dlmus整理进度控制表
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
新产品开发控制 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
1．程序产生目的 通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。 2．程序实施范围 本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。 3．程序执行者 分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。 开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品开发申请单，组织协调部门工作。 设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。 开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构思）的提出及系列样品试制的跟踪指导。 跟单员：负责新品生产过程中的监控工作。 4．程序正文 新产品开发控制流程图（见图1） 编制年度新产品开发计划 根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由
开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。 审批 年度新产品开发计划经中心主任审核后，报送分管副总裁审批。计划审批后，由开发中心主任进行开发任务的分工。 信息收集及分析 4.4.1 产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产品开发任务进行市场调研，了解把握市场流行趋势以及其他品牌的销售形势，广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素材资料； 4.4.2 通过加强与各协作厂家之间的交流和沟通，及时要求协作厂家提供的各类产品信息；
与新品开发的有关信息及时传递到产品开发中心； 4.4.4 新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研究，准确地判断市场的需求。 新品开发方案的提出 新品开发员通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步形成新品开发方案，方案（或构思）的内容包括：产品风格的评估、样式、花型、版型、面料的特性、价格的估计、外包装的设计、产品说明以及相关的资料等。 对于主产品具体执行《采样与制样程序》；对于副产品具体执行《副产品开发程序》中的<采样>部分内容。 审批 各开发员填写的新品开发方案（或构思）的新品开发申请单，报中心主任审核、主管副总裁审批。必要时由新品开发部会同相关部门及人员进行评审。 第一件样品的制作及评审
第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
《建设工程进度控制》课程标准 1．课程定位与设计思路 1．1课程定位 本课程是工程监理专业的一门职业能力课程，属必修课。 课程内容充分体现新技术、新方法在工程施工中的应用，突出课程内容“实用性、先进性”；教学方法充分体现学生主体地位，突出教师主导作用，理论与实践相结合原则；教学活动方式采用课堂教学与工程案例相结合的方法，培养学生专业技能，强化学生动手操作能力；课程教学手段体现现代化，采用多媒体课件教学；课程考核标准体现能力考核的主导性，采取笔试及实训相结合的原则。 本课程是一门综合性很强的专业课，在学习本课程之前应先修：建筑材料、房屋建筑学、建筑力学、建筑结构等课程。通过本课程的学习，为建筑施工组织、工程质量管理、建筑工程计量与计价、施工技术、工程项目招投标与合同管理等职业能力课程的学习奠定基础。为了引导学生站在建设工程施工全局的角度，分析建设工程进度问题，掌握建筑工程进度控制的基本概念。要求掌握施工准备工作的内容和要求，获得建设工程施工流水技术原理的相关知识的基本训练。 1．2设计思路 1.2.1本课程设计的总体思路 以职业发展为导向——“能胜任工作岗位，能主动适应变化，具有创新精神”，遵循高职教育基本规律，以施工企业一线技术管理工作岗位群为出发点，分析岗位群的工作内容，归纳一个个具体的工作任务，按照典型的工作任务设置课程。 1.2.2学习项目设计的基本依据 该课程的设计依据是针对监理岗位对职业能力的要求，基于工作过程来选择和组织学习领域的教学内容，该学习领域按围绕建筑项目的进度控制设计学习项目，在学习项目的基础上再设计工作任务。 1.2.3学习子项目（任务）设计的逻辑线索
建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段， 因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异 并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问 题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面 地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论 述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业 程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度；控制；问题；对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都
设计阶段项目进度管理的制约因素及控制 摘要：本文从管理学的角度，采取定性和定量分析法相结合的方式，对设计阶段进度的制约因素进行深入的分析，并针对制约因素的产生原因，分别对业主、设计单位、监理三方进行研究，旨在为设计阶段的管理与控制提供建议，从而为确保整体项目的进度提供有利参考。 关键词：设计阶段；制约因素；控制 引言： 在国内，由于受传统管理理念和模式的影响，大部分项目管理人员在设计阶段的调度和管理具有盲目性和随意性，另外对进度控制的各项细节工作研究不足，对控制工程设计阶段的制约因素分析不深入。导致项目管理仍存在较大的弊端。在项目设计阶段，进度和质量控制起着重要的作用，并制约该项目的整体进度。因此，研究项目设计阶段制约因素的分析和控制是非常重要的。 1、项目设计阶段管理制约因素的分析 1.1从设计单位分析 （1）规划因素 规划是设计阶段进度控制的基础，规划的好与坏会给设计阶段的进度控制带来或大或小的风险。有效合理的规划，
