冯某美军精确保障案例分析报告
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美军执行非战争军事行动军需保障特点及对我军的启示摘要:本文重点分析美军执行非战争军事行动军需保障特点及对我军的启示。
关键词:非战争军需保障启示一、强调以需求为主导的保障模式实施非战争军事行动,美军十分强调在正确的时间、正确的地点,以正确的数量和质量,提供正确的物资保障。
而达成精确保障目标的重要前提条件,是实现军需资源和需求的完全透明可见。
精确保障的实现来自于预测和战场情况的有机结合,这就意味着对战场需求和现有存货要有精确的、及时的可视性。
近年来,以美军为代表的发达国家军队在后勤领域大力推行以信息技术为主导的各种高新技术,正向“精确后勤”的目标前进。
美军的后勤变革是以日益膨胀的综合国力和高度发达的信息技术为支撑的,充分利用新军事变革的有利时机,率先以信息化战争为背景谋划军队建设,不断完善信息战体系,以确保在21世纪继续保持全球军事优势。
美军的目标,是用大约50年时间彻底完成对传统后勤的信息化改造,建设一个投送型的、以配送为基础的、能够对作战部队实施精确保障的精干、高效、灵活的数字化后勤系统。
这些做法都是美军在非战争军事行动中军需保障中一直强调的以需求为主导的保障模式。
二、配套建设军需保障信息系统目前,已建成和正在建设一些物资信息系统包括全资产可视性系统、在运物资可视性系统和全球战斗保障系统。
各系统普遍采用了计算机网络、卫星通信、激光自动输入与查询、无线电频谱自动识别以及电子数据交换等先进技术。
“全资产可视性系统”是一个覆盖美陆、海、空三军,对物资的采购、收发、存储、运输等所有环节实施动态监控的全球自动化系统。
它可以自动跟踪整个补给系统中各种物资的品种、数量、位置、承运工具和单位等,准确地显示它们的实时数据,从而使整个后勤的物资补给系统的各种活动全景一目了然。
“在运物资可视性系统”可实时跟踪在运物资的品名、数量、目的地、用户和途中所在位置等各种有关信息,通过了解货物存放时、运输时以及在发放系统的位置,即全面资产的透明度,提高运输的快速反应能力,保证物资准确及时地交运到预定地点。
第1篇一、事故背景美国海军“弗吉尼亚”级核潜艇是美国21世纪初期开始服役的一型多用途攻击核潜艇,具备强大的水下作战能力。
然而,在2018年3月8日,一艘“弗吉尼亚”级核潜艇在美国佛罗里达州基韦斯特港发生碰撞事故,造成了人员伤亡和潜艇受损。
二、事故经过当天,该潜艇在执行训练任务时,与一艘商船发生碰撞。
碰撞导致潜艇船体受损,部分舱室进水,潜艇失去动力。
事故发生后,美国海军迅速组织救援,最终成功将潜艇浮出水面,并转移了所有船员。
三、事故原因分析1. 人为因素:根据美国海军的调查报告,此次事故的主要原因是潜艇操作人员的失误。
在接近商船时,潜艇操作人员未能及时采取避碰措施,导致碰撞发生。
2. 技术因素:虽然“弗吉尼亚”级核潜艇采用了先进的导航系统和避碰系统,但在此次事故中,这些系统未能及时发出警报,提醒操作人员采取避碰措施。
3. 管理因素:美国海军在此次事故中存在管理上的问题。
一方面,潜艇训练过程中存在安全隐患,如训练强度过大、操作人员疲劳等;另一方面,潜艇维修保养工作存在疏漏,导致潜艇设备老化、故障频发。
四、事故影响1. 人员伤亡:此次事故造成2名船员受伤,1名船员失踪。
2. 潜艇受损:碰撞导致潜艇船体受损,需要进行大规模维修。
