浅谈施工项目进度控制方法及原理

施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。

它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。

本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。

一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。

这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。

1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。

这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。

1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。

通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。

二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。

通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。

2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。

可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。

2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。

通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。

三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。

通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。

3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。

浅谈施工进度控制方法和措施摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。

关键词：措施；审查；调整、检查中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、进度控制内容根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。

二、进度控制的措施1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。

2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。

监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。

3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。

4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

三、进度计划的检查、调整1.编制项目控制性进度计划（1）编制工程项目总进度计划和网络图。

按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。

阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。

工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

（一）进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

1、系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。

进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

（1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。

施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。

形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。

施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。

这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

施工项目进度控制的原理与方法如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。

施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的方法。

一、施工项目进度控制原理1.系统原理(1)施工项目计划系统。

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。

其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。

计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

执行计划时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。

(2)施工项目进度实施组织系统。

施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。

施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

(3)施工项目进度控制组织系统。

为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。

自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。

不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。

2.动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。

工程施工进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

㈠系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。

进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1、施工项目进度计划系统：施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。

施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。

形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2、施工项目进度组织系统：施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。

施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。

这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

㈡动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。

当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。

施工项目进度控制原理作者：佚名文章来源：中华水利机械网转载更新时间：2007-9-28 19:40:59•简介：施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

•关键字：施工项目，进度控制，原理一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。

它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.施工项目进度控制的措施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

浅析施工项目进度控制方法及原理施工项目进度控制是非常重要的，它是由投资者、施工单位、客户和责任部门共同努力确保项目完成的结果和时间表安排上实现平衡。

施工项目进度控制方法主要是通过提供一个明确的框架，使施工项目按照定义的时间规划和计划进行完成。

施工项目进度控制可以帮助投资者精确控制和优化施工性能，以及明确项目的完成期限和质量标准。

施工项目进度控制的基本原理是，确定活动的依赖关系，并按照这些依赖关系设定每项活动的时间要求，以完成该项目。

每项活动的开始时间由该项目的前置条件决定，结束时间由该活动的持续时间决定。

另外，项目的闭合状态、进度拉动和修改项目结构也需要合理进行管理，以保证项目按时完成。

为了达到项目进度控制的目的，首先要分析项目的进度，确定计划和活动的时间安排，分析各任务之间的关联性、同步性和影响性，以及每个活动的耗时，同时深入分析每一项活动的成果输出和对整体项目的影响，以期尽早完成项目。

其次，还要做好控制措施，根据实际情况合理安排项目活动，以便项目能够在给定的时间内完成，并确定及时提供物料、设备、人力资源等保证完成项目的前提。

同时，还要建立有效的工作绩效考核制度，以激励协调多方面的工作，加强对进度的把控，充分利用计划的每一分钟，尽可能的减少项目的进度滞后，降低风险。

此外，施工项目进度控制还需要改进项目效率，建立有效的项目管理模式，降低繁杂的报审和管理程序，改善技术管理能力，加强质量管理，实施规范化与标准化，实行全方位的把关，以确保项目完成情况。

综上所述，施工项目进度控制主要是通过提供一个框架和模式，按照时间规划和控制进行项目管理，以及改进项目效率、加强质量管理和把关，以保证施工项目精准按时完成。

最终，为施工单位提供更高的效益，促进施工项目的有序推进。

第1篇一、施工工程进度控制的意义施工工程进度控制是施工管理的重要组成部分，具有以下意义：1. 保证工程按期交付：通过合理控制施工进度，确保工程按期交付，满足业主的需求。

2. 优化资源配置：合理安排施工进度，有助于优化人力、物力、财力等资源的配置，降低施工成本。

3. 提高施工质量：通过严格控制施工进度，确保施工质量，减少返工和维修。

4. 提升企业信誉：按时交付工程，提高企业信誉，为企业的长远发展奠定基础。

二、施工工程进度控制原理1. 系统原理：将施工工程进度控制作为一个系统工程，从整体上考虑施工进度、资源配置、施工质量等方面，实现施工进度的合理控制。

2. 目标原理：明确施工工程进度控制的总目标，即按期、优质、高效地完成工程。

3. 动态控制原理：在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保工程按计划进行。

4. 信息反馈原理：及时收集施工进度信息，对进度计划进行评估和调整，确保施工进度控制的有效性。

5. 分级控制原理：将施工进度控制分为总进度控制、分部分项工程进度控制、单位工程进度控制等，实现分级管理。

三、施工工程进度控制措施1. 组织措施：建立健全施工进度控制组织体系，明确各级人员职责，加强协调与沟通。

2. 技术措施：编制合理的施工进度计划，采用先进的施工技术，提高施工效率。

3. 经济措施：合理配置资源，控制施工成本，确保工程按期交付。

4. 合同措施：明确合同条款，确保各方履行合同义务，保障施工进度。

5. 信息管理措施：建立施工进度信息管理系统，实时监控施工进度，及时调整计划。

6. 应急措施：针对可能出现的突发事件，制定应急预案，确保施工进度不受影响。

四、施工工程进度控制的关键点1. 施工进度计划的编制与优化：根据工程特点，编制合理的施工进度计划，并不断优化。

2. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，确保施工进度符合计划要求。

3. 施工进度调整：根据监控结果，对施工进度计划进行调整，确保工程按期交付。

工程项目进度控制原理一、工程项目进度控制的方法、措施和主要任务工程项目进度控制方法工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

!" 工程项目进度控制的措施工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着工程项目的结构、进度有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较，定期地向业主及监理工程师提供比较报告。

