国际工程项目管理

第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。

本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。

一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。

早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。

随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。

20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。

20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。

此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。

2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。

20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。

90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。

21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。

二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。

（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。

（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。

2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。

国际建设项目工程总承包管理标准国际建设项目工程总承包管理标准的制定是为了规范和提高国际建设项目工程总承包的管理水平，促进项目的顺利进行并保证项目的质量和安全。

本标准适用于各类建设项目，包括房屋建筑、桥梁、道路、隧道、水利、电力、石油化工等各个领域的工程项目。

一、总体要求1. 高起点规划：项目的总体规划应在工程建设前充分完成，包括项目设计、施工方案、质量控制计划等，确保工程项目在充分考虑风险和安全性的前提下顺利进行。

2. 合理招标：项目招标应按照法律法规的要求进行，公开、公正、公平，确保投标人有平等竞争的机会。

3. 严格合同管理：建设项目工程总承包方应与业主签订合同，明确双方的权利和义务，并按照合同约定进行施工管理和质量控制。

4. 严控成本：建设项目工程总承包方应编制详细的成本控制计划，遵循合理的成本管理原则，确保工程项目的成本控制在可控范围内。

二、施工管理1. 组织管理：工程项目的总承包方应建立科学的组织管理体系，包括人员配置、岗位职责、工作流程等，确保施工管理的高效性和专业化。

2. 质量控制：建设项目工程总承包方应制定详尽的质量控制计划，保证工程项目的质量符合设计要求和相关标准，并及时纠正和处理出现的质量问题。

3. 安全管理：建设项目工程总承包方应建立健全的安全管理体系，包括安全教育培训、安全设施设置、危险源监控等，确保施工过程中无安全事故发生。

4. 进度控制：建设项目工程总承包方应制定科学的施工进度计划，严格按照计划进行施工，确保项目的及时完成。

三、风险管理1. 风险评估：建设项目工程总承包方应对项目进行全面的风险评估，包括技术风险、环境风险、市场风险等，确保在项目实施过程中能够及时应对和控制风险。

2. 风险应对：建设项目工程总承包方应根据风险评估结果制定相应的风险应对措施，包括风险转移、风险控制、风险保险等，确保项目不受风险的影响。

3. 风险监控：建设项目工程总承包方应设立专门的风险管理团队，进行风险监控工作，及时发现和处理风险，并及时向相关方报告和反馈。

国际工程总包管理制度第一章总则第一条为规范和加强国际工程总包管理，保障国际工程项目的质量和安全，提高工程项目的效率和可靠性，制定本制度。

第二条本制度适用于国际工程总包项目的管理实施，具体包括国际工程项目的立项、设计、招标、施工、验收等全过程的管理活动。

第三条国际工程总包项目的管理应遵循“科学规划、严格管理、持续改进、精细服务”的原则，确保国际工程项目的建设目标得以实现。

第四条国际工程总包管理应当按照“统一计划、分工协作、全过程监控、全员参与”的原则进行。

第五条国际工程总包管理应当确保工程项目的进度、质量和安全，最大程度地保障工程项目的利益。

第六条国际工程总包管理应当遵循国家相关法律法规和政策，遵从国际工程管理的最佳实践。

第二章项目管理第七条国际工程总包项目的管理应当由项目管理部门统一负责，项目经理为项目管理的具体执行者。

第八条项目经理应具备相关的工程管理和技术能力，具有丰富的项目管理经验，能够有效组织和协调项目的各项活动。

第九条项目经理应当全面掌握工程项目的进度、质量和安全情况，及时发现和解决问题，确保工程项目顺利进行。

第十条项目管理部门应当建立健全的项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目执行、项目监控和项目总结等环节。

