奖金制度规章制度

设计单位奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于本单位的全体员工。

第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、公开、激励。

第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放，主要用于奖励当月工作表现优秀的员工。

第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，主要用于奖励季度工作表现优秀的员工。

第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，主要用于奖励年度工作表现优秀的员工。

第三章奖金发放第八条奖金发放标准：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

第九条奖金发放时间：1. 月度奖金：每月结束后五个工作日内发放。

2. 季度奖金：每个季度结束后五个工作日内发放。

3. 年度奖金：年度结束后十个工作日内发放。

第四章奖金调整第十条员工发生以下情况之一的，当月奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过三次的。

2. 旷工、请假累计超过半天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

第十一条员工发生以下情况之一的，季度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过六次的。

2. 旷工、请假累计超过一天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

第十二条员工发生以下情况之一的，年度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过九次的。

2. 旷工、请假累计超过三天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。

〔二〕礼貌奖。

〔三〕最受欢送奖。

〔四〕工作绩效奖金。

〔五〕考勤奖金。

〔六〕鼓励奖金。

〔七〕介绍奖金。

〔八〕全勤奖金。

〔九〕-奖学金。

〔十〕礼金及慰问金。

〔十一〕小费。

〔十二〕年节奖金。

〔十三〕年终奖。

第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。

但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

规章制度-安化黑茶奖金制度规章制度-安化黑茶奖金制度精选3篇（一）安化黑茶奖金制度是指在安化黑茶生产过程中，根据工作绩效来给予工作人员一定的奖金的制度。

这种制度的目的是激励工作人员积极工作，提高生产效率和质量。

具体的安化黑茶奖金制度可以包括以下内容：1. 基本工资：根据职位和工作经验等因素确定的固定工资，作为工作人员的基本收入。

2. 绩效奖金：根据工作人员在生产过程中的表现和达成的目标来确定的奖金。

绩效考核可以根据生产完成情况、质量达标情况、成本控制等指标进行评价。

3. 销售提成：对于销售人员，可以根据其销售业绩的好坏来给予提成奖励。

销售提成可以根据销售额、销售增长率等进行计算。

4. 质量奖金：如果安化黑茶的质量达到一定的标准，工作人员可以获得额外的质量奖金作为鼓励。

质量奖金可以根据质检结果、产品反馈等进行评定。

5. 安全奖金：安化黑茶生产过程中，要求工作人员严格遵守安全规定和操作规程。

如果工作人员在安全管理方面表现出色，可以获得安全奖金作为奖励。

6. 创新奖金：如果工作人员在安化黑茶生产过程中提出有效的创新方法或解决方案，可以获得创新奖金作为激励。

通过设置安化黑茶奖金制度，可以激励工作人员积极工作，提高生产效率和质量，促进安化黑茶产业的发展。

同时，通过奖金的方式，可以更好地调动工作人员的积极性和创造力，提高整体团队的合作和凝聚力。

规章制度-安化黑茶奖金制度精选3篇（二）一、目的与范围为了保障石油化工企业的用电安全，防止电气事故的发生，保护员工和设备的安全，特制定本安全用电管理制度。

本制度适用于石油化工企业内的所有电气设备的安装、操作、维护和检修。

二、基本原则1. 安全第一：电气设备的安装、操作、维护和检修必须以安全为第一原则。

2. 合法合规：电气设备的安装、操作、维护和检修必须符合国家和地方相关法律法规的规定。

3. 人员素质：从事电气设备操作、维护和检修的人员必须具备相应的专业素质和资格证书。

工厂奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于公司全体员工。

第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。

第二章奖金设置第四条奖金设置如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工一定的奖金奖励。

（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。

（三）优秀员工奖：每季度评选一次，给予表现优秀的员工一定的奖金奖励。

（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，给予员工年终奖金。

第五条奖金的发放标准及计算方式如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工奖金奖励，奖金金额为50元。

