浅谈BT模式在项目建设中应用
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浅谈BT模式在项目建设中应用
摘要:通过对BT模式实施过程中存在的弊端和实际运作过程中遇到的问题进行分析,剖析了导致其产生的诸多原因。指出,应合理划分建设规模;加强在招投标阶段的资格预审;建立质量管理体系,杜绝分包、转包行为;加强融资监管;完善政府对BT模式的政策支持,强化监督;建立担保体系,发挥专业中介机构的作用。
关键词:BT模式; 基础设施;应用
Abstract: through analyzing the BT model implementation of the existence of the
malpractice and the actual operation of the problems encountered in the process,
analyzes the cause which produces many reasons. Points out, should be rationally
divided construction scale; Strengthen in the bidding phase pre-qualification; Set up
quality control system, put an end to the subcontract, sub-contract works; To
strengthen the supervision of financing; Perfect the government policy support to BT
mode, strengthening supervision; Establish guarantee system, give play to the role of
specialized intermediary institution.
Keywords: BT mode; Infrastructure; application
1 BT模式的概述
1.1BT模式的基本含义
BT即建设-转让,是由业主通过公开招标的方式确定建设方,由建设方负责项目资金筹措和工程建设,项目建成竣工验收合格后由业主回购,并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。
1.2BT模式在市政基础设施建设项目中优势
市政基础设施采用BT模式建设,有利于推进建设项目管理体制的创新,有利于建立和完善建设项目管理的市场化竞争机制,有利于改善政府投资项目的负债结构,有利于缓解当期政府资金压力、锁定建设成本和适当转移建设风险。
(1)有利于大型施工大企业的长远发展。对于大型建筑企业而言,是一种良好的投资渠道,通过工程的投资建设,既避免了与中小施工企业在建筑市场的恶性竞争,又能发挥大型企业自身强大的技术优势和雄厚的资金优势,有利于
企业持续性发展。
(2)可以保障业主、承包商双赢。一方面,作为项目业主,通过组织项目物资材料、机电设备的招、投标工作,可以获得因招、投标降造的利润。另一方面,作为工程承包商,通过 科学 合理的融资方式,可以获得融资收益;还可以通过优化设计方案,科学组织施工,可获得工程的施工利润。
(3)有利于提高市政基础设施建设项目管理效率。通过项目公司全面负责工程设计、施工、监理等各个环节,可以实现对各个环节的整体管理,可以快速、及时地解决相互配合的问题,减少推诿、扯皮等现象,从而提高市政基础设施建设项目的管理效率。
(4)能够发挥杠杆融资效益。各股东投入较少的资金通过杠杆效应运作大项目,获得较高的投资回报率,提高净资产收益率。
(5)能够发挥项目管理团队人力资源优势。
2 在市政基础设施项目建设应用中存在的问题
在国内市政基础设施建设领域,BT模式作为一种新型的融资建设方式,诞生的时间短、实践经验少。虽然作用显著,但存在的缺陷也不少,下面就实施的过程中容易出现的问题进行简要说明。
2.1前期准备阶段存在的问题
2.1.1项目规模划分不合理
采用BT模式必须经过确定项目、项目准备、招标、谈判、签署与BT有关的合同,移交等阶段,涉及到政府许可、审批以及担保等诸多环节,牵扯的范围广,操作的难度大,障碍多,不易实施,最重要的是融资成本也因中间环节多而增高。
