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某公司工作分析及岗位任职资格调查问卷推荐下载版

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工作分析及岗位任职资格调查问卷 人力资源部重要说明： （1）本问卷共由三部分组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。 （2）本问卷旨在为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合自己目前的岗位实际认真填写。 （3）本调查问卷所涉及的内容都是岗位本身的要求，而非目前任职者自身情况。 （4）本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。 （5）请仔细阅读问卷中每个问题，并尽量作答，所填写内容会对岗位薪酬产生影响。 （6）本问卷完成后，问卷填写人需要与直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。

基本信息： 你的姓名： 刘淑凤 所在部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0 性 别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 3 第一部分：工作分析问卷 1、岗位基本情况调查 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 岗位定员 2、部门职能描述（部门经理填写,请参考附件一） 部门职能 职责描述 （若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作） 3、岗位使命与职责调查 （1）请用一句话简单表述公司设置本岗位的目的（可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源状况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值）

（2）请简单列举本岗位日常的重要工作（若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作）。 职 责 一

职责表述： 工作 任务

1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。并结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作； 2．建立完整的岗位职责说明书体系； 3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。

职 责 二

职责表述： 工作 任务

1．试工、试用人员工作情况跟进与检查，并总结本次招聘工作；

2．对平台系统人员基本状况的录入工作； 3．定期对人员基本状况整理并向本部门同事提供相关数据；

职 责 三

职责表述： 工作 任务

1．跟进新入职员工食宿情况；

2．建立、完善面试人员试题库； 3．组织考试合格人员进行入职前的体检工作。 职 责 四

职责表述： 工作 任务

1．入、离职人员手续办理，并做好人员流动率统计与分析工作。

2． 协助人力资源部总监完成日常工作。 3．

（3）岗位其他情况调查 ①请说明如果本岗位工作失误，会在哪些方面给部门和公司带来影响？

影响类型 受影响的部门、岗位、人员 影响程度如何 轻微 较轻 一般 较重 严重

经济损失 01 招聘费用 □

02 培训费用 □

经营管理损害

01

02 其他损害（如交期、质量、安全、设备等）

01 02 03 04 ②工作时间要求 项目 内 容 1 正常的工作时间每日自（9：00）时开始至（20：00）时结束。 2 每日午休时间为（1.5 ）小时，（85 ）%情况下可以保证。 3 实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（□总是 □有时是 □偶尔是 □否）。 4 所从事的工作是否忙闲不均。（□是 □否）。 5 若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间：（整天 ）。 6 每周外出时间占正常工作时间的（ 1 ）%。 7 外地出差情况每月平均几次（0 ），每次平均需要（0 ）时间。 8 本地外出情况平均每周（ 0 ）次，每次平均需要（ 0 ）时间。 第二部分：岗位权限调查问卷 类型 具体事项 建议权 审核权 批准权

资金权

信息权

人事权

资源调配权

备注 （1）资金权包括：部门费用、部门预算、财务投资等。 （2）信息权包括：信息报表、下属起草文件、财务信息、人事信息、产品信息、销售信息等。 （3）人事权包括：员工晋升、员工降级、员工调动、员工辞退、员工处罚、员工奖励（奖金分配）等。 （4）资源调配权包括：办公类固定资产的调配、办公用品调配等。 第三部分：岗位任职资格调查 说明：本问卷所有要求都以胜任该岗位的最基本要求为基准，请在选项上打“√”，或将选项涂成红色“□”。（若选项内容未涵盖目前岗位的实际情况，则填写人员可自行增加相关的内容，并将所增加的内容涂成红色） 岗位基本要求 年龄要求 □不限 □18-20 □20-25 □25-30 □30-35 □35-40 □40-45 □45-50 □50-55 □55-60 性别要求 □不限 □男性 □女性 学历要求 □初中 □高中 □中专 □大专 □本科 □硕士 □博士 岗位基本要求

专业要求 （任选3项） □市场营销 □工商管理 □企业管理 □经济学 □经济管理 □投资管理 □信息工程 □信息管理 □计算机应用 □人力资源 □劳动经济 □ 财会 □审计 □统计学 □行政管理 □国际贸易 □贸易经济 □物流管理 □法律 □经济法 □汉语言文学 □文秘 □英语 □环境工程 □机电工程 □机械制造 □机电一体化 □建筑工程 □工民建 □土木工程 □电气技术 □电气自动化 □电子技术 □冶金 □铸造 □金属材料 □分析化学 □焊接 □其它（ ） 特殊要求 □会计证 □驾驶执照 □电工证 □司炉证 □焊工证 □其它（ ） 经验要求 工作经验 □0-1 □1-3 □3-5 □5-8 □8-10 □10-15 □15-20 □20年以上 行业经验 □0-1 □1-3 □3-5 □5-8 □8-10 □10-15 □15-20 □20年以上 岗位经验 □0-1 □1-3 □3-5 □5-8 □8-10 □10-15 □15-20 □20年以上 知识要求 知识类别 知识名称 精通 熟练 掌握 了解 知识名称 精通 熟练 掌握 了解