对协调、有序和高效的管理项目起到了至关重要的作用，只有在一个良好规划的基础上，项目进度管理、进度控制及其他阶段才能得到事半功倍的结果。但部分项目仍存在一系列管理不足的情况，导致项目进度受阻或项目质量不佳，例如： ○1项目总监专业水平不够，工艺布置、工序组织不合理，缺少关键环节；设计阶段的各工作节点安排不明确，缺少重点，完全浪费所消耗的时间和资源，耽误了项目的整体进展；设计工作各阶段之间衔接的不合理，导致拖延到设计阶段的进度。 ○2项目现实的进度和资源供应计划实行不匹配，导致一些空置的资源浪费，有些必须的资源则供应不足，这就造成了在实际项目运作上，进度和计划的供应脱节，从而影响项目的进度。 ○3项目总监没有扎实的专业知识或经验，提出的设计方案及建议不能满足业主的需求，所做的规划过于主观和武断，直接导致了项目无法进一步推进。 （2）设计过程因素 ○1参与设计的设计人员对项目的整体的要求、分析、理解，可能产生强烈的主观设计，并与业主的各项需求产生偏差，从而导致设计方案的不断修改及返工。 ○2合格的设计师及设计单位数量有限，部分设计单位
课程名称：建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路 三、解释下列技术名词的含义
1．流水步距 2．线路 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?
五、计算题 某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持 《建筑工程进度控制 >>答案A:
一、填空题 1．确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2．施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3．工艺参数时间参数空间参数 4．工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5．工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标 二、单项选择题 1．B 2．C 3．A 4．B 5．B 三、解释下列技术名词的含义 1．流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2．线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等；B、相邻施工过程的流水步距不尽相等；C、准也工作队数等于施工过程数；D、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。
第四章工程建设设计阶段的进度控制 工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响项目工期关键阶段，因此，监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制，以确保项目建设总进度目标的实现。 第一节工程建设设计阶段进度控制概述 一、设计阶段进度控制的意义 （一）设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容工程建设进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。因此，为了实现工程建设进度总目标，就必须对设计进度进行控制。 工程设计工作涉及众多因素，包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。设计本身又是多专业的协作产物。它必须满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性。为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样，工程项目的设计周期往往很长，有时需要经过多次反复才能定案。因此，控制工程设计进度，不仅对工程设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义，同进通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到了保证。 （二）设计进度控制是施工进度控制的前提在工程建设过程中，必须是先有设计图纸，然后才能按图施工。只有及时供应图纸，才能有正常的
施工进度，否则，设计就会拖施工的后腿。在实际工作中，由于设计慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。为了保证施工进度不受影响，应加强设计进度控制。 （三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年，设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定的时间，因此，必须控制设计工作的进度，才能保证设备加工的进度。材料加工和购买也是如此。 晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间，以进行设备与材料的加工订货和采购。因此，必须对设计进度进行控制，以保证设备和材料供应的进度，进而保证施工进度。 二、设计阶段进度控制的工作程序设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。图4-1 是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 第二节设计进度控制目标体系 设计进度控制的最终目标就是按、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还应有阶段目标和分专业目标。
《建设工程进度控制》思考题 第一章建设工程进度控制概述 1.何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？ 答：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： (1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考
虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 (3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 (4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 (5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。 2.建设工程进度控制的措施有哪些？ 答：建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人
第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制
项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度 进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见 和建议 组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制