2.1.2对联合体的要求不明确
由于城市基础设施项目投资大,项目实施难度大,在项目投标时,投标人常以组成联合体[4]的方式参与项目投标。但在项目实施时,由于各投标联合体的利益不一致,经常会出现联合体内部“扯皮”的问题,影响项目的顺利实施。
2.2建设阶段存在的问题
2.2.1分包情况严重
在项目的施工过程中缺乏业主方的监管,是造成BT项目分包情况严重的一个重要因素。另外,由于目前的建筑市场竞争激烈,总包单位为了追求利润,
把工程分包下去,层层剥皮,施工单位良莠不齐,这也是造成工程质量得不到保证的原因之一。
2.2.2质量得不到应有的保证
由于BT项目建设费用大,涉及范围广。使得融资成本因中间环节多而增高,造成建设方建设成本过大。极易造成BT项目的参与各方不顾自身信誉,为了追求利益最大化,降低工程建设标准或建设资金延误,使工程质量得不到足够的保证。
3 市政基础设施建设应用中存在问题的应对措施和建议
在国内市政基础设施建设领域,BT模式还属一种新型的融资建设方式,在实际操作中需政府有关部门在立法、审批等环节进一步予以规范。
3.1充分做好准备阶段工作
3.1.1合理划分建设规模
使用BOT方式,因为对于投标人来说长期把大量资金压滞在外,负债过大、风险过大,使用BOT方式建设单位拥有在特许期间对项目的经营权力,获取的利润相当于政府提前还款,减少负债压力,降低风险,也不会造成有能力承揽项目的投资人不足的问题。
3.1.2加强资格预审侧重点
参加投标的建筑商必须具备相应的施工资质。建筑商必须具有他所承建的项目应该具有的国家规定的相应资质,没有相应资质的建筑商不能参加投标。
资格预审文件在这方面一定要有严格的明确的规定,资格预审时,除了对投标人交来的相关资料的复印件认真进行审查外,还应与原件进行核对,以防止弄虚作假。
3.1.3明确联合体定位
在项目招标时,联合体成员的定位要明确,要尽量引导优势互补的企业组成联合体。
3.2加强融资监管 防范融资风险
3.2.1聘请融资顾问
在完善资格预审的同时,对在项目初期以及整个建设期建设方的资金流状况,业主可以聘请项目融资顾问加强融资监管。项目融资顾问的基本作用之一
就是对项目做财务及融资方面的研究和分析(主要包括对项目的经济指标和结构、项目风险和职责有关各方的合理分担、收费(销售)结构和水准、项目可融资性和有关各方所带来的回报等),并在此基础上对融资模式、渠道、结构及财务安排等各方面提出建议,准备合同、法律、保险等文件,协助业主对建设方的资金到位情况进行融资监督。由于项目有关各方各有其自身利益和目的,相互之间往往还有冲突,项目融资顾问的参与还能起到联系、协调的作用,促使各方就利益和风险的承担达成妥协和一致意见,最终成功完成项目的开发和建设。
3.2.2建立担保体系 完善担保制度
在项目实施阶段,为明确各方权利义务,有效的分散各方风险,应建立担保体系。从项目业主对中标人的回购担保,第三方对项目业主的担保,建设方的履约担保,完工担保等等。整个担保制度的建立,使得各方当事人环环相扣,关系更加紧密,在合理分担风险的同时,也促使了各方的融洽合作,保证项目的顺利进行。
风险由双方合理地分担。从风险分担来看,招标人应承担汇率、贷款利率、政策变化引起成本增加的风险。承包方应承担建设期内是否能按期完工、总投资控制和经营成本的风险。明确责、权、利,切实减轻建设方的负担,同时提高业主的风险意识和责任心,以期达到双赢。
3.3完善管理制度 强化BT项目监督
3.3.1加强法制建设为BT项目提供法律支持
(1)完善BT运行机制,寻求法律支持
在BT项目的谈判中、签订中、履行中以及转让中寻求法律的支持是客观的需要,这对于BT项目的健康有序运行十分必要。应该说,没有法律的支持,BT模式是不完整的。
(2)完善BT项目的立法
建立健全相关政策、法规。明确和一般项目承包商带资建设的不合法等
问题 的界线,并做出规定,逐渐建立健全在实际操作中明确的、专门的BT方面的法律法规和相关政策,使得BT模式有相关法律法规与之匹配,如对投资人的资本金注资过程的规定,对BT项目公司融资进行监管以及对BT项目公司的日常资金运用的规定。避免经济法律纠纷的发生,使BT模式在地铁工程建设的实施中更加规范化。
(3)明确BT模式投资建设管理体制
总之,随着BT模式相关法律法规的建立健全,BT模式的运作将会逐渐成熟,也必将成为今后国家基础设施和公用事业采用的一种主要投资建设方式。