基本知识 □公司文化 □ □规章制度 □ □工作流程 □ □公司产品知识 □行业基础知识 □ □

专业知识 （任选6项） □财务知识 □投资分析知识 □项目管理知识 □宏观经济学 □战略管理知识 □市场营销知识 □环保知识 □管理学知识 □分析化学知识 □人力资源知识 □ □行政管理知识 □法律知识 □安全管理知识 □信息系统知识 □网络知识 □物流管理知识 □仓储管理知识 □生产管理知识 □质量管理知识 □成本管理知识 □审计学知识 □统计学知识 □企业文化知识 □贸易知识 □冶金知识 □铸造知识 □机电知识 □机械制造知识 □ □ □ □ 技能要求 技能类别 技能名称 精通 熟练 掌握 了解 技能名称 精通 熟练 掌握 了解

基本技能 □口头表达能力 □ □书面写作能力 □ □电脑操作能力 □ □

管理技能 □团队领导能力 □培养下属能力

□执行能力 □ □沟通能力 □

□组织协调能力 □ □创新能力 □

□计划能力 □ □分析判断能力 □

技能要求 技能类别 技能名称 精通 熟练 掌握 了解 技能名称 精通 熟练 掌握 了解

专业技能 □税务筹划能力 □外语说写能力

□项目管理能力 □谈判能力 □设备维修技能 □其它作业技能 □ □

潜在能力 □学习能力 □ □适应能力 □ □抗压能力 □ □应变能力 □ □人际理解 □ □制度执行 □周密思考 □逻辑演绎 职业素养 素养类别 素养名称 优秀 良好 较好 普通 素养名称 优秀 良好 较好 普通

基本素养 □团队合作 □ □分享精神 □责任感 □ □职业礼仪 □服务意识 □ □客服导向 □廉洁 □诚信 □保密意识 □

特殊素养 □成就导向 □职业动机 □职业形象 □ □忠诚度 □诚实正直 □ 附件一：部门职能描述范例 部门使命

营销规划与管理 销售管理

➢根据公司发展战略，通过卖场的有效管理和销售的有效实施，向顾客提供优质的产品和售前服务，达

成公司预期的经营目标。

➢负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划；

➢负责建立公司促销方案并组织实施；

➢负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议；

➢负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导。

➢负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标；

➢负责客户需求的调研、开发与诊断；

➢负责销售现场产品介绍及销售；

➢负责向信息中心提供销售信息与数据；

➢监控市场销售进度与销售动态。

部门职责 1

2 ➢负责公司品牌形象的维护；

➢负责卖场商品的合理放置，确保顾客能清晰、迅捷的了解到商品信息；

➢负责卖场商品安全维护与管理；

➢负责卖场环境的管理，确保顾客能享受到舒畅的购买过程；

➢负责卖场人员的督导管理，确保员工形象符合公司的品牌要求。

卖场管理 3

➢负责广告设计计划的制定并组织实施；

➢负责商品标签及标识的设计制定；

➢负责商品宣传材料的设计和制作；

➢公司VI设计及外部运用。

市场及品牌管理 4

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岗位分流调查问卷模板

岗位分流调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部岗位需求与员工能力匹配情况，优化人力资源配置，提高工作效率，我们特制定此岗位分流调查问卷。

您的参与对我们至关重要，请您认真填写以下内容。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。

一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（请勾选）男女3. 所属部门：（请填写所在部门）4. 职位：（请填写所在职位）5. 入职时间：（请填写入职日期）二、岗位现状1. 您目前的主要工作内容是什么？（请简要描述）2. 您认为您所在岗位的工作强度如何？（请勾选）A. 很低B. 低C. 一般D. 高E. 很高3. 您认为您所在岗位的工作压力如何？（请勾选）A. 很低B. 低C. 一般D. 高E. 很高4. 您认为您所在岗位的工作环境如何？（请勾选）A. 很好B. 好C. 一般D. 差E. 很差三、岗位需求1. 您认为您所在岗位在未来几年内的工作量会有何变化？（请勾选）A. 显著增加B. 适度增加C. 保持不变D. 适度减少E. 显著减少2. 您认为您所在岗位的工作内容会有何变化？（请勾选）A. 显著增加B. 适度增加C. 保持不变D. 适度减少E. 显著减少3. 您认为您所在岗位的工作要求会有何变化？（请勾选）A. 显著提高B. 适度提高C. 保持不变D. 适度降低E. 显著降低四、个人能力与意愿1. 您认为自己具备以下哪些技能？（可多选）A. 专业技能B. 团队协作能力C. 沟通能力D. 问题解决能力E. 学习能力F. 其他（请说明）2. 您是否愿意接受岗位调整？（请勾选）A. 愿意B. 不愿意C. 视情况而定3. 您是否愿意接受跨部门工作？（请勾选）A. 愿意B. 不愿意C. 视情况而定五、其他建议1. 您对公司岗位分流有何建议？2. 您认为公司在岗位分流方面还有哪些需要改进的地方？感谢您的参与！请您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。

