先进银行
合规风险管理框架基本构建成型 合规政策、合规管理组织结构与资源 配置、合规风险识别与管理的流程设 置、合规培训与教育制度等基本要素 已经具备。
初步构建合规管理体系文件 逐步完成现行的各个“规”的清理汇编, 试编“合规手册”,构建合规体系文件等不
同形式、不同层次的合规体系文件, 审核评价政策、程序和操作指南的适当性, 尝试编制基于岗位、流程的“合规手册”或
循序渐进
不足之处
主要表现形式
合规风险计量、监测不 1.风险管理工具尚未定型。
系统
2.单体风险的分析与报告。
合规风险评估不及时、 1.新产品、新业务的合规风险评估不及时。
不完整
2.对同业新案例的合规风险认识不到位。
3.对法律法规和监管的新要求持续跟进不够。
合规部门的职责不到位
1.仅负责对综合管理文件修订工作的组织、指导和监督。 2.风险提示和业务咨询职能难以推进。 3.对合规信息的收集和合规风险的识别由相关业务部门替代。 4.合规管理条线的组织结构与资源配备有待完善。
对合规体系文件及相应 管理信息系统的持续运 用、维护与完善程度滞 后与不匹配
1. 具体业务及操作已开始,相应的制度尚未在体系文件中补充。 2.因制度和操作规范是试运行而忽视相应合规体系文件的更新与完善。 3.对内外部评价中的相关整改意见、建议,没有落实责任部门与责任人 限期改进,未充分发挥评价效果。
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2021/7/9
引言
产品是设计和生产出来的, 不是检验出来的。
一百次的检查不如一次把事情做对。
风险管理就是把事情做对以及做对的事情。