在经济危机期间,可以通过增加政府支出来刺激需求,提高社会消费水平,增加失业者的收入,以增加市场需求;同时,可以通过减税来提高企业利润,促进企业投资增长,从而推动经济复苏。
此外,财政政策还可以通过提高固定资产投资、加大基础设施建设等方式来增加投资,扩大产出。
其次,货币政策也是应对经济危机的重要手段。
货币政策主要通过调节利率和货币供应来稳定经济。
在经济危机期间,可以通过降低利率来刺激消费和投资,促进经济的增长。
此外,货币政策还可以通过调整货币供应来影响经济活动。
在经济危机期间,中央银行可以采取量化宽松政策,如购买国债和其他金融资产,以增加流动性,促进经济复苏。
此外,产业政策也是应对经济危机的重要手段。
产业政策主要通过促进优势产业和新兴产业的发展来推动经济增长。
在经济危机期间,可以通过支持重要产业的发展来稳定经济。
例如,政府可以通过资金支持、减税优惠、降低企业成本等措施来吸引和扶持优势产业;同时,可以通过加大科研投入和创新支持来培育新兴产业,提高经济增长潜力。
最后,在应对经济危机时,国际合作也是非常重要的。
经济危机通常是全球性的,需要各国共同应对。
在经济危机期间,各国可以通过加强合作,分享经验,共同制定政策,共同抗击危机。
同时,国际金融机构也可以提供贷款和援助,帮助受危机国家渡过难关。
综上所述,经济危机的主要特征包括经济衰退、失业率上升、金融市场的剧烈波动以及经济活动的下降。
应对经济危机的方式主要包括财政政策、货币政策、产业政策以及国际合作。
通过以上措施的有效应用,可以有效应对经济危机,促进经济复苏。
经济危机对企业经营的影响与应对策略研究随着全球经济的加速发展,各个国家和地区的企业也在不断的追求发展。
然而,在经济环境不稳定的情况下,经济危机对企业经营产生了深刻的影响。
本文将探讨经济危机对企业经营的影响,并提出应对策略。
一、经济危机对企业经营的影响1. 销售困难经济危机时期,消费者购买力下降,导致市场需求量减少,企业销售困难。
为了应对销售困难,企业应该提高自身的市场竞争力,注重品牌形象的塑造和改善产品质量,降低产品成本,扩大产品的销售渠道等。
2. 资金短缺经济危机时期出现的各种风险,如信贷风险、市场风险和操作风险等,可能导致企业资金链的断裂,严重的可能会导致企业的倒闭。
因此,企业在经营中要注重风险管控,提高资金使用效率,确保企业稳健发展。
3. 品牌形象受损经济危机时期,许多企业往往会采取过渡降价的策略,而过度的降价容易导致品牌形象的贬值。
因此,企业在危机时期应该注重品牌形象的提升,加大品牌推广力度,提高品牌知名度。
4. 业绩下滑经济危机时期下,企业的业绩往往会出现下滑的趋势。
在这种情况下,企业应该转变思路,注重业务创新和产品创新,扩大市场份额,提高竞争力,加强组织协作,加快业务转化。
二、应对策略1. 提高营销技巧在经济危机时期,企业应该注重提高自身的营销能力,通过建立销售团队和制定营销策略等方式,提高销售额,增加企业收入。
2. 加强资金管理经济危机时期,企业应该注重资金管理,提高资产负债率,并通过外部资金的引入和资本运作等方式,保证企业的资金链畅通,确保企业的长期发展。
3. 降低成本经济危机时期下,企业应该注重成本控制,采用更加优化的管理方式,提高产能利用率和劳动生产率,降低人工成本和采购成本,从而实现企业成本的降低。
4. 加强品牌建设经济危机时期,企业应该注重品牌形象的建设,通过加强市场营销和提高服务质量,提高品牌的知名度和美誉度,从而提高品牌的影响力。
5. 加强组织协作在经济危机时期,企业应该注重组织协作,开展内部课程培训,提高员工素质和工作效率,建立科学的人才考核机制,促进企业整体发展。
经济危机时期企业的应对策略近年来,全球经济不稳定因素增多,许多国家和地区都经历了经济下滑的风险。
在这种情况下,企业必须制定应对策略,以确保生存和稳定发展。
在本文中,我们将讨论经济危机时期企业的应对策略。
第一步:保持财务稳定企业在经济危机时期的首要任务是保持财务稳定。
为了实现这个目标,企业需要控制成本、增加收入和积极管理债务。
