工程项目管理ppt

• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中， 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度
要2求019。
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质量控制
为了有效的进行设计阶段质量控制， 项目管理人员应在透彻了解业主给项要 求的基础上，详细的阅读，分析图纸， 一边发现并提出问题。对重要的细节问 题和关键问题，如有必要建议组织中外 专家论证。
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⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
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质量控制的任务
⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存 在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规 定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签；
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（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询 报告，供业主参考；
（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分 考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约
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工程概况
地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中
地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。

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§2.1.2 业主方管理方式
（4）工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
（1）主要涵盖：竞争性项目和基础工业项目
（2）投资主体：全社会各方投资加以实现。 投资形式：独资、合资、合作等。 融资方式：项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别： 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
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§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程，项目前期 的失误在后期难以挽回，项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
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§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
［案例2-1］ 巨人大厦的决策过程
38层－54层－70层
2亿－12亿
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§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
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第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
［案例2-2］长江三峡工程的决策论证
论证： 时间长 广泛
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§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5）项目维护及物业管理的策划与实施等
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§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程

工程项目管理constructionprojectmanagement1ppt课件1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理2ppt课件设计过程的特点设计过程是一个创造过程设计工作是一项专业性工作业主必须参与设计过程无中生有从粗到细从轮廓到清晰委托专业人士承担业主购买设计服务应明确设计要求3ppt课件不同阶段设计的作用施工图设计细化实施性性操作性创造性少少总体设计概念性的的总框架架规划为主主工艺为主主初步设计技术计算各专业工种协调全面确定技术路线系统内外的统一关键阶段总体设计初步设计4ppt课件直接效用质量目标设计质量目标间接效用质量目标符合规范要求符合市政部门要求满足业主功能要求达到规定的设计深度具有施工和安装的可建造性建筑新颖使用合理功能齐全结构可靠经济合理环境协调使用安全设计质量控制5ppt课件1
地下室 一层 二层 三层 四层
室外总体
室外总体 广场 绿地 道路
停车场 照明装饰设施
旗杆 雕塑 喷泉
银1行9识 别 标 志
三、建筑设计要求 (一) 总平面 (二) 地下室部分 (三) 主楼和裙房±0.000以上平面图要求 (四) 建筑立面 (五) 室内各主要用房的面积应在说明中详细表示 (六) 各层面（包括地下室）主要房间室内装修用料表要逐
现代化办公大楼。
（7）总投资： 13 亿人民币
（8）总进度： 1996 年 3 月开始方案竞赛，1997 年 4 月 3 日
打桩开工，1998 年 4 月 28 日±0.00，1999 年
3 月结构封顶，1999 年 10 月 1 日完成外立面
幕墙、泛灯照明、室外总体。

利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务

施工成本管理的任务

制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
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理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
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化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
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工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享

③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素 度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起， 果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些， 差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering） 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ） 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance） 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection） 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准 较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing） 在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection） 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item） 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

二、设计文件审核
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再 由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填 写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术 负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程 数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。 此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的 资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象 水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、 大临工程设置方案、小临建设标准；

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。

移除燃料
工作包3.2
挖掘油罐场地
工作包3.3
吊走油罐
可交付成果4
处置
工作包4.1
处理油罐
工作包4.2
处理燃料
工作包4.3
处理被污染土壤
可交付成果5
场景复原
工作包5.1
场地回填
工作包5.2
场地景观
5.2.2分解方式:思维导图
移除燃料油罐项目
制度匹配
场地复原
油罐移除
评估
处置
环境评估
获得许可
场地回填
场地景观
开始阶段
收尾阶段
活动层次
启动
规划
实施
控制
收尾
2.7 项目人力资源特征
企业一般人力资源管理
项目人力资源管理
管理方式
领导方式多样化
项目经理负责制
管理机构
稳定的、长期的、隶属于唯一的部门
零时的、一次性的、灵活和柔性的可以属于不同部门
管理对象
是相对稳定的经济实体和人
主要是项目成员和干系人
运行规律
现代企业管理制度和内在规律
按时完成未超预算成员满意干系人满意交付结果满意。。。。。。
项目完成后某一个时间段评估满意利益相关者的满意程度投入与预期的产出比满意程度社会环境的满意程度产品符合市场预期。。。。。。
4.3范围、可交付成果
标准的项目流程、结构化的选择方案标准模板、标准的过程记录人力资源规划与实施记录项目评价系统的设计与评估项目推进过程中的物料等需求与记录、收支记录绩效评价与过程。。。。。。
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风险高
效益低
风险低
效益高
效益高风险低
效益高风险高