公司定岗定编方案_完整

2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。

为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。

二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。

2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。

2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。

2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。

2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。

3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。

4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。

四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。

2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。

3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。

4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。

5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。

6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。

二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。

2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。

3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。

4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。

5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。

三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。

2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。

3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。

4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。

5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。

四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。

2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。

3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。

五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。

2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。

3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。

4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。

六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。

3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。

七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。

2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。

（完整版）公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。

因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。

二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。

2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。

(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。

(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。

三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。

(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。

(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。

(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。

2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。

(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。

(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。

(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。

3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。

(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。

(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。

(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。

定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。

二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。

2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。

4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。

三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。

2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。

（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。

（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。

2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。

3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。

4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。

五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。

2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。

3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。

4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。

六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。

2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

公司定编定岗实施方案一、背景。

为了更好地规范公司人员编制和岗位设置，提高工作效率和管理水平，公司决定制定公司定编定岗实施方案，以便更好地适应公司发展的需要，提升员工的工作积极性和满意度。

二、目标。

1. 确定公司编制和岗位设置的基本原则和程序，使之合理、科学、灵活；2. 建立健全的公司编制和岗位设置管理制度，规范公司人员编制和岗位设置工作；3. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率和管理水平。

三、实施步骤。

1. 制定编制和岗位设置方案。

成立编制和岗位设置工作小组，由公司领导任组长，相关部门负责人任成员，负责制定编制和岗位设置方案；调研公司现有组织结构和人员编制情况，分析存在的问题和不足，确定改进方向；结合公司发展规划和业务需求，制定新的编制和岗位设置方案，明确各部门职责和岗位要求。

2. 审批和公布方案。

将制定的编制和岗位设置方案提交公司领导审批，经过审批后公布实施；同时，向全体员工公布新的编制和岗位设置方案，让员工了解公司的组织结构和岗位设置情况。

3. 落实方案。

各部门根据新的编制和岗位设置方案，逐步调整人员编制和岗位设置，确保方案的顺利实施；针对编制和岗位设置调整后的人员，进行培训和指导，使其尽快适应新的工作岗位。

四、保障措施。

1. 加强宣传和培训。

通过公司内部刊物、会议等形式，向员工宣传新的编制和岗位设置方案，增强员工的理解和支持；组织相关部门负责人对新的编制和岗位设置方案进行培训，使其能够有效地落实方案。

2. 建立监督机制。

设立专门的监督机构，对编制和岗位设置的实施情况进行监督检查，及时发现和解决问题；强化内部审计，对编制和岗位设置的执行情况进行定期审计，确保方案的有效实施。

3. 完善激励机制。

针对新的编制和岗位设置方案，建立相应的激励机制，对符合方案要求的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。

五、总结。

公司定编定岗实施方案的制定和实施，是为了更好地适应公司发展的需要，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司整体运营效率和管理水平的提升。