在控制成本方面,企业可以缩减不必要的开支、减少浪费,以及优化生产流程来提高效率。
在增加收入方面,企业可以通过销售新产品、拓展新市场和提高销售价格,来增加营收。
在债务管理方面,企业应该积极进行负债重组和优化债务结构,来减少经济危机期间的还款压力。
第二步:优化产品和服务经济危机时期,消费者开始更加注重物价和质量,因此企业需要优化自己的产品和服务,以满足消费者需求。
一方面,企业可以通过降低成本和提高生产效率,来降低产品价格。
另一方面,企业应该注重产品质量和服务体验,并提供更好的售后服务,以提高消费者满意度,增加忠实度。
第三步:创新和研发经济危机时期,企业需要更加注重创新和研发,以寻找新的增长点和机会。
在这方面,企业可以通过研发新产品或服务,在市场上获得更高的竞争力。
另外,企业还可以通过优化现有产品的设计和功能,来吸引更多的消费者。
最后,企业还可以加强与合作伙伴的合作关系,共同开发新的市场和业务模式。
第四步:扩大市场份额在经济危机时期,企业可以通过扩大市场份额来获得更大的生存空间和竞争优势。
企业可以通过开拓新的市场,获得更多的客户和营收。
另外,企业还可以通过收购或并购与自己业务相近的企业,来扩大自己的业务范围和市场份额。
总之,经济危机时期的企业应该积极制定应对策略,以保持财务稳定、优化产品和服务、创新和研发、扩大市场份额。
只有这样,企业才能度过经济危机时期,寻找到新的增长机遇,实现长期稳定的发展。
康宁的经济危机攻略世界上最大的玻璃博物馆坐落于美国纽约州的康宁镇,它的赞助商――美国特殊玻璃和陶瓷材料制造商康宁公司(Corning)创办于1851年世界上最大的玻璃博物馆坐落于美国纽约州的康宁镇,它的赞助商——美国特殊玻璃和陶瓷材料制造商康宁公司(Corning)创办于1851年。
这里收集了45000多件玻璃品,既有从古埃及和中国舶来的历史艺术品,也有康宁公司最新量产的光导通信纤维样品,它们的共同点有两个:一是都价值不菲;二是都由石英砂、纯碱、长石及石灰石经高温制成。
1879年,康宁公司制造出的玻璃灯罩,使爱迪生发明的电灯实现商用。
1947年,康宁发明并制造出电视机显像管,使电视机得以进入千家万户。
1970年,康宁推出了日后引领环球通信革命的第一根光纤。
据说,“康宁玻璃”在美国人心中的地位相当于国人眼中的景德镇瓷器,但与后者不同的是,它不仅只继承历史遗风,在位于创新前沿的通信、液晶面板及环保科技行业,都贡献着价值链最高端的“关键性部件”(Keystone Component)。
今天,康宁生产的特殊玻璃和陶瓷可分别用于液晶电视、笔记本电脑的玻璃基板,汽车排放控制系统的陶瓷载体与过滤器,通信网络的光纤光缆,以及生命科学中的光学生物传感器等。
在液晶面板(TFT-LCD)和光纤通讯行业,康宁都以领先的市场占有率成为绝对的领导者。
可以说,康宁公司是世界上少有的将有数千年历史的传统玻璃工艺发扬光大,并使其成为当今技术产业不可或缺基石的一家企业。
也许这还不算最神奇的,这家“高龄”公司身上最引人好奇的,是它如何在两大以“剧烈周期性波动”著称的行业——通信光纤光缆与液晶面板产业,安然度过无数次泡沫酝酿与破灭的汹涌浪潮?要知道,在康宁的下游,无论是通信设备公司还是液晶面板生产商,还是更下游的厂商,都已经经过了好几轮的破产重组与并购整合。
曾经是全球最大的电信设备商刚刚被爱立信和诺基亚西门子瓜分,后者则又是两家通信业务失意者合二为一的产物;而液晶面板行业更是从来不缺乏不知深浅的新进者与黯然退出的失败者。
相对于王旗城头变换的下游,康宁有点置身世外的超然。
在今年第一季度,康宁的销售收入也锐减至9.89亿美元,净利润1400万美元,虽然不多,但好歹还保持了赢利。
而最新发布的康宁公司2009年第二季财报则充满了好消息:该季康宁实现净利润6.11亿美元,较上一财季增长4264%;销售收入14亿美元,虽然比去年同期减少18%,但较上一财季增长41%。
