理想科技集团奖金制度详细图解

公司奖金分配方案1. 引言公司奖金分配方案是指用于确定公司员工在特定时期内获得奖金的具体方式和规则。

一个公正、合理的奖金分配方案能够激励员工的积极性，提高整体的工作效率和质量。

本文将介绍一种适用于公司的奖金分配方案，旨在公平合理地分配奖金，激励员工做出更好的表现。

2. 奖金分配原则公司奖金分配方案需要遵循以下几个原则：1.公平：奖金应该按照员工的贡献和绩效进行分配，确保对每个员工的公平对待。

2.鼓励协作：奖金制度应该鼓励员工之间的合作和团队精神，激励整个团队共同努力。

3.透明：奖金分配方案应该对所有员工公开，并在奖金分配过程中进行适当的沟通和解释。

4.可操作性：奖金分配方案应该具有一定的操作性，能够在实施过程中得到有效的管理和执行。

在设计奖金分配方案时，需要综合考虑这些原则，建立一个能够平衡各种利益和需求的方案。

3. 奖金分配流程公司奖金分配流程包括以下几个步骤：3.1. 设定奖金池首先，确定供奖金分配的总额，即奖金池。

奖金池的大小可以根据公司实际情况确定，通常是根据公司的盈利水平和营运状况来决定。

3.2. 确定考核指标和权重接下来，确定用于评估员工绩效的考核指标和权重。

考核指标应该与公司的核心业务目标和员工的工作职责密切相关，可以包括销售额、客户满意度、项目完成质量等。

不同指标的权重可以根据其对公司绩效的重要程度进行分配，以反映员工在不同方面的贡献。

3.3. 绩效评估和排名根据设定的考核指标和权重，对员工的绩效进行评估和排名。

评估可以定期进行，比如每季度或每年一次，也可以与员工的目标设定和绩效评估周期相结合进行。

3.4. 确定个人奖金金额根据员工的绩效排名和公司的奖金池大小，确定每个员工获得的个人奖金金额。

一般来说，绩效表现优秀的员工可以获得较高的奖金金额，而绩效表现较差的员工则获得较低的奖金金额。

3.5. 奖金分配和公示最后，将确定的奖金金额分配给各个员工，并在公司内公示。

在公示过程中，应该充分考虑保护员工的隐私和个人信息，同时向员工进行必要的解释和沟通，确保奖金分配的公正性和透明度。

公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。

这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。

比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。

二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。

这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。

个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。

团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。

1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。

2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。

三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。

工龄越长，职位越高，基础奖金越高。

这部分奖金占总奖金池的40%。

2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。

个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。

团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。

这部分奖金占总奖金池的20%。

具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。

对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。

四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。

同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。

五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。

2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。

3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。

联想销售督导的薪酬体系薪酬=岗位工资+奖励+认股权+福利一、个人定薪原则1.以岗定薪：为岗位付酬2.以业绩定薪：为业绩付酬3.以能力定薪：为能力付酬4.岗位评估5.利用CRG评估工具从以下7个方面进行评估对企业的影响监督管理责任范围沟通技巧工作复杂程度解决问题难度环境条件6.确定岗位工资：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础试用期个人定级转正后个人定级月薪=P*Q*个人级别工资P——部门极度业绩系数Q——极度绩效考核个人表现系数二、工资调整公司业绩外部环境员工岗位员工绩效工资总额增长率=销售总额增长率红包：红包=T*Q*H*个人级别工资T 时间系数，T=工作月数/12 工作月数=到岗月数-病、事确定月数Q 年度绩效考核表现H 年度公司业绩系数三、公平的福利政策1.五险一金；社会福利（公司主页）2.出国休假员工在联想工作每满五年即可获得出国休假机会一次。

