建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨

施工过程中的问题与整改对策分析一、引言在建筑工程的施工过程中，常常会面临各种问题和障碍。

这些问题如果不及时解决和整改，将会给项目进度和质量带来不良影响。

因此，本文将围绕施工过程中可能出现的问题，并提出相应的整改对策进行分析。

二、材料采购问题及整改对策1. 问题描述：材料供应商未按时交付所需材料。

随着施工进展，现场将遇到需要新材料的情况。

然而，若供应商未能及时交付所需材料，将导致施工进度延误。

2. 整改对策：与供应商保持紧密联系，并制定详细可行的供货计划。

同时，建立备用供应商名单以防万一。

三、人员管理问题及整改对策1. 问题描述：人员素质差、技术水平低。

人员素质和技术水平直接影响着施工质量。

如果遇到素质差或者技术水平低下的员工，将很大程度上增加事故发生的风险。

2. 整改对策：加强人力资源管理，严格筛选聘请的员工，并提供必要的技能培训和学习机会，以不断提高员工素质和技术水平。

四、施工设备故障问题及整改对策1. 问题描述：施工设备突然发生故障或停工。

施工设备是保证施工顺利进行的重要保障。

一旦发生故障或需要停工修复，将导致项目进度延误，并增加额外成本。

2. 整改对策：建立完善的设备维护和检修计划，并定期对施工设备进行维护保养。

同时，购买备用设备以应对突发情况。

五、安全事故处理问题及整改对策1. 问题描述：突发安全事故未被及时有效处理。

在施工现场，安全事故可能随时发生。

如果未能及时做出反应并有效处理，将给施工人员的生命财产安全带来巨大威胁。

2. 整改对策：制定完善的应急预案和安全操作规程。

加强安全意识培训，并配备专门的急救人员和应急装备以迅速响应并处置可能发生的安全事故。

六、施工图纸变更问题及整改对策1. 问题描述：施工过程中需要修改或调整施工图纸。

在实际施工过程中，经常会出现需要对原有设计进行调整或修改的情况。

如果未能及时更新并告知相关人员，可能导致错误施工和质量问题。

2. 整改对策：建立标准管理程序，并确保及时通知相关参与方。

建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。

建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。

因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程;施工质量控制;问题;对策引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。

近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。

由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

1建筑工程管理要点1.1建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。

建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。

1.2建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。

在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。

施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。

2建筑工程施工质量控制中存在的问题2.1人员综合素质有待提升目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。

施工质量管理问题及对策随着建筑行业的快速发展和规模化扩张，施工质量管理问题逐渐凸显出来，成为影响建筑工程质量和工程进度的重要因素。

建筑施工质量管理问题的存在不仅会导致工程质量难以保障，还会增加工程变更和返工的可能性，给企业带来不必要的经济损失。

因此，针对施工质量管理问题，建立科学有效的对策措施显得尤为重要。

一、施工质量管理问题的现状1.施工工艺不规范在建筑工程施工过程中，施工单位可能会存在工艺不规范的情况，直接导致工程质量无法保证。

例如，施工单位在混凝土浇筑、钢筋连接等环节存在施工工艺不达标的情况，容易造成结构强度不足、裂缝过多等质量问题。

2.人员素质不高建筑行业的发展离不开施工人员的参与，人员素质的高低直接影响着工程的质量。

一些施工单位可能存在人员素质不高的情况，技术水平不过关、责任心不强等问题，影响了工程质量的稳定性。

3.监理工作不到位监理单位在建筑工程中扮演着重要的监督和检查角色，监理工作是否到位直接关系到工程质量的保障。

但在实际施工过程中，监理单位可能存在监理工作不到位、监督不力等问题，导致工程质量无法得到有效的控制。

4.设备设施缺陷建筑工程施工中需要大量的设备设施支持，设备设施的缺陷会造成施工过程中的困难和质量问题。

例如，施工设备老化、设施维护不及时等问题会直接影响到施工进度和施工质量。

二、施工质量管理问题的对策1.加强施工工艺管理针对施工工艺不规范的问题，施工单位应加强对施工工艺的管理，规范施工操作流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。

