石油化工施工中大型设备吊装的管理分析

Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　・１０５・　

石油化工施工中大型设备吊装的管理分析　

Ｏｎ　ｔｈｅ　Ｌｉｆｔｉｎｇ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｌａｒｇｅ－—ｓｃａｌｅ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　

马国臣ＭＡ　Ｇｕｏ—ｃｈｅｎ　

（中国化学工程第六建设有限公司，襄阳４４１０２１）　（Ｔｈｅ　Ｓｉｘｔｈ　Ｃｏｎｓｔｒｕｔｉｏｎ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｌｔｄ．ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｈｅｍｉｃａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｒｐ．，Ｘｉａｎｇｙａｎｇ　４４１０２１，Ｃｈｉｎａ）　

摘要：在石油化工项目的建设过程中，必须要加强大型设备吊装管理。本文首先阐述了吊装工艺，而后提出了几点管理措施，以　

供借鉴和参考。　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｄｕｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ　ｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｔ　ｍｕｓｔ　ｓｔｒｅｎｇｔｈ　ｔｈｅ　ｌｉｆｔｉｎｇ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｌａｒｇｅ—ｓｃａｌｅ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｆｉｒｓｔｌｙ　ｄｅｓｃｒｉｂｅｓ　ｔｈｅ　ｌｉｆｔｉｎｇ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｍａｋｅｓ　ｓｅｖｅｒａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｆｏｒ　ｌｅａｒｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ．　关键词：石油化工；大型设备；吊装　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌｓ；ｌａｒｇｅ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ；ｌｉｆｔｉｎｇ　

中图分类号：ＴＵ２７６．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—４３１１（２０１４）２２—０１０５—０２　

