浅谈施工安全与项目进度控制

办公大楼维修改造项目施工组织与进度控制项目背景办公大楼作为企业日常运营的核心场所，承载着重要的职能和价值。

然而，随着时间的推移，办公大楼会面临磨损、老化等问题，需要进行维修改造来确保其正常运行和舒适的工作环境。

本文将就办公大楼维修改造项目的施工组织与进度控制进行探讨。

1. 项目概述办公大楼维修改造项目的目标在于提升办公环境的品质和功能性。

具体的维修改造项目涉及到室内空间的重新布局、设备设施的更新以及室外景观的改善等方面。

为了确保项目顺利进行，施工组织与进度控制将起到关键作用。

2. 施工组织2.1 人力资源在办公大楼维修改造项目中，合理调配人力资源是非常重要的。

施工队伍需要具备相应的专业技能和经验，以保证施工过程的质量和效率。

同时，需要指派专门的项目负责人来协调各个部门的工作，确保施工进度和沟通顺畅。

2.2 材料供应维修改造项目所需的材料供应需要提前计划和安排。

合理的材料储备和供应链管理有助于避免因材料短缺而延误工期的情况发生。

此外，为了确保材料质量和施工效果，应选择有信誉的供应商并进行充分的技术检测和验收。

2.3 安全管理施工期间，办公大楼维修改造项目需要加强安全管理。

这包括制定详细的施工安全计划和应急预案，并进行施工现场的安全巡查和监控。

所有施工人员都应接受必要的安全培训，并严格遵守相关的施工安全规范，以确保施工过程中人员和财产的安全。

3. 进度控制3.1 编制施工计划在办公大楼维修改造项目开始前，应编制详细的施工计划。

施工计划需要包括每个施工阶段的任务、时间进度以及所需资源等。

合理分配工作量和时间，确保各项任务按照合理的顺序和时间完成，从而实现整体项目的顺利进行。

3.2 监控与调整施工过程中，项目管理团队需要进行全程的监控与调整。

通过实时更新信息和对比实际施工情况与计划进度的差异，可以及时发现和解决施工中的问题和风险，保持项目进度的稳定和可控。

必要时，可以进行进度调整和资源优化，以保证项目按时完成。

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：一个工程是否符合社会的需求，是否能在规定的时间里达到人们的要求，这将会在很大程度上影响到社会、建筑的经济效益。

所以，建筑工程应该加强工程的施工管理与进度的控制。

关键词：建筑工程，施工管理，进度控制，施工现场管理，管理措施中图分类号：u455.1 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）11-（页码）-页数在建筑领域中，建筑物的质量问题一直都是社会热切关注的关键问题。

所以，在建筑工程的施工管理过程中一定要加强建筑施工的质量管理，在这个环节，建筑工程的现场管理也对整个建筑物的质量起到决定性作用。

1.建筑项目中施工管理的现状在快速发展的现代社会，建筑施工项目的相关企业更看重的是企业能得到的最大的效益，在企业内部没有系统的安全管理的体系，也没有落实项目安全管理的制度，在项目管理中并没有采用相关的任何措施，这就对施工项目埋下了安全隐患，在很大程度上影响了施工项目安全管理的相关制度的实施，不能保证项目的安全性。

调查显示，建筑项目中质量管理的现状主要存在几点不足：（1）相关企业的人力配置不合理，有些企业的管理部门存在有职无位的现象，还有很多企业的在工作过程中并不能切实落实企业的相关安全管理制度，造成项目在安全管理上的疏漏。

（2）现代社会的项目安全管理还比较落后，很多制度还缺乏实际的行动。

（3）在项目的管理队伍中缺乏专业人才，很难科学地开展相对比较仔细合理的项目施工的安全管理工作。

（4）建筑施工项目的相关企业内部的安全管理的制度更新慢，制度的更新跟不上技术发展的脚步，而且在制定项目的安全管理制度的过程中缺乏更加专业的指导。

（5）在建筑施工项目的建设过程中的施工队伍大部分都是农民工，虽然说这能够在一定程度上增加公司的效益，但是这种做法并不能很好的保证施工过程中施工技术的规范性。

（6）相关企业的安全管理部门没有切实做好施工现场的安全管理的工作。

2.建筑项目施工管理的具体措施要保证建筑工程的顺利进行，就必须要加强建筑项目质量的安全管理，具体措施有以下几种：2.1结合整个项目的实际情况增加项目的技术保障增加项目的技术保障，就需要相关工作人员做到以下几点：首先项目的安全管理工作人员应该熟悉整个项目工程的设计图纸，优化施工的工序；其次，相关工作人员要对施工过程做详细的了解，这需要相关工作人员具备施工过程中存在的风险的识别能力，并能够提出科学、合理、有效的解决方案；最后，项目的施工需要企业能够强化施工技术的储备，兼顾施工过程中的安全与质量。