建立完善的施工工艺管理制度，严格执行，提高施工工艺质量。

2.提高人员素质施工单位应注重人员培训和技术提升，提高施工人员的专业素质和责任心。

建立健全的培训机制，加强技术交流，不断提升施工人员的技术水平和业务素养，确保施工人员在施工过程中能够胜任各项工作。

3.加强监理工作监理单位应加强对建筑工程的监督和检查工作，确保监理工作得到有效落实。

建立健全的监理机制，加强监理力量的建设，提高监理工作的专业水平和监督能力，及时发现和解决工程质量问题。

建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。

在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。

有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。

施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。

施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。

一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。

技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。

对策建议一：加强人员培训。

建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。

对策建议二：优化施工流程。

规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。

对策建议三：引入先进技术设备。

引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。

建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。

只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。

2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。

施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。

施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。

这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。

建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。

由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。

有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。

一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。

2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。

3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。

4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。

5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。

二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。

2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。

3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。

4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。

5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。

建筑施工中常遇到的疑难问题及对策背景介绍：建筑施工是一个复杂而庞大的过程，常常会面临各种疑难问题。

本文将介绍一些在建筑施工中常遇到的疑难问题，并提供一些对策来解决这些问题。

1. 土质问题：- 问题：在施工现场遇到不同种类的土质，如黏土、沙土和岩石等，可能会对施工造成困扰。

- 对策：在施工前进行充分的土质勘测，确保了解施工现场的土质情况，以便制定相应的土方处理方案。

同时，根据土质特点合理选择机械设备和施工方法。

2. 基础工程问题：- 问题：基础工程是建筑施工中至关重要的一环，可能面临地基不平整、地下水位高等问题。

- 对策：进行详细的地质勘测，了解地基状况，并采取相应的加固措施。

在施工前制定详细的施工方案，确保基础工程的质量和安全。

3. 材料供应问题：- 问题：施工过程中，材料供应可能受到天气、运输等因素的影响，可能无法按时供应。

- 对策：提前计划材料供应，并与供应商建立良好的合作关系。

同时，备有备用材料，以应对可能出现的延迟或供应不足的情况。

4. 施工进度管理问题：- 问题：建筑施工需要遵循严格的进度计划，但施工现场可能面临各种延误和变动，导致进度无法按计划进行。

- 对策：建立有效的施工进度管理机制，及时识别和解决影响施工进度的问题。

与施工团队保持良好的沟通，合理安排施工任务，及时调整进度计划。

5. 安全管理问题：- 问题：建筑施工涉及各种危险因素，可能导致事故发生。

- 对策：建立完善的安全管理制度，培训员工遵守安全规范，提供必要的个人防护装备。

定期进行安全检查和演练，确保施工现场的安全。

结论：建筑施工中常遇到的疑难问题需要通过详细的规划和有效的管理来解决。

通过了解土质情况、加强基础工程、合理安排材料供应、进行进度管理和加强安全管理，可以提高施工质量、控制风险并确保施工进度。

以上是建筑施工中常遇到的疑难问题及对策的简要介绍，希望能对您有所帮助。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