第十一条项目管理部门应当定期组织项目评审和总结，及时总结经验教训，提高工程项目管理的水平。

第三章设计管理第十二条设计管理是国际工程总包项目的重要环节，设计管理应当从项目立项阶段开始，直至设计文件的最终确定。

第十三条设计管理应当遵循“科学规划、综合设计、创新设计、可行可靠”的原则，确保设计文件符合工程项目的实际要求。

第十四条设计管理部门应当建立健全的设计管理体系，包括设计计划、设计审核、设计变更和设计总结等环节。

第十五条设计管理部门应当配备具有专业技术和经验的设计人员，确保设计文件的质量和安全。

第十六条设计管理部门应当与施工单位、监理单位等各方建立良好的沟通和协作机制，共同推进工程项目的进展。

国际工程承包项目管理方案引言国际工程承包项目是指一个国家或地区的企业或建筑公司承接另一个国家或地区的工程项目。

随着全球化的发展，国际工程承包项目越来越普遍。

国际工程承包项目的管理面临着许多挑战，如文化差异、语言障碍、法律制度不同等。

因此，对国际工程承包项目的管理方案需要格外重视。

本文将从项目准备阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段三个方面介绍国际工程承包项目的管理方案。

一、项目准备阶段1.项目前期准备在项目准备阶段，首先要进行项目前期准备工作。

这其中包括对项目地貌、气候、土壤等自然环境进行调研，对当地的法律法规、政策、市场环境进行了解，以及了解项目所在地的文化、宗教、风俗等情况。

通过这些准备工作，可以为后续的项目实施奠定基础，并为项目管理做出全面的规划。

2.项目合作伙伴选择在国际工程承包项目中，往往需要与当地的企业或政府部门合作。

因此，在项目准备阶段，需要对合作伙伴进行认真的筛选和评估。

这其中包括合作伙伴的资质、信誉、资源情况等方面的考察。

只有选择了合适的合作伙伴，才能保证项目的顺利进行。

3.项目风险评估在项目准备阶段，需要对项目进行全面的风险评估。

这其中包括对政治、经济、技术、市场等各个方面的风险进行评估。

通过风险评估，可以在项目实施中及时应对各种突发情况，保证项目的安全顺利进行。

4.项目组建在项目准备阶段，需要对项目团队进行组建。

项目团队应该包括具有丰富国际工程承包项目经验的管理人员，熟悉当地法规、语言、文化的专业人员，以及技术专家等。

通过合理的团队组建，可以为项目的实施提供有力的支持。

二、项目实施阶段1.项目管理机构建立在项目实施阶段，需要建立一个完备的项目管理机构。

项目管理机构应该包括项目经理、技术负责人、采购负责人、质量控制人员等。

通过建立项目管理机构，可以让项目的管理更加有序和高效。

2.项目计划编制在项目实施阶段，需要对项目进行详细的计划编制。

这其中包括项目的工期计划、资源计划、成本预算等。

国际工程管理的跨文化适应
• 培养跨文化沟通能力 • 适应不同国家和地区的法律法规 • 妥善处理文化冲突和矛盾
国03际工程管理的风险识别与应 对
国际工程管理的风险识别方法与技术
国际工程管理的风险识别方法
• 通过经验和案例分析识别风险 • 使用风险识别工具和技术 • 定期进行风险评估和审查
国际工程管理的风险识别技术
国际工程管理面临的挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国际工程管理的关键要素与目标
国际工程管理的关键要素
• 明确的工程项目目标 • 合理的项目资源配置 • 有效的风险管理 • 良好的团队协作与沟通
国际工程管理的目标
• 按时、保质、高效地完成工程项目 • 最大限度地降低项目风险 • 促进国际合作与交流
国际工程管理的发展趋势与机遇
国际工程管理的发展趋势
• 全球化和本土化相结合 • 个性化和差异化服务 • 信息化和智能化管理
国际工程管理的机遇
• 国际合作与交流的深化 • 新兴市场的崛起和发展 • 技术创新和管理创新的应用
国际工程管理的未来挑战与应对策略
国际工程管理的未来挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国02际工程管理的组织结构与协 作
国际工程管理的组织结构选择与优化
国际工程管理的组织结构选择
• 矩阵型组织结构 • 扁平型组织结构 • 项目型组织结构
国际工程管理组织结构优化
• 明确组织结构中的职责与权限 • 优化资源配置，提高管理效率 • 保持组织结构的灵活性和适应性
国际工程管理的团队协作与沟通
国际工程管理的质量控制方法