【文章编号】:1672-4011(2007)05-0067-02浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制王益为(新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司) 【摘　要】:在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。

而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。

它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

【关键词】:建设项目管理;施工进度控制 【中图分类号】:T U723 【文献标识码】:B1　工程建设进度控制的重要地位与作用 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期十分紧迫,工程进度压力非常大,数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生,不能正常有序施工,盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加,因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,它是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2　影响工程项目施工进度的因素和产生的原因211　影响工程施工进度的因素由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,主要有来源于工程建设相关单位影响。

浅谈建筑工程施工现场进度控制管理作者：邢志超来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。

然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行。

本文介绍了施工进度管理的主要内容，分析了影响施工进度的主要因素，总结了施工进度控制管理的方法。

关键词：建筑工程施工现场进度控制因素方法中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。

三者之间相互影响, 相互制约, 开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此, 会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在两组矛盾, 开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾, 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。

因此, 研究采用科学的建筑施工进度控制方法, 在合理的项目进度计划指导下, 即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。

一、施工进度管理的主要内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。

首先,确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。

其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。

作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。

还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制作者：黄勇来源：《城市建设理论研究》2013年第15期摘要：近些年来我国建筑工程企业得到了很大的发展，但是随着市场竞争压力的增大以及我国人民观念意识的提高，对建筑工程施工质量的要求也在逐渐提高。

基于以上要求，笔者结合相关工作经验，深入探析了建筑工程的施工管理与进度控制，以期为广大同行提供一些借鉴和参考。

关键词：建筑工程、施工管理、进度控制中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：1、前言改革开放以来，尤其是进入新世纪，我国市场经济发展日趋完善，这就要求现代建筑施工管理要具备中国特色的管理模式，适应市场的需要。

先解读那建筑施工管理方面存在不足，同时存在的巨大潜力，因此需要众多有关学者不断地探索和完善。

2、建筑房屋施工常见问题分析;（1）、只有成品标准,缺乏作业标准，手工作业不合理。

建筑人员多农民工，没有科学的理论指导，也没有利用先进的技术设备，作业缺乏标准，容易出现很多质量缺陷。

如缺乏全面严格管理，极易发生原材料堆放混乱，造成浪费,工程成品质量降低。

（2）、建筑管理和控制不规范。

在建筑项目中，管理人员不到位,没有严格履行职责，未按照施工制度和章程操作，管理和控制缺失，农民工在缺乏管控时违规操作容易产生事故。

施工过程中的管理和控制不规范，是影响建筑质量的关键因素。

（3）、安全管理意识淡薄,安全经费投入低。

在我国建筑施工中，许多负责人的安全管理风险意识淡薄，在加大安全生产投入减少隐患和忽视风险节省成本之间,往往选择后者。

在施工过程中存在很多安全隐患。

3、如何做好建筑施工管理工作3.1、施工前充分准备;在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。

切忌盲目工作。

首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。

施工单位在施工前必须要组织专业人员参加图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。

其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。

浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制摘要:施工中对施工进度、质量、安全的控制很重要,既快,又好,又安全就必须使三者关系做到合理化控制。

从而为建设高质量的房屋,用最小成本,获得最大的价值和按合同完工打下良好基础。

关键词:进度控制质量控制安全控制中图分类号:tu2 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)05(b)-0038-01在建筑工程施工中,我们知道工程进度、质量、安全三者是相互关联的,他们虽然有时矛盾,但又不可分割,而且还要做到统一。

怎样才能做到三者间合理化控制呢？下面谈一下本人长期工作实践中总结的经验。

1 建筑工程施工的进度控制工程进度控制中组织好施工方法是很重要的因素之一。

我们通常把它们分为依次施工(组织一个施工队伍完成一个分项工程再进行下道工序);平行施工(组织两个以上施工队伍在同一时间不同的施工点完成同一施工对象);流水施工(各专业队伍在不同时间、不同位置能连续施工不同的施工对象)。

用哪种施工方法要据具体情况定,才能合理组织施工,使投入的人力财力和机械有均衡的使用,才能缩短工期,尽早的发挥投资效益,这样才能使工程施工趋于合理化科学化。

影响施工进度的原因很多,如:人、材料、设备、资金、技术、气候等因素。

建筑工程施工阶段的进度控制首先要确定目标,何时开工、何时竣工、达到何种形象进度。

每周每季及总体进度的完成都要有详细的安排与说明,且要编制好施工进度计划。

这就要工作人员算出工程量,据工程量计算出施工人员数量,机械设备用量,材料的用量,做到有的放矢。

而且还要对好施工进度进行审查。

在施工阶段还要不断调整,把由其他原因造成的工期延误想办法通过增加人力、物力、机械等弥补,或改进施工工艺保证工期的顺利进行。

首先要求在调整施工进度的时候,要随时收集进度报表的资料,现场检查进度情况,定期在现场召开研究会议,把实际进度与计划进度进行比较分析,找出与工程建设相关的内在因素和外界因素。