施工中的常见问题及解决对策随着建筑行业的不断发展，施工工程中出现各种问题也变得较为常见。

这些问题可能会导致项目延期、质量问题或者安全风险。

因此，了解并及时解决这些常见问题对于确保施工项目的顺利进行至关重要。

本文将介绍一些施工中常见的问题，并提供相应解决对策。

一、设计和规划问题在施工过程中，设计和规划是非常重要的环节。

然而，有时候设计出现错误或者规划不合理，会给施工过程带来困扰。

1. 问题：设计错误或不完善。

解决对策：在开始施工之前，对设计进行全面评估，并与设计师沟通。

如果发现任何错误或不完善之处，及时修正并与相关方面协商解决。

2. 问题：规划不合理。

解决对策：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行调整。

确保施工进度与规划相符，并定期进行检查和评估。

二、材料选择和采购问题在建筑项目中，材料是起到支撑作用的重要组成部分。

然而，如果在选择和采购材料时出现问题，可能会影响施工进度和质量。

1. 问题：材料供应不及时。

解决对策：与供应商建立良好合作关系，并提前预测项目所需的材料数量。

及时与供应商沟通并确认交货时间，以确保材料能按时到达工地。

2. 问题：采购到次品材料。

解决对策：在选择供应商时要选择有信誉和质量保证的企业。

进行严格的验收程序，确保采购到符合标准的优质材料。

三、人力资源管理问题有效的人力资源管理对于施工项目的成功至关重要。

但遇到以下问题可能会妨碍施工进展。

1. 问题：人员短缺或调动频繁。

解决对策：提前进行人员需求分析，并与相关部门协调确定人员配备计划。

定期评估人员表现并提供必要培训以提高他们的能力水平。

2. 问题：合同纠纷或劳动争议。

解决对策：建立明确的雇佣合同并遵守劳动法规。

若出现争议情况，则要及时解决并与劳动部门和法律团队合作。

四、质量管理问题施工过程中，质量管理是至关重要的。

没有有效的质量管理措施，可能会导致施工质量低下或存在安全隐患。

1. 问题：施工过程中出现缺陷。

解决对策：建立严格的质量检查流程，并组织专业人员进行检测。

如何应对建筑工程中的常见问题与挑战在建筑工程中，常常会遇到各种问题和挑战。

合理应对这些问题和挑战，不仅可以确保工程质量和进度，还能提高工作效率和减少风险。

本文将从项目管理、技术解决方案和沟通协调等方面，探讨如何应对建筑工程中的常见问题与挑战。

一、项目管理在建筑工程项目中，项目管理扮演着至关重要的角色。

项目管理涉及到进度控制、资源管理、风险管理和质量控制等方面。

以下是一些常见问题和挑战以及对应的解决方案：1. 进度延误：建筑工程项目常常面临进度延误的风险，例如施工工期超出预期。

为应对这一问题，项目管理团队应制定详细的施工计划，并逐步监督实施情况。

如发现延误，及时采取调整措施，并进行合理的资源分配，以加快工程进度。

2. 资源不足：建筑工程项目的资源管理是一项复杂的任务。

如果资源不足，可能导致工期延误和质量问题。

因此，项目管理团队应提前制定资源采购计划，并与供应商保持良好的合作关系。

同时，合理分配和利用资源，确保资源的充分利用和合理配置。

3. 风险管理：建筑工程中存在众多风险，如天气变化、安全事故和施工质量问题等。

项目管理团队应制定风险管理计划，并随时关注项目风险的变化。

在风险出现时，及时采取适当的预防和控制措施，以降低风险对项目的不利影响。

4. 质量控制：建筑工程的质量问题可能对项目造成重大影响。

项目管理团队应建立完善的质量管理体系，并制定相应的质量检查计划。

对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，以确保施工质量符合要求。

二、技术解决方案在建筑工程中，技术解决方案是解决各种技术问题和挑战的关键。

以下是建筑工程中常见的技术问题和对应的解决方案：1. 结构设计问题：建筑工程的结构设计是确保工程安全和稳定的基础。

如遇到结构设计问题，可以寻求专业结构工程师的意见或借助计算机模拟等技术手段进行分析和优化。

2. 施工工艺问题：施工工艺是建筑工程中一系列施工活动的组合，涉及到材料选择、施工方法和工序安排等。

建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。

在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。

本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。

一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。

这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。

解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。

要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。

2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。

如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。

二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。

如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。

解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。

加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。

对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。

加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。

2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。

解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。

对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。

加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。

三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。

解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。

要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。

在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。

2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。

3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。

4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。

优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。

2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。

4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。

5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。

建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。

建筑工程问题及对策建筑工程问题1：施工进度延迟对策：加强施工管理，提前制定详细的施工计划和进度表，并根据实际情况进行调整和优化。

加强与供应商和承包商之间的沟通和合作，确保材料和设备的及时供应。

同时，合理安排施工人员和设备的使用，提高工作效率，确保进度的及时完成。

建筑工程问题2：质量问题对策：加强质量监控和检查，在施工过程中进行常规和定期的质量检验，及时发现并纠正存在的质量问题。

加强与质量监督部门的合作，积极接受第三方的质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。

另外，加强工人培训和技能提升，提高施工人员的质量意识和工艺水平。

建筑工程问题3：安全问题对策：建立完善的安全管理制度，明确责任分工和安全规范，并确保全体施工人员严格遵守。

加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除施工现场的安全隐患。

与相关部门进行密切合作，建立健全的事故预防和应急处理机制。

建筑工程问题4：成本控制困难对策：制定详细的预算计划，并按照预算进行严格的成本控制。

加强与供应商和承包商的谈判，争取优惠的价格和合理的支付方式。

定期进行成本分析和评估，找出成本问题的根源并采取相应措施进行调整。

合理利用资源，降低不必要的浪费，提高经济效益。

建筑工程问题5：环保问题对策：制定和执行环保计划，减少对环境的不良影响。

加强对施工过程中产生的废弃物的管理和处理，确保符合相关的环保法律法规。

采用环保材料和技术，减少能源消耗和污染排放。

加强与环保部门的沟通和合作，接受环保监督和检查，保护生态环境的可持续发展。

以上对策仅供参考，实际应根据具体问题和情况加以调整和优化。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策问题一：工程质量问题在建筑工程监理过程中，可能会出现工程质量不达标的问题，例如施工过程中存在隐患，材料使用不符合规范等情况。

对策一：及时发现和整改问题监理工作应及时发现施工过程中的问题，包括施工质量问题和安全隐患等，对存在的问题要进行及时整改，并与施工单位共同解决问题。

对策二：建立监理日志与报告监理工作要建立完整的日志与报告，记录施工工作的全过程，如材料进场、工序施工、质量验收等，及时反馈给业主和施工单位，对问题进行跟踪与监督。

