当前位置：文档之家 › (定岗定编)配置管理过程

(定岗定编)配置管理过程

  • 格式：doc
  • 大小：86.15 KB
  • 文档页数：6

目 录

1. 目的 ................................................................................................................... 2

2. 范围 ................................................................................................................... 2

3. 职责 ................................................................................................................... 2

4. 工作程序 ........................................................................................................... 2

4.1 置于配置管理下的软件工作产品 ................................................................ 2

4.2 SCCB人员 ....................................................................................................... 2

4.3 配置管理过程 ................................................................................................ 3

4.3.1 计划和配置环境 ...................................................................................... 3

4.3.2 基线配置项的管理过程 .......................................................................... 4

4.4 配置管理活动 ................................................................................................. 5

5. 参考资料 ........................................................................................................... 6

1. 目的

软件配置管理的目的是在整个项目周期中建立和维护整个项目及相关产品的

完整性及一致性.

• 在每一个项目中清楚分配SCM人员及任务.

• 保证软件项目的配置管理活动是有计划的；

• SCM贯穿项目的整个生命周期.

• 所选择的软件工作产品是确定的, 受控的, 可访问和可使用的

• 对已经确定的软件工作产品的变更是受控的；

• SCM贯穿外部软件产品交付、内部软件交付及内部支持工具开发的整个过程.

• 软件项目中确认的基本信息及相关的产品或工件要置于配置管理系统之中并且可被相关人员访问.

• 在项目生命周期中, 有关部门要对软件基线和SCM行为进行定期检查.

2. 范围

• 新的软件项目；

• 基于以往项目进行修改的软件项目。

3. 职责

1）SCCB负责审定软件基线的建立和配置项的标识；软件基线审批和针对基线变更的审批；审定由软件基线库生成的产品.

2）配置管理员负责实施项目的配置管理；负责执行SCCB确认的工作，并将配置管理活动通知受影响的组和个人。

3）高级管理者定期审核配置管理活动。

4. 工作程序

4.1 置于配置管理下的软件工作产品

置于配置管理下的工作产品通常包括:

• 各种标准（代码书写标准、设计标准等）

• 计划（开发计划、 配置管理、质量保证计划等)

• 软件需求说明书及相关的演示模型和文档

• 设计文档

• 软件源代码

• 数据库文件

• 测试计划、测试程序和数据

• 软件操作手册

• 各种跟踪记录、测试记录、评审报告等

• 其他与软件开发及管理相关的和必要的文档等

4.2 SCCB人员

SCCB由研发经理、项目经理、软件项目经理、 客户经理、质量保证经理、相关部门代表组成, 具有软件变更及配置变更审批权的小组. 4.3 配置管理过程

4.3.1 计划和配置环境

4.3.1.1确认使用的配置管理工具；

4.3.1.2确定应置于配置管理的配置项

4.3.1.3确定配置管理需要的目录结构

4.3.1.4为配置项定义命名规范和版本控制方法，制定时考虑以下因素： 开始

确定配置项 确认配置管理工具

确定配置管理需要的目录结构

确定变更控制程序 定义跟踪配置项目状态的方法

定义备份程序

定义归档程序 确定配置项被移入基线的点

制定SCM计划 为配置项定义命名规范和版本控制方法

定义访问限制

定义发布程序  安排给每个配置项唯一的标识符；

 每个重要配置项的特征；

 每个配置项所属于的目录；

 标识每个配置项的负责人（即从配置管理的角度来说的所有者）。

4.3.1.5定义目录或文件访问限制；

4.3.1.6确定配置项被移入基线的点

在配置管理计划中说明要在产品生命周期中的哪些时间点处建立基线。；

4.3.1.7定义跟踪配置项状态的方法

4.3.1.8确定基线变更程序（参见《软件基线变更过程》）

4.3.1.9定义备份程序

对项目配置管理数据库进行备份，备份后的数据可以通过CDR刻录的方式进行保存。具体的备份时间，根据具体的项目，由配置管理员决定。

4.3.1.10定义发布程序

项目在系统测试通过，配置项入基线库后，经软件项目经理批准后，提交用户试运行，出具验收报告后，进入产品库。

4.3.1.11定义存档程序

一个软件项目结束后，对最终的软件配置管理库进行归档。

4.3.1.12制定《配置管理计划》

根据定义的《配置管理计划》模板制定《配置管理计划》（计划要进行评审，可参见《评审过程》），通过上述的配置管理活动，配置管理员配合软件项目经理进行配置管理计划的制定工作。

4.3.2 基线配置项的管理过程

接受被批准的基线配置项变更请求 配置项 Add File

否

是

4.3.2.1 Add File：对已确定的基线配置项，将其存入配置管理基线库，并放在相应的目录下

4.3.2.2接受基线配置项的变更请求，请求已经SCCB批准.