其四大业务——显示科技部、通信业务部、环境科技部和特殊材料部均实现大幅增长,其中显示科技部本季销售额为6.73亿美元,增长89%,将康宁从全球经济衰退的业绩下滑中拽了回来。
“市场对LCD玻璃需求的复苏正在促使我们以最快的速度恢复过去闲置的产能,我们需要并且必须重新启动闲置的熔炉,补充减少的库存。
”康宁董事会副主席兼CFO福劳斯(James B. Flaws)表示。
经济危机还没有结束,但可以预期,康宁不仅将从行业周期性波动中又一次全身而退,而且率先抓住了复苏的机遇。
“我们有158年历史,经历过无数次经济增长与下滑的周期波动,从中我们学到了很多东西,这让我们得以度过好时光,也度过坏时光。
”以本轮经济下滑为例,康宁公司大中华区CEO孟安睿(Eric S.Musser)对《商务周刊》详述了康宁的经济危机应对之道。
未雨绸缪这家历次经济危机的“不倒翁”屹立不倒的秘密,其实可以用简单的两个词来概括:“保守”和“灵活”。
让我们逐一揭示。
康宁的保守在于,它时刻准备迎接经济衰退的到来。
“我们不知道经济危机将何时何地何种程度的爆发,但我们知道经济危机一定会来。
因为在100多年的历史中,我们见证了太多次从增长到衰退的经济波动的周期性过程。
”孟安睿说。
本轮席卷全球的危机导致多家惯常被人认为“大到不能倒”的巨型企业破产重组,导致它们倒下的一个共同原因是资不抵债。
而这在康宁公司身上几乎不可能发生,因为这家公司秉持着一条基本价值——独立自主,以及一条保护财务健康的内部目标:永远保证现金大于负债,即净资产大于债务总和。
“一定要有充足的现金流才能够保持独立自主,在任何时候我们的现金都是远远超过负债,这方面我们还是一家比较传统和保守的公司。
”孟安睿说。
即使在危机影响最重的2009年1月份,康宁的财务状况依然非常健康,当时它手中持有32亿美元现金和短期投资,而债务为15亿美元,其中仅2.5亿美元将在未来4年内到期。
公司大部分现金和短期投资都购买了美国短期国债、国库证券、政府货币市场基金或作为银行存款,此外还持有价值11.25亿美元的未使用循环信贷额度,这一额度到2011年才到期。
其次,康宁公司一直秉守着一个信念:在可持续性创新上的研发投资,将使康宁有更强的抗风险能力。
这一经验同样来自于过去的100多年。
康宁是一家专注于研发和生产行业关键性部件的公司,过去的158年里,康宁多次通过研发进入新的行业。
康宁曾经成功研发用于铁路信号灯的耐热玻璃、耐高温陶瓷、光导纤维(optical fiber)和液晶显示屏用的玻璃基板等。
这些产品最初都出自康宁的研发中心,无论年成好坏,每年康宁都会把年销售收入的10%投入到研发之中,去年的经济危机时期也不例外。
在硅谷,年长的康宁公司设立了一个微型技术中心,与英特尔、苹果和Google等年轻后生们毗邻,其三大研发方向是促进计算机间高速通信光纤光缆的使用;为便携式设备添加太阳能电池;改善智能手机和笔记本电脑显示屏的设计。
像以前一样,康宁在等着巨额的研发投入“开花结果”,帮助康宁渡过未来的难关。
应该说,作为一家身处行业波动明显的公司,康宁坚守财务健康和不把鸡蛋放在一个篮子里的经验,是从其充满传奇色彩的复兴过程中“学”来的。
2002年,康宁一度濒临破产,当时它的主营业务是通信光纤光缆,2001年它花了3亿美元兴建工厂。
康宁的股票在2000年9月曾升至110美元之上,但谁也没想到,随着网络泡沫破裂,它会在两年后跌至不足2美元。
2002年,电信行业投资泡沫也被挤爆,光缆业务进入“冬眠期”,因22亿美元可转换债券即将到期,康宁走到了破产的边缘。
孟安睿回忆,当时康宁在全球有6家光纤光缆生产工厂,但却在两年内不得不仅保留其中的2家。
“同2001—2002年全球科技和通信泡沫破灭相比,这一轮经济下滑好多了,”当时身处康宁通信业务部门的孟安睿说,“那次衰退对于康宁的打击要远远大于这一次,对于我们来说那是要经常被提及的必须铭记的教训中的一次。
”还好,东边不亮西边亮,康宁一直投入重金研发的LCD玻璃业务拯救了它。