3. 美国海军声誉受损:此次事故暴露出美国海军在潜艇训练、管理和装备维护等方面存在的问题,对美国海军的声誉造成了负面影响。
五、事故教训1. 加强人员培训:潜艇操作人员需要具备高度的专业技能和应变能力,以应对各种突发情况。
因此,美国海军应加强对潜艇操作人员的培训,提高其应对能力。
2. 完善技术装备:虽然“弗吉尼亚”级核潜艇采用了先进的导航系统和避碰系统,但在实际应用中仍存在不足。
美国海军应继续改进技术装备,提高潜艇的作战能力。
3. 强化管理:美国海军应加强对潜艇训练、管理和维修保养工作的监督,确保潜艇在安全的环境下运行。
4. 加强国际合作:潜艇事故不仅对当事国造成损失,还会对国际社会造成影响。
借鉴美军被装物资保障模式提高境外被装物资保障效益摘要:被装作为官兵个体防护的必需装备,在战争中发挥了极其重要的作用,被装保障作为后勤保障的重要内容难度可想而知。
本文探讨美军在被装保障的主要特点,以便为我军境外被装保障提供一定借鉴。
关键词:美军;被装保障;特点启示1 美军被装物资保障特点1.1改进研制超前,满足了战时各种防护需要一是简化被装品种,实现一服多用。
针对部分服装的功能接近且需要综合防护的要求,美军取消了几种常服、作训服的装备,同时将部分常服和迷彩服改为四季通用,从目前发展趋势来看,美军的作训服、工作服、三防服和伪装服,将会合为一体且四季通用,以实现一服多用。
二是采用新型材料,减轻被装重量。
单兵负荷过重始终是美军重点研究的课题,其不断被研制开发出来的性能优异的轻质合成材料广泛应用于军队被装领域,有效地减轻了被装重量,提高了防护能力,如其合成纤维制作的野战睡袋比鸭绒睡袋减轻了0.17公斤,保暖量却增加了15%~20%;其最新研制的“斯佩克特”纤维,制作的头盔比“凯夫拉”头盔轻33%,制作的防弹衣仅重6磅,防护能力和效果却大有提高,在此次对伊战争中,“斯佩克特”部分替代“凯夫拉”产品进行实验性应用,效果比较明显。
三是运用高新技术,提高综合防护性能。
沙漠作战不仅要求被装具有防暑、透气等基本性能,还必须具有防弹、防生化及防多种侦视仪器侦视等性能,美军除采用诸如高尔泰克斯、诺梅克斯等特种合成纤维外,还运用大量高新技术对被装材料进行加工处理,使之具备优良的防护性能。
如美军研制的“变色龙”光色性染料织物制作的伪装服,可以防目视、远红外、电子、雷达甚至热成像等多种形式的侦视;美军为沙漠热带地区研制的“抗虫”军服,是将织物经“二氯苯醚菊酯”浸渍后制成的,可使蚊子、跳蚤等毒虫不敢靠近,在伊拉克南部巴士拉沼泽地区作战中发挥了很大的防虫防病作用。
四是着眼实战需要,突出作战服的研制。
为适应伊拉克复杂多变的战场环境,满足部队机动作战需要,美军一直将作战服的发展放在研制的首位,在设计思想上主要注重宽松、密闭、实用和多层次,其作战服大多采用夹克及工装裤式,袖口、脚口、下摆、腰身设有松紧带,口袋大而多,服装结构多层次化,能防雨、防风并透汽、透湿,较好满足了官兵的战术动作要求和生活需要。
美军实现配送式后勤保障的主要做法及启示
冯晓梅;詹隽青;贾楠
【期刊名称】《军事交通学院学报》
【年(卷),期】2015(017)008
【摘要】为适应我军后勤现代化建设发展要求,对美军配送式后勤进行研究.将配送式后勤内涵由弹药、物资的配送扩展到包含勤务在内的全要素的按需配送、持续保障.从指挥控制、组织机构、勤务配送和保障模式等方面归纳总结了美军实现配送式后勤保障的主要做法并得出几点启示.