4.3.2.3配置项Check Out：有相应权限的人首先检查此配置项是否已被Check

Out，若已被Check Out，则等待该配置项被Check In后再进行Check Out。

4.3.2.4配置项修改：只有Check Out 的配置项才能被修改

4.3.2.5 修改后的文档经评审确认后进入基线库；修改后的代码由测试人员测试出具报告，经评审批准后进入基线库，否则返回继续修改。

4.3.2.6 基线配置项Check In：基线配置项更改被SCCB批准后，需要重新存入配置管理库，通过Check In操作进行

4.3.2.7 在配置管理活动中，要对引起配置项状态变化的活动进行记录（如Add

File、Check Out、Check In）。

4.3.2.8在里程碑时进行基线状态统计及审核，形成报告

 详细统计基线库内配置项的状态（即更改和其它活动）。

 审核软件基线的完整性。

 审核配置管理活动是否与配置管理计划中的描述相符合。

 验证软件基线库内容的完备性和正确性。

 验证项目管理与使用的配置管理 方针和过程的符合性。

4.4 配置管理活动

公司实行二级配置管理，一级是公司级，另一级是项目级，每一项目必须配备一名专职配置管理员。具体分工如下：

1 项目级配置管理负责协调和实施项目内部的配置管理，包括以下活动： 配置项修改 配置项Check out

配置项Check in进入基线库 修改后的配置项被

批准

对软件配置项进行基线状态记录

在里程碑时进行审核，形成报告

合集下载

定岗定编方案(全)

定岗定编方案(全)

1

xxx公司

定岗定编方案

行政人事部

xxxx年xx月xx日

2

目 录

一、概要‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3

二、 各部门组织架构及岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3

三、岗位定编‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3

1、岗位工作量调查‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4

2、岗位工作量化‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 5

3、对岗位设置进行判定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 7

4、人员编制表‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 7

四、部门组织架构和岗位说明书（初稿）‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8

五、成立岗位分析评议项目小组‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8

六、正式岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8

七、动态定编管理与预测‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 9

3

xxx公司定岗定编方案

一、概要

本定岗定编方案的积极意义在于可以帮助公司进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。

实施本方案总体框架如下：首先公司、各部门的组织、岗位架构（除工艺工程部）基本已经确定，本方案旨在原组织架构和岗位说明书的基础上开展定岗定编工作。然后深入各岗位，深入了解岗位职责，工作流程等，通过调查岗位工作量，依据工作量化判定标准，对岗位设置进行判定，编制人员编制表。

最后按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿），通过岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书。编制动态定编管理制度，并形成人员编制扩编、精简编制预测标准。

二、各部门组织架构及岗位说明书

目前，我公司各部门组织、岗位架构已基本确立，此次定岗定编工作依据现有组织架构和职位说明书开展，从而作为下一步工作分析、核实岗位工作量和工作效率的基础依据，具体组织架构和职位说明书见附件1。

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案

随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。

医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面：

一、科学设置岗位和编制数量。

医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。

二、规范医务人员的职责和工作内容。

通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。

三、加强医务人员的培训与管理。

医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。

四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。

医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。

组织机构定编、定岗、定员管理制度

组织机构定编、定岗、定员管理制度

1、定员依据和标准

1.1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。

1.2管理部门管理人员定编,根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要,确定各部门人员配备的比例与标准,尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多.

1。3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准,提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意，方可进行定员。

2、管理办法

2。1各部门定编定员后,不得任意变动；部门的设置变动,新设岗位或增加岗位职员数量,均由总经理决定。

2。2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内，部门内部岗位调动工种变化，按以下规定办理：

2。2。1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后，报人力资源室备案，方可办理变岗手续.

2。2.2在不改变岗位的前提下，部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。

2。2.3在定编定岗定员范围内，职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理：

2。2.3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。

2。2.3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告,报总经理同意,方可借用。

2.2。3.3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时，应事先与人力资源室商量研究，征得总经理同意.

2.2.3。4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动，须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗,考核不合格者进题目 组织机构定编、定岗、定员管理制度 文件编号 SOP—OP-0001 版本号:00

入待岗，或者不能调转。

3、职工办理公司外调的有关手续

人员定岗定编管理制度

人员定岗定编管理制度

人员定岗定编管理制度

人员定岗定编管理制度是一种组织架构和人力资源管理的制度，它用于确定员工的职位和职责，并为其提供适当的培训和发展机会。这个制度有助于实现工作流程的优化和高效性，同时也可以提高员工的工作满意度和组织绩效。

一、制度目的和背景

1.明确员工的职位和职责，以便能够评估员工的绩效和提供合适的培训和发展机会；

2.优化工作流程和组织结构，提高工作的效率；

3.提高员工的工作满意度和组织绩效。

二、职位与职责

1.定义职位：制定职位描述，明确具体职位的名称、级别和职责范围；

2.职责分工：将组织中的职责分配给相应的职位，确保职责清晰，避免职责重叠或遗漏；

3.职位评估：根据职位的复杂性、责任和技能要求等因素，对职位进行评估，确定合适的报酬和福利。

三、编制管理

1.编制计划：根据组织的规模、战略目标和预算，制定人员编制计划；

2.编制申请：各部门根据业务需求，提出编制申请，包括职位名称、级别和数量等信息； 3.编制核准：通过层层审批，由人力资源部门对编制申请进行核准和管理；

4.编制调整：根据组织发展和业务需求的变化，对编制进行动态调整。

四、定岗管理

1.定岗程序：根据职位需求，招聘适合的人员，并将其分配到相应的职位；

2.专业能力要求：根据职位的要求，评估候选人的专业能力和技能，并进行面试和测试；

3.定岗培训：新员工上岗后，进行适应性培训和岗位培训，以提高其工作能力和适应能力；

4.岗位评估：对员工的工作表现进行定期评估，包括考核绩效、提供反馈和制定个人发展计划等。

五、编制和岗位变动管理

1.编制调整：根据组织发展和业务需求，对编制进行动态调整，包括扩大或缩减编制；

2.岗位变动申请：员工或上级领导根据工作需要，提出岗位变动申请，包括职位调整、晋升或降职等；

3.岗位变动审批：通过层层审批，由人力资源部门对岗位变动申请进行核准和管理；

4.岗位调配：根据岗位变动的结果，将员工调配到新的岗位，并进行相关培训和指导。 六、奖惩和发展