某生物科技公司奖金制度

晨光生物直销奖金制度（原创版3篇）目录（篇1）1.晨光生物直销奖金制度的概述2.晨光生物直销奖金制度的具体内容3.晨光生物直销奖金制度的优势4.晨光生物直销奖金制度的注意事项正文（篇1）晨光生物直销奖金制度是一种基于销售额和推广力度的奖励制度，旨在鼓励销售人员积极推销产品，扩大市场份额。

本文将从晨光生物直销奖金制度的概述、具体内容、优势和注意事项四个方面进行详细解析。

一、晨光生物直销奖金制度的概述晨光生物直销奖金制度，是晨光生物科技有限公司为了激发销售团队活力，提高产品市场份额，所制定的一种奖励政策。

该政策根据销售人员的销售业绩和推广力度，给予一定比例的奖金作为激励。

二、晨光生物直销奖金制度的具体内容晨光生物直销奖金制度主要包括以下几个方面：1.销售奖金：根据销售人员的销售额，按照一定比例给予奖金。

销售额越高，奖金比例越高。

2.推广奖金：销售人员成功推广新产品或新市场，根据推广力度，给予一定比例的奖金。

3.团队建设奖金：鼓励销售人员组建团队，根据团队整体业绩，给予团队建设奖金。

4.个人业绩奖金：根据销售人员个人业绩，给予一定比例的奖金。

三、晨光生物直销奖金制度的优势1.激发销售人员的积极性：通过奖金制度，激发销售人员积极推销产品，提高销售额。

2.提高市场份额：鼓励销售人员拓展新市场，提高公司产品的市场份额。

3.培养团队合作精神：通过团队建设奖金，鼓励销售人员相互合作，共同提高团队业绩。

4.降低成本：通过奖金制度，提高销售人员的工作效率，降低公司的人力成本。

四、晨光生物直销奖金制度的注意事项1.合理制定奖金比例：根据行业标准和公司实际情况，合理制定奖金比例，避免过高或过低导致的负面影响。

2.公平公正：在实施奖金制度过程中，要保证公平公正，严格按照规定执行，避免出现内部矛盾。

3.定期调整：根据市场变化和公司发展需求，定期对奖金制度进行调整，以保持其有效性和竞争力。

总之，晨光生物直销奖金制度作为一种有效的激励机制，旨在提高销售人员的积极性和工作效率，进而提高公司产品的市场份额和竞争力。

某生物科技公司员工奖惩制度某生物科技公司员工奖惩制度之相关制度和职责,生物科技公司员工奖惩制度(全部罚款均归入福利项目)1､本公司员工的嘉奖分以下五种:A､嘉奖(每次加发100元年终奖金)B､记功(每次加发500元年终奖金)C､记大功(每次加发1000元年...生物科技公司员工奖惩制度(全部罚款均归入福利项目)1､本公司员工的嘉奖分以下五种:A､嘉奖(每次加发100元年终奖金)B､记功(每次加发500元年终奖金)C､记大功(每次加发1000元年终奖金)D､重奖E､晋级2､有以下事迹之一者,赐予嘉奖: A､品德端正､工作努力､能准时完成任务者｡B､维护团体荣誉,有详细事迹者｡C､热心服务,有详细事迹者｡D､拾金不昧价值达300元以上者｡E､严格遵守员工行为规范者｡3､有以下事迹者,赐予记功:A､对生产技术或管理制度提出详细方案,经接受确有成效者｡ B､节省物料,或对废料利用具有成效者｡C､领导有方,使业务工作拓展有相当成效者｡D､预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者｡E､遇有灾变,勇于负责,并措施得当者｡F､举报违规或损害本厂利益的案件者｡G､具有其他较大功绩者｡4､对于有以下事迹者,赐予记大功:A､遇有意外大事或灾变,奋不顾身,极力挽救而削减损失者｡ B､维护公司平安,冒险执行任务,确有实际功绩者｡C､维护本公司重大利益,竭尽全力,避开重大损失者｡D､具有其他重大功绩,足为其他员工之表率者｡5､对于有以下事迹者,颁发重奖或赐予晋级:A､争辩制造,对本公司有重大贡献者｡B､一年内记大功3次者｡C､服务满5年,考绩优良,未曾受过记过以上处分者｡6､员工的惩处分为以下五种:A､警告(每次扣发100元年终奖金)｡B､记过(每次扣发500元年终奖金)｡D､记大过(每次扣发其全部年终奖金)｡E､降级(减掉相应薪资)｡F､解雇｡ 7､有以下事情之一,经查证属实者,赐予警告处分(或罚款30~50元):(1)在工作时间聊天,玩耍或从事规定以外工｡(2)在工作时间擅离工作岗位者｡(3)工作不力､屡诫不改者｡(4)因过失致使消逝工作错误但情节略微者｡(5)妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则者｡(6)初次不遵守主管人员合理指挥者｡(7)铺张公物情节略微者｡(8)检查或监督人员未仔细执行公务者｡(9)在工作区未佩带厂证或未穿工衣者｡(10)在工作区穿凉鞋或赤脚者｡(11)在工作区､宿舍随地吐痰,乱丢果皮､纸屑､烟蒂及其他杂物者｡(12)出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝保安或主管人员查询者｡(13)遇特别事变,有意规避者｡(14)破坏生态及环境卫生者｡(15)擅拘束厂内推销物品者｡(16)不能完成重大或特别交办任务者｡(17)其他违纪行为但情节较轻者｡