（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，奖金金额为员工当月工资的5%-20%。

（三）优秀员工奖：每季度评选一次，奖金金额为200元/人。

（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，奖金金额为员工当月工资的1-3倍。

第三章奖金的评定与发放第六条奖金的评定周期如下：（一）全勤奖：每月评定一次。

（二）绩效奖金：每月评定一次。

（三）优秀员工奖：每季度评定一次。

（四）年终奖金：每年年终评定一次。

第七条奖金的发放时间如下：（一）全勤奖：每月随工资一起发放。

（二）绩效奖金：每月随工资一起发放。

（三）优秀员工奖：每季度末发放。

（四）年终奖金：每年年终发放。

第四章罚则第八条员工有以下情况之一的，取消当月奖金：（一）违反公司规章制度，受到通报批评的。

（二）工作失职，给公司造成经济损失的。

（三）旷工、迟到、早退次数超过规定次数的。

（四）其他公司认为应当取消奖金的情况。

第九条员工有以下情况之一的，按照公司规章制度进行处罚：（一）违反国家法律法规的。

（二）严重违反公司规章制度的。

（三）对公司造成重大经济损失的。

（四）其他公司认为应当进行处罚的情况。

第五章附则第十条本奖金制度由公司行政部负责解释。

公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。

第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。

第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。

第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。

第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。

第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。

第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。

第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。

第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。

第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。

第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。

第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。

以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。

奖金规范文件第一章总则。

为了激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益，制定本规范文件。

第二章奖金发放范围。

1. 本规范文件适用于公司全体员工。

2. 员工的奖金发放范围包括但不限于年终奖、绩效奖、岗位津贴等。

第三章奖金发放原则。

1. 奖金发放应当按照公平、公正、公开的原则进行。

2. 奖金发放应当与员工的工作业绩、贡献成正比。

3. 奖金发放应当符合公司的财务状况和经营业绩。

第四章奖金发放程序。

1. 员工的奖金发放程序应当由人力资源部门负责制定并公布。

2. 员工的奖金发放程序应当包括奖金评定、审核、发放等环节。

3. 员工的奖金发放程序应当经过相关部门的审核和确认。

第五章奖金发放标准。

1. 员工的奖金发放标准应当根据其工作业绩、贡献、岗位等级等因素确定。

2. 员工的奖金发放标准应当符合公司的奖励政策和制度。

第六章奖金发放管理。

1. 公司应当建立健全奖金发放管理制度，明确奖金发放的责任部门和责任人。

2. 公司应当加强对奖金发放的监督和检查，确保奖金发放的公平、公正、公开。

第七章奖金发放纪律。

1. 员工在奖金发放过程中应当遵守公司的相关规定，不得有舞弊、违规等行为。

2. 对于违反奖金发放纪律的员工，公司将给予相应的处罚。

第八章附则。

1. 本规范文件自发布之日起正式实施。

2. 公司人力资源部门负责本规范文件的解释。

以上就是奖金规范文件的内容，希望各位员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同促进公司的发展。

谢谢大家。

机关奖金发放规章制度第一章总则第一条为了规范机关奖金的发放管理，激励干部职工的工作积极性，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各级各类机关的奖金发放管理工作，具体执行单位为各机关财务、人事、综合等部门。