在由公司提供的备选项里选择自己喜欢的旅游线路资费由公司承担。

休假期间工资照发。

3.带薪休假:员工工作满3个月后即可享受带薪休假。

员工当年因工作原因不能休假的由公司按休假天数计发工资。

员工的休假天数由其在联想的服务年限决定。

4.外派津贴:异地工作奖享有外派补贴长期外派津贴、短息外派补助补贴数额与岗位工资呈线性关系。

（异地工作将享受外派津贴补贴数额与岗位工资呈线性关系长期外派津贴短期外派津贴）5.员工持股:遵循全员持股的原则只要是在公司工作过一段时间的普通员工都可以分。

配到认股权利具体分配的数量根据岗位的价值决定。

6. 公司为每位员工提供免费工作午餐住房公积金：交存比例个人：岗位工资8%单位：与员工相同的数额个人缴纳的住房公积金税前扣缴用途：a 购买、建造自由住房 b 大、中维修自有住房 c 偿还用于本人住房方面的贷款d支付本人分摊房租中超过本人工资收入5%的部分。

E职工退休时，可将账户上的住房公积金一次支取。

联想销售督导的宽带薪酬联想根据CRG公司的人力资源三P理论（职位工资、个人技能工资、业绩工资），实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。

同创盛科技有限公司提成制度为提高公司员工的工作积极性，公司设定以下提成制度：一、业务提成业务提成将以A,B,C,D四等区分，不同等级业务将有不同数额的业务提成。

1，A1类业务由员工自行寻找供应商以及客户，且毛利率高于6%的，按照交易金额的1.5%给予提成奖励。

2，A2类业务由员工自行寻找供应商以及客户，但毛利率低于6%的，按照交易金额的1%给予提成奖励。

3，B1类业务由员工自行寻找客户，公司提供供应商，且毛利率高于6%的，按照交易金额的0.8%给予提成奖励。

4，B2类业务由员工自行寻找客户，公司提供供应商，但毛利率低于6%的，按照交易金额的0.6%给予提成奖励。

5，C1类业务由员工自行寻找供应商，公司提供客户，且毛利率高于6%的，按照交易金额的0.6%给予提成奖励。

6，C2类业务由员工自行寻找供应商，公司提供客户，但毛利率低于6%的，按照交易金额的0.4%给予提成奖励。

7，D1类业务由公司提供客户及供应商的，在原有公司业务的基础上拓展业务，且毛利率高于6%的，按照交易金额的0.2%给予提成奖励。

8，D1类业务由公司提供客户及供应商的，在原有公司业务的基础上拓展业务，但毛利率低于6%的，按照交易金额的0.1%给予提成奖励。

二、跟单提成1，A,B,C类业务跟单员可与业务员之间私下沟通提成分配方案，业务员给予不低于交易金额的0.1%作为跟单员的跟单提成。

2，D类业务及公司自有业务公司给予交易金额的0.1%作为跟单员的跟单提成。

三，失误处理1，因业务及跟单失误，但未对公司造成影响的，按该单金额的3%扣除业务提成。

2，因业务及跟单失误，且对公司造成影响的（以客户发出警告书为准），按该单金额的6%扣除业务提成（扣除业务提成金额最低不低于人民币500元）。

四，奖金1，业务员奖金当月A,B,C类业务合计交易金额超过20万时，公司给予200元奖金；超过50万时，公司给予600元奖金；超过100万时，公司给予1500元奖金。

