施工项目进度控制原理

施工进度控制方案一、前言施工进度的控制在项目管理中起着至关重要的作用。

对于任何一个工程项目而言，合理的施工进度控制方案能够确保项目按时完成、保证质量和安全，并有效地管理资源。

本文将详细介绍一个施工进度控制方案，并从多个方面进行讨论和分析。

二、项目背景在介绍施工进度控制方案之前，首先需要了解项目的背景。

本项目是一个大型建筑工程，包括建造一座高楼大厦。

施工工期为一年，分为多个阶段，每个阶段都有具体的工作任务和工期要求。

三、关键任务和关键路径分析在制定施工进度控制方案之前，需要确定项目的关键任务和关键路径。

关键任务是指对整个项目进度起决定性作用的任务，而关键路径则是指连接关键任务的一系列任务组成的路径。

通过对项目的任务和工期进行仔细分析，可以确定出关键任务和关键路径，这有助于后续的进度控制。

四、进度计划制定根据关键任务和关键路径，可以制定详细的进度计划。

进度计划应该包括每个任务的开始时间和结束时间，并考虑到各个任务之间的依赖关系。

同时，还应该考虑到资源的分配情况，确保施工期间所需的资源能够及时到位，不会影响工程进度。

五、定期检查和监督在施工过程中，需要定期进行进度检查和监督。

这可以通过安排专人负责对项目进度进行跟踪和监测来实现。

同时，也可以借助现代技术手段，如项目管理软件，对施工进度进行实时监控。

如果发现进度存在延误或者滞后的情况，及时采取措施进行调整，以保证项目按时完成。

六、应急措施和风险管理在施工过程中，难免会遇到一些意外情况和不可预测的因素。

为了应对这些风险，需要制定相应的应急措施和风险管理方案。

应急措施包括紧急情况下的人员调配、资源调配等，以缩短因意外情况而导致的工期延误。

风险管理方案则是对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理，以降低风险对施工进度的影响。

七、沟通与协调施工进度控制过程中，沟通与协调起着重要作用。

不同部门之间的及时沟通和协调能够帮助解决可能出现的问题和冲突，保证整个项目的顺利进行。

工程项目施工进度的控制作者：朱梅春来源：《建筑与文化》2013年第03期【摘要】在建筑工程的施工过程中，工程施工进度控制是非常重要的，它不仅关系到工程施工的效率，还关系到建筑企业的经济效益。

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

【关键词】工程项目；施工进度；控制前言随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到发展迅速，使得工程设计与施工技术也在不断进步，这给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益。

但随着建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。

建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。

施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。

稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。

科学的项目进度控制则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。

因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。

在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。

因此，加强施工进度的控制就显得尤为重要。

随着监理制在建设工程中的推广应用，工程的质量和投资以及进度都取得了很大的成就和卓越的成效，但由于施工进度控制是一项综合性很强的工作，所以失控的现象依旧比较常见。

作为监理人员，必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，努力做好施工进度控制，以达到对总体工程控制的目的。

1、工程施工进度控制的概念工程进度控制是指对工程建设进展速度的有效掌控，在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差并对造成偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，在执行中不断循环往复直至工程竣工验收，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。

项目工程管理的进度控制项目工程管理的进度控制工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且实施本计划。

在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽回和补救，直到计划完成工程竣工。

1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从各个方面一一介绍。

①工作单位影响因素。

施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。

工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。

具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。

②来自设计单位的影响。

由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。

③施工单位管理水平。

施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。

如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。

④施工条件的影响。

水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。

因此这些施工条件也都会影响施工进度。

⑤投资因素。

资金是工程进行的基本保障。

如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。

⑥施工技术。

当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。

工程项目进度控制要点进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。

进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。

科学、合理地确定进度控制目标，是确保其三大目标实现的前题。

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.进度计划控制的内容工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。

对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。

因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。

但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。

工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。

实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。

组织协调是实现有效进度控制的关键。

与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

（1）工程建设全过程的控制。

进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）整个项目结构的控制。

监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。