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网易公司案例分析

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班级 电商082

学号 08502234

江西农业大学南昌商学院期末论文

（电子商务）

网易公司案例分析

~

姓 名： 吴宇

专 业： 电子商务

指导老师： 熊猫

、

.

江西农业大学南昌商学院

二0一0年十二月

摘要

电子商务（Electronic Business）是计算机网络技术的应用，是利用信息网络技术进行经济活动，随着社会科技的发展越来越多的企业进行电子商务的经济活动。电子商务可以带给这些企业机遇，但同时也能给这些企业毁灭性的打击，所以我们就要结合电子商务企业案例来学习电子商务理论。本文就是以网易公司为实例来分析，从而让我们更好理解电子商务与网络经济学。

【关键词】市场、战略、网易、控制力

Abstract

Electronic commerce (Electronic soul) is the application of computer network

technology, is using the information network technology economic activity, along

with the social development of science and technology more and more enterprises

e-commerce for economic activity. E-commerce can bring these enterprise

opportunities, but also can give these enterprise devastating blow, so we should be

based on the electronic business enterprise case to study e-commerce theory. This

paper is to netease company as an example to analyze, thus let us better understand

the e-business and network economics.

【Key Words】Market, strategy, netease, control

目录

目录

摘要 ............................................................................................................................................. Ⅰ

Abstract ..................................................................................................................................... Ⅱ

一、 网易公司 .................................................................................................................. 1

（一）、网易简介 ........................................................................................................... 1

二、 网易公司市场的控制和维持 .................................................................. 1

（一）、在线游戏 ........................................................................................................... 1

（二）、无线增值服务 ................................................................................................ 1

（三）、在线广告 ........................................................................................................... 1

三、网易公司的定价 .................................................................................................... 2

（一）、高发展高份额（明星业务） ................................................................ 2

（二）、高发展低份额（问号业务） ................................................................ 3

（三）、低发展高份额（奶牛业务） ................................................................ 3

（四）、低发展低份额（跑狗业务） ................................................................ 3

四、 网易公司的发展战略 .................................................................................... 3

（一）、集中战略 ........................................................................................................... 3

1. 增加现有用户对企业产品（服务）的使用 ................................................... 3

2. 吸引竞争对手的用户 ............................................................................................ 3

3. 产品开发战略 ......................................................................................................... 3

（三）、一体化战略 .......................................................................... 4

（四）、多样化战略 .......................................................................... 4

五、 网易的sowt分析 ............................................................................................. 4

结论 ................................................................................................................................................. 6

参考文献 ........................................................................................................................................ 7

一、 网易公司

（一）、网易简介

网易公司创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

二、 网易公司市场的控制和维持

（一）、在线游戏

2001年12月，网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游》，这款网游是国内成功运营的第一个国产网络游戏。网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局，大大提高了国产游戏的市场份额。

（二）、无线增值服务

作为中国最早开展无线业务的门户网站之一，网易一直在跟踪无线互联网的最新发展，与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。网易是首批提供WAP服务的内容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站。

（三）、在线广告

网易为广告商提供了巨大的互动式市场推广平台。

（四）、门户网站

作为中国最有成就的互联网门户之一，网易与国内外几百家网上内容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上内容。拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源，网易在2005年开始发动了强大的内容攻势，凭借拥有新闻媒体操作经验的内容团队，中国最领先的互联网技术，并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域广泛的合作资源，全站流量与用户数增长显著，成为中国互联网用户生活中不可或缺的。

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成功企业案例分析_知名企业成功案例（2）

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商业是利益的结盟，需有明确的利益保证条款。

索尼公司最早的资金全部是盛田的父亲久作工门为长子筹备的，每有需要，都解囊相助。每一项相助，都在股份形式上得到确认。现在不清楚最初索尼公司的股权结构，但是，久作工门最多也只占到17%，可见索尼公司起步时期，就已经为管理团队的知识产权留下了足够的回旋余地。

