【规章制度】公司人事管理制度范本4.doc

公司人事管理规章制度范文第一章总则第一条目的本规章制度是为了规范公司的人事管理工作，加强员工的管理和监督，并保障员工的权益。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时人员和实习生等。

第三条定义1. 公司：指本公司。

2. 员工：指受聘于本公司，并与公司签订劳动合同或其他形式的就业协议的个人。

3. 领导者：指在公司内具有管理职权的人员。

4. 部门：指公司内划分的各个区域或职能部门。

第二章招聘与录用第四条人才招聘1. 公司将根据实际业务需求，通过内外部渠道进行人才招聘。

2. 招聘方式包括招聘网站、内部推荐、校园招聘等多种途径。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检、试用期等环节。

第五条符合条件录用1. 通过面试和其他环节后，公司将根据招聘需求和择优原则，对各应聘者进行评估和筛选，并决定是否录用。

2. 公司将与录用者签订劳动合同或其他形式的就业协议。

第六条新员工培训1. 公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化和企业价值观、工作规范、职业道德等方面的培训。

2. 入职培训内容和方式将根据具体职位需求和员工情况而定。

第三章岗位与职责第七条岗位设定1. 公司将根据业务需要和组织架构，设定各岗位及职责。

2. 员工应根据自身职责，完成相应岗位的工作任务。

第八条岗位变动1. 公司有权根据业务需要对员工的岗位进行调整和变动。

2. 员工应积极配合和适应岗位变动，如有异议可提出申诉。

第九条工作职责1. 公司将根据各岗位的职责设定相应的工作任务和指标，员工应按时、按质完成工作任务。

2. 员工应积极学习和提升自己的专业技能，以适应岗位的要求。

第四章薪酬与福利第十条薪酬政策1. 公司将根据岗位职责和员工绩效，制定合理的薪酬政策。

2. 薪酬政策将根据市场行情、公司财务状况和绩效绩效等因素进行调整。

第十一条绩效考核1. 公司将根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核。

2. 绩效考核将分为定期考核和特殊考核，以评估员工的工作能力和绩效。

公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

人事管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人事管理行为，保障员工的合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。

第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力与业绩，尊重员工的个性与权益。

第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对公司人事管理工作进行监督和检查。

第二章招聘与选拔第五条招聘应以公司发展需要为导向，根据岗位要求和员工素质，采取适当的招聘方式。

第六条面试官应保持公正、客观的态度，全面评估应聘者的能力与潜力，确保招聘结果的公平性。

第七条新员工入职前，应进行背景调查和健康检查，确保员工符合岗位要求。

第八条新员工入职后，应进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和工作要求。

第三章考核与晋升第九条考核应按照客观、公正、公平的原则进行，全面评估员工的工作绩效和能力。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格，不合格者应给予警告或调整工作岗位。

第十一条晋升应根据员工的工作表现、能力和发展潜力，采取竞争性选拔方式。

第十二条晋升成功的员工，应给予相应的薪酬和职位待遇。

第四章薪酬与福利第十三条薪酬应根据员工的工作岗位、职责、能力和业绩等因素确定，体现公平、激励的原则。

第十四条公司应按时足额支付员工工资，并根据国家规定为员工缴纳社会保险。

第十五条公司应提供完善的福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检等。

第五章离职与管理第十六条员工离职应提前向上级提出书面申请，经批准后办理离职手续。

第十七条公司应根据员工的工作年限和贡献，给予一定的经济补偿。

第十八条离职员工应归还公司财产，并签订保密协议，确保公司利益不受损害。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条公司可根据国家法律法规的变更和公司发展需要，对本制度进行修订。

公司人事管理制度范本第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围。

一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。

三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第二章录用第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、服务承诺书。

六、其它必要的证件。

第七条：凡有下列情形者，不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。

经总经理特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

企业人事管理制度范本第一章总则第一条为规范企业内部的人事管理，保障员工的权益和公司的正常运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职、兼职、临时工等。