EPC国际总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：为满足承揽国际工程的要求，项目团队很多采用建设工程总承包模式。

虽然建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国际工程中采用此模式进行建设的过程中，还是发现了一些问题。

关键词：EPC工程；国际总承包；项目管理1 EPC总承包模式概述在建筑项目工程中，EPC(Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。

在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。

在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。

在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。

项目总承包各阶段衔接图如图1所示。

对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。

另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本。

2基于EPC国际总承包模式的项目管理措施2.1深入了解当地法律法规对国际工程项目施工现状进行深入分析时，必须要深入了解当地法律法规，否则会带来严重的后果。

企业在拓展海外市场时，最重要的一点是要深入了解当地法律法规，避免在管理中与当地法律法规出现矛盾冲突，导致施工工作无法得到有序开展。

因此，要加强对当地法律法规的研究以及分析，对管理中可能会涉及的合同法以及劳动法等相关内容进行重点分析。

此外，如果聘请当地施工人员参与其中，必须要为其办理相关手续，严格按照相关规定要求，将各自需要承担的责任以及义务予以明确，在合同当中对工作时间以及加班时间等进行准确标注，这样不仅有利于将现有法律法规的作用发挥出来，而且还可以通过法律法规，对各方的行为等进行约束，以此保证各项管理任务的全面有序开展。

第1篇随着全球化的深入发展，建筑工程在国际市场上扮演着越来越重要的角色。

在国外进行工程施工，不仅需要遵循国际通行的标准，还要结合当地的文化、法规和市场环境，实施科学、高效的管理。

以下是对国外工程施工管理的几点探讨：一、国际工程管理理念1. 质量第一：国外工程施工管理强调质量第一，严格按照合同约定和行业标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。

2. 安全至上：安全是工程施工的生命线，国外工程管理高度重视施工安全，从人员培训、设备维护、现场监控等方面入手，确保施工安全。

3. 环保优先：国外工程施工管理注重环保，严格按照环保法规进行施工，减少对环境的影响。

4. 诚信为本：国外工程管理强调诚信，要求各方严格遵守合同，诚实守信，共同维护工程项目的顺利实施。

二、国外工程施工管理模式1. EPC模式：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即设计、采购、施工一体化模式，由一个总承包商负责整个工程项目的施工和管理。