此后,消费者对大屏幕平板电视和笔记本电脑的强劲需求使该公司显示器业务的规模增长了两倍,2005年康宁显示器业务的利润高达11亿美元,收入约为17亿美元,利润率为65%,而同期包括光缆在内的电信业务收入占康宁总收入的比例则从52%降至35%。
“谁都不知道金融危机发生的时间、力度和波及范围,但康宁始终在自己的管理系统和思维逻辑里做好准备。
”孟安睿说,“我们也不是预言家,但我们知道经济波动肯定会来。
”“防御环”以上两条攻略——现金为王和研发孵化新业务,归根结底都属于“未雨绸缪”之举,一个问题随之而来,当大雨不期而至时,该如何避雨呢?这一设问在LCD行业极为必要,该产业像半导体一样,属于景气周期非常明显的资金密集型,产业链上下的所有厂商都渴望准确掌握终端市场的需求波动,以定夺扩产或收缩产能的时机。
看看去年哀鸿遍野的LCD面板商们的财报便可知,如履薄冰的步点稍有踩错,损失会多么惨重。
金融风暴来临时,价值链最顶端的康宁公司是如何做的呢?孟安睿回忆说,去年下半年,康宁很清楚地看到经济下滑开始冲击康宁所在的四大行业,立即启动了名为“防御环”(Rings of Defense)的行动,“发现经济下滑不可避免时,首先我们要务实(realistic),在短期内采取必要措施,直到我们对于这一轮经济危机的时间长度和影响力度有了切实的掌握”。
短期内的“防御环”内容包括:根据市场条件调整产能水平;审视和检查支出项目是短期支出还是资本投入,改变资本投入的时间和数量;进行必要的人员重组。
调整产能方面,由于金融危机对各个市场的需求影响不一样,一家全球化公司必须根据当地的需求变化策略性的调整产能,而不能采用一刀切的措施。
过去6—9个月,康宁做了一些艰难的决定,比如缩减25%的产能,在欧美关闭了一些存在了几十年的工厂和生产线,全球裁员13%。
今年康宁的业绩预估在2008年收入基础上降低了9亿美元。
但在某些增长可以预期的地区,康宁的投资依然不减。
比如虽然通信行业在这次经济危机中遭受惨重打击,但中国的市场需求却因为获得3G牌照的三大运营商都在大力投资网络建设而极其旺盛,为满足中国3G建设的需要,康宁在3月份扩充了在上海的光纤工厂产能。
“在这样的经济环境下,扩大投资可不是一个容易的决定。
”孟安睿说。
但康宁日常业务中最不容易的决定还不在此,而是如何准确的预估市场需求变动。
TFT-LCD产业链从上至下主要由玻璃基板厂商(如康宁)、LCD面板生产商(如夏普、三星、友达光电等)和液晶电视/笔记本厂商(如索尼)构成,消费者在终端需求上的变化要传导到康宁,需要的时滞最长,因此康宁这样的玻璃供应商在产业供求关系发生变化时最为被动。
“整个产业链调整的速度往往很快,波动很大,我们必须随时随地的考量市场需求,以确保我们的产能既足够,又不积压库存。
”孟安睿坦承,“这是最难的。
”康宁有三种办法避免成为上述波动的受害者,其一是基于广泛的客户资源,及时考察下游合作伙伴的库存水平;其二是及时考察终端消费者的需求量,再对比下游合作伙伴的库存量看是否正常;最后是从历史数据之中鉴往知来。
去年的情形颇有些戏剧性。
上半年全球金融危机初露端倪之时,康宁研究了过去35年的数据后发现,在类似的金融动荡情况下,过去35年间CRT市场的终端需求从来没有真正下滑过,因此康宁估计2008—2009年LCD的需求量可能会与上年持平,即21亿—22亿平方英尺左右。
当时康宁给出这一预估之后,业内多有质疑。
去年下半年金融危机深化为经济危机,很多LCD下游供应商由于对市场不乐观而减少了生产,集中清理库存,这迫使康宁也不得不减少产能,释放库存。
直到今年第一季度整个产业都看到下游终端用户对LCD电视需求猛增,由于玻璃基板缺货,液晶面板产能利用率只能达到85%。
尽管康宁马上把停产的生产线投入使用,液晶面板的价格还是不断攀升。
“半年多过去之后,证明我们当初对需求的预估是完全正确的。
”不过孟安睿表示,尽管有一个科学的分析预测系统,也不能确保康宁对市场的预测百分之百的准确。
即使康宁的预测是准确的,也可能被迫根据下游合作伙伴的需求波动而调整产能。
此时的最后一道防火墙,就只能倚靠康宁的“弹性生产”能力了。