问题二：项目进度控制问题建筑工程监理过程中，可能会出现项目进度延误的问题，例如施工单位无法按照合同约定的时间完成工程等。

对策一：合理安排施工进度监理工作应对施工进度进行合理安排，并与施工单位进行沟通协调，确保施工按照计划进行。

对策二：严格把控施工进度监理工作要对施工进度进行严格的把控与监督，及时发现施工延误的情况，与施工单位共同协商解决问题，确保工程按时交付。

对策一：严格按照合同进行变更管理监理工作要严格按照合同规定进行工程变更的管理，包括变更申请、审核、审批等流程，确保变更符合规定，并进行合理的费用调整。

对策二：控制变更数量与质量监理工作要控制工程变更的数量和质量，避免频繁的变更对工程造成影响，同时保证变更的合理性和必要性。

问题四：监理人员素质问题建筑工程监理过程中，可能会出现监理人员素质不高、工作态度不端正等情况，影响监理工作的质量和效果。

对策一：加强监理人员培训监理单位要加强对监理人员的培训，提高他们的专业知识和工作水平，使其能够胜任监理工作。

对策二：建立监督机制监理单位要建立有效的监督机制，对监理人员进行监督和考核，及时发现问题并进行问责，确保监理工作的质量和效果。

建筑工程监理过程中可能出现的问题包括工程质量问题、项目进度控制问题、工程变更管理问题和监理人员素质问题等。

针对这些问题，可以采取合理的对策措施，如及时发现和整改问题、建立监理日志与报告、合理安排施工进度、严格把控施工进度、严格按照合同进行变更管理、控制变更数量与质量、加强监理人员培训和建立监督机制等，以确保监理工作的质量和效果。

建筑工程施工中存在的问题及对策摘要：随着城市建设的快速发展，我国城市中的建筑物大量涌现，而作为建筑工程的核心，其施工质量也越来越备受人们的关注。

建筑工程施工的好坏直接决定了建筑的使用寿命、安全性能及人民的生命和财产安全，最终会使得国家财产受到严重损失。

本文主要分析了建筑工程施工中存在的主要问题及解决其问题的相应措施，以供业内人士参考。

关键词：建筑；施工；问题；措施一、建筑施工存在的问题（一）建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。

其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。

施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。

强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。

（二）建筑施工中的安全问题建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。

每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。

给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。

近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。

根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。

据有关统计分析，90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80%以上的事故发生在民工、临时工身上。