第三条奖金发放应当遵循公平、公正、透明的原则，确保奖金发放符合法律法规和有关规定。

第四条奖金发放应当及时，确保干部职工的劳动成果得到及时激励。

第五条机关奖金包括绩效奖金、岗位津贴、其他奖励性收入等多种形式，发放标准和办法由本机关根据实际情况具体规定。

第二章奖金发放管理第六条机关应当建立健全奖金发放管理制度，包括奖金发放的程序、办法、审批权限等内容。

第七条奖金发放应当按照预先确定的奖金发放方案进行，由机关财务部门核实并执行。

第八条奖金发放的审批权限应明确，不得越级发放奖金。

第九条机关应当建立健全奖金发放档案管理制度，将奖金发放的相关记录归档保存备查。

第十条机关应当根据实际情况制定奖金发放执行细则，具体规定奖金发放的具体流程和操作方法。

第十一条机关应当定期对奖金发放情况进行监督检查，确保奖金发放管理的规范性和有效性。

第三章奖金发放标准第十二条机关应当根据干部职工的工作表现和工作成绩确定奖金发放标准。

第十三条绩效奖金的发放标准应当根据干部职工的绩效考核结果确定，奖金金额应当与绩效成绩相对应。

第十四条岗位津贴的发放标准应当根据干部职工的实际岗位和职务确定，具体标准由机关人事部门根据职务等级和工作量确定。

第十五条其他奖励性收入的发放标准应当根据实际情况确定，例如工作突出、贡献显著等情况。

第十六条奖金发放标准应当公开透明，干部职工有权了解奖金发放标准和发放依据。

第四章奖金发放程序第十七条奖金发放程序包括奖金申报、审批、拨付等环节，具体流程由机关财务、人事、综合等部门协同执行。

第十八条奖金申报流程应当明确，干部职工应当按规定的时间和流程提交奖金申报材料。

第十九条奖金审批流程应当严格，确保审批程序合法、公正。

公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。

销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。

例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。

对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。

对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。

奖金考核制度模板一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金考核制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，旨在通过公平、公正、透明的奖金分配机制，激励员工为公司的发展做出更大贡献。

二、奖金设置第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金三种，分别对应每月、每季度、每年的业绩考核。

第四条奖金分配依据员工的个人业绩、团队业绩和公司业绩三方面进行综合评估。

第五条个人业绩奖金分配根据员工的工作岗位、工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面进行评估。

第六条团队业绩奖金分配根据部门或团队的业绩完成情况、项目进展、团队协作、团队建设等方面进行评估。

第七条公司业绩奖金分配根据公司的整体发展情况、盈利水平、市场占有率、品牌影响力等方面进行评估。

三、奖金发放第八条每月奖金根据当月的业绩考核结果发放，占全年奖金的20%。

第九条每季度奖金根据季度业绩考核结果发放，占全年奖金的30%。

第十条年度奖金根据年度业绩考核结果发放，占全年奖金的50%。

第十一条奖金发放时间为奖金对应的业绩考核周期结束后的一段时间内，具体时间由公司财务部门确定。

四、奖金分配第十二条个人奖金分配根据以下标准进行：1. 工作质量：占奖金分配的30%，根据工作成果、工作准确性、工作效果等方面进行评估。

2. 工作量：占奖金分配的20%，根据工作量的大小、工作难度、工作强度等方面进行评估。

3. 创新能力：占奖金分配的10%，根据员工提出的创新方案、创新成果、创新贡献等方面进行评估。

4. 团队协作：占奖金分配的20%，根据员工在团队中的协作态度、协作效果、团队精神等方面进行评估。

5. 综合表现：占奖金分配的20%，根据员工在公司内的综合表现、职业素养、个人成长等方面进行评估。

第十三条团队奖金分配根据以下标准进行：1. 部门或团队业绩完成情况：占奖金分配的40%，根据部门或团队业绩指标的完成情况进行评估。

2. 项目进展：占奖金分配的20%，根据部门或团队负责的项目进展情况、项目质量、项目效果等方面进行评估。

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

公司奖金规章制度方案范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本奖金规章制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条本制度奖金来源包括公司利润、部门业绩和个人绩效等方面。

