第三章企业计划与决策2012春

不确定型决策方法
乐观决策法
悲观决策法
等概率法
最小后悔值法
例：企业的某种产品市场销售可能出现四种情况， 较好、一般、较差、很差。现提出三种销售方案 每种方案在可能的市场状况下，益损值可以估算 或推算出来，如表，请对方案作出评价。
损益值 方案 状态 较好 一般 较差 很差
A1 A2 A3
200 300 425
Fc -------- = P-V ------- = 200
20-5 • 2、Q=3000/25-5 = 150（件） • 3、Q=3000/20-10 = 300（件）
【案例分析】 某企业固定成本为80万元，单位产品售 价为2000元，单位产品变动成本为1200元。 计算：①盈亏平衡点的销量。②目标利 润为40万元时的销售量。③经营安全率在 30%以上时的销售量。
销售方案
A方案 B方案 C方案 D方案
良好
190 160 120 250
一般
110 130 80 100
较差
20 -80 -30 -50
要求：利用乐观法则、悲观法则和后悔值准则进行 销售方案的决策。
第二节 企业计划
【开篇案例 】 松下电器工业公司的故事
30多年前，美国无线电 公司(RCA) 、通用电气公 司(GE)和齐尼思公司 （Zenith）等统治着美国 的电视机市场。
某纺织企业生产某种牌号的围巾， 固定成本为3000元，销售单价为20元，单 位变动成本为5元，试计算： • 1、企业的盈亏平衡点是多少？ • 2、如果把产品的单价提高到25元，则销 售量应该是多少？ • 3、变动成本提高到10元，其他因素不变， 那么盈亏平衡点销售量应该是多少？
解： 3000 • 1 、Q 0 = (件)

战略 竞争能力
核心竞争力
能力
发现核心 竞争力
竞争优势
四种持久性竞 争优势的标准
资源
有价值的、稀有 的、难于模仿的、
不可替代的
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3、企业使命及战略目标
企业使命:是指企业在社会经济发展中所应担当的角 色和责任。
战略目标:是对企业战略经营活动预期取得的主要成 果的期望值。
第三章：企业战略与决策
教学内容
企业战略 企业战略管理 企业经营决策
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第一节 企业战略
战略与企业战略 企业战略的特征 企业战略的构成要素 企业战略层次体系
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一、战略与企业战略
1、企业战略
经济环境
经济增长 货币政策 利率、汇率 投资、就业
政治、法律环境
法律法规
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企业
社会文化、自然环境
人口、地理 教育
生活方式 社会价值
安徽工业生大态学保管护 理学院
技术环境
技术变革速度 产品生命周期
新技术
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1、企业外部环境分析
产业环境分析——波特的五力模型
潜在的新进入者
供
销售者之间的竞争来自于企业
行业中竞争对手最可能采取的战略行动会是什 么？
竞争成功的关键因素是什么？
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2、企业内部环境分析
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括 企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部 条件。

许诺原理
任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺 越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小
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灵活性原理
计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的 危险性就越小。说明制订计划要留有余地
改变航道原理
计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作 必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力
Q

CB 1 V
下页
P
作业题
某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总 固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动 成本为18元。
求： 1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2. 产量是多少时能实现60000元利润？ 3.盈亏平衡点销售额是多少？
4.销售额为多少时可实现利润80000元？ 返回
乐观法(大中取大法) 悲观法(小中取大法) 平均法(等概率法) 后悔值法(大中取小法) 最大减余（列） 选最大（行） 选最小（列）
不确定性决策 22
自然状态 方案
大批
畅销 0.2 40
平销 0.5 30
滞销 0.3 -10
中批
30
20
8
小批
20
18
14
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第四节计划职能
计划是管理的首要职能
计划与决策
决策是计划的前提
计划是决策的逻辑延续
计划职能---学习目标
知识点
1、了解为什么计划职能是管理的首要职能； 2、掌握计划的种类、程序与编制方法； 3、思考如何发挥计划职能的作用。
技能点
1、培养创新能力； 2、培养预见能力； 3、编制计划书的能力。
计划对组织重要吗？开篇案例

2015年1月5日11时40分
乙方案分两步，先建小厂，投资100万元，也可使 用10年，如销路好，每年可获利32万元，销路差， 每年仍可获利10万元。若销路好，2年后可考虑扩 建为大厂，追加投资130万元，使用8年，每年可获 利60万元；若销路差则不扩建。哪一个方案比较优 ？
2015年1月5日11时40分
911事件
2015年1月5日11时40分
四川安县桑枣中学校长叶志平
2 提高效率 协调行动； 确立优先顺序； 识别影响组织的因素 鼓励参与； 4 重视目标 建立方向感和目的感； 确定绩效标准； 支持组织控制系统
3 面向未来 关注不同的时间范围； 保证有足够的可用资源； 管理发展
2015年1月5日11时40分
2、计划工作程序
明确企业目标
列出所有可以实现目标的行动方案
明确各个方案的前提条件，选出可行方案
比较各个可行方案，选出最优方案 根据最优方案，编制具体计划 执行计划
2015年1月5日11时40分
3、计划质量的评价 • 良好的计划促使企业以高效率实现目标 • 良好的计划以丰富的可靠的事实资料为基础 • 良好的计划是全面的，协调的。 • 良好的计划是先进的，又是稳妥的。 • 良好的计划充分考虑执行者的情况。
140
200
(-10×0.1)+ (50×0.2)+(50×0.4)+(50×0.2)+(50×0.1)=44
2015年1月5日11时40分
决策树在决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然 状态概率、及其条件损益，然后计算各方案的期望损 益值，进行比较选择期望损益值优的方案。 决策树的构成： 条件损益点
时间序列分析法
时间序列，也叫时间数列、历史复数或动态数列。它是将 某种统计指标的数值，按时间先后顺序排列所形成的数列。 时间序列预测法就是通过编制和分析时间序列，根据时间 序列所反映出来的发展过程、方向和趋势，进行类推或延伸， 借以预测下一段时间或以后若干年内可能达到的水平。 其内容包括：收集与整理某种社会现象的历史资料；对这 些资料进行检查鉴别，排成数列；分析时间数列，从中寻找该 社会现象随时间变化而变化的规律，得出一定的模式；以此模 式去预测该社会现象将来的情况。