第1章绪论建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施;施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收;施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,缩短施工工期;当然,这并不是说缩短工期越多越好;因为,盲目缩短工期,会使工程直接费用增加,进而增加投资,甚至会影响到质量和安全;而且,施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加,业主将不负担;因此,施工方必须全面考虑,同业主和监理方一起共同实施进度动态控制;本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨;研究背景我国从70年代末引进国外的项目管理理论,并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索1;随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立,宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成,当前着力推行的招标投标制,建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善;与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展;研究现状在项目工程进度管理方面,我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年,在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用,取得了良好的经济效益和社会效益;然而,这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观;网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一,能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少,即使编制了网络技术,也由于各种干扰因素的存在,无法及时调整,当工期需要压缩时,往往采用经验做法,而未采用科学的工期压缩法,导致工期达到目标,成本却超出预算,或者是进度失控,致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生2而对进度进行动态控制时,缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制,致使进度控制和成本控制不能很好的结合,很难使工程项目达到预期的效果,制约了项目目标的实现,因此研究如何以往突破进度控制的局限,在保证成吧指标的情况下实现项目施工进度的管理目标就显得尤为重要;研究意义进度,成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标,三者之间相互依存,相互影响,形成一个辩证的统一体3;工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题;一项工程,能否在预定的竣工时间建成,对实现业主的财务计划关系极大,若工程项目按规定提前完工投入使用,会给业主带来很大的经济效益;对于建筑企业来说,工程项目的进度决定了项目完成所需要的成本、资源配置等一系列问题,是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要的地位、如果工程不能按期完工,不仅会被业主按合同罚款,给企业造成经济损失,而且会给企业的声音带来不良的影响,使企业不能长久发展下去;因此,运用系统工程的思维方法,采用现代科学技术和进度动态控制原理,在项目施工的过程中进行全过程的跟踪和控制,最终实现项目施工进度目标,对于工程项目管理和企业的各个方面,都具有重要意义;第2章施工项目进度控制的基础理论施工项目进度控制的内容进度控制,是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划,利用相应手段定期检查施工实际进度状况,与原进度计划进行比较,并找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析,施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划;在计划执行中不断如此循环,直至实现既定的工期目标——项目竣工,或者在保证工程质量和不增加投资的条件下,缩短施工工期,提前竣工;施工阶段是项目的实施阶段,进度控制是该阶段重点控制内容之一,直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥,同时也影响着项目计划系统的有效执行;进度目标按期实现,首要前提是要有一个科学合理的进度计划;这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核,如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致;进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性,直接影响到计划在实施中的控制效果;进度目标按期实现的重要前提是进度控制,如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制,业主投资前期预定的项目目标,即工期、质量及投资等,将难以实现;项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的;在一般情况下,加快进度、缩短工期将会引起成本的增加;但由于建设项目提前竣工,就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制,极有可能影响进度,但对质量的严格控制而不致返工,不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制;建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度,还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制,通过对整个项目计划系统的有效控制,保证工期目标的实现;合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容;进度管理的目的是保证按时完成项目、合理地分配资源、发挥最佳工作效率;它的主要工作包括定义项目活动、任务活动排序、活动工期的合理估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、项目进度监控等内容;1项目活动定义进度管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中范围管理部分;项目一开始首先要明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构;将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务、在项目实施中;要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目组织中的每个成员能够清楚有多少工作需处理;活动清单应该采用文档形式,以便于项目其他工程的使用和管理;随着项目活动分解和细化,工作分解结构可能需要修改,这也将影响项目的其他部分例如成本估算,在更详尽的考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构的内容;2活动排序在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和工作顺序;在这里,既要考虑组织内部希望的特定顺序和逻辑关系,也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的相关工作;设立项目里程碑是排序工作的重要内容;里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素;里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分;3活动工期估算项目工期估算是根据项目范围;资源状况列出活动所需要的工期;估算工期应该现实、有效并能保证质量;所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响,并在每项活动的工期估算中充分考虑风险因素对工期的影响;项目工期估算完成后;可以得到量化的工期估算数据,将其文档化,同时完善并更新活动清单;4安排进度计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束,这事一个反复确认的过程;进度计划的编制应根据项目网络图、估算活动工期、资源要求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划等统一考虑;制定进度计划的主要目标是：最佳时间,最少成本、最小风险、因此,在制定项目进度金红时应先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间得出时间进度网络图4,在通过资源因素,活动时间和可冗余因素调整活动时间,最终形成最佳活动进度;5项目进度动态监测在项目实施过程中,为了收集反映项目进度实际状况的信息,以便对项目进展情况进行分析,掌握项目进展动态,应对项目进展状态进行观测,这一过程称为项目进度动态监测;对于项目进展状态的观测,可以采用日常观测和定期观测两种方法,并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述;日常观测就是随着项目的进展不断观测进度计划中所包含的每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容;并加以记录;以此作为进度控制的依据、而定期观测是指每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查,主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况;以便采取措施调整或保证计划工期的实现；观测检查非关键线路上的工作进度,以便更好的挖掘潜力,调整或者优化资源,以保证关键工作按计划实施；检查工作之间的逻辑变化情况,以便适时进行调整；有关项目范围、进度计划和预算变更的信息;施工项目进度控制的原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程;在项目开始阶段,实际进度按照计划进度规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象;这时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工;同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差;如此反复,工程进度控制出现一个动态的整过程;工程项目进度控制是一个系统性很强的工作;进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素;进度控制组织和进度实施组织也具有系统性;因此,工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响;信息反馈是工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划;进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程;影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性;进行进度控制的时候就应该利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使计划进度和实际进度吻合;项