新产品开发时间进度表 HAS-8.2.3-产品设计开发 产品名称 阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划曹启团 6.15 P1.1 可行性评价报告曹启团 6.20 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入曹启团 6.25 P2.2 设计输入评审记录表曹启团 6.28 P2.3 特殊特性清单曹启团 P2.4 初始材料和供方清单曹启团7.10 P2.5 P2.6 设计验证计划DVP 曹启团 P2.7 新产品图纸(试制) 曹启团7.20 P2.8 新产品工艺文件(试制) 7.25 P2.9 材料规范(试制) 8.25 P2.10 过程流程图8.25 P2.11 原型样件制造计划9.30 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审（包括包装） P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范（正式） P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转B P3.10 批量生产
NO： 过程设计和开发确认记录 KF-8.2.3 – 01 NO： 产品名称图号 顾客名称日期年月日 确认项目确证结果 一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合设计要求吗？ 2. 材料分析结果符合设计要求吗？ 3. 产品全性能试验结果符合设计要求吗？ 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？ 5. 测量系统满足产品的测量需求吗？ 6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？ 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？ 8. 包装和标识符合顾客要求吗？ 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？ 10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？ 二、综合评价的结果： 验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果 制定审 核 批 准
设计的进度计划控制 一、设计进度控制措施 （一）前期技术服务措施 1、科学、合理地制定设计进度计划，保证计划安排紧凑和切实可行。 2、合理安排设计人员，按时完成全部设计内容。 3、加强各专业之间的合理衔接，做好同步设计和协同设计，全面提高设计 效率。 4、调研工作先于设计，并成立专门的调研队伍，全过程为设计服务，确保 各类资料搜集齐全，便于各专业设计工作迅速展开。 5、充分发挥我司技术实力和综合协调能力，节省时间，加快设计进度。 6、充分利用以往工程的设计成果和各类资源，避免重复劳动。 7、运用先进的设计软件，提高工作效率。 8、进行严格的分工，责任落实到个人，充分调动设计人员的积极性和主动 性，确保设计进度。 （二）中期技术服务措施 设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报设计工作进度。 项目管理过程中对设计人员实施有效的管理模式，设计人员的绩效考评与其完成工作内容的审查意见挂钩，增强设计人员的质量意识和服务意识。（三）后续服务安排与承诺 我司承诺，如果我司中标，我司将集中力量，保证人员到位，按时保质保量完成任务。我司已经在以往承担的类似项目设计中积累了大量的设计经验，并掌握了大量的设计基础资料，因此有信心和能力完成好本设计。后续服务是设计工作的重要组成部分，是体现我司质量目标的重要环节和有力保障。我司的具体措施有： 1、施工图设计服务 按时保质保量完成施工图设计，接受甲方的审查。在总师办的牵头下，完成内部对施工图的校审工作，落实修改意见。及时提交图审部门审查，对
审查意见中提出的的问题，由项目负责人组织相关人员按要求及时修改回复。 协助配合甲方做好施工图的技术交底和归档工作。 2、设计后期服务 （1）施工过程中，定期参与项目例会，及时发现解决现场问题，及时出具联系单。 （2）项目负责人及主要专业负责人出席甲方通知的项目会议及现场配合。（3）配合甲方进行建筑单体外装修材料的选择及样板墙、沙盘模型等效果的控制。 （4）协助甲方整合、协调包括建筑石材、玻璃幕墙、景观、灯光、标识等内容。 （5）配合为《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《管线分布竣工图（水、强弱电、结构等）》所涉及的图纸提供技术咨询服务。 （6）配合甲方参与工艺工法展示、产品发布会等宣传活动。 二、设计进度控制步骤 （一）组织扩初评审，提出优化意见，并完成修改、确认 1、组织建筑扩初设计评审会议，并形成《优化措施会议纪要》 （1）建筑、结构、水、电、暖专业，提出针对本项目的优化意见。同时，复核消防等规范，对扩初文件检查并提出整改意见。 （2）与面积测算单位对接，初步确定计算原则，初步完成面积指标核算。（3）复核总图及日照分析。 2、同步设计配合专业，提出优化意见 扩初评审同时组织各设计公司（规划、建筑、景观、室内精装修、BIM 等）项目设计负责人，完成以下专业设计配合工作，并将评审意见反馈、 落实到扩初设计成果中： （1）精装修设计单位应在本阶段，提供户型优化建议。 （2）景观设计单位应在本阶段，提供总图及竖向设计建议。 （3）PC设计单位应在本阶段，提供户型设计建议。 （4）BIM设计单位应在本阶段，对复杂基地项目进行土方测算并提供竖向设
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【本页是封面，下载后可以删除!】 建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异 并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问 题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面 地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论 述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业 程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度；控制；问题；对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、