第四条公司奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。

二、奖金种类及分配方式第五条奖金种类包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖金等。

第六条年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效，按比例分配。

第七条绩效奖金：根据部门或个人月度、季度绩效考核结果，按比例分配。

第八条项目奖金：根据项目完成情况、项目效益和员工贡献，一次性分配。

第九条优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。

第十条公司奖金分配采用积分制，积分来源包括工作业绩、工作质量、团队合作、创新能力等方面。

第十一条积分计算周期为一年，积分累计达到一定数额，即可获得相应的奖金。

三、奖金分配流程第十二条每年年终，公司进行年度绩效考核，根据考核结果，确定年终奖分配方案。

第十三条每月、每季度，各部门负责人对部门员工进行绩效考核，根据考核结果，提交绩效奖金分配方案。

第十四条项目奖金由项目负责人根据项目完成情况，提交奖金分配方案。

第十五条优秀员工奖金评选由人力资源部负责组织，各部门负责人参与评选。

第十六条奖金分配方案经公司领导审批后，由人力资源部负责发放。

四、奖金领取及税收第十七条奖金领取方式为公司转账或现金支付，员工应按照公司规定的时间和方式领取。

第十八条奖金领取时，公司按照国家税收政策，代扣个人所得税。

五、特殊情况处理第十九条员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算积分，并根据积分比例发放奖金。

第二十条员工因违规行为导致奖金扣除的，公司有权根据实际情况，扣除相应奖金。

六、附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

公司奖金制度一、奖金种类公司设立的奖金种类包括但不限于：绩效奖金、项目奖金、年终奖、长期服务奖、创新奖、优秀员工奖等。

二、奖金标准不同奖金种类的标准具体如下：1.绩效奖金：根据员工的月度表现及部门业绩评定，金额根据公司内部绩效考核体系确定。

2.项目奖金：根据员工在项目中的贡献和项目整体完成情况评定，金额根据项目利润和员工个人绩效确定。

3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，具体金额根据公司当年收益和员工绩效等级确定。

4.长期服务奖：对在公司工作一定年限的员工发放，以表彰其长期忠诚服务和贡献。

5.创新奖：对在产品、技术或管理创新方面做出突出贡献的员工发放。

6.优秀员工奖：对表现优秀的员工发放，以表彰其卓越的工作表现和贡献。

三、奖金计算方式1.绩效奖金：根据公司内部绩效考核体系，按月计算并随工资发放。

2.项目奖金：项目完成后，由项目负责人根据项目整体利润和员工个人绩效评估后确定。

3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，年终统一发放。

4.其他奖项：根据具体情况制定计算方式。

四、奖金发放时间奖金发放时间根据不同奖金种类确定，具体如下：1.绩效奖金随每月工资发放。

2.项目奖金在项目完成后一周内发放。

3.年终奖在每年春节前发放。

4.其他奖项根据公司通知规定的具体时间发放。

五、奖金调整机制公司将根据市场变化、公司经营状况和员工绩效表现等因素，适时调整奖金种类、标准和计算方式。

具体调整方案将提前通知员工，并在公司内部公示。

六、奖金扣除规定如员工出现以下情况，公司将根据具体情况扣除相应奖金：1.违反公司规章制度被罚款的；2.旷工、请假等影响出勤率的；3.其他根据公司规定需要扣除奖金的情况。

七、奖金申诉机制如员工对奖金发放存在疑问或不满，可通过以下方式进行申诉：1.向直属上级提出申诉，请求重新审核；2.向人力资源部门提出申诉，请求协调处理；3.向公司领导提出申诉，请求最终裁决。

八、奖金制度监管为确保公司奖金制度的公平、公正和透明，公司将采取以下监管措施：1.设立专门的监管部门或指定专人负责监管奖金制度的执行；2.对奖金发放数据进行定期核查和公示，接受员工监督；3.对违反公司奖金制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。

员工奖励制度某某股份员工奖惩制度(试行)第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。

第三条公司奖惩以____为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。

在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第四条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮助和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。

第五条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。

无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。

第六条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。

第二章奖励第七条对于有下列表现的员工给予奖励：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。

(二)在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。

(三)在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。

(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。

(五)提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。

(六)在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的。

工资奖金财务制度第一章总则第一条为了规范企业的工资奖金管理，激励员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条企业的工资奖金将根据员工的工作岗位、工作表现、工作年限等因素，进行合理调整。