葆婴奖金制度图解葆婴公司作为一家新型互联网公司，拥有一套独特的奖金制度。

本文将以图解的形式来介绍葆婴奖金制度。

首先，让我们看一下葆婴公司的总体奖金结构。

如图所示，葆婴奖金制度主要由三个层次组成：团队奖金、个人奖金和特别奖金。

这三个层次相互关联，并共同构成了葆婴公司的全面奖金制度。

接下来，我们将详细了解每个层次的奖金结构。

团队奖金是葆婴公司奖金制度的第一层次。

如图所示，葆婴公司将每个团队设置为一个独立的奖金单位。

团队的奖金主要由团队绩效、团队目标完成情况和团队成长速度等指标来评估。

在奖金分配时，先根据团队指标得分确定每个团队的奖金池，再根据每个员工在团队中的贡献度进行个人奖金分配。

个人奖金是葆婴公司奖金制度的第二层次。

如图所示，个人奖金与个人绩效直接相关。

葆婴公司采用了一套科学的绩效评估体系，将个人绩效分为A、B、C三个等级，并设置相应的奖金比例。

A级员工是绩效最高的员工，享受最高的个人奖金，而C级员工则是绩效最低的员工，个人奖金也相对较低。

特别奖金是葆婴公司奖金制度的第三层次。

如图所示，特别奖金是葆婴公司为那些在特定时间段内做出杰出贡献的员工设立的额外奖金。

特别奖金主要根据员工在工作中的创新、卓越和领导等方面的表现来评估。

葆婴公司鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能，并给予特别奖金作为认可和鼓励。

最后，葆婴奖金制度还包括了一些特殊奖励和福利。

如图所示，葆婴公司设立了优秀团队奖、优秀员工奖和职业晋升奖等特殊奖励，以表彰那些在团队合作、技术创新和职业发展方面出色的员工。

此外，葆婴公司还提供了丰厚的福利待遇，包括弹性工作制、带薪假期、股权激励和员工培训等，以吸引和留住优秀的人才。

综上所述，葆婴公司的奖金制度是一个相对完善和有激励效果的制度。

通过设立团队奖金、个人奖金和特别奖金这三个层次，葆婴公司既能鼓励团队合作和共同成长，又能评估和奖励个人的贡献和能力。

此外，特殊奖励和福利的设置也进一步激发了员工的工作积极性和创造力。

完美奖金制度详解在一个企业的管理中，奖金制度被认为是激励员工积极工作的重要手段之一。

一个完美的奖金制度能够使员工感到公平、激发其工作热情，同时也能够提高企业的绩效和盈利能力。

本文将详细介绍一个完美的奖金制度应具备的要素。

首先，一个完美的奖金制度应该明确奖金的来源和计算方法。

奖金来源可以包括企业的盈利、销售业绩、个人绩效等，这样能够使员工清晰地知道自己的努力和贡献被如何评估和奖励的。

计算方法应具有一定的公正性和可操作性，比如根据员工的销售额、利润贡献等进行计算，同时还要考虑到员工的岗位等级和责任，使奖金能够与绩效相匹配。

其次，一个完美的奖金制度应该设立明确的奖金目标和标准。

企业应该明确制定年度、季度或者月度的销售目标，以及员工个人的绩效目标，这样能够激发员工的竞争意识和工作动力。

奖金标准的设定应该具备合理性和可操作性，比如设定一个基准绩效标准，达到基准绩效的员工可以获得基本奖金，超过基准绩效的员工则可以获得额外奖金。

第三，一个完美的奖金制度应该包括多样化的奖励方式。

奖金可以以现金形式发放，也可以以股权、福利、旅游等的形式进行奖励，这样能够满足不同员工的需求和个性化的奖励要求。

此外，企业还可以引入团队奖金和个人奖金相结合的方式，激发员工之间的合作和互助精神。

第四，一个完美的奖金制度应该设立公平公正的评估和分配机制。

奖金的评估和分配应该具备透明性和公开性，员工可以清楚地知道自己的绩效和奖金情况，能够避免不公平现象的发生。

同时，企业也应该建立一套客观科学的评估体系，通过绩效考核、360度评估等方式对员工的工作进行全面评估，避免单一指标导致的不公平和偏见。

最后，一个完美的奖金制度应该注重长期激励和可持续发展。

除了短期奖金的激励，企业还可以设立长期激励机制，比如期权、股权激励等，使员工能够长期参与和分享企业的发展成果。

此外，企业还应该建立一套完善的绩效管理体系，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工不断改进和提高自己的工作能力和绩效水平。

某科技企业薪酬方案
一、薪酬理念
本薪酬策略旨在确保科技企业提供充分的薪酬保障，以吸引和留住最优秀的人才，激励员工积极工作，推动业务发展，并促进企业的长期健康发展。