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程;网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础;在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际进度信息,比较和分析进度计划,又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划;施工项目进度控制的方法它是在19世纪由美国科学家甘特发明的,为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”,我国多称之为“横道图”;它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短;它实质上是图和表的结合形式5;这种计划方法的特点是简单并容易制作,也容易理解和不断更新,它是进度计划方法中最简单的一种;缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容,不能明确表达工作间的逻辑关系,不能直接进行计算,不便与进行优化和调整;因此,横道图只适用于小而简单的施工计划,对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了;关键线路法常被称为“网络计划法”,有两种表示方法：双代号网络计划和单代号网络计划;双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作,将工作的名称写在箭线上方,完成该项工作所需要的时间注在箭线下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的计划形式;单代号网络计划是用节点表示工作,在节点内标注工作持续时间,箭线表示工作之间的逻辑关系,在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距,具有绘图简便、逻辑关系明确,又称为工作节点网络计划;由于单代号网络图好画一般不容易出错,且单代号网络软件较普通且价格便宜,所以一般采用单代号网络计划;采用关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最迟开始和结束时间;通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度,这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差;时差为零的工作通常称为关键工作;关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作,以保证实施过程中能重点考虑,保证项目如期完成;非关键线路上的时差是项目计划进度灵活性的尺度;利用时差,可以进行可能的资源交换和再分配,把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动中,使项目计划从整体上得到改善,以达到资源优化的目的;带资源的关键线路图的画法,是在关键线路图案的基础上,把每项活动所需要的资源加以注明;CPM的优点是可以处理对于复杂项目的诸多活动,可以表明各工序之间的逻辑关系,便于进行优化和调整；CPM可以将项目进行分解,无形中将项目的队伍直接与其相应的内容相联系；CPM还有一个优点是可以预测各阶段的人员需求量,并设法通过计划的协调和修改使人员得到合理安排;但在计划过程中需注意的是,不要将工作的内容划分得过于详细,以至于花大量的人力和时间来编制计划;CPM缺点是与甘特图相比,其编制费用较高,现在普遍采用计算机作业,对编制人员素质要求较高;计划评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图,其基本的形式与CPM网络计划基本相同,只是在工作时间估计方面PERT与CPM有一定的区别,CPM仅需要一个确定的工作时间,而PERT需要工作的三个时间估计,包括最短时间a、最可能时间m、最长时间b;在项目中应用PERT时,必须明确各个项目阶段所有相互依赖的活动和事件;事件是根据管理目标所确定的关键大事时间点;项目负责人和计划人员以及项目执行人员共同规定这些目标,并确定任务和子任务;在此基础上,做出活动和时间的逻辑关系网络图;该网络包括从总体网络开始一直到计划各具体部分的详细网络;考虑到大中型工程项目具有工期长、投资大,影响因素很多、不确定性强等特点,PERT网络计划体现出良好的适应性,因此受到项目管理者的高度重视;然而,目前应用PERT进行编制网络进度计划并进行资源优化的方法存在着一些值得商榷的地方,主要表现在,工序持续时间的估计不够精确,传统PERT方法计算出来的网络计划各工序的开工时间得不到保障,以及在进行网络计划资源优化时没有充分考虑风险量的影响;第3章施工项目进度控制管理中存在的问题施工项目进度控制目标确定不科学许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作,施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行,通常耗用时间过长,而进入施工实施阶段时所剩时间不多,因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响,而确定施工总工期,由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性,必然引发一系列施工问题;施工进度控制依据编制不科学主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时,对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺,而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中,即高峰期安排得过于“窄”,资源配置不合理,使计划不理想;施工进度计划编排不周全施工进度计划编制时没能遍及所有工作,漏项过多,其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多,突发性工作人为增多,无疑会对计划中的工作产生冲击,影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作,使该项目“尾巴”拖得过长,比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装,而可能忽视了辅助性设施的计划与实施,经常出现主体部分全部如期完成,但辅助设施如排污、排废处理、道路交通等等拖得太久,最终不仅影响了项目的完整性,而且亦影响了其功能的发挥,其原因虽然有施工原因,更有业主的因素;施工进度计划与资源配备计划不协调施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等的计划应该与施工进度计划一同出台、一同送审,才能使施工进度计划有基本保证,否则施工计划只是一纸空文;在目前的施工项目管理中受旧体制的影响,人们的意识没有转变过来,使之认为先计划进度再说,资源配备则凭经验,不够到时再说,这种被动的施工进度计划注定是要失败,肯定是会被拖延的;施工进度计划检查跟踪不够使施工进度实施变成计划与实际两张皮,计划是一套,实施是一套,完全失去了施工进度计划的“计划你的工作,工作你的计划”的作用,使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态,最终导致施工项目进度控制目标无法完成,最终使项目成为失败的项目;施工进度计划不能及时根据实际情况调整施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符,那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整;只有在实施中不断发现问题,不断调整计划,才能使施工项目总进度目标得以实现,才能保证施工进度计划的指导性,从而树立其权威性;第4章影响施工项目进度的因素和产生原因影响工程施工进度的因素由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,主要有来源于工程建设相关单位影响;例如当业主或业主代表监理单位发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼,要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等;施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度;例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度;通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,如“某山庄工程”,施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主建设单位在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响施工进度;由于原设计有问题需要修改,或由于业主提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程三边工程三边工程三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的;例如某工程的建设地点在黄埔开发区,由于施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失；再如,“某某广场”进行土石方工程施工时,承包商发现了地下埋藏的文物,经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”;在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的障碍、隐患和文物,则必然影响到施工进度;风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等;施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度;例如,在黄埔开发区的一个工程中,施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙,结果止水效果不佳,造成工期延误;产生的原因将上述影响工程施工进度的因素归纳起来,有以下几个原因：在估计了工程的特点及工程实现的条件时,过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素；在工程实施过程中各有关方面工作上的失误；不可预见事件的发生;第5章对施工项目进度控制的有效对策的探讨树立先进的管理理念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期;而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念,分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;缺乏动态控制观念,只重视计划的编制,而不重视及时的进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期;采用先进的管理方法与手段编制施工项目进度计划应采用工程网络计划技术,应符合国家现行标准网络计划技术GB/～3-92及行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T121-99的规定6;用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化;同时也应重视信息技术在进度控制中的应用;虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作;组建精干的项目管理部首先应选拔一名优秀的项目经理;由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突,面临各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战;因此挑选的项目经理应。