正是这样明确的界定，稳固了公司的结构。

而联想的创业元老们，被饱满的创业激情冲昏了头脑，被君子不齿于言利的义气挡住了视线，创业初期的模糊界限给各种各样的解释留下了空间。有时，他们被誉为家族公司的范例;有时，他们又成了国有企业的典范。究竟是什么，关键看需要。于是，微软的保罗·艾伦虽然离开微软，但这位创业者一直拥有微软相当多的股份，仅次于比尔-盖茨。而中国的院士倪光南，敢于在权势人物面前表现出独立的人格，就只能沦落为被扒光了衣服驱逐出门的境遇。

人的劣根性在于，对自己的不如意能放大10倍，对他人的不如意却能自动缩小10倍;对自己的作用能放大10倍，对他人的作用可以缩小10倍。这样双向的放大，自然很容易冲垮没有严格规范的君子协议。如果金钱与权势再在其中发挥作用，我们看到在时令的飘摇中变换模样的联想，也就不足为奇了。

互补性是商业结盟的精髓。

共同的理想和追求，是井深大与盛田昭夫在战后日本一片萧条是走到一起的首要因素。单纯这一点还不够。

每个人都有盲点。如果一个人的盲点，能够寻找到一个守护神，完全交托于他，而且他还能帮你把盲点变成强点，那么这个人简直就是你的另一半。井深与盛田的关系就是这样。两个人在兴奋点、思维、性格、志趣、视野上的众多差异，强大的互补性既是他们想象力和创造力不竭的源泉，也是他们感受欢愉的触角。

而联想的创业元老们，走到一起究竟是为什么让人产生了怀疑。当机会主义一次次的在联想取得胜利之后，我们不得不承认现实利益的份量。

没有共同创造中国高科技伟大公司的共同理想，当现实可以有更轻松的方式赚到钱时，机会主义就会乘虚而入。中国人还有一个特点，常常自觉与不自觉地掩盖自己的盲点，在结盟初期就固执地寻找气味完全相同的人，以期获得心照不宣的效果。后来却因没有差异，没有相互激励的地方而不能使联盟生动起来。殊不知，真正使结盟强大起来的路径是盟友很强的互补性，彼此之间都极大地需要着，因此也就依赖着。彼此一旦没有了需要，结盟也就毁灭。柳传志与倪光南本来有一点互补性，一个偏重于技术，一个偏重于市场。可是，偏重市场的偏偏也是出身技术，这就对技术的斤两有个自以为是的把握。一个严重的依赖于另一个，而另一个则在对方依赖的过程中已经积蓄了足够独立的力量。同性相斥。

五大网站商业模式分析

五大网站商业模式分析

第一章：商业模式分析之新浪

1. 新浪网站简介

新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。 新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。

2. 商业模式分析

2.1新浪网络广告的市场定位

2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势

• 新浪科技讯 北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。非美国会计准则摊薄每股收益为0.31美元(不考虑分拆新浪乐居带来的收益)，而第三季度为0.34美元。摩根士丹利认为，新浪将从广告业的复苏中受益。根据DCF估值法，摩根士丹利认为新浪的目标股价为55美元，这意味着新浪股价仍有超过40%的上涨空间。新浪网络广告市场领先地位增强 。新浪始终坚持“快速、全面、准确、客观”的方针，倡导一种主流的、充满社会人文关怀的、不哗众取宠的媒体原则，所以新浪报道的公信力与主流媒体不相上下，成为网友判断事情真伪的主要依据之一。90%的新闻事件都能在新浪网上找到线索，而83%的知识精英和84.5%政府人士在网络媒体中会首选新浪，新浪的公信力由此可见一斑。

公共危机案例分析

公共危机案例分析

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公共危机案例分析范本

引导语：随着中国经济的日益发展、国力的逐渐增强,公共危机爆发的频率也越来越高,为了有效的管理危机,降低危机的损失,就需要建立多元化的危机管理体制。下文是yjbys店铺为大家搜集整理的关于公共危机案例分析的内容，欢迎大家阅读参考!