１吊装工艺　

我国吊装工艺与国外相比存在较多差异，以往国内使　

用的传统吊装方法主要为分段吊装，国外则是整体吊装。　

经过多年实践研究证明，国外的整体吊装技术要优于我国　

的分段吊装技术。因此国内现今也效仿国外，对大型设备　

应用整体吊装方法，石油化工大型设备也包含其中。应用　

整体吊装的优势在于：若使用的是分段吊装，则会增加施　

作者简介：马国臣（１９６３一），男，吉林省吉林市人，大专，经济师，研　究方向为化工设备，材料的运用。　工人员空中作业时间，包括施工人员会用到的仪表、梯子　

等设各，这在一定程度上加大了安全威胁，提升事故发生　

几率；而若能先在地面安装好，则不仅提升了工作效率，还　

有效缩短了工期。整体吊装虽然安全性较高，但是若在吊　

装过程中缺乏管理，则仍然无法保证施工人员的安全。经　

过分析总结后，本文提出以下几点管理措施。　

２石油化工施工中大型设备吊装的管理　

２．１做好地基处理工作经过实践证明，在大型设备　

吊装过程中出现安全事故的主要原因之一即地基问题，因　

此石化施工企业要予以高度重视。施工企业在制定吊装方　

算与工程造价管理存在许多亟需解决的问题，只有这些问　

题得到控制或解决，才能使建筑工程的造价规范在建筑　

工程预算之中，那么下面我们就针对这些问题，提出一些　

切实可行的策略，使得建筑工程造价得到更好的控制与　

管理：　

针对建筑工程预算编制弱点，我们需要从三个方面共　

同努力。首先要求相关人员必须熟悉项目现场的情况，主　

要针对的内容是施工组织的特点，对于施工环境、方案都　

要严格进行勘察和研究，对于工程预算定额、取费的标准　

也要切实了解；其次是对建筑材料的客观分析，建筑工程　

中最必不可少的就是原材料，在建筑工程的成本中６０％以　

上的都是材料费用，所以这就要求预算人员对于材料的各　

种指标有一定的理解，根据市场的动态在预算控制过程中留　

有相应的余地，以便响应之后材料价格的波动；除此之外，施　

工图纸的熟悉、工程量的计算等准备工作也不容忽视。　

无论是不可抗力如自然灾害、政治因素的环境因素，　

还是如施工失误、技术限制或是合同变更等人为因素，这　

些都会严重影响工程造价的有效管理和控制，往往造成的　

结果就是超出原来的造价预算。所以针对这些问题，我们　

需要落实合同造价预算的内容，并从多个方面来实行相应　

的措施。而对于建筑材料的取用，要做好现场的签证工作，　

并认证注意，严格避免重签、多签的现象发生，而对于突发　

情况下的变更内容，需及时上报相关部门，以便及时采取　

措施，从而减少工程造价的损失。　

针对施工单位在动态跟踪上的欠缺，我们所找到的解　

决途径就是要及时调整预算造价工作，这样就可以尽可能　减少项目变更所带来的负面影响，从而也就影响了工程预　

算中所出现的损失，使其得到合理的减少。除此之外，对于　

隐蔽工程（工程设计图上没有，实际施工中存在的项目）要　

做到及时办理签证，做好造价预算的调整工作。　

最后的策略要说到提高工程预算与造价管理人员的　

综合素质上。作为建筑工程预算的人员，对于其专业知识　

的掌握是必备的条件，而且基于其工作的对于整个建筑工　

程项目的重要作用，还要求其必须熟识相关的法律、法规　

以及国家的各种政策，所以我们必须重视对预算员的培　

养，使他们为工程预算与造价管理工作做出新的贡献。　

总而言之，建筑工程预算与造价管理之间是相辅相成　

的，工程的预算使建筑工程迈向更合理、更经济的方向，其　

督促着建筑工程项目有效的节约资源、节约成本以及保证　

整个工程的安全、合理与科学，而造价的有效管理和控制，　

才能够使真正的成本费用被控制在建筑工程之内。所以只　

有切实实施我们上面所提到的建筑工程预算与造价管理　

策略，才能够提高工程管理水平，提高整个项目工程的经　

济社会效益。　

参考文献：　［１］王立侠．建筑工程预算与造价管理相关问题研究［ＪＪ．四川建　

材，２０１３（０２）．　［２】张为华．谈建设项目房地产建设工程造价控制措施『Ｊ］．太　原：山西建筑，２００５（８）．　

［３］陈向东．建设项目施工阶段的房地产建设工程造价控制措　施Ⅲ．北京：广西科技，２００７（１０）．　

［４］朱浩．建筑工程预算与造价管理关联性探讨ｆＪ１．城市建筑，　

２０１　３（０４）．

　・ｌ０６・　价值工程　

案时，要结合施工现场地质具体情况，对地基予以平整处　

理，制定有效的地基处理方案。同时还要邀请资质较高的　企业来对地基进行检测并出示合格证明。施工方要派遣人　

员在地基处理现象进行监督管理，若施工人员未遵循地基　

处理方案来施工致使地埋管线破裂的现象，则要予以严惩　

并及时采取措施补救。除此之外，还可通过制作路基板的　

方式确保地基处理工作做到位。虽然应用该方法会增加企　

业费用支出，但是能够有效降低事故发生率。经过实践后　