对影响工程进度的原因进行分析处理,进而采取调整进度计划的组织措施,同时不断监测和调整来完善进度计划。

浅谈建筑工程施工质量控制一．国内现状分析（一）引言改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。

长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。

相关建筑工程质量的法律.法规.规章。

制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中.建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院,学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。

那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。

俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命。

财产安全。

因此，质量控制是关键和核心。

（二）国内建筑工程施工质量管理现状把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一，二百年的事。

而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。

可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。

纵观我国工程项目管理的实施。

完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。

我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。

因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点.建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求.我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。

浅谈项目管理过程中工期控制措施摘要：进度控制是在限定的工期内，以进度计划为依据，对整个项目过程进行监督、检查、指导和纠正的管理行为，是项目管理的重要内容，对于实现企业的效益至关重要，因此,在项目管理过程中,必须采取必要的措施,避免工期的拖延。

本文分析了项目管理过程中工期控制重要性及其现状，并提出了了工期控制的重要措施。

关键词：项目管理；工期控制；组织措施一、项目管理过程中工期控制重要性及其现状在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。

首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失，程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。

诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。

工程承包商对这些问题并没有什么积极有效措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。

在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。

管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。

项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。

二、项目管理过程中工期控制措施（一）高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。

要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

施工准备工作有：（1）资金到位业主应该尽力保证资金的及时到位；施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。

1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。

为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。

2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。

施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。

“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。

同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。

2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。

人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。

在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。

2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。

在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。

2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。

其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。

其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。

不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。

浅谈如何做好工程项目的施工管理一、强化技术管理，优化施工组织当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。

因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织制定，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、制定要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最正确、资源组合合理、经济效益最大。

要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于革新的精神，保证技术方案的安全、合理、高效。

要努力通过科研成果转化、制定及施工方案的优化、技术革新的细化提升工程质量，保证施工安全。

要积极采纳新工艺，新材料，新技术来提升质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，保证万无一失。

项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定;子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。

施工过程中强化技术管理，避免技术失误，要熟悉到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。

二、工程项目计划管理与综合协调大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使〔企业〕本身受到不可估量的损失。

其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。

计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要合计到气候条件的影响等因素。

在实施过程中，依据客观状况的变化，及时调整计划，强化控制以保证计划目标的实现。

三、施工进度管理进度管理即进度控制。

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。

浅谈公路工程机电项目施工安全管理工作
公路工程机电项目施工安全管理工作是确保施工过程中人员和设备的安全、减少事故的发生，保障工程质量和进度的关键环节。

本文将从以下几个方面浅谈公路工程机电项目施工安全管理工作。

一、建立安全管理体系
在机电项目施工中，要建立完善的安全管理体系，明确各级安全管理职责、权限，制定安全管理规程和操作规程，明确各种施工现场的安全要求和措施，确保所有施工人员都对施工安全管理工作有明确的了解和遵守。

二、制定施工安全计划
在开始施工前，要制定详细的施工安全计划，包括现场安全控制措施、应急救援预案等，以确保在施工过程中能够及时应对各种突发事件和事故，并保障施工现场的人员和设备的安全。

三、加强监督检查
对施工现场进行定期的安全巡视和监督检查，发现安全隐患及时整改，加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和技术水平，确保他们能够正确使用和维护机械设备，合理安排工作，防止事故的发生。

四、强化安全技术措施
在施工现场要严格执行机械设备的安装和拆卸规范，确保安全生产；加强对机械设备和设施的维护和保养，定期检查和排除设备故障，确保设备的安全运行；在施工现场设置合理的安全警示标志和安全防护设施，如防护栏杆、安全网等，确保人员和设备的基本安全。

五、加强协调与沟通
施工现场涉及多个专业和部门的人员和设备，要加强协调与沟通，明确各种任务的责任边界和协同关系，确保各专业人员的安全和施工进度的协调，减少误操作和事故的发生。

六、加强安全文化建设
在施工现场要倡导安全文化，培养安全自觉、发动员工参与安全管理，鼓励员工提出安全改进措施，并及时给予奖励和表彰，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。

工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。

进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。

二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。

2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。

3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。

4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。

5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。

6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。

确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。

三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。

2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。

3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。

4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。

四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。

2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。

在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。

3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。