建筑工程管理中存在的问题及对策分析随着城市建设的不断发展，建筑工程管理成为了一个关键的环节。

建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题严重影响着建筑工程的质量、安全和进度。

对建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。

本文将从建筑工程管理中存在的问题以及相应的对策进行详细分析。

1. 资源管理不合理在建筑工程中，资源包括人力、物资、资金等。

在实际的管理过程中，由于缺乏科学的资源规划和分配，往往导致资源的浪费和不合理使用。

特别是在人力资源管理方面，存在着招聘不当、培训不足等问题。

2. 施工进度控制不力建筑工程通常有严格的工期要求，然而在实际的施工过程中，由于各种原因，例如材料供应不及时、管理不善等，导致施工进度难以控制，甚至出现延误的情况。

3. 质量管理不严格建筑工程的质量关乎到建筑的使用寿命和安全性。

在实际施工中，由于施工单位和监理单位的监管不力，质量管理存在着诸多问题，例如材料质量不达标、工艺不规范等。

4. 安全管理不到位建筑工程是一个高风险行业，安全问题一直是行业的痛点。

在建筑工程管理中，安全管理不到位是一个严重的问题，例如施工现场安全设施不完善、工人缺乏安全意识等。

5. 沟通协调不畅建筑工程通常涉及多个参与方，例如设计单位、施工单位、监理单位等。

由于各方的利益诉求不同，导致沟通协调困难，甚至出现矛盾和纠纷。

二、建筑工程管理中的对策分析1. 科学合理的资源管理针对资源管理不合理的问题，需要建立科学合理的资源管理制度。

首先要进行充分的资源规划，明确各项资源的需求和分配比例；其次要加强对人力资源的管理，包括招聘合格的人员、提供培训和学习机会，提高员工的工作效率。

2. 加强施工进度管理针对施工进度控制不力的问题，需要加强施工进度的监督和管理。

可以采用信息化技术，建立施工进度的监控系统，及时发现问题并采取措施解决。

要提高各参与方的责任意识，强化施工进度的管理和执行。

简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策建筑工程施工管理存在的问题主要包括：工人安全意识低下、施工过程中的各种质量问题、施工进度控制不到位、沟通协调不畅、材料和设备管理不规范等。

工人安全意识低下是一个普遍存在的问题。

由于工人的技能水平参差不齐，对安全意识的培养不够，导致工地上发生的事故屡禁不止。

对此，应加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全责任意识和安全技能，加强现场安全管理，确保工人的人身安全。