二、薪酬结构
1．基本工资：对员工来说，基本工资是衡量员工薪酬水平的最基本的指标，它根据员工职位、资历、资质等进行综合计算，并按月发放。

2．绩效奖金：绩效奖金旨在考核个人的工作表现和业绩，从而激励员工勤劳工作，并发挥出最大的潜力。

绩效奖金以季度、半年、年度为周期，由企业按时发放。

3．工龄奖金：为了认可员工的长期付出和忠诚，企业会向在职员工发放工龄奖金，以此增强员工的忠诚度和归属感。

4．股权奖励：企业亦可向优秀的员工发放股权奖励，其目的是增加员工的收入，促进其贡献度，以期保障企业的长期发展。

5．福利待遇：企业还向员工提供一定的福利待遇，包括住房补贴、生日礼金、免费旅游等。

三、薪酬系统管理
1．薪酬结构调整：企业会根据市场变化、竞争格局以及自身经营状况不定期进行调整，以确保薪酬体系的合理性和公平性。

2．薪酬数据保密：所有企业薪酬数据均为机密。

无限极奖金制度讲解一、优惠差额20%：优惠差额指公司业务代表优惠价格与顾客零售价之间的差价。

如：沐浴露：38元(零售价)—30元(优惠价)= 8元(收入)二、销售折让(市场开拓奖)2%--10%∶ 两个特点：相邻两月相加，只升不降。

市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加可升级：体现人性设计;二是业绩比例只升不降：例：第一个月你销售1000元，对应2%是20元;第二个月你销售3000元，本来对应4%，但因相邻相加可拿到6%即180元;第三个月你销售7000元，本来只能拿到8%，但因相邻相加可拿到10%即700元;第四个月你没有销售，比例为10%收入为0;第五个月你销售300元，因为比例不降为10%收入为30元。

总结这项制度的特色：起步低，1000元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;级差小，不用很辛苦地爬坡;终点近，*****元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加人性化，比例只升不降，公平合理!计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达*****元(点)，即获得10%的销售折让，******10%=1000元。

例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。

你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。

假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。

当月的销售折扣计算如下：10人整组售货*****元整组折让：******10%=1000元应付他人：1000*2%*9=180元当月你应得折让：1000元-180元=820元这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。

销售折扣鼓励你把事业做的更大，它代表的价值与内涵如下：1、开分店的原理∶任何生意如果只开一家店，生意再好，收入也有限。

深圳XX科技有限公司2019年终奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

团队奖金派发制度一、总则1.1 本制度旨在建立一种科学、合理、有效的团队奖金激励机制，以充分调动团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效，推动公司持续发展。

1.2 奖金派发应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位团队成员的努力和贡献都能得到相应的回报。

1.3 本制度适用于公司所有团队成员。

二、奖金来源与额度2.1 奖金来源：团队奖金可根据公司经营状况、利润水平及资金承受能力，通过合理预算安排。

2.2 奖金额度：团队奖金额度可根据团队绩效、个人绩效及公司经济效益等因素综合确定。

一般而言，团队奖金额度不应低于员工月工资的10%，不高于月工资的20%。

三、奖金派发条件与标准3.1 奖金派发条件：团队成员需完成公司规定的基本工作任务，且无重大过失。

3.2 奖金派发标准：（1）团队整体绩效：根据团队业绩完成情况，按业绩完成比例分配奖金。

（2）个人绩效：根据团队成员个人工作表现、岗位责任及实际贡献，给予相应比例的奖金。

（3）特殊贡献：对于在团队工作中作出特殊贡献的成员，可给予额外奖金奖励。

四、奖金派发流程4.1 奖金核算：每月/季度结束后，人力资源部根据公司业绩、团队绩效及个人绩效，核算奖金金额。

4.2 奖金审批：奖金核算完成后，需提交总经理审批。

4.3 奖金发放：经总经理审批通过后，人力资源部应在规定时间内将奖金发放给团队成员。

五、奖金监督与调整5.1 设立奖金监督小组，对奖金派发过程进行监督，确保奖金派发的公平、公正、公开。

5.2 定期对奖金制度进行评估和调整，以适应公司发展和团队建设的需要。

六、违规处理6.1 团队成员有以下情况之一的，取消当月/季度奖金：（1）未完成公司规定的基本工作任务；（2）工作态度消极，严重影响到团队整体绩效；（3）违反公司规章制度，造成恶劣影响。

6.2 团队成员有以下情况之一的，视情节严重程度，扣除部分或全部奖金：（1）工作中出现失误，给公司造成经济损失；（2）不服从团队管理，违反团队纪律；（3）其他违反职业道德和公司规定的行为。