2. 工程监理模式：工程监理方作为第三方，对施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。

3. 工程咨询模式：工程咨询方为业主提供专业咨询服务，包括项目可行性研究、工程设计、施工管理等。

4. 联合体模式：由多家企业组成联合体共同承担工程项目，实现优势互补，提高工程实施效率。

三、国外工程施工管理特点1. 标准化：国外工程施工管理注重标准化，从设计、施工到验收，严格按照国际标准执行。

2. 精细化：国外工程施工管理强调精细化，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。

3. 科技化：国外工程施工管理广泛应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。

4. 信息化：国外工程施工管理利用信息技术，实现工程项目的全过程监控和管理，提高工程管理水平。

四、我国工程施工管理的借鉴与启示1. 建立健全法规体系：借鉴国外经验，完善我国工程施工管理的法律法规，确保工程质量和安全。

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思考题：
DBB模式的优点和缺点。
天津城建大学 经济与管理学院
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Design- Bid-Build , DBB
该模式的主要优点有：
业主可自由选择咨询设计单位并对设计进行控 制，设计质量一般较高，施工阶段一般不会发 生重大设计变更；
施工招标前设计已全部完成，承包商投标时比 较有依据；
天津城建大学 经济与管理学院
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从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承 担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技 术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承 包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这 就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包 商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商 人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就 是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略 战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报 价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中 夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和 公共关系专家。
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七、工料测量师
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七、工料测量师
造价工程师受雇于业主时，协助业主编 制工程的成本计划，建议采用的合同类 型，在招标阶段编制工程量表及计算标 底，也可以在工程施工阶段进行支付控 制，以至编制竣工决算报表。
受雇于承包商时，可以为承包商估算工 程量，确定投标报价或在工程实施阶段 进行造价管理。
天津城建大学 经济与管理学院
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五、分包商
分包商（Subcontractor)是指那些直接与 承包商签订合同，分担一部分承包商与业 主签订合同中的任务的公司。业主和工程 师不直接管理分包商，他们对分包商的工 作有要求时，一般通过承包商处理。

规范国际工程EPC项目设计管理EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写, 中文有人译作"设计、采购和施工"。

笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有"设计"的意思以外, 还应有"项目规划、工程策划"等概念在里面。

EPC合同在FIDIC文件里通常叫做"银皮书", 实际上是由承包商负责设计的总承包合同, 也就是承包商要对项目负全责, 属于一种交钥匙项目,正式英文名称叫Conditions of Contract for EPC /Turnkey Projects, 可以说是"设计+施工（D＋B）"合同方式的一种延伸。

EPC的最大特点是固定总价合同, 英文叫Lump Sum Contract或Fixed Price Contract, 与FIDIC"红皮书"的单价合同（Unit Price Contract）不同。

业主与承包商双方要先说好价钱（当然对应着就有一个较长的谈判过程, 而单价合同的这个过程很短, 也相对要简单得多）。

但签约时一定要一次包死, 因此承包商的价格中难免含有一定水分, 或者说留有相当余地, 以达到防范风险的目的, 而不像"红皮书"那样, 以"波纹理论"为原则去处理问题, 只要求承包商考虑已知因素。

在EPC合同的条件下, 承包商承担的风险比"红皮书"、"黄皮书"来得大, 因为把价格一次包死后就很难再索赔, 例如不良地质条件之类的未知因素, 在EPC中是由承包商承担的（而"红皮书"中明确规定属于索赔的范畴）。