职务晋升调查问卷模板

职务晋升调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工对职务晋升的看法和需求，从而优化公司的人力资源管理，提升员工的工作满意度和忠诚度，我们特开展此次职务晋升调查。

您的宝贵意见将对公司的发展产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 部门：____________________5. 岗位：____________________二、晋升观念6. 您认为晋升是个人发展的必要途径吗？（）非常同意（）同意（）一般（）不同意（）非常不同意7. 您认为公司提供的晋升机会是否公平？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平8. 您认为公司晋升制度是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善三、晋升需求9. 您期望通过哪些途径提升自己的职业能力？（）参加公司内部培训（）参加外部培训（）阅读专业书籍（）向同事请教（）其他____________________10. 您认为以下哪些因素对晋升影响较大？（）工作能力（）工作经验（）人际关系（）综合素质（）其他____________________11. 您希望公司提供哪些晋升支持？（）提供晋升培训和指导（）设立晋升通道（）优化晋升流程（）给予晋升机会（）其他____________________四、晋升现状12. 您目前所在岗位的工作年限是多少？（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上13. 您在过去几年中是否有过晋升经历？（）有（）没有14. 如果您没有晋升经历，主要原因是什么？（）工作能力不足（）工作经验不足（）人际关系不理想（）公司晋升机会少（）其他____________________五、意见和建议15. 您对公司晋升制度有哪些意见和建议？____________________16. 您认为公司如何才能更好地激发员工的晋升积极性？____________________再次感谢您参与本次调查！请您认真填写，您的反馈对我们非常重要。

公司调查问卷模板范例

公司调查问卷模板范例

尊敬的员工/合作伙伴：您好！为了更好地了解公司运营情况、员工需求以及合作伙伴的意见建议，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提升服务具有重要意义。

请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）4. 您的工龄：（请填写）5. 您的性别：（□ 男□ 女）二、工作环境与氛围6. 您对公司的工作环境是否满意？（□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）7. 您认为公司的工作氛围如何？（□ 非常融洽□ 融洽□ 一般□ 不融洽□ 非常不融洽）8. 您是否愿意向同事推荐公司？（□ 非常愿意□ 愿意□ 一般□ 不愿意□ 非常不愿意）三、薪酬福利9. 您对公司目前的薪酬水平是否满意？（□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）10. 您认为公司的福利待遇如何？（□ 非常好□ 好□ 一般□ 差□ 非常差）11. 您是否希望公司提供更多的福利项目？（□ 是□ 否）四、工作内容与技能12. 您认为您目前的工作内容是否充实？（□ 非常充实□ 充实□ 一般□ 不充实□ 非常不充实）13. 您在工作中遇到的最大困难是什么？（请简要描述）14. 您认为公司是否提供了足够的学习和培训机会？（□ 是□ 否）15. 您认为自己的专业技能与工作需求匹配度如何？（□ 非常匹配□ 匹配□ 一般□ 不匹配□ 非常不匹配）五、公司管理与决策16. 您对公司管理层的决策是否满意？（□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）17. 您认为公司是否建立了良好的沟通机制？（□ 是□ 否）18. 您对公司未来的发展方向有何建议？（请简要描述）六、合作伙伴意见19. 您对公司产品/服务的满意度如何？（□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）20. 您认为公司在哪些方面需要改进？（请简要描述）21. 您对公司有哪些期望？（请简要描述）感谢您参与本次问卷调查！我们将认真分析您的意见和建议，努力改进工作，为您提供更好的服务。

工作分析试卷及答案

工作分析试卷及答案

工作分析试卷及答案篇一：06092工作分析试卷(一)和答案06092工作分析试卷（一）一、单项选择题(每小题1分，共25分)(在下列每小题的四个备选答案中出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号中)1被称为美国科学管理之父的是( C)p2A亚当·斯密 B.梅奥 C.泰勒 D.西蒙2.工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位称为( A )p18A.工作要素B.任务C.职责D.工作环境4.工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，而不是分析在岗的人员如何。

这一工作分析的原则称为( A )P31A.岗位原则B.目的原则C.应用原则D.科学原则5.适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息的工作分析方法是(C )P68A资料分析法 B.观察法 C.工作日志法 D.问卷调查法6.将业务流程划分为战略流程、经营流程和保障流程的划分依据是( D)P122A.输入输出对象B.跨越组织的范围C.组织活动的性质D.业务流程实现的功能7.岗位的主要职责就是为实现组织战略目标，协调组织中各项工作的实施，确保其顺利完成。

在岗位设置中这类岗位被称为( A )P134A.管理岗位 B专业岗位 C.执行岗位 D.生产岗位8.岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

这属于岗位设置原则中的( C )P137A.有效配合原则B.能级原则C.一般性原则D.岗位间关系协调原则9.在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为( B)P138A.岗位设置B.定编定员C.工作设计D.岗位分析10.根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法称为( A )P140A.设备定编定员法B.比例定编定员法C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划11.在工作分析计划的制定阶段其中第三个环节是（ C ） P152A.明确工作分析的目的B.确定工作分析的内容C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划12.我国的将职业分成大类、中类、小类和细类四个层次。