施工过程中的质量问题是施工管理容易出现的问题之一。

施工现场存在着人员流动性大、工人技术水平参差不齐等因素，这些都容易引发质量问题。

在施工管理中，应加强对质量的控制和监督，建立健全的质量管理体系，加强对工人的技术培训，严格执行施工规范和操作规程，从而提高工程的质量和施工效率。

施工进度控制不到位也是一个常见的问题。

在建筑工程中，资源的合理配置和进度的控制直接关系到工期和工程的质量。

确保施工进度的控制是施工管理中重要的方面。

通过制定合理的施工计划、加强对施工进度的监控和调整，采取措施确保施工进度的稳定和提前完成，最大限度地减少施工延误。

沟通协调不畅也是施工管理中常见的问题之一。

施工涉及到众多相关方，包括设计单位、监理单位、施工企业等，如果沟通协调不畅，会导致信息传递不及时和问题解决不到位。

应加强沟通协调的工作，建立沟通机制，明确各方责任和权限，加强信息共享和协同工作，及时解决问题，确保工程顺利进行。

材料和设备管理不规范也是施工管理存在的问题之一。

材料和设备管理直接关系到施工质量和施工进度，对其进行规范管理是大有必要的。

建立规范的材料和设备管理制度，加强对材料和设备的采购、验收、保管和使用等环节的监督和控制，严格按照施工计划进行材料和设备的调度和使用，确保施工的正常进行。

建筑工程施工管理存在的问题主要包括工人安全意识低下、质量问题、进度控制不到位、沟通协调不畅以及材料和设备管理不规范等。

针对这些问题，应加强对工人的安全培训和管理，加强质量控制和管理，加强施工进度的控制和监控，加强沟通协调，规范材料和设备的管理等。

第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，施工质量问题也日益凸显。

施工质量问题不仅影响工程项目的质量和使用寿命，还会给业主和使用者带来安全隐患和经济损失。

因此，研究工程项目施工中的质量问题及对策具有重要意义。

一、工程项目施工中的质量问题1. 材料质量问题：材料质量是工程质量的基石。

施工过程中，由于材料质量不合格，导致工程出现裂缝、脱落、漏水等现象。

2. 施工工艺问题：施工工艺不规范，导致工程质量不稳定。

如：混凝土浇筑过程中，振捣不均匀、模板支撑不牢固等。

3. 施工人员素质问题：施工人员技术水平低、责任心不强，导致施工过程中出现违规操作、质量失控等问题。

4. 施工组织管理问题：施工组织管理混乱，导致施工进度、质量和成本失控。

如：施工图纸不明确、施工方案不合理等。

5. 施工环境问题：施工现场环境恶劣，如：施工现场噪音、粉尘、水质等污染严重，影响施工质量和人员健康。

二、对策1. 加强材料质量控制：选用符合国家标准和工程要求的优质材料，确保材料质量。

同时，加强对材料的检验、验收和跟踪管理。

2. 优化施工工艺：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工过程规范化、标准化。

加强施工过程中的质量控制，如：混凝土浇筑过程中的振捣、模板支撑等。

3. 提高施工人员素质：加强施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平、责任心和职业素养。

4. 完善施工组织管理：建立健全施工组织管理制度，明确施工责任，加强施工过程中的监督和检查。

优化施工方案，确保施工进度、质量和成本控制。

5. 改善施工环境：加强施工现场的环境保护，严格控制噪音、粉尘、水质等污染。

合理规划施工现场，确保施工环境安全、卫生。

6. 加强质量监管：建立健全工程质量监管体系，加强对施工过程的监督和检查。

对工程质量问题进行及时整改，确保工程质量。

7. 建立质量责任追究制度：对工程质量问题进行严肃处理，追究相关责任人的责任，提高施工单位的重视程度。

2024年建筑工程管理中存在的问题与相关对策一、管理体制不完善在建筑工程管理中，管理体制的完善性直接关系到项目的成功与否。

然而，当前许多工程项目在管理体制上存在着明显的不完善之处。

这主要表现在以下几个方面：首先，部分工程项目缺乏科学、合理的管理制度，导致管理过程中的各项任务难以得到有效落实；其次，一些工程项目的组织结构混乱，各部门之间职责不明确，容易出现相互推诿、扯皮的现象；最后，项目管理的监督机制不健全，难以对管理过程进行有效监督和评估。

针对这一问题，应从以下几个方面着手改进：一是建立科学、完善的管理制度，明确各项任务的职责和流程；二是优化项目组织结构，明确各部门职责，确保各项工作能够顺利进行；三是加强项目管理的监督机制，定期对管理过程进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

二、质量控制不严格质量控制是建筑工程管理的核心环节之一。

然而，在实际工程中，由于质量控制不严格导致的质量问题屡见不鲜。

这主要表现在材料选用不当、施工工艺不规范、验收标准不统一等方面。

这些问题的存在不仅影响了工程质量，还可能给工程项目的安全运营带来隐患。

为解决这一问题，应从以下几个方面加强质量控制：一是严格材料选用，确保使用符合要求的材料和设备；二是规范施工工艺，确保施工过程中的各个环节符合设计要求；三是统一验收标准，确保工程质量达到规定要求。

同时，还应加强对施工现场的质量监督和管理，及时发现并处理质量问题。

三、进度管理不到位进度管理是影响建筑工程项目效益的重要因素之一。

然而，在实际工程中，由于进度管理不到位导致的工程延期现象时有发生。

这主要表现在工程进度计划不合理、施工进度控制不严格等方面。

这些问题的存在不仅影响了工程项目的进度，还可能增加工程项目的成本。

为改进进度管理，应从以下几个方面入手：一是制定科学合理的工程进度计划，确保各项工作能够按照计划顺利进行；二是加强施工进度控制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现并处理进度偏差；三是加强与其他部门的沟通协调，确保各项工作能够顺利进行。