第四条企业不得违反国家劳动法规，将员工的工资奖金作为企业的经济来源。

第五条企业将建立完善的工资奖金管理制度，确保员工的薪酬水平合理公正。

第六条企业将定期对员工的工资奖金进行评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。

第二章工资制度第七条企业将根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素，确定员工的基本工资。

第八条员工的基本工资将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。

第九条员工的基本工资将包括基本工资、津贴、补贴等内容。

第十条员工的基本工资将是员工的主要经济来源，企业将按时足额支付员工的基本工资。

第十一条企业将建立稳定的工资发放制度，确保员工的工资发放正常顺畅。

第三章奖金制度第十二条企业将根据员工的工作表现、工作业绩等因素，设定员工的奖金标准。

第十三条员工的奖金将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。

第十四条员工的奖金将包括年终奖金、绩效奖金、荣誉奖金等内容。

第十五条员工的奖金将是员工的劳动成果的体现，是企业对员工的肯定和激励。

第十六条企业将建立透明的奖金发放制度，确保员工的奖金发放公正合理。

第四章绩效考核第十七条企业将根据员工的工作表现和工作业绩，进行绩效考核。

第十八条绩效考核将包括定期考核、临时考核、专项考核等内容。

第十九条员工的绩效考核将是员工的工资奖金决定的重要依据。

第二十条企业将建立科学的绩效考核体系，确保员工绩效考核的公正公平。

第五章保密和监督第二十一条企业将建立完善的工资奖金保密制度，对员工的工资奖金信息进行保密。

第二十二条企业将建立健全的内部监督制度，对员工的工资奖金发放进行监督。

第六章附则第二十三条本制度由企业董事会审批，并于实施前公告。

公司奖惩制度一、总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

二、奖励第六条本公司设立以下奖励方法：1.大会/通报表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。

11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。

第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.行政部审核；3.总经理批准；第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分(一)员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款元。

1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人，或从事与工作无关的事情；2.工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等；6.不服从上级管理人员指挥；7.浪费粮食、水、电、等情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生，乱扔乱倒者。

公司奖金制度公司奖金制度范本如何制定公司奖金制度?那么，下面是小编给大家整理收集的公司奖金制度范本，供大家阅读参考。

公司奖金制度范本1一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象:公司所有员工。

三、处罚方式:(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%-50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元-1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元-200元。

4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元-300元。

5. 泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元-500元、留用察看或辞退。

6. 品行不正，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元-500元、留用察看或辞退。

7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元-500元、留用察看或辞退。

8. 全年旷工达4天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金100元-500元(视级别不同而定)。

9. 在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元-500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元-800元、留用察看或辞退。

二、一般性处罚:1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元-500元(视级别不同而定)。

年终奖⾦管理制度年终奖⾦管理制度范本（精选7篇） 随着社会不断地进步，制度起到的作⽤越来越⼤，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。

相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的年终奖⾦管理制度范本（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

年终奖⾦管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了激励员⼯⼯作积极性，科学控制⼈⼯成本，维护公司与员⼯双⽅的合法利益，在薪酬总体⽅案的指导下，结合年终考核结果及上年度⼈⼯成本，特制定本办法。

第⼆条公司⼊职转正员⼯适⽤本办法。

执⾏《绩效考核⽅案》的员⼯也可依照本办法执⾏。

第三条公司⼈事部负责绩效奖⾦的管理考核⼯作；财务部负责年度⽣产利润的测算并按规定时间提交核算报告；⽣产部依据本办法按时完成⽣产指标。

第四条年度绩效奖⾦⽀付的原则以考核成绩为依据，顾全各⽅利益，以调动全体员⼯⼯作积极性为主要⽬标，本着⼯作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第⼆章范围 ⽉度采购计划包含根据各部门奖⾦额度和员⼯的绩效考核情况，管理奖⾦的分配，包括确定部门奖⾦分配⽅案、编制部门奖⾦分配表等⼯作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整） 第三章年度绩效奖⾦发放 第五条年度绩效奖⾦是超额完成全年⽣产任务，为公司赢得额外利润⽽产⽣的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员⼯年终奖的⽀出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由⽣产部根据销售部提供的数据制定⽣产量预测。

