班组安全生产制度(2020年)

2020年度安全生产目标及考核方案矿属各单位：为了确保我矿2020年各项工作安全顺利完成，实现安全生产工作持续、健康、稳步、发展，进一步强化安全生产、加强现场管理，推进矿井安全生产标准化和本质安全型矿井建设工作同时安全生产目标要纳入我矿生产经营考核当中去，安全要和绩效直接挂钩，现将具体工作安排如下:一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，深入落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念；以全面贯彻落实党的十九大精神，集团公司和矿业公司领导关于安全生产工作的重要指示，严格落实矿井安全主体责任，毫不松懈地抓好煤矿安全生产，减少一般事故，杜绝较大事故，推动我矿安全生产形势持续稳定好转。

二、年度安全生产目标（一）轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%，“零死亡”、“零重伤”;（二）全年内部和外部检查中，安全生产标准化管理体系各要素均达到一级要求；（三）重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%;（四）安全教育培训合格率为100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%;1（五）消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；（六）设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%;（七）瓦斯防治达到“零超限”;（八）火灾防治达到“零自燃”；（九）严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘,先治后采”的探放水原则，实现“零透水”;（十）重大安全风险管控方案100%落实。

三、成立工作领导组（一）成立安全生产目标工作领导组为全面推进我矿全年安全生产目标顺利实施创建一流安全高效矿井，特成立矿井安全生产目标工作领导机构。

组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安检科，安检科负责每季度统计目标任务完成情况，并对未按时完成的分析原因，提出改进措施。

（二）成立安全生产目标考核领导组为顺利完成年度安全生产目标工作任务，特成立安全生产责任考核领导小组。

2024年发电厂班组安全管理规定班长作为班组安全生产的主要负责人，应切实履行职责，确保班组安全生产工作的顺利进行。

以下是加强班组安全生产管理的具体要求：一、建立健全班组安全生产管理制度与台帐1. 班长需全面负责建立健全班组安全生产管理的各项制度和台帐，确保班组安全生产工作有法可依、有据可查。

2. 健全执行安全生产管理制度，是加强班组安全管理工作的重要保障。

3. 完善安全生产管理台帐，为班组安全生产管理工作提供有力依据。

台帐应详细记录安全生产过程中的各类信息，确保信息的准确性和可追溯性。

二、认真开展安全生产技术工作1. 班长应组织好班组安全生产技术培训工作，将其作为抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节。

2. 采取一系列行之有效的安全技术培训方法，提高班组成员的安全生产意识和技能水平，确保安全生产工作的顺利进行。

三、加强班组安全生产管理的具体内容1. 制定严格周密的各项安全生产计划和总结，包括班组安全目标规划、年度安全生产目标与总结、月安全生产工作计划与总结以及每周安全生产工作布署与分析等。

2. 建立完善有关安全生产的管理制度和记录，包括安全生产管理制度及考核细则、设备巡回检查管理制度及考核细则、日常维护消缺管理制度及考核细则等。

健全安全生产管理台帐，如安全工器具管理台帐、电动工器具管理台帐、危险物品管理台帐等。

四、加强班组安全生产管理的六项重点工作1. 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动，确保在活动中查出问题、制定整改计划并设专人负责。

对班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将评价结果作为设备治理及运行调整的依据。

2. 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作，包括大小修前的安全准备工作和大小修过程中的安全管理工作。

总之，班长应切实履行职责，加强班组安全生产管理工作，确保班组安全生产工作的顺利进行。

班组成员也应积极参与安全生产工作，共同维护班组的安全稳定。

2024年发电厂班组安全管理规定（二）2.2 建立健全班组安全生产管理体系为确保班组安全生产管理的有效性和可追溯性，需建立健全各项制度和台帐。

1 安全生产责任制卷内目录1．安全生产保证体系（项目安全管理机构及人员配置）2．各级人员安全生产岗位责任制3．公司与项目部之间的经济承包合同（包括安全生产指标）4．外协单位安全资格（准入证）复印件5．专兼职安全人员名单和专职安全人员证件6．管理人员责任制考核办法7．安全会议记录8．安全奖励重庆建筑安全管理监查站制安全生产保证体系项目安全管理机构人员配置建筑施工管理人员安全生产责任1、认真贯彻“彻安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须要管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。

3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须反安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、要析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

重庆建筑安全管理监查站制项目经理安全生产责任1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定和执行安全生产管理办法。

2、对项目工程的安全生产负第一责任，必须安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。

每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

2020年“安全生产月”班组“十个一”活动记录车间：班组：2020年6月安全生产月班组“十个一”活动内容一、读一本安全生产相关的书或文章二、提一条安全生产合理化建议三、查一起事故隐患或违章行为四、组织一次安全事故应急演练五、观看一个安全生产事故警示视频六、组织一次安全生产知识培训七、共同回顾一次意外伤害事故教训八、开展一次安全宣誓活动九、每人当一天班组安全员十、写一篇安全生产心得体会安全生产月班组“十个一”活动说明一、读一本安全生产相关的书或文章班长可以指定所读书安全相关书籍或文章，也可由班组成员自行选定，读完之后汇总于记录表（一），并总结“一句话读书感悟”。

二、提一条安全生产合理化建议班组成员每人发现一个安全生产问题，并提一条相关合理化解决建议，汇总于记录表（二），班长审查后提报车间。

三、查一起事故隐患或违章行为按照隐患排查治理方法，每一个班组成员排查一起事故隐患或违章行为，并落实整改责任人、整改日期、整改措施、整改验收，并汇总于记录表（三）。

四、组织一次安全事故应急演练班组结合“安全生产月”活动实施方案和车间应急演练计划组织应急演练，演练结束后填写记录表（四），并由车间负责人签字确认。

五、观看一个安全生产事故警示视频班组结合“安全生产月”活动实施方案，由班长选定安全生产事故警示教育视频，通过微信推送或线下观看的方式组织班组成员观看，并填写记录表（五）。

六、组织一次安全生产知识培训班组结合“安全生产月”活动实施方案和班组安全培训计划，组织开展一次班组安全知识培训，培训主题由班长选定，并填写记录表（六）。

七、共同回顾一次意外伤害事故教训班长指定班组观看一个意外伤害事故（如触电事故、机械伤害事故、吊装伤害事故、烧烫伤事故、交通事故、高处坠落事故、中毒窒息事故、淹溺事故等）视频，利用班组安全活动时间指定人员进行讲述这次意外伤害事故的经过、原因、后果，共同回顾事故教训，并举一反三，共同讨论意外伤害的预防措施，填写记录表（七）。