现代高校学习型组织的构建
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第10卷第4期 2 0 l 0年l2月 南通纺织职业技术学院学报(综合版) J0umal of Nantong Textile Vocational Technology College Vo1.10.No.4 Dec.2 0】0
现代高校学习型组织的构建
张祖华
(无锡工艺职业技术学院,宜兴214206)
摘要:学习型组织理论的提出顺应了时代发展要求,体现了诸多现代意识。作为高等学府的高校,理
应与学习有着最密切的关系。成为现代学习型组织的主要阵地。主要论述了高校学习型组织的涵义、优
势、特征和构建途径。 关键词:高校; 学习型组织; 构建途径
中图分类号:G647 文献标志码:A 文章编号:1671—6191(2010)04—0061—03
当今世界,社会转型、经济转轨、知识爆炸、科技发展、信息剧增,学习成为个体和组织获得知识、更新
知识、创新知识的有效途径,成为与时俱进、顺应时代发展的必然选择。作为最高学府的高校,本应与学习 有着最密切的关系,理应成为不断学习的前沿阵地。但有些学校长期以来封闭保守、固步自封、缺乏竞争
又不善学习,所以有些学校组织的变革是被动的、缓慢的,这种现象不利于高校新知识、新观念、新机制的 形成,也无法应对当今世界终身学习的要求。从最新学习理念来看,我国高校应该借鉴国外学习型组织理
论与实践,结合高校具体情况,努力把学校办成学习型组织,以应对知识经济和市场机制的挑战。
1 学习型组织的涵义
所谓学习型组织,就是充分发挥组织成员的创造性思维能力而建立起来的,具有高度融合、符合人
性、富有团体精神的可持续发展的组织Ⅲ。学习型组织强调团结、协调及和谐,学习型组织的核心是组织内
部建立完善的“自学机制”,学习型组织精神的内核是学习、思考和创新,系统思考是学习型组织的关键特
征,团队学习是组织学习的基础 。学习型组织理论有一个公式:L<C=D,其意思是Learning即学习的速度
如果小于Change,就等于Die,就会死亡[31。
2高校建立学习型组织的优势
现代高校学习型组织,已不是一般的个体学习和组织学习,而是一种和谐发展、与时俱进的主动性学
习;是一种不断创新、与信息社会相合拍的创造性学习;是全体师生不断学习、终身学习;是全体师生更新
观念、创新知识,形成反思、反馈、共享、互动的有活力、有效益的学习;是培育与知识经济、信息社会相适
应,与系统论、控制论、信息论和先进管理理论相匹配的学习;是不断提高创新力、执行力的变革式学习[41。
作为学习场所和最高学府。高校创建学习型组织具有以下优势:
(1)高校师生具有强烈的学习欲望。从高校全体成员来看,每个成员与生俱来都有学习的天性,高校师
生是高知识群体,尤其具有强烈的自我学习、自我发展、自我创新与自我超越的欲望和能力,对学习始终
充满渴望,特别是在信息社会、知识经济年代,这种天性与渴望更加凸现出来。因此,高校组织更应尊重每
个成员的自我发展,充分挖掘他们学习发展的潜力,使每个成员获取新知识的内在要求和冲动更为强烈,
收稿日期:2010—08—03 作者简介:张祖华(1968一),男,江苏无锡人,无锡工艺职业技术学院基础部副教授,基础成教党总支书记,研究方向为高校德育研究。 基金项目:2009江苏省高校思想政治教育研究会研究课题《主题教育与大学生思想政治教育研究》(编号SGSY2009YB165);2010无锡工艺 职业技术学院党建与思想政治教育研究会研究课题《科学发展观与促进大学生全面发展研究》。
南通纺织职业技术学院学报(综合版) 2010年
从而源源不断地获得自身发展壮大的动力。
f2)高校具有丰富的学习资源。高校是传承知识、发现知识和创新研究的场所,高校具有得天独厚的学
习研究资源,高校组织的功能为广大师生搭建了更广阔、更高效、更便捷的学习平台。高校始终是学习型
社会的表率,整合校内外各种学习资源,拓宽学习领域,营造学习氛围,形成超越自我、终身学习、团队学
习、系统思考、创新学习等先进的学习理念,并在实践中不断创新学习内容、学习方法、学习载体和学习机
制,赋予了高校组织更加完备的学习功能,从而提升了全体师生的学习能力。这种丰富的教育资源和良好
的学习氛围,是高校的优势所在,是社会其他组织所不具有的。
(3)高校具有强烈的创新意识。江泽民同志在十六大报告中指出:“创新是一个民族进步的灵魂,一个
民族没有创新就没有发展。”高校是发现知识和创新技术的场所,以学习推动创新,把学习作为创新的源
动力,是高校的一个显著特征。从世界发展趋势和高等教育的自身发展规律来讲,创建学习型组织更能体
现高校创新思维。通过持续不断的学习能增强高校的创新能力,发挥其在创建学习型社会中的示范作用,
使广大师生拥有更高、更强、更持久的创新功能,在未来激烈的竞争中站稳脚跟并有所创新发展。
3高校学习型组织的特征
1990年美国麻省理工学院教授、管理学家圣吉出版的《第五项修炼》被誉为“2l世纪管理的圣经”,该
书提出了包括自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考的“五项修炼”,把管理因素、组织
