京东商城人员编制管理制度

职能职责体系建设

职能职责体系建设

篇一：

组织发展岗位职责 金和软件组织发展主管：

工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规

划；

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的

开发和完善工作；

3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；

4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。 任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先；

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块

1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、 负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，

建立完善的岗位任职资格体系；

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人

才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进

行日常管理；

1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；

3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；

5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理

职责：

组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发 ?

企业文化沟通项目的实施推进 ? 对组织和人才组织定期盘点和评

估 ? 关键人才培养和发展计划的组织以及实施 ? 全国培训项目的

总体规划、计划以及实施 ? 支持业务部门实施定制的人才发展项目 ?

兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全

面人力资源解决方案 要求：

10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的

专业人才开发经验，3年以上的business partner经验 ? 熟练使用

第 1 页 共 12 页 京东运营每日工作计划范文(通用5篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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电商运营经理岗位职责

电商运营经理岗位职责1

职责：

1、负责公司电商渠道整体运营，提高品牌影响力和成交量。

2、负责公司、京东、天猫、淘宝、唯品等店铺及整体设计规划和运营推广，制定和实施网络营销推广发展规划，并做统筹控制，对结果负责。

3、负责行业相关数据的分析、总结，营运费用及预算管理、执行。

4、定期策划网店活动，制定好活动计划，监督各部门进行实施

5、负责安排各店铺整体运营和日常管理

6、定期针对推广运营效果进行跟踪、评估，并提交推广运营效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案;

8、能够站外找到性价比高，有效的'网络广告及推广方式

9、拓展并发现新的销售渠道，同时安排人力落实执行

任职要求：

1、大专以上学历，专业不限; 2、熟悉天猫推广直通车，钻展，制度出推广计划并指导操作人员执行

3、对京东、特卖平台、分销平台有一定了解

4、对活动策划和执行全流程非常熟悉，文字功底扎实，善于挖掘活动创意和进行活动案例总结

5、优秀的文案撰写能力，能独立制定、撰写项目策划方案;

6、对数据敏感，能灵活根据用户和类目数据调整活动细节;

7、强大的自我驱动能力和沟通协调能力。

电商运营经理岗位职责2

1、负责完成淘宝、天猫、等电商平台各店铺日常维护，提高店铺点击率、浏览量和转化率，优化店铺及商品排名。

2、负责针对店铺的整体规划、营销、活动策划、推广、客户关系管理等系统经营性工作。

3、指导开展店铺运营诊断分析，通过行业、竞争对手数据分析，发现店铺存在问题并向运营团队提出优化建议；

4、分析各项数据，进行店铺及产品优化，提升成交转化率、回购率等； 5、负责完成店铺月季、季度、年度销售任务。

6、负责团队梯队搭建、培养与日常管理。

电商运营经理岗位职责3

1、带领团队运营进口母婴、家居、食品等品类天猫旗舰店，京东旗舰店;

XXXX有限责任公司

网络采购管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为充分利用网络采购平台，拓宽采购的方式方法，规范网络采购管理，以及时、快速、安全采购到质优价廉的物资，有效的降低采购成本，提升采购效率，制定本管理办法。

第二条 本办法仅适用于古叙煤田XXXX有限责任公司。

第三条 网上采购必须遵循以下原则：

（一）遵守国家法律、法规原则。

（二）公开、公平选择供应商原则。

（三）充分询价，广开渠道原则。

（四）快速及时，保质保量原则。

第四条 名词释义

（一）网络采购：是指以网络媒体和网络技术为载体，通过大型、正规网络商城询价，采取网上交易的形式，在现实交易中完成采购的行为。

（二）网购平台：指基于互联网，为促成买卖双方交易而建立的平台。如淘宝、阿里巴巴、京东商城、天猫直营店、苏宁易购等。

（三）网购监管人员：负责网络采购监督管理的人员。

（四）申购员：是根据采购计划单在网络平台上搜索询价比对谈判，确定购买后将链接发送给网购监管人员。负责办理预支款、验收物资、报销等方面的工作。

第二章 组织机构及职责分工 第五条 公司成立网络采购领导小组（以下简称网购领导小组）全面负责网购工作。网购领导小组组长由总经理担任，副组长由经营副总师担任，成员由矿领导班子其它副职、副总工程师和各部门负责人担任。

第六条 网购领导小组主要履行以下职责

（一）负责组织制定、修订网购管理办法；

（二）负责组织学习、贯彻、解释本办法；

（三）负责审核、批准网购计划、采购方案等；

（四）负责平衡协调网购过程中的相关工作。

第七条 网购领导小组下设办公室于物供部，具体负责实施网购工作。办公室主任由经营副总师担任，副主任由物供部部长担任，成员由物供部、综合部、财务部、审监部等部门落实专人担任。

第八条 办公室主要履行以下职责

（一）负责定期收集各部门的网络采购计划单；

（二）负责网购物资的询比价；

（三）负责审核网购的合理性；