这使得承包商在面对一次包死的硬性规定时, 只能想办法从设计上找"费用"。

国际工程管理基本制度有哪些随着全球化的加剧和国际间经济交流的增加，国际工程管理已经成为当今世界上不可或缺的一个重要领域。

在这个领域中，工程项目的成功与否不仅关系到企业的利益，更直接影响到国家的发展和国际间的合作。

因此，建立科学的国际工程管理基本制度至关重要。

在本文中，我们将探讨国际工程管理的基本制度和其中的重要内容。

一、国际工程管理基本制度的背景和意义在国际间工程项目管理中，各种复杂的因素如政治、经济、文化、法律等都会对项目的成功与否产生重要影响。

因此，建立科学的国际工程管理基本制度是确保工程项目正常进行、取得成功的关键。

国际工程管理基本制度的建立不仅可以提高项目的成功率，更可以提升国际间合作的质量和效率，推动工程领域全球化的进程。

二、国际工程管理基本制度的内容1.项目管理体系：建立科学的项目管理体系是保障项目顺利进行的基础。

项目管理体系应包括项目组织结构、决策流程、资源分配和监督等内容，确保项目目标的实现。

2.风险管理制度：风险管理是国际工程项目中的重要内容。

建立完善的风险管理制度包括风险评估、风险控制和风险应对等环节，降低项目风险，确保项目成功。

3.质量管理制度：质量管理是国际工程项目中的重要内容。

建立科学的质量管理制度包括质量标准、质量控制、质量评估等环节，确保项目质量达到预期标准。

4.合同管理制度：合同管理是国际工程项目中的重要内容。

建立合同管理制度包括合同签订、履行、变更和纠纷解决等环节，确保项目各方权益得到保障。

5.绩效评估制度：建立科学的绩效评估制度可以评估项目进展和成果，为下一步工作提供参考依据，提高项目的管理效率和效果。

6.人才培养制度：建立人才培养制度可以保障项目管理人员的专业水平和素质，提高项目管理人员的管理能力和实践经验。

7.信息管理制度：建立信息管理制度可以确保项目信息的及时、准确和完整，提高项目管理的效率和效果。

8.沟通管理制度：建立沟通管理制度可以确保项目参与方之间沟通畅通、信息传递准确，提高项目协同工作的效率和效果。

浅谈对国际工程项目管理的认识什么是国际工程项目?通过对本课程的学习，我们知道，所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。

它是符合国际咨询工程师联合会(FIDIC）的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目.本类项目以市场机制为基础，经长期不断总结完善已形成了一整套标准管理模式，且按照市场经济的发展规律不断改进，代表着发达国家当代最先进、最发达的市场经济的竞争性生产关系。

国际工程项目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。

国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。

工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的.国际工程项目的管理特别能体现出管理效益，这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。

改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨，这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点，讲究高效、透明，合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。

浅谈国际工程项目管理【摘要】对工程进行项目管理，有利于对于节约工程成本，缩短工期，提高经济效益。

我国工程项目管理起步晚，在项目管理和研究方面还有很多不成熟的地方，特别是在国际工程的项目管理方面，还有一定的不足。

在本文中，以任职斯里兰卡东部公路项目项目经理经验为例，详细论证关于国际工程项目管理的要素。

【关键词】国际工程项目管理属地化管理对于工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。

国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思维。

通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理运作模式。

1 国内国外项目管理的不同我国的工程项目管理，大部分采取业主自行管理的模式。

业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。

在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。

越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。

国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。

项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。

由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。

以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。

2 国际工程项目管理中的属地化管理模式工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制，协调的系统管理活动。

什么是 合伙模式？
partnerin g
Partenering模式是一种新的建设项目的管理模式。 它是建立在业主与建设工程参与各方相互信任、资源 共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考 虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标; 建立工作小组，及时沟通，以避免争议和诉讼的产生， 相互合作，共同解决工程实施过程中出现的问题，共 同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和 利益的实现。
合伙协议并不仅仅是业主与施 工单位双方之间的协议，而要 建设工程参与各方共同签署， 包括业主、总包商、分包商、 设计单位、咨询单位、主要的 材料设备供应单位等。合伙协 议一般都是围绕建设工程的三 大目标以及工程变更管理、争 议和索赔管理、安全管理、信 息沟通和管理、公共关系等问 题做出相应的规定。
业主指定分包
基 础 工 程
主 体 结 构 工 程
设 备 安 装 工 程
粗 装 修 工 程
广 场 工 程 承 包 商
屋 盖 网 架 工 程 承 包 商
拱 工 程 承 包 商
市 政 配 套 工 程 承 包 商
精 装 修 工 程
合同结构方案
拱顶钢结构工程
Partnering模式与传统模式的比较
业主 业主
承包商 承包商 设计方
设计方
•独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系 •项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境
序 比较方面 传统建设模式 号 1 目标 三大控制：投资、 进度和质量 2 相互关系 紧张甚至是敌对的 关系 3 期限 项目或合同设定的 期限 4 合同 传统的法律合同
智 能 化 工 程 承 包 商
市 政 配 套 工 程 承 包 商
精 装 修 工 程