因素引入教育领域,尤其提出了“学习型组织”【5j。和谐创新学习型组织的学习超越传统,具有自身的特质。
…1创新性。圣吉说,五项修炼最高融合,不是以缔造一个学习型组织为最终目的,而是引导一个实验
与进步的新观念,使组织不断创新未来。这就是学习型组织的魅力所在。世界在进步,社会在发展,人们必
须以新的思维迎接新的挑战,解决新的问题,适者生存,不适者将被淘汰,这是自然法则,也是生存规律。
其次,现代人要超越前人,这是社会前进的必然规律。所以创新比任何时候更受人们的重视,学习型组织
十分重视创新,学习创新,工作创新,科研创新,实践创新,激发活力,提高效率。
f2)研讨性。高校是学术之地,是一个不断推陈出新的地方,提倡“百花齐放,百家争鸣”,和谐共生,交
锋发展是高校学习型组织的一大特色。因此要突出思考和研讨的特点,学习型组织打破师生界线,人人皆
可为师,师生之问就是学习伙伴。高校学习型组织应该提倡学研一体化,学研要理论联系实际,结合学校
实际情况,采取多种形式。如学习圈、课题组、项目组、兴趣沙龙等。
f31团队性。这是学习型组织的重要标志。学习型组织的学习必须体现集体性,做到全员参与、集体运
作、整体提高。学习型组织内既要树立学习榜样,又不能让个别组员掉队。只有学习内容丰富、形式多样、
效果突出、气氛深厚,组员个个积极参加,干劲冲天,和谐共处,集体智慧闪现,才是合格的学习型组织。
f4)实效性。学习型组织要走出书斋,向群众学习,向实践学习,向基层学习。防止形式主义,搞花架子,
表面上轰轰烈烈,内容上假大空全。要联系群众最关心的问题,解决学校最迫切的问题,研讨学术最前沿
的问题。要带着问题学,有针对性地学。学习型组织切忌“有形无神”同。要养成优良学习习惯、培养浓厚学
习氛围:要改变心智模式,提倡超越自我;要用科学理论武装头脑,切实解决实际问题。
4构建高校学习型组织的策略
f1)创新学习理念。学习型组织应该树立以下理念:①学习是人生伴侣。即人人都应养成终身学习的
理念,人生有限,学海无涯。②学习与工作相融。即学习必须贯穿于整个工作之中,学习工作化,工作学习
化。③学习就是责任。学习不仅是个人需要,涉及组织利益、集体利益,事关学校、社会发展,学习还是每个
师生应尽的义务。④学习改变命运。学习改善生活,改变命运,使人活出自信、活出品位,因为学习型组织
提倡的学习是创新的学习,超越自我的学习,追求卓越的学习。⑤学习就是兴趣。兴趣是最好的老师,兴趣
最能激发潜力,学习一旦进入自由王国,就是最美的享受,就是宝贵的财富。
(
2)实现自我超越。世界在进步,社会在发展,人们必须以新的实践活动面对新的挑战,以新的思维方 第4期 张祖华:现代高校学习型组织的构建
式面对新的课题,否则就会在激烈的竞争中被淘汰出局。自我超越是指扩展个人能力、突破极限的自我实
现,它是学习型组织的精神基础和动力之源。自我超越作为一种理念,它要求今天的我超越昨天的我,明
天的我超越今天的我,市场经济物竞天择,适者生存,为了生存与发展,每个个体与组织都必须参与竞争,
挑战自我。在市场经济的大潮中,改革开放,人心思进,强调个体要有追求突破、迈向卓越的积极心态,不
以当前的成就为满足。在不断自我超越的历程中提升个人对学校、对国家的贡献。
f3)推行团队学习。推行团队学习就是要以团队活动为载体不断推进学习活动。一要坚持学习制度化、
传统化。二要积极探索师生喜闻乐见、富有时代气息的新方法,如学习交流、深度会谈I7/、学习沙龙、学习论
坛、工作点评、案例分析、好书推荐、知识竞赛、技能比赛、参观考察、征求意见、研讨座谈等,适应多层次成
员需求,提高活动的积极性和参与度。
(4)建立共同愿景。在学校组织中建立共同愿景,就是要形成师生普遍认同的目标、价值观与信念,从
而为组织学习提供焦点,激发师生不断向前超越的力量,真诚地投入和奉献,自觉追求卓越。高校领导干
部要深入基层,实地调查研究,倾听群众呼声,从谏如流,求同存异,建立共同愿景。共同愿景能够统一人
心,规范行动,使人产生勇往直前的勇气,去做为实现共同愿景所必须做的事。但是由于现实生活的复杂
性和每个人经历的不同,使得现实生活中的每个人的志趣、目标和对问题的看法不可能都相同。高校知识
分子的独立意识较强,若任其发展,必将人心涣散、目标各异,大大消耗系统内能,严重影响单位的合力【81。
学校组织应该宣传、教育群众,争取个体愿景与组织愿景相一致,心往一处想,劲往一处使,为实现学校组
织目标而尽其所能。
(5)做好示范作用。做好领导示范作用,一要确立学校领导对学习负责的观念,因为领导决定组织发展
方向,他们理所当然是组织学习的重要推动者。二要领导干部成为学习的榜样。创建学习型组织,要求学
校负责人成为学习的典范,通过学习,自己要能够在系统思考的基础上,提出科学合理的本单位发展共同
愿景,并且带领大家一步一步去实现。学校领导干部还要深入群众,了解实际情况,对实际情况进行深入
分析和正确把握,提高对本单位的了解,培养终身学习的观念,不断把学习活动推向前进。因此,高校领导
要成为学习的模范,这是对学习型组织最有效的推动,领导干部要亲自抓,带头参加集体学习、研讨、调研
等各种学习活动,成为学习的表率。
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