【总页数】4页(P64-67)
【作者】冯晓梅;詹隽青;贾楠
【作者单位】军事交通学院国家应急交通运输装备工程技术研究中心,天津300161;军事交通学院国家应急交通运输装备工程技术研究中心,天津300161;军事交通学院国家应急交通运输装备工程技术研究中心,天津300161
【正文语种】中文
【中图分类】E075
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1.美军后勤保障体制改革及启示 [J], 田海东;路正高;李洋
2.美军配送式物流保障方式及启示 [J], 黄琦志;郝建生;梁化民
3.美军配送式后勤保障对我军后勤建设的启示 [J], 张亮;顾岩
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C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e2022.09股利以外的任何流入流出,都可以理解为不是正常融资需求所致。
所以报表中显示的本期取得借款和偿还债务,除正常结算所需之外,其余部分也可能是不必要的融资。
综上所述,公司的核心利润带来了一定规模的经营活动现金净流量,但同时要对公司的现金流抱有忧患意识,制定出应急的预算机制。
加强对短期负债方面的管理,对成本实行有效管控、提高业务质量,减少对短期借款的依赖,通过公司的经营活动实现巨额负债的偿还,而不是依赖融资和短期借款。
表42018~2020年圆通速递筹资活动现金流出量指标单位:元数据来源:根据该公司2018-2020年报整理计算所得三、结束语。
从2018~2020年圆通速递的财务报表中,通过对资本结构质量、利润质量、现金流质量进行分析,圆通速递的毛利率在近三年呈现下滑趋势,除了受2020年新冠疫情的影响,物流行业环境也对圆通造成威胁,由于快递行业的蓬勃发展,众多快递企业为抢占市场份额而打起了激烈的价格竞争战,因此圆通速递在盈利能力方面仍有上升空间。
在资金管理方面,由于企业正处于转型阶段,需要大量的资金投入,但在筹资结构上,圆通速递主要依靠短期借款,如果未来公司毛利率没有好转,那么将会加大企业偿还债务的风险,进而带来信用危机,加大企业未来的筹资难度,因此,在面对日益激烈的市场竞争,管控成本、提高毛利率,科学有效地进行资金管理,提高资金管理质量,才能为企业带来持续的发展。
C(作者单位:桂林理工大学)引用出处[1]圆通速递股份有限公司2018~2020年度报告[2]晁睿智.基于哈佛分析框架下的物流企业财务分析[D ].南京林业大学,2020.[3]张敏.物流行业上市公司财务报表对比分析[D ].南京林业大学,2020.后勤保障是军事行动可持续进行的基础,本文从定义、原则和内容三个方面对美陆军后勤与保障进行浅析。
实战战例:阿富汗战争之“蟒蛇”行动(美)阿富汗战争之蟒蛇行动——关于战场适应性的案例研究简介美军中央司令部前司令官托米•弗兰克斯将军在其回忆录中把蟒蛇行动称为一次绝对性的重大胜利。
而实际上,这次行动的原始作战计划在实施的第一天就遭遇了重大挫折。
蟒蛇行动于2002年3月在阿富汗东部的沙希果德峡谷地带展开,弗兰克斯将军回忆录的客观描述为本案例的研究建立了基本框架。
美军在阿富汗战争打响三个月后,开展了蟒蛇行动,欲借此清剿逃窜到沙希果德峡谷内的塔利班和基地武装分子。
为了达成此目的,美军高层精心打造了一套复杂、狡猾的作战计划,其中包括由美军和阿富汗亲美武装联合实施的锤与砧行动。
然而美军最终夺取胜利的原因却并非在于成功实施了该行动,而在于及时调整了作战计划和作战手段,调用数量远大于原计划的作战飞机,利用空中火力压制并歼灭敌军,帮助地面部队展开进攻。
美军在原始计划中预测,蟒蛇行动将只是一场3天之内即可结束的小规模战斗,但它后来却持续了17天,而且前7天的交战都很激烈。
3月2日到3月18日,蟒蛇行动从打响到最终获胜,参战部队歼敌数百,并迫使敌军残部撤离沙希果德峡谷,夺取了对峡谷的控制权。
行动中共计8人阵亡,50余人受伤。
此战获胜的关键在于:通过组建联合作战部队和运用现代信息网络技术,美军展现出了一种灵活的战场适应能力,足以应对任何意外和艰险。
蟒蛇行动是美军当年在阿富汗战场最后一次与敌正面交战,之后敌军便开始采用游击战术与美军周旋。
在该行动中,参战人员的大量伤亡引发了军内的激烈争论,争论的焦点主要在于:战前情报评估、军队指挥体制、阿富汗盟军部队的可信度和轻步兵装备,以及空地协作对敌实施空中精确打击。
蟒蛇行动过后的几个月内,美军着手对战斗中暴露出的不足之处进行了整改,在2003年的伊拉克自由行动战斗中,任何类似的错误都未再犯。
蟒蛇动作为美军在阿富汗战争中投入最大的一场战斗,不论是它的积极面还是消极面都对现代军事行动和国防转型具有重大意义,其形成的经验和教训应当被永远铭记。
电子科技大学中山学院 美军物流战略与规划
——美军精确保障案列分析