样 也 就难 以从 材料 成 本 、材 料质 量 、海 陆 运输 上
来 集 中支持 配合海 外项 目的成 本管理 的有 效 实施 。 对 于 国际 工 程项 目来说 ，项 目所在 国 以外材 料和 机械 配件 的采购 占项 目工程 成本 支 出的很 大比重 ， 这 方面 的任 何 节 约都 是在 确 实 保证 项 目成 本控 制
效果 和 项 目利 润 目标 的实现 。
我们 的总体 管 理水 平 还相 差 很 远 ，管理 人 员 素质
相对 较 低 。另外 ，我们 的国 际承 包经 验 不 足 ，有 的业 主 和监 理还 故 意 刁难 ， 等等 。面对 种 种 困难 ，
要想 在 国际 工程 承 包 中 求生 存 、求发 展 ，必 须采
掌握合 同条款和 国外项 目管理 软件 ，搞 好 索赔 ，维护 自身合 法权 益 ，做 好工程项 目风险 管理 工作 。
【 键词】 关 建筑 业 ；风 险管理 ；项 目管理
改 革开 放 以来 ，我 国建筑 施 工企 业 参 与 国际 建设 市 场 竞争 越来 越 多 ，由最 初 的几 家 发展 到今
式 之一 ，也 是 实现 跨 国经 营所 采用 的最 主要 手段
项 目经 理 一定 要 头脑 清 晰 ，思 维敏 捷 ，能 审 时度 势 地作 出决 策。项 目经理 要 对整 个 工程 项 目的计 划 安排 、 本预 测 、管理 核 算 、 金 运转 周期 、 成 资 材 料供 应 、设备 能 力 以及 索赔 、 保 险、 当地 税务 等 业 务 心 中有 数 ，能够 采取 相 应 对 策 ，防止 可能 出
是建筑 企 业 的重要 课题 。
有 较好 的外语 基础 ，能够 与 业 主 、 当地 专 业人 员

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，我国企业越来越多的参与到国际工程项目中。

工程项目质量管理是确保工程项目顺利完成、达到预期目标的关键环节。

本文将从国外工程项目质量管理的背景、重要性、原则、方法以及实施措施等方面进行探讨，以期为我国企业在国际工程项目中提高质量管理水平提供参考。

二、国外工程项目质量管理的背景1. 全球化背景全球化背景下，工程项目跨越国界，涉及到不同文化、法律、技术和管理体系。

这给工程项目质量管理带来了新的挑战。

2. 市场竞争加剧随着我国企业实力的不断提升，国际工程项目市场竞争日益激烈。

提高工程项目质量管理水平，是企业在国际市场上立足的关键。

3. 政策法规要求许多国家和地区对工程项目质量管理提出了严格的要求，如ISO 9001质量管理体系认证等。

企业需满足这些要求，才能在国际市场上取得竞争优势。

三、国外工程项目质量的重要性1. 确保工程项目顺利实施高质量的项目可以确保工程按期、按质完成，降低工程风险。

2. 提高企业信誉优质的项目可以提升企业声誉，增强市场竞争力。

3. 保障国家和人民利益工程项目质量管理关系到国家和人民利益，确保工程质量是维护国家和人民利益的重要保障。

四、国外工程项目质量管理原则1. 以客户为中心关注客户需求，确保工程项目满足客户期望。

2. 过程管理关注工程项目全生命周期，从设计、施工到验收，确保每个环节的质量。

3. 预防为主加强事前预防，降低质量风险。

4. 持续改进不断优化质量管理体系，提高工程质量。

五、国外工程项目质量管理方法1. 质量管理体系建立符合国际标准的质量管理体系，如ISO 9001等。

2. 质量计划制定详细的质量计划，明确项目质量目标、措施和责任。

3. 质量控制实施过程控制，确保项目质量符合要求。

4. 质量保证加强质量保证工作，确保工程质量。

5. 质量改进持续改进质量管理体系，提高工程质量。

六、国外工程项目质量管理实施措施1. 建立健全质量管理体系根据国际标准，建立和完善质量管理体系，确保项目质量。

《国际工程项目管理》课程教学大纲英名名称：Managing International Construction Projects学分：2.5先修课程：钢筋混凝土结构、建筑施工、土木工程造价教学对象：土木工程专业本科生教学目的：《国际工程项目管理》是土木工程专业一门必选课，本课程主要研究工程项目管理的概念、特点，如何组建项目组织、人员配备、施工计划管理和成本分析。

