团委工作管理主流程

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团委工作管理主流程

为了充分发挥企业青年生力军和突击队的作用,确保团委在同级党委和上级团委的领导下,紧紧围绕企业安全生产中心工作,更好的发挥共青团组织桥梁纽带作用。

2.0适用范畴

适用于新疆航空公司共青团各项工作的治理与实施。

3.0工作流程

N

Y

实 施 文件下发 制定工作打算

总 结 开 始

检查考核 审 核

改 进

4.0治理细则

4.1制定打算

依照同级党委和上级团组织工作重点,结合本单位工作实际,各级团组织制定月

工作打算、季度工作打算和年度工作打算。需制定的工作打算应包括:召开年度工作会议;开展“五四”纪念活动和文体活动;团内先进表彰工作;半年工作调研安排;召开月例会;日常行政工作安排。

4.2审核

公司团委领导负责审核签字,上报同级党委和上级团委。

4.3下发

由公司团委办公室按照公文格式起草下发各基层团组织。

4.4实施

基层团组织传达文件精神,按照团内工作规范负责具体实施。

4.5检查考核

基层团组织向公司团委上报季度/年度工作完成情形,公司团委按照《团组织年终考核规范》对各级团组织进行检查考核,评选出“先进团支部”和“五四红旗团委”。

4.6总结 结 束 继 续

公司团委依照基层团组织完成情形,进行半年工作总结和年度总结,同时上报同级党委和上级团委。

4.7改进

各级团组织工作人员汇报打算工作完成的情形,并将具体负责工作以书面形式上报公司团委办公室,公司团委收集工作实施过程中的反馈意见和改进建议,以书面的形式汇总上报公司党委,同时存档以备后查。

4.8连续

连续执行本流程。

4.0相关文件/记录

4.1《团员治理工作规范》

4.2《团组织年终考核规范》

4.3《中国共产主义青年团章程》