8·23菲律宾劫持香港游客事件：

8·23菲律宾劫持香港游客事件发生于2010年8月23日，一辆装载23名(包括22名香港乘客和1名香港领队，其中包括3名儿童)乘客的旅游车在菲律宾马尼拉市中心基里诺大看台附近被菲律宾前警察门多萨劫持，经过谈判，6名香港游客于中午前获释。

8月23日晚7时40分左右，菲律宾警方实施突击解救行动，香港游客中8人死亡，6人受伤。香港特区政府于2010年8月24日下半旗向遇难同胞志哀，8月25日菲律宾全国哀悼香港遇害游客。

8月24日，杨洁篪就香港游客被劫持事件与菲律宾外长通电话。杨洁篪表示，中国政府对发生此次事件深感震惊，对多名香港同胞罹难深感悲痛，对劫持歹徒对我无辜游客实施暴行的行为表示强烈谴责。中方要求菲方彻查此事件，尽快通报事件有关详细情况，全力抢救受伤人员，妥善处理善后事宜。

“8.23人质事件”发生后，香港公众对菲律宾当局和警方表示了强烈的愤怒。菲律宾警方承认参与营救行动的警察团队训练不够，团队领导无能，营救行动计划不周。

菲律宾政府已经下令对这起事件展开认真调查，并且将派遣一个高级代表团访问香港，作出解释。

菲律宾马尼拉人质案香港死因庭2011年3月23日宣判，陪审团裁决，康泰领队谢廷骏等8人皆死于非法被杀。

个人提纲：危机概况分析

1.危机的类型：

1)危机类型： 社会危机事件

2)归类原因：

首先，事件是发生于菲律宾首都马尼拉，是一起菲律宾绑匪劫持香港游客的事件。 其次，据相关消息指出，绑匪曾经是菲律宾的一名高级警官，因为涉嫌抢劫、勒索和毒品有关的犯罪活动而被解雇。在谈判过程中，劫匪提出两个要求，一是复职，二是政府补偿他在去职期间的物质损失。就绑匪的意图来看，其目的是实现其个人物质满足的个人目的，并未针对哪一国或哪一种意识形态，并非政治原因。所以，此次事件应归类为恐怖活动。

直播带货的十大成功案例分析

直播带货的十大成功案例分析

直播带货的十大成功案例分析

直播带货是一种近年来迅速兴起的销售模式，通过直播平台实时展示产品，引导用户进行购买。这种模式因其高度互动性和亲近感，成为许多企业吸引消费者和推广产品的利器。以下将分析十个成功的直播带货案例，探讨其背后的成功要素和经验。

1. 蒋勇柠直播带货

蒋勇柠是直播带货的先驱之一，其以直播带货销售蜜柚而闻名。蒋勇柠通过独特的演讲风格、对产品的热情和专业知识，成功吸引了大量用户，实现了高额销售额。此外，她与受众的互动、赠送礼品等方式也增加了购买欲望，为直播带货带来了成功。

2. 李佳琦直播带货

李佳琦是知名的直播带货主播，以推销化妆品而著名。他利用自己的专业知识、对产品的了解和对用户需求的洞察，成功促成了多次产品销售的热潮。他的直播间互动丰富，通过用户提问、回答问题等方式，提高了用户对产品的信任感和购买决策的确定性。

3. 达人店直播带货

达人店是一家以直播带货为主要销售方式的电商平台。通过邀请明星、网红等社交媒体上的有影响力的人物，以及专业的导购团队，达人店成功实现了大量商品的销售。平台提供了用户与导购人员实时交流的平台，增加了购买的可靠性和信任感。 4. Nike直播带货

作为全球著名运动品牌，Nike也开始尝试直播带货。他们邀请了一些知名运动员和体育达人，进行了一系列直播活动。通过产品展示、穿搭指导和讲述背后的故事，Nike成功吸引了大批年轻消费者，提高了品牌的认知度和忠诚度。

5. 网易直播带货

网易是国内一家知名的电商平台，也开设了直播带货功能。他们通过邀请明星、网红等有影响力的人物进行直播，与用户进行产品互动和销售。此外，他们还提供丰富的促销手段，如限时购买优惠、赠品等，刺激了用户的购买欲望，实现了成功的直播带货。

6. 轻电商直播带货

轻电商是指以小程序为基础的电商平台，许多轻电商平台也开始开展直播带货业务。他们通过小程序提供直播带货功能，使用户可以在不离开平台的情况下完成产品选择和购买。轻电商平台还提供了多种促销手段，如抽奖、红包等，增加了用户的购买欲望。