第⼋条年度绩效奖⾦的发放条件 （⼀）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成⽣产、销售任务。

办公室⼈员年终奖⾦发放占总奖⾦的65%；公司有权根据当年⽣产、销售情况对⽐例作出相应调整。

（⼆）执⾏《两班绩效考核⽅案》的⼀线员⼯按年度完成的⽣产指标分别计提。

⽣产⼀线员⼯绩效奖⾦占总奖⾦额的35%左右。

各种奖罚制度
在设计一个公司的奖罚制度时，需要考虑多种因素，包括公司文化、
员工行为、业绩目标等。

以下是一些常见的奖罚制度类型：
1. 绩效奖金制度：
- 根据员工的工作表现和达成的业绩目标，给予相应的奖金。

2. 提成奖励制度：
- 对于销售或业绩相关的岗位，根据个人或团队的销售额给予一定
比例的提成。

3. 全勤奖励制度：
- 对于没有迟到、早退、缺勤的员工，给予全勤奖金。

4. 创新奖励制度：
- 鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。

5. 团队合作奖励：
- 对于团队合作出色、共同完成项目或任务的团队，给予团队奖励。

6. 行为规范奖罚：
- 对遵守公司规章制度、行为规范的员工给予奖励，反之则进行处罚。

7. 安全奖励制度：
- 对于在安全生产中表现突出的员工或团队，给予奖励。

8. 培训与发展奖励：
- 鼓励员工参与培训和个人发展，对于取得专业资格或证书的员工给予奖励。

9. 长期服务奖励：
- 对于在公司服务一定年限的员工，给予长期服务奖励。

10. 惩罚制度：
- 对于违反公司规定、工作失误、不当行为的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等不同程度的处罚。

在制定奖罚制度时，应确保其公平、透明，并且与员工的切身利益紧密相关，以激发员工的积极性和创造性，同时维护公司的正常运营秩序。

部门规章制度奖惩在每个组织或者公司中，部门规章制度都是必不可少的。

它们作为一种管理工具，不仅目标在于确保员工遵守规定，还在于激励员工以确保整个团队的正常运转。

因此，制定奖惩机制是部门规章制度中必不可少的一部分。

本文将探讨部门规章制度的奖惩机制。

一、奖励机制1. 员工表彰为了激励员工取得出色的业绩和贡献，部门规章制度应设立员工表彰制度。

这一制度可以设立多个级别，例如最佳员工、最佳团队、最佳销售等。

员工表彰可以通过奖金、证书、奖品等形式，向获奖者传达对其成就的认可和鼓励。

2. 晋升机制晋升是激发员工积极性的一种有效方式。

通过设置严格的晋升机制，员工可以明确了解晋升的条件和标准，以此作为自我提升和进步的动力。

晋升机制应该公平公正，并能够体现员工的能力和贡献。

3. 奖金和福利奖金和福利是激励员工努力工作的重要手段。

通过设立奖金制度，可以根据员工的工作表现和贡献给予额外的薪资奖励。

同时，提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪假期和福利活动等，也能有效地激发员工的工作热情。

二、惩罚机制1. 警告和纪律处分对于不遵守部门规章制度的行为，应该设立相应的警告和纪律处分机制。

首先，可以以口头或书面形式给予警告，提醒员工注意自身行为。

如果违规行为持续存在或情节严重，可以考虑采取纪律处分措施，如停职、降级或解雇。

2. 岗位调整和工资降低当员工多次违反部门规章制度，或者工作表现极差时，可以考虑对其进行岗位调整或者降低工资的惩罚措施。

这样既可以调整员工的工作环境，也能通过经济利益的减少提醒员工改正不良行为。

3. 损害赔偿如果员工的违规行为给组织或团队带来了实质性的损失，可以考虑要求员工进行赔偿。

这种损害赔偿的方式不仅可以强调员工的责任，还能够保护组织的利益。

总结部门规章制度的奖惩机制对于组织和员工来说都至关重要。

通过奖励机制，可以激励员工的积极性和创造力，提升工作效率；而通过惩罚机制，可以纠正员工的不良行为，保障整个团队的运转。