第三条人事管理的目标是建立合理、公正、公平的人力资源管理体系，推动员工个人能力的发展和公司整体业务的提升。

第二章招聘与录用第四条公司将根据业务发展需要确定人员需求，并通过招聘渠道进行招聘。

第五条招聘流程包括：岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、录用评估等。

第六条招聘时，公司将根据候选人的能力、经验、学历等因素进行综合评估，选择最合适的人员。

第七条入职前，公司将向新员工提供相关入职培训，包括公司的组织结构、文化价值观、工作流程等内容。

第八条公司将根据员工表现和实际需求，确定试用期，试用期为3个月，期满后通过试用期评估决定是否转正。

第三章岗位分析与岗位职责第九条公司将制定岗位职责清单，明确员工的工作职责和工作目标。

第十条岗位职责应具体明确，包括工作内容、工作要求、绩效评估标准等。

第十一条公司将通过定期工作汇报、岗位职责调整等方式，确保岗位职责与实际工作需求的匹配。

第四章薪酬福利管理第十二条公司将根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬方案，并根据岗位要求和市场行情进行调整。

第十三条公司将根据员工所在地的法定最低工资标准，确保员工的工资待遇符合法律规定。

第十四条公司将提供一定程度的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第十五条公司将定期评估福利政策的合理性和实施情况，根据反馈结果进行调整。

第五章绩效考核与奖惩制度第十六条公司将制定科学有效的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等。

第十七条绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖励等方面的重要参考依据。

第十八条对于工作表现突出的员工，公司将予以奖励，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。

第十九条对于工作表现不佳的员工，公司将进行必要的纠正和指导，包括培训、调整岗位等措施。

公司人事管理制度范本一、人事管理目标及原则：1. 完善人力资源管理制度，确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等环节的规范化和科学化，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 公平公正，按照能力和表现为员工提供岗位机会和发展空间，遵循公平竞争原则，保障员工的权益。

3. 重视员工的职业发展，为员工提供职业规划和培训机会，努力提高员工的专业素质和职业技能。

4. 重视员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障，提高员工的生活质量。

二、招聘与录用1. 根据公司的业务需要，制定招聘计划，并发布招聘岗位广告。

2. 组织面试，并根据面试结果确定最终录用人员。

3. 合同签订：新员工入职后，与公司签订劳动合同，并根据员工的岗位、职位等级制定薪酬待遇。

三、员工培训与发展1. 制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。

2. 组织培训活动，包括内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和职业素养。

3. 定期评估员工的培训效果，并根据需要调整培训计划。

四、薪酬福利管理1. 根据公司的薪酬制度，合理确定员工的薪酬水平，并进行绩效考核。

2. 提供完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险等。

3. 建立员工奖励制度，根据员工的业绩和贡献给予奖励和提升。

五、绩效考核与管理1. 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩，从而确定薪酬水平和晋升机会。

2. 定期进行员工绩效评估，向员工提供绩效反馈和改进意见。

3. 为员工提供晋升通道和晋升机会，鼓励员工通过提高工作能力和业绩来获得晋升。

六、离职与解聘1. 员工自愿离职：员工如有离职意愿，应提前通知公司，并按照公司规定办理离职手续。

2. 解聘处理：对于工作表现不佳或违反公司规定的员工，经过调查核实后，可以解聘。

3. 离职后的工作交接：离职员工应按要求进行工作交接，并将工作资料、设备等归还公司。

以上仅为公司人事管理制度的范本，具体的管理制度应根据公司的实际情况进行制定和调整。

公司企业人事管理规章制定范本导言：为了规范公司企业人事管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业稳定发展，特制定本《公司企业人事管理规章》。

凡涉及本规章未尽事宜，可根据实际情况与相关法律法规进行补充。

第一章：总则第一条：本规章适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第二条：人事管理是公司的基础管理工作，应遵循公平、公正、公开和公认的原则进行。