总结出的地基处理方法有以下几种：开挖至原土层，换用　

大块石：设置水泥搅拌桩以及毛石混凝土承台；加设预制　

桩，设置钢筋混凝土承台；予以结构回填。　

２．２结合实际情况制定吊装方案在开展石化施工　

前，要结合吊装工程特点及勘测后掌握的具体资料，成立　

施工策划小组，要求必须将分项目的施工编制得合理可　

行，并列出在吊装过程中需要注意的各个事项，集思广益。　

而后将其作为编制吊装技术方案的重要依据。吊装技术方　

案水平如何，直接关系到能否顺利实施吊装项目。因此在　

制定技术方案前，要集合业主、设计方、制造方、施工方、运　

输方等进行深入沟通交流。首先要做的是选择设备机具的　

类型、组成以及所需的配置构件等，主要用以承担主吊以　

及溜尾吊，因此还要仔细挑选配套的工装件以及吊索具　

等。基于此，再选择应该使用何种形式的吊耳，还要确定其　

放置位置。然后再通过力学计算，最后确定具备科学性、可　

行性以及安全性的吊装方案。而后参与项目的各方对此方　

案进行严格审查　各方无异议后则予以通过，通过之后则　

各方都不可随意更改吊装技术方案，若遇到突发情况需要　

通过多方协商后，结合具体情况决定是否要更改，以保证　

技术方案的权威性以及指导性。同时在对大型设备进行吊　

装时，一定要严格遵循技术方案，若发现未将技术方案每　

步都落实到位者则予以严惩。　

２．３强化对施工过程的管控　

２．３．１对设备的管控在开展石化施工大型设备的吊　

装之前，要严格检查参与吊装的设备机具，确保其达标后　

才能批准使用，同时还要形成专项记录，对施工所需的机　

械设备先予以空载试验，若达标则形成试验合格报告。　

２．３．２对于施工人员的管控允许进入施工现场的人　

员必须是合格人员，对于特种作业人员则要求具备资质。　

对于高空作业人员，则必须佩戴安全设施，例如安全帽、系　

挂安全带等，同时还要准备工具袋，禁止出现高空抛物现　

象。设立项目安全员岗位，此过程由该人员监管。在开展吊　

装环节之前，吊装主要负责人要与所有参与人员开展技术　

以及安全措施的交底工作，使他们了解主要施工内容、注　

意要点以及需要做好的准备工作等。　

２．３．３对于施工环节的管控在开展石化大型设备吊　

装工作时，应设置吊装警示牌，并界定好吊装区域，拉好警　

戒线，配备人员予以看护，严禁闲人闯入吊装区域并站在吊　

物下方。每个吊装环节都需要有专人监护并且签名确认。　

２．３．４对吊物、吊装环境的管控在起吊大型设备之　

前应该仔细检查吊物、吊点、吊运过程等，要观察吊点是否　

安全、可靠，吊运过程是否存在障碍物。同时还要对设备进　

行保护，在起吊大型设备时则要有专人统一指挥，并且禁　

止出现指挥信号模糊、难以辨别以及延误等状况。此外，若　遇到大风天气，级数为六级及以上或者其他恶劣天气，则　

不允许开展吊装作业。　

２．４强化和控制施工流程技术人员必须遵循下列流　

程进行施工：①临设准备；②将场地清理干净；③做好地理　

处理工作；④开展基础施工：⑤设备机具以及参与人员进　

入现场；⑥组对吊装系统，并对系统进行调试；⑦确定溜尾　

吊车场地与路线，同时整平场地；⑧严格检查，确认无误后　

进入报验程序；⑨吊装试验。相关人员一定要严格按照上　

述流程，并将各个细节工作都落实到位，而后才能正式开　

展施工。同时，要保证各个施工环节都在管理控制范围内，　

不允许漏项或者违反施工规定的现象。　

２＿５加强技术管理施工技术交底是施工首要环节，　

因此必须认真贯彻执行。对于施工方案中存在的规定允许　

但是缺乏规范性以及成熟性的技术，则必须要成立审核小　

组对其进行试验，因为技术是所有工程中最重要的部分。　

对于地基的处理、吊耳的选择等直接影响到大型设备在吊　

装过程中安全性的技术要予以严格审核。技术方案通过审　

核后则要成立吊装指导小组，方案编制主要管理人员要亲　

临现场予以指导，这样能够及时解决在施工中的突发紧急　

情况。除此之外，还要严格监管整个技术流程，避免由于技　

术问题为吊装工程带来安全隐患。　

２．６制定应急预案响应机制由于吊装工程具备高风　

险的特点，在操作时一旦疏忽大意便会增加发生安全事故　

的可能性。因此要制定应急预案的响应机制，具体可以通　

过以下途径实施：①若产生突发状况，则立即启动应急预　

案，同时还要即刻向上级部门报告，结合事态紧急等级看　

是否需要地方救援机构提供帮助，这样能够降低损失及伤　

亡人数。上级部门人员接到报告后要马上到达现场，组织　

人员开展救援工作。②在平时施工方要进行培训，主要内　

容包括对较常发生的突发状况的处理办法、对相关规范及　

制度的熟悉程度等，可开展集中培训，培训后进行考核，考　

核通过后方可进入应急部门。通过培训能够让每一个人员　

懂得基本的处理办法，并且遇事沉着冷静，同时提高其安　

全意识。③设立警示标志，禁止闲人进入，降低损失程度。