工程设计阶段相应的监理监控手段和措施 3．1、设计监理目标： 通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主计划的投资控制目标内。 3．2、设计监理依据： ① 中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。 ② 业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。 ③ 设计图纸和有关设计规范、规程及强制性标准。 ④ 国家和地方监理规范、条例和有关监理法规。 ⑤ 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。 ⑥ 国家或地方有关的建筑经济指标或定额。 3．3、设计阶段的监理内容： 编制设计要点 1) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。 2) 设计要点的内容： ①阐明项目使用目的和建设依据。 ②详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。 ③介绍政府有关部门对项目的要求条件。 ④业主财务计划限制等。 ⑤设计的范围与深度(阶段)。 ⑥设计进度要求(施工开工日期)。 ⑦交付设计资料要求。 3．5 设计阶段投资控制的目标、方法及措施 3．5．1、设计阶段投资控制的目标
1）促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用。 2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。 3）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。 3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法 1）在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。 2）及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。 3）要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。 4）要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。 3．5．3、设计阶段投资控制的措施 A、采用限额设计控制投资 1、限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。 2、限额设计决非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来。即监理工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。 3、在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找出其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。必须指出，未经业主同意，无权提高设计标准和设计要求。 4、限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。 ①在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。 ②在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、项目和投资额进行。但在设计过程中由于条件改变对设
1．建设工程进度控制的含义？ 答：1）建设工程进度控制的目标 建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质最要求的前提下、力求使工程实际工期不超过计划工期，或整个建设工程按计划的时间动用，进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时问完成。当然，同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。 2）系统控制 在采取进度控制措施时，尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施。当然，采取进度控制措施也可能对投资目标和质量目标产生不利影响。根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以下3种处理方式：一是在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；二是适当调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标；三是介于上述两者之间。 3）全过程控制 关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题：一是在工程建设的早期就应当编制进度汁划。业主方在整个建设工程的总进度计划包括的内容很多。除了施工之外，还包括前期工作（如征地、拆迁、施工场地准备等）、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。应当按"远粗近细"的原则编制业主方在整个建设工程的总进度计划，越早进行控制，进度控制的效果越好。二是在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，也是进度计划优化的重要内容。三是抓好关键线路的进度控制。 4）全方位控制 对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：一是对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制；二是对整个建设工程所有工作内容都要进行控制；三是对影响进度的各种因素都要进行控制；四是注意各方面工作进度对施工进度的影响。 5）进度控制的特殊问题 在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接。 2.简述确定建设工程目标应注意的问题? 答：建设工程目标规划是一项动态性工作，在建设工程的不同阶段都要进行，因而建设工程的目标并不是一经确定就不再改变的。由于建设工程不同阶段所具备的条件不同，目标确定的依据自然也就不同。 1）决策阶段管理： 投资决策阶段的管理核心与重点是项目的投资可行性研究，通过采用各类先进的经济评价工具对方案的各类经济指标进行评估与预测。同时，可以结合收集分析的大量市场信息与营销策划信息，以及长期沉淀下来的项目投资决策经验数据，为项目的投资决策提供高效的决策支持。 2）设计阶段管理 在设计阶段，将采用限额设计的方法科学地控制项目的投资，改变以往的设计方法，使由单纯的设计、单纯的概算转变为设计、概算、投资控制同时进行，并通过优化设计来保证项目的投资始终控制在项目的投资目标以内。 3）采购与招标阶段管理 在项目采购与招标阶段，组织和管理项目的材料物资采购与工程招标过程，选择报价合理、信誉好的供应商和施工单位，保证项目的顺利进展，并有效控制项目成本。 4）施工阶段管理 施工阶段管理的核心是成本控制，以合同管理为主线，追踪成本从计划、使用、统计分析到有效控制的全过程，同时可以与易建科技的施工项目管理子系统、人力资源管理子系统、资产设备管理子系统、材料物流管理子系统、工程计价分析子系统、材料设备采购子系统、招投标子系统、财务管理子系统、知识管理子系统等各个子系统进行无缝整合，提高系统的整体应用效果。