通过该门课程学习，可以使学生掌握项目管理软件的基本技能，并能使用应用软件提供的功能，解决工程和经济领域里的实际问题。

教学要求：通过本课程的学习，学生应对项目管理软件的基本功能有一系统的了解，同时要培养学生利用项目管理软件解决工程实际领域中的问题。

1、熟悉工程项目计划编制2、熟悉进度计划分析与建立目标工程3、了解计划跟踪与工程进度控制教学内容：（一）工程项目的管理1、工程项目2、工程项目的特征及其管理实质3、全面的管理任务4、工程项目管理的目标5、工程项目的范围（二）项目管理的任务和组织1、项目管理任务2、业主的履约任务3、生产任务4、承包商的履约任务5、工程项目的组织6、业主项目组同承包商项目组的关系（三）质量控制和质量保证1、质量的控制、保证和证明书2、质量及其实现3、使业主满意4、质量管理系统（QMS）5、总承包商的质量管理系统6、分包商的质量管理系统7、质量保证书（四）工程项目管理概述1、工程项目管理内容与方法2、项目实施管理方式3、P3系列项目管理软件（五）网络计划技术及其应用1、网络计划表现形式2、网络计划参数与网络计算参考教材：秦川、王世文译：《国际工程项目管理综述》水利电力出版社，1996 王雪青：《国际工程项目管理》中国建筑工业出版社，2000包晓春、廖培林：《计划编制与进度控制方法论》，1999张之超：《中文版Projec198》,人民邮电出版社，1998。

国际工程管理方法国际工程管理方法是指在国际化的背景下，应用一系列科学的管理方法和技术，对工程项目进行全过程的管理。

国际工程管理方法的主要目标是确保工程项目的质量、成本、进度和风险控制等方面得到有效的管理和控制。

下面是一些关于国际工程管理方法的参考内容。

1. 国际化背景下的工程项目管理随着全球化的发展，越来越多的工程项目涉及跨国合作，涵盖多个国家和地区的范围。

因此，国际工程管理方法需要考虑到不同国家的法律、法规、文化背景、语言差异等因素，并针对不同的情况制定相应的管理策略和措施。

2. 完整的项目生命周期管理国际工程管理方法强调对项目整个生命周期的全过程管理，即从项目启动、规划、设计、采购、施工、验收到投运的全过程进行管理和控制。

通过合理安排每个阶段的工作，实现项目的高效进度和质量控制。

3. 多方合作与沟通国际工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计师、承包商、供应商等，他们来自不同的国家和背景。

因此，国际工程管理方法强调多方合作与沟通的重要性。

通过建立良好的沟通渠道和协作机制，协调各方之间的利益和需求，确保项目的顺利进行。

4. 风险管理与控制国际工程项目的风险来自多个方面，包括政治、经济、技术等方面的风险。

国际工程管理方法要求对这些风险进行全面的分析和评估，并采取相应的控制措施，以降低风险对项目的影响。

5. 采用先进的信息技术和工具国际工程管理方法借助先进的信息技术和工具来提高项目管理的效率和质量。

例如，项目管理软件可以协助项目团队进行计划、进度跟踪和资源管理；虚拟设计和建模技术可以帮助项目设计师进行三维模拟和碰撞检测等工作。

6. 关注环境和可持续性国际工程管理方法强调对环境和可持续性的重视。

在项目规划和设计阶段，需要考虑如何最大限度地降低对环境的影响，并推动可持续发展的理念。

例如，可以采用节能环保的技术和材料，减少资源的消耗和排放的污染。

综上所述，国际工程管理方法是一种全面、科学的管理方法，旨在确保国际工程项目在全过程中得到有效的管理和控制。