干部选拔任用工作全部系列表格讲解

职 权 目 录

单位： 政治部 年 月 日 职权编号 职权名称 类别 行使依据 职权概述 承办部门 备注

SDECL/**/01 干部任免 管理权 《党政领导干部选拔任用工作条例》、公司规章制度 根据工作需要及机构编制，提出干部任免建议，组织考察，集体研究决定，实施聘解程序。 政治部

干部日常管理 管理权 公司规章制度 按规定做好干部考察、考核等工作，监督、检查、指导各单位干部管理工作。 政治部

党员发展 审批权 《中国共产党党章》、公司规章制度 根据党章规定及工作需要，提出党员发展计划，按程序发展党员。 政治部

党费管理 管理权 《中国共产党党章》、公司规章制度 按规定收缴党员党费，做好党费使用等日常管理。 政治部

党内先进评比 审批权 公司规章制度 根据工作需要，提出党内先进评比计划，做好先进集体、个人的审核、表彰等工作。 政治部

招投标监督 管理权 国家法律法规、公司规章制度 严格按照规定和程序，加强对公司范围内招投标项目的纪检监督。 政治部

思想政治工作 管理权 公司规章制度 根据工作需要加强员工思想政治教育。 政治部

义务捐献 管理权 国家法律法规、公司规章制度 根据上级要求及工作需要，组织做好群众性义务捐献工作。 政治部

单位领导： 填表人： 岗位廉洁风险排查评估表

单位 政治部 岗位人员姓名

风险等级 一级 职务（岗位） 政治部主任

岗位

职责 1、在公司党委的领导下，全面负责落实党建责任制，加强组织建设，

做好公司党建日常管理工作；

2、按照干部管理有关规定，全面负责所属单位领导班子和干部队伍建设，严格按规定做好干部选拔、考察、任免等工作，加强干部日常

考核管理，提高干部队伍素质；

3、负责公司范围内纪检监察工作，构建惩防体系，强化廉政教育，

完善各项规章制度，加强对权力运行的监督制约，及时查处违法违纪案件；

4、负责公司范围内员工思想政治工作；

5、负责文明创建、老干部管理、共青团等工作。

1 干部选拔任用工作纪实办法

第一条 为严格执行《事业单位领导人员管理暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《××大学处级领导干部选拔任用工作办法》，规范干部选拔任用工作，加强选人用人全程监督和倒查追责，坚决防止选人用人上的不正之风，根据中组部《关于加强干部选拔任用纪实工作的若干意见》和《教育部干部选拔任用工作纪实办法（试行）》等有关规定，结合学校实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所指的干部选拔任用工作纪实是指如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等干部选拔任用各个环节的主要工作和重要情况，形成和保管以干部考察文书档案为基础的有关资料，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。

第三条 纪实对象为拟提任正副处级的党政领导干部。

第四条 纪实工作实行“谁办理、谁负责”，要做到客观真实、贯穿全程、重点突出、简便管用，使每个干部的选任过程各环节可追溯、可倒查。

第五条 纪实内容主要有：

动议环节，主要纪实动议主体、动议时间、提出动议理由，职数空缺情况，对选任资格条件、范围、方式提出初步建议，研究确定工作方案。 2 民主推荐环节，主要纪实会议投票推荐和个别谈话推荐的范围、时间、应到人数、实到人数，以及有效票数、得票数、得票率等。采取竞争性选拔的，还需纪实选拔方式、测试情况、成绩和排名等。

考察环节，主要纪实何时通过何种方式确定考察对象，民主测评情况，个别谈话情况，征求纪检监察等相关部门意见情况等，以及考察期间的群众举报情况、个人有关事项报告表格查阅核实及个人档案查阅等情况。

讨论决定环节,主要纪实学校干部工作小组根据考察情况对拟任人选酝酿的意见及党委常委会议讨论表决情况。

任职环节，主要纪实任职前公示、备案情况，任职通知文号、试用期和任前谈话等情况。

第六条 存在《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》中规定的需要报告上一级组织（人事）部门批复同意或征求意见的情况时，需记录相关报告和批复、意见等情况。

干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)

干部选拔工作方案(三篇)

干部选拔工作方案一

随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。

由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。

一、 基本原则 (一)坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量，每一年开展一次。

(二)竞聘实行记分制，(以“面试成绩的45%+笔试成绩的35%+公共测评得分20%”为最终的分)，以公平、公正、公开为组织原则，实行“公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。

(三)注重人才的德才兼备，公共认可。

二、参与竞聘者报名条件

公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主任。

(一)参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。

(二)一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。

股级⼲部任免规范

股级⼲部任免规范

为进⼀步规范股级⼲部选拔任⽤，切实提升股级⼲部管理规范化、科学化⽔平，制定⼯作规范如下。

⼀、资格条件

担任股级⼲部，除应具备《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》、《国家公务员法》等规定的基本条件外，还应具备以下资格条件：1、为机关事业单位在编⼈员，其中担任公务员岗位股级职务的，应具有公务员⾝份；

2、提拔副股级职务的，原则上应参加⼯作满两年；提拔正股级职务的，原则上应任副股级职务满两年（未设置副股级职位的，原则上应参加⼯作满四年）；3、⼀般应具有⼤专以上⽂化程度；

4、近两年年度考核等次为称职（合格）以上。

硕⼠研究⽣以上毕业的任职资格条件可适当放宽。

⼆、职数核定1、市直部门（单位）内设（辖属）股级单位核定编制5⼈（含）以下可配备1正1副，6—10⼈（含）可配备1正2副，11⼈（含）以上可配备1正3副；副科级单位核定编制5⼈（含）以下可配备副职1名，6—10⼈（含）可配备副职2名，11⼈（含）以上可配备副职3名。2、镇（街道）“五⼤办公室”可配备正股级副职2名；“三个挂牌办公室”可配备1正1副；“五中⼼”可配备1正2副；信访

办公室、⽼⼲部办公室、⼯会、团委、妇联、科协、残联可配备1正1副，其中妇联、⼯会正职⼀般应由镇（街道）党政班⼦成员兼任。

拟提拔重⽤⼈选的确定应严格按照市编委确定的机构（单位），在核定的股级⼲部职数和⼈员编制限额内进⾏。仅核定机关编制总数、未单独核定内设机构⼈员编制数的，以内设机构常年实际配备⼈数为准。

三、任免程序

股级⼲部任免实⾏预批备案管理，按下列程序进⾏：1、事前沟通。股级⼲部调整前，单位主要负责⼈应带酝酿沟通表就调整职位、选拔⽅式、⼈选情况等与市委组织部沟通，经市委组织部原则同意后，⽅可组织实施。2、制定⽅案。单位党委（党组）研究制定⼲部选拔⼯作⽅案，报市委组织部审查把关。⼯作⽅案内容主要包括：拟调整职位、资格条件、选拔⽅式、⽅法步骤等。3、组织实施。单位党委（党组）按照⼯作⽅案规定的⽅法步骤组织实施。拟提拔任职的，原则上应采取民主推荐与组织考察相结合的⽅式选拔，⼤单位、⼤系统可根据⼯作需要采取竞争上岗的⽅式选拔。