公司岗位工作分析调查问卷表

岗位分析问卷调查岗位分析问卷调查第一部分：基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄：A. 18-24岁B. 25-34岁C. 35-44岁D. 45-54岁E. 55岁及以上3. 您的教育程度：A. 高中及以下B. 本科学位C. 研究生学位D. 博士学位4. 您目前的职业：A. 学生B. 全职工作C. 兼职工作D. 自由职业者E. 退休第二部分：岗位需求与要求5. 您认为以下能力在现代职场中最为重要的是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力6. 在您过去的工作经历中，您觉得岗位要求的能力与您的能力匹配度如何？A. 完全匹配B. 部分匹配C. 不匹配7. 对于您目前从事的岗位，您觉得以下能力最为重要：A. 技术专长B. 团队合作C. 项目管理D. 决策能力E. 创新思维8. 从事您目前的岗位，您最喜欢的工作内容是什么？A. 解决复杂问题B. 与团队合作共同实现目标C. 策划并完成项目计划D. 推动决策并执行E. 提出新的想法和方案第三部分：职业发展与培训需求9. 在您的职业规划中，您目前的岗位是：A. 必要的起点B. 短期目标C. 长期发展目标D. 最终职业目标10. 您认为目前岗位上需要提升的能力是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力11. 您是否希望通过培训或进修来提升当前岗位上的能力？A. 是B. 否12. 如果想要进行培训或进修，您最希望学习的内容是：A. 技术专业知识B. 团队合作与沟通技巧C. 项目管理与执行D. 领导力与管理经验E. 创新和创业第四部分：岗位满意度与工作条件评估13. 对于您目前从事的岗位，您的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您对于目前的工作环境和工作条件是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 对于岗位的职业发展空间，您认为：A. 非常有发展空间B. 有一定的发展空间C. 发展空间一般D. 发展空间有限E. 发展空间几乎没有第五部分：其他意见和建议16. 请提供您对于当前岗位或职业发展的其他意见和建议：谢谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断优化岗位需求与培训计划，提升职场效能和满意度。

岗位调研报告表格岗位调研报告表格编号：_________日期：_________单位名称：_________调研负责人：_________调研目的及背景：本次岗位调研的目的是对公司内部各岗位进行深入了解，分析岗位职责及要求，以便为公司的招聘、岗位设计和职业发展规划提供参考依据。

调研方法：本次调研采用了问卷调查和面谈两种方式。

针对公司内部不同岗位的员工进行了问卷调查，以了解其工作内容、工作难度、薪资福利等情况，并与一部分员工进行面谈，进一步了解细节。

调研结果：根据问卷调查和面谈结果，我们对公司内部不同岗位进行了综合分析和总结，结果如下：岗位名称岗位职责岗位要求工作内容工作难度薪资福利员工满意度------------------------------------------------------------------------------------岗位1 职责1 要求1 内容1 难度1 薪资1 满意度1岗位2 职责2 要求2 内容2 难度2 薪资2 满意度2岗位3 职责3 要求3 内容3 难度3 薪资3 满意度3岗位4 职责4 要求4 内容4 难度4 薪资4 满意度4...结论与建议：根据调研结果分析，我们发现不同岗位存在一些共同的问题或优势，为公司的招聘和员工职业发展规划提供了一些重要的参考和建议：1. 根据员工满意度调研结果，我们可以看出岗位1和岗位3的员工满意度较高，建议在岗位设计和培训方面继续注重这两个岗位的发展。

2. 从工作难度和薪资福利调研结果来看，岗位2和岗位4的工作难度较高，薪资福利较低，建议在这两个岗位上加大薪资福利的调整力度。

3. 根据岗位职责和要求调研结果来看，岗位1和岗位3的职责较为明确，要求较高，建议在招聘时更加重视相关的专业背景和技能。

4. 对于调研结果中出现的员工不满意的问题，公司应及时进行整改和优化，以提高员工的工作满意度和工作效率。

总之，本次岗位调研为公司的人力资源管理提供了重要的参考依据，希望通过这些分析和建议，能够提升公司内部岗位的组织与管理效能，为员工的职业发展和企业的发展创造更好的条件与环境。

岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。

本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。

二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。

五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。

六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。

以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。

您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。

尊敬的同事：您好！为了更好地了解我单位各部门、各岗位的工作分工情况，优化资源配置，提高工作效率，现开展本次工作分工调查。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：□ 行政部门□ 技术部门□ 财务部门□ 人力资源部门□ 市场部门□ 其他部门2. 您所在岗位：□ 部门经理□ 部门主管□ 管理员□ 技术人员□ 财务人员□ 人力资源人员□ 市场人员□ 其他岗位二、工作内容与分工3. 您主要负责哪些工作内容？（可多选）□ 项目管理□ 技术研发□ 财务管理□ 人力资源管理□ 市场营销□ 文案撰写□ 客户服务□ 其他工作4. 您认为目前的工作分工是否合理？□ 非常合理□ 比较合理□ 一般□ 不太合理□ 非常不合理5. 您在工作中是否遇到过因分工不合理导致的工作冲突？□ 经常遇到□ 偶尔遇到□ 很少遇到□ 从未遇到过6. 如果遇到工作冲突，您是如何解决的？□ 与同事沟通协商□ 向上级反映□ 调整工作内容□ 其他方式7. 您认为哪些工作内容可以合并或调整分工？（请具体说明）8. 您认为哪些工作内容需要增加人员或提高优先级？（请具体说明）三、工作环境与协作9. 您认为目前的工作环境是否有利于工作效率的提高？□ 非常有利□ 比较有利□ 一般□ 不太有利□ 非常不利10. 您在工作中与其他部门或同事的协作情况如何？□ 非常顺畅□ 比较顺畅□ 一般□ 不太顺畅□ 非常不顺畅11. 您认为哪些因素会影响部门间的协作？□ 信息沟通不畅□ 工作流程复杂□ 人员素质差异□ 其他因素四、意见和建议12. 您对我单位的工作分工有哪些意见和建议？（请具体说明）13. 您认为还有哪些方面需要改进以提高工作效率？（请具体说明）感谢您参与本次调查，您的意见和建议对我们非常重要。

请您在百忙之中抽出时间填写问卷，我们将认真分析您的反馈，努力改进工作。

工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时刻：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。

2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您要紧负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位差不多活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴，但您却正在做：答：6．请运算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。

答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作经常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险操纵的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并坚持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。

（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍能明显感受到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍较；E．有极大阻碍，一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。

2．假如您的工作显现失误，将会造成：（答：）A．严峻的经济缺失 B．一样的经济缺失 C．较小的经济缺失D．使公司形象严峻受损 E．阻碍公司的业务拓展 F．其他可估量的缺失3．假如您的工作显现失误，可能会发生下列哪一种情形（答：），若显现多种情形，请按阻碍程度由高到低填写：A．不阻碍其他人工作的正常进行 B．阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C．阻碍本公司全局工作的正常进行 D．阻碍到多个部门工作的正常进行4．成本操纵的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。

责任大小，以缺失金额的多少作为判定基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元；B．缺失金额在100元至500元； C．缺失金额在500元至2000元；D．缺失金额在2000元至5000元； E．缺失金额在5000元至10000元；F．缺失金额在10000元以上。

工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。

2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。

以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。

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岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

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一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。

如下表所示：
二、进行岗位工作量调查
一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。

日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。

根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。

如下表所示：
工作调查问卷
需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，可以多选择一些人员进行观察统计，这样得到的数据更加客观。

此外，通过对该岗位上多个人员工作量统计结果，可以得到每一工作步骤的最快工作时间，将各步骤的最快工作时间累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。

以此作为标杆，鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐，以提高工作效率。

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三、对岗位设置进行判定
有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。

如下表所示：
岗位设置判定表
通过以上操作步骤，比较清楚地对岗位的工作量进行了判定，并得出了岗位调整建议。