冯子健 2016/1/9 范文 范例 指导 参考 word版 整理 目录 美军物流战略与规划 ................................................................................. 3 ——美军精确保障案列分析 ....................................................................... 3 (一) 美军现状 ..................................................................................... 3 (二) 美军的物流问题 .......................................................................... 4 (一) 缺乏准确预估造成大量剩余 ................................................... 4 (二) 缺乏柔性,快速反应不足 ...................................................... 5 (三) 信息不明,装卸虽快,但却无法配送 .................................... 5 (四) 美军精确保障的产生 ................................................................... 5 (一) 以快速响应为首,压缩库存,降低成本 ................................. 6 (二) 构建结构灵活,规模适当的军事物流组织体系 ...................... 7 (三) 实现军事物流信息系统的无缝连接 ........................................ 7 (四) 创建新型的物流理论 ............................................................. 8 (五) 多渠道加强军事物流人才培养 ............................................... 8 (六) 美军工作重点成效体现和方案选择原因 ...................................... 9 (一) 工作成效 ............................................................................... 9 (二) 方案选择原因 ...................................................................... 10 (七) 美军解决问题的方法 ................................................................. 10 (一) 速率管理 ............................................................................. 10 (二) 战略配送管理 ...................................................................... 11 (三) 国家库存管理 ...................................................................... 11 范文 范例 指导 参考 word版 整理 (四) 供应链管理 .......................................................................... 11 (五) 信息化战略 .......................................................................... 11 (六) 一体化战略 .......................................................................... 12 范文 范例 指导 参考
word版 整理 美军物流战略与规划 ——美军精确保障案列分析 冯子健 201202401018 12物流管理 摘要:2015年12月31日,中国宣布成立战略支援部队,什么是战略支援部队,据军事专家宋平的解答是,一支集后勤力量,信息战力量,网络战力量,电子战力量,情报战力量涵盖航天部队组成的一支支援解放军现代信息化作战的综合保障部队。军事物流沿着战略支援部队的成立又再次进入人们视野。
