《公司定岗定编方案》

定岗定编定员实施方案范文____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。

为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。

在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。

二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。

2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。

(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。

(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。

三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。

(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。

(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。

2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。

(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。

(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。

3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。

(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。

(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。

定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

公司定岗定编方案简介公司定岗定编方案是一种管理机制，旨在为公司员工提供明确的职务、岗位和工作编制，以达到管理、激励和奖惩的目的。

该方案可以有效提高公司的管理效率，优化人力资源配置，从而提高公司的整体竞争力和盈利水平。

确定岗位在公司定岗定编方案中，首先需要确定各个岗位的职责和要求，以保证员工的工作能够与公司的战略目标相一致。

对于每个岗位，应明确其工作量、工作内容、所需技能和背景以及薪酬福利等条件，以确保员工在该岗位上工作的同时能够得到合理的回报。

确定编制编制是指公司根据其业务规模、资金金融、人力资源需求等要素制定的一种招聘、使用、考核和离职所需人数的计划。

根据公司的业务发展需求和员工的实际情况，制定合适的编制可以有效保证公司的人力资源配置和管理效率。

在确定编制时，应综合考虑以下因素：•公司的业务规模和运营状况；•岗位职责的复杂度和工作量；•岗位的技能和专业背景要求；•员工的工作经验和能力。

管理和调整在公司定岗定编方案实施初期，需要及时进行跟踪和监管，对于发现的问题及时进行调整和优化，以确保该方案的实施效果。

同时，还需加强对人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，为公司的发展提供人力保障。

在实施过程中，还需不断优化该方案，以适应不断变化的市场和业务需求。

例如，调整岗位设置、调整薪酬福利和人员编制等，以确保公司的人力资源配置与业务发展保持良性循环。

结论公司定岗定编方案是一种有效的人力资源管理机制，通过明确岗位职责、确定编制和加强员工管理等措施，可以有效提高公司的管理效率和竞争力。

在实施过程中，应不断优化该方案，以适应公司的发展需求和市场环境。

定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。

二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。

2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。

3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。

4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。

5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。

三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。

2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。

3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。

4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。

5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。

四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。

2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。

3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。

五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。

2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。

3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。

4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。

六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。

3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。

七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。

2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。

定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。

二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。

2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。

4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。

三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。

2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。

（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。

（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。

2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。

3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。

4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。

五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。

2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。

3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。

4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。

六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。

2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。