# " 工程项目进度控制的任务在公路工程进度控制的过程中，承包人的任务是编制施工进度计划，并在计划执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地、经常地检查和调整进度计划；监理工程师的任务则是审批承包人编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有因素的变化情况，对进度计划的执行进行控制；与此同时，业主则应按照合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽可能地改善施工环境，为工程顺利进行创造条件。

只有通过三方的配合，才能确保工程总目标的实现。

编制进度计划是对进度计划进行控制的前提，没有计划，就谈不上控制。

对进度计划的控制就是将实际值与计划值进行比较，找出其间的偏差，然后进行调整。

施工进度控制的方法与技巧一、项目计划的制定项目计划是施工进度控制的基础，它能够将施工过程划分为不同的阶段，并确定每个阶段的工期和完成时间。

为了制定一个有效的项目计划，施工团队需要充分了解项目的要求和特点，包括工程量、工作流程、资源需求等。

同时，配合使用PERT和CPM等方法，可以帮助确定关键路径，进而制定合理的施工进度计划。

二、资源的合理配置资源的合理配置是施工进度控制的关键。

施工团队需要根据项目计划中的资源需求，合理调配人力、材料和设备，以保证施工进度的顺利进行。

在资源有限的情况下，可以采用资源平衡法来解决资源的分配问题，确保各项任务得到及时完成。

三、制定进度目标制定进度目标是施工进度控制的重要环节。

通过设定合理的目标，可以激励施工团队的积极性和主动性，促使他们按时完成工作。

进度目标应具体明确，可以以每周、每月或每个工序为单位，设定工作量和完成时间，并与实际进度进行比较和评估，及时调整计划。

四、风险管理在施工过程中，经常会面临各种风险和不确定性因素，如天气变化、材料供应延迟、施工质量问题等。

为了有效控制施工进度，必须进行风险管理。

施工团队应及时识别和评估风险，并制定相应的预防和应对策略。

例如，可以制定备用计划，以便在风险发生时能够迅速应对，保证施工进度不受太大影响。

五、沟通与协调施工进度控制需要各个部门和团队之间的紧密沟通与良好协调。

在项目实施过程中，施工团队应定期召开会议，及时交流和共享信息，解决问题和协调各项工作。

此外，建立一个高效的沟通机制，如使用进度报告、会议纪要和工作安排表等工具，可以加强团队之间的联系，提高施工进度的掌控和执行能力。

六、技术支持现代施工工艺和技术手段的应用，能够有效提高施工效率和质量。

施工团队可以利用建模软件和虚拟现实技术，对施工流程进行模拟和优化，找出潜在的问题和风险，并提出改进建议。

此外，还可以采用先进的自动化设备和机械化工具，简化工作流程，提高施工速度，有助于控制施工进度。

浅析施工项目进度控制方法与原理所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。

对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。

因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。

但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。

工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。

监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

明确目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。

进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。

监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。

采取综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。

组织协调是实现有效进度控制的关键。

与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

1）工程建设全过程的控制。

进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

项目进度控制的基本原理1、动态控制原理装饰装修工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。

在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。

这时，通通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。

同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。

如此反复，装饰装修工程进度控制出现一个动态的调整过程。

2、系统原理装饰装修工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。

进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。

进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。

因此，装饰装修工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。

3、信息反馈原理信息反馈是装饰装修工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。

进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。

4、弹性原理影响装饰装修工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。

进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。

5、封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。

6、网络计划技术原理网络计划原理是装饰装修工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。

在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

施工项目进度控制概述施工项目进度控制是指通过合理的计划、组织和管理，对施工项目的时间进度进行有效的控制和管理。

它是一个重要的管理工作，对于确保施工项目按时完成具有重要的作用。

本文将从施工项目进度控制的重要性、控制方法以及控制中的常见问题等方面进行概述。

施工项目进度控制的重要性首先体现在项目完成目标的要求上。

项目方在启动项目时会设定特定的目标，包括完成时间和交付标准等。

然而，由于各种原因，如资金、物料、人力等方面的限制，项目可能会面临一系列的风险和挑战，从而影响项目的进度。

因此，通过科学的控制手段，可以及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。

其次，施工项目进度控制是实现项目利益相关者满意度的关键。

项目利益相关者包括业主、承包商、施工人员、供应商等各方。

项目按时完成可以满足业主的需求，提高业主的满意度；而项目延期会增加合同风险、资金风险等，对承包商和供应商等其他利益相关者造成负面影响。

因此，项目方通过进度控制来平衡各方利益，确保项目的顺利进行。

施工项目进度控制的方法主要包括项目计划、进度监控和调整等方面。

首先，项目计划是进度控制的基础。

通过制定合理的项目计划，确定目标和交付时间，并确定工作分解结构、关键路径等，将工作分解为可管理的任务，对项目进行全面详细的规划。

其次，进度监控是项目进度控制的核心环节。

通过对项目进度的监控和测量，及时发现偏差和问题，并通过分析和评估找出原因，采取相应的措施进行调整。

最后，项目进度控制需要进行及时的调整。

在实施过程中，可能会出现各种不可预见的问题，如人员变动、材料紧缺、天气变化等。

因此，项目方需要根据实际情况进行调整，重新制定进度计划，合理分配资源，确保项目的顺利进行。

在实施施工项目进度控制过程中，常见的问题包括资源不足、计划变动、风险管理不到位等。

首先，资源不足会导致项目延期或者导致项目目标无法达到。

项目方需要提前评估项目所需要的资源，并合理分配和管理资源。