(一) 美军现状 美军,从所周知世界上是现今最先进最强大的军队,其先进如果体现在物流上就是军事界的UPS。列举一下美军的物流规模,美军拥有3个型号大型运输机约1100多架,拥有70余艘大型货运舰船,其中26艘是大型专业滚装船,拥有13艘海上预置船,拥有10艘航空母舰,10艘两栖攻击舰(非常类似滚装船),拥有20条船坞登陆舰(就是滚装船)在规模上美国海军可以让不少船运公司都黯然失色,美国空军货机让所有的世界最多飞机的美航(美航拥有967架)都甘拜下风。如果说美军是5A物流企业那么世界就没有4A物流企业了。作为富得流油,打仗烧钱的美国军队让它来实现精益物流,精确保障,恐怕大家都在说这是让通用变丰田,不一定行吧?但是事实并非如此,美军从上世纪90年代开 范文 范例 指导 参考 word版 整理 始,汲取海湾战争的教训,开展大力改革,实现精益物流。要在商业上的第三利润源,为美军攒出能多一分是一分的有限的国防军费。回顾海湾战争和伊拉克战争,美军上演一场绝世跨国大物流,同时也上演了一场《山姆大叔在囧途—巴比伦囧》,回望1990年萨达姆悍然入侵科威特,美国要去解放科威特维护国际秩序,保护石油利益,美军开展了沙漠盾牌行动,向海湾地区调兵遣将。提运物资油料,于是美国使用了四万个标准箱来进行运输,但是装箱时没有标注标签,导致四万个集装箱运抵沙特的时候,美军竟然不知道箱子装着什么,那些物资究竟要发往哪支部队,最后四万个的箱子一一打开,才完成装卸搬运和配送。 除此以外,海湾战争的时候还出现过对刚刚进入沙特的美军士兵使用林地迷彩这一窘境,凸显当时美军后勤混乱,不过最大问题居然发生在海湾战争结束后,由于运往海湾的物资达到3000万吨,远超出历时一个半月军事行动的需要(海湾战争的用量700万吨),大量物资就堆积在沙特的美军基地上,最后美军发起代号为“沙漠告别”行动把这些的大部分物资运了回去,剩余的就当作剩余物资给了海湾地区的美国盟友。 与海湾战争相比,伊拉克战争中美军的汲取上次的经验在物流上表现的十分有效,但是仍然出现美军第3机步师打得太快了,出现柔性问题,结果在沙漠数了几天的骆驼。
(二) 美军的物流问题 (一) 缺乏准确预估造成大量剩余 由上面可知为什么美军打一场战争只需要700万吨的物资就算加大安全库 范文 范例 指导 参考 word版 整理 存最多也只需要800万吨的物资而美军却运输3000万吨呢,更为具体的,美军准备了一万个裹尸袋,却只用了不到200个,这就是在开战前美军缺乏精益物流模拟,而造成大量的物资浪费。
(二) 缺乏柔性,快速反应不足 因为补给不足而让部队停在原地不进攻的部队历史上不多,在近现代史出现比较著名的就是德军古德里安突袭法国和波兰创造6天前进400多公里和一天前进150公里而造成后方部队补给困难,另外就是中国人民志愿军的“礼拜攻势”问题也是因为部队前进太快而造成后勤部队无法补给作战部队的实例。所以美军第三机械化步兵师开战6天后就达到了巴格达以南几十公里的地方,而美军在伊拉克开战3个礼拜才攻进巴格达,简而言之就是第3师在沙漠做了一个礼拜的无价值活动,是美军快速反应不足的恶果。
(三) 信息不明,装卸虽快,但却无法配送 针对美军“集装箱门”时间,纵然你美军运得再快,可是一个个集装箱的打开看看里面有什么,严重的影响美军的收货分拣配送效率,使得部队无法及时领到所需物资,是美军在人类第一场信息化战争(海湾战争)中巨大败笔。 除了上述,上述问题外,还有一系列美军在冷战时期就存在的如物流系统人员臃肿,有供给推动型而造成的牛鞭效应,纵向一体化缺乏等问题。
(四) 美军精确保障的产生 针对历史留给的美军各项问题,美军提出针对性方案作为其精确保障的工作 范文 范例 指导 参考 word版 整理 重点。
(一) 以快速响应为首,压缩库存,降低成本 冷战结束后,美军削减国防开支,过往的数量型后勤保障系统系统在库存减少之后,大量的各式各样的管理弊端就像冰山一样露了出来,针对反应慢,效率低,可靠性差的诸多弊端,美军开始推行速率管理方法,将快速反应放在第一位,采取准时补给方式(一种类似商业企业JIT的补给方式),使美军新的物流系统降低大量库存了,加快对美军基层部队的配送,使得美军物流成本整体降低。 建立基于配送的军事物流保障网络 美军现今的物流系统是一个“实物下发的过程”透过全资产可视化系统,来确保基层部队不会出现“后勤需求迷雾”的状态。基于配送的军事物流保障网络建立在全资产可视化的基础上精确预测部队的需求,采取直接补给放方式,通过灵活调遣物资资源,用零库存及柔性思想在需要的时间、地点对部队实施配送。强调以部队用户为中心 跟精益思想一样,美军新物流系统也强调以客户为中心,从部队用户的要求来调整、管理物流系统并对其效益进行评价加强与部队用户沟通,交流,无论平时还是战时都确保向用户提供不间断的物流支援。同时还采取一系列措施包括基层连队后勤主官评价等举措,真正了解部队需求,实施准确有效的保障从而满足部队不断变化的需求,满足部队个性化的需求,节约物流资源,提高物流系统的军事经济效益和柔性能力。将整个物流系统从原本“供给推动型”转变为“需求拉动型”。