第三条：公司将根据岗位要求和员工能力评估，实行公开、竞争、择优、任用的选拔与录用制度。

第四条：员工招聘程序应经过需求分析、岗位描述、招聘计划、简历筛选、面试、考察、录用等步骤。

第五条：公司将依法签订劳动合同，并建立劳动关系档案，并按照国家法律、法规相关条款执行。

第六条：员工入职时需参加公司组织的新员工培训，并于培训结束后进行入职考核。

第二章：员工的权利和义务第七条：员工享有合法的劳动权益，享受工资、奖金、福利和保险待遇。

第八条：员工应对工作的负责，遵守公司的各项规定和制度，并保守公司的商业秘密。

第九条：员工应按时完成工作任务，不得以任何理由擅自缺勤或迟到早退。

第十条：员工不得泄露公司的商业秘密，不得从事与工作无关的商业活动。

第三章：员工的考核与奖惩第十一条：公司将实行定期考核制度，对员工的工作绩效、工作态度和能力进行评估。

第十二条：公司将根据考核结果，采取适当的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。

第十三条：员工如有违反公司规章制度和道德准则的行为，将受到相应的纪律处分，如扣除工资、降级等。

第十四条：员工对公司的批评、建议和意见可以通过适当的渠道提出，并将得到保密和处理。

第四章：员工离职管理第十五条：员工如需离职，应提前一个月以书面方式向公司提出辞职申请，并办理离职手续。

第十六条：员工离职后应按照公司规定归还公司财产和保密资料，并注销相应的账户和权限。

第十七条：离职员工应积极配合公司领导和后续接替人员的工作，完成交接事项。

第五章：监督与实施第十八条：公司将建立完善的监督机制，对人事管理规章的执行情况进行监督和检查。

公司人事管理规定范文第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。

第二条公司人力资源管理规定是公司员工在工作过程中的行为准则和规范，适用于全体公司员工。

第三条公司人力资源管理规定遵循公平、公正、公开、公平的原则，力求建立一个和谐、稳定、有序的工作环境。

第四条公司人力资源管理规定的内容包括员工招聘、员工入职管理、员工离职管理、员工薪酬福利、员工培训发展、员工考核评估、员工纪律和奖惩等方面。

第二章员工招聘第五条公司根据业务需要招聘员工，严格按照招聘程序，公正、公平、公开地进行招聘。

第六条招聘岗位应符合公司组织结构的需要，招聘条件应明确，招聘岗位应明确岗位职责和任职要求。

第七条招聘工作应当采取全面、公正、公开、竞争的原则，不得进行任何形式的非正当竞争以及利用权力、职务或其他不正当手段进行招聘。

第八条招聘公告应发布在公司内部网站、公告栏等地，明确招聘岗位和条件，以及报名截止日期和联系方式。

第九条招聘人员经过资格审查、面试、考察等程序后，经相互协商一致，由公司人力资源部确定录用。

第十条公司应为新员工提供入职培训，帮助他们适应公司文化和工作环境。

第三章员工入职管理第十一条公司应对新员工进行入职管理，及时办理员工的入职手续。

第十二条新员工入职时，应填写准考证、入职报告等相关文档，并提供身份证、毕业证书、资格证书、健康证明等必要材料。

第十三条入职手续办理完毕后，公司应为新员工办理医保、社保等相关保险，并安排新员工进行岗前培训。

第十四条入职期间，公司应为新员工提供必要的工作辅导和帮助，保证他们能够顺利融入工作环境，并为新员工指派专门的导师进行帮助和指导。

第四章员工离职管理第十五条员工离职分为主动离职和被动离职。

主动离职是指员工根据个人意愿提出离职，被动离职是指公司因员工违反公司规定或出现工作纠纷等原因解除劳动合同。

第十六条员工主动离职应提前一个月向公司提交书面申请，并与公司协商解决相关事宜。

公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、组织公司平时考核及年终考核工作。

六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。

2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。

特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。

三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。

初级导购日工资____元另加个人销售提成。

四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

公司人事管理制度范文(通用3篇)【篇1】公司人事管理制度第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。

在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持因事设岗原则，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。

第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的人员编制计划表人数为限。

其任用条件以职务说明书为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。

（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。

第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。