8､有以下事情之一经查证属实者,赐予记过之处分:(1)对上级指示或有期限的指令,未申报正值理由而未能如期完成或处理不当者｡(2)直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者｡(3)因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人,但不太严峻者｡ (4)在工作场所喧哗､玩耍,吵闹严峻阻碍他人工｡(5)在工作现场吃东西者｡(6)未经许可擅带外人入厂参观者｡(7)携带危急物品入厂者｡(8)投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者｡(9)对同事恶意攻击,或诬告､伪证而制造事端者｡(10)在工作时间睡觉者｡(11)附合罢工､怠工者｡(12)办理移交,无特别理由而未能按期办妥者｡9､有以下事情之一经查证属实者,赐予记大过处分:(1)擅离职守,致使发生变故使公司蒙受损害者｡(2)泄漏公司机密者｡(3)携带违禁物品入厂不听制止者｡(4)遗失经营的重要文件､物品者｡(5)撕毁公文或公司有用文件者｡(6)在工作现场吸烟者｡(7)擅自变更工作方法使公司蒙受损失者｡(8)拒绝听从主管人员合理指挥监督,经劝导仍不听从者｡(9)违反平安规定措施致使本公司蒙受损失者｡(10)伪造出勤记录或请人代打卡或他人打卡者｡(11)仿效上级主管人员签名,效用印信或未经核准擅自用法印信者｡(12)吸毒者｡10､有以下事情之一查证属实者,可不经预报赐予解雇:(1)订立劳动合同时用法虚假证件,或用虚伪意思表示,使本厂误信而遭受损失者｡(2)对于上司或其他员工实施暴行或有污辱行为者｡(3)违反劳动合同或工作规定情节严峻者｡ (4)有意损耗机器､工具､原料､产品或其他公司全部物品或有意泄露技术､营业上的隐秘,使本公司蒙受损害者｡(5)违反国家法律而判刑者｡(6)无正值理由旷工达三日以上者｡(7)聚众要挟,阻碍生产秩序者｡(8)张贴散发煽动性文字､图画､图书,足以破坏劳资感情者｡(9)在工作区或宿舍内赌博者｡(10)偷窃､盗卖同仁或本厂财物者｡(11)利用本公司名义在外招摇撞骗,致使公司名誉及财物受到损害者｡(12)侵占本公司财物或营私舞弊者｡(13)工作时间在工作场所制造私人物件或者干私活者｡(14)在特定禁烟区吸烟者｡(15)在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者｡(16)依据劳动合同调派工作,无故拒绝接受者｡(17)打架斗殴造成严峻后果者｡(18)造谣生事,散播谣言致使公司蒙受损失者｡(19)一年内记大过两次,且无功过相抵者｡(20)在外从事与公司利益相冲突的工作,情节严峻者｡(21)鼓吹与煽动员工罢工､怠工等确凿证据者｡(22)参与非法组织者｡(23)其他重大过失或不当行为,导致严峻后果,经主管部门核准者｡11､员工的降级,参照第10各条款规定,后果稍轻者用法降级处分｡12､同年度功过相抵标准如下:A､嘉奖抵警告｡B､记功抵记过｡ C､记大功抵记大过｡13､奖惩计算标准如下:A､两次嘉奖等于一次记功｡B､两次记功等于一次记大功｡C､两次警告等于一次记过｡D､两次记过等于一次记大过｡14､解职(1)本公司员工的解职分为“当然解职”､“辞职”､或解雇三种｡(2)本公司员工死亡为“当然解职”｡(3)本公司员工自请辞职者,应按规定提前以书面形式申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处｡15､凡有下列情形之一者,本公司经预报后终止雇用关系:A､歇业或转让时｡B､亏损或业务紧缩时｡C､业务性质转变,有削减员工的必要,又无适当工作可安置时｡D､员工对于所担当的工作确不能胜任时｡16､员工欲终止合同时亦照规定办理离职手续,未依规定预报者,按比例扣除相应薪水作为赔偿,若致使本公司遭受损失者,依法追究其法律责任｡17､本公司员工离职,除“当然解职”及“指令解职”未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职｡18､员工依规定办妥离职手续者,可要求发给服务证明书｡</P 质管部制度质量制度贸易制度贸易部制度费用制度资产制度。

某生物科技公司奖金制度某生物科技公司奖金制度一、奖金制度目的我们生物科技公司作为一家新兴企业，在不断发展壮大的过程中，为了激励员工的工作热情、提高工作效率和质量，特定制了一套适用于本公司的奖金制度。

二、奖金计算标准1. 绩效奖金：公司将绩效考核作为奖金发放的主要依据。

根据员工的工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估，并根据评估结果分等级制定奖金发放。

2. 项目奖金：对于具体项目的成果突出、对公司业务发展有重要贡献的员工，可根据项目的重要性和贡献程度给予额外奖金。

3. 创新奖金：公司鼓励员工在日常工作中不断创新，并将优秀的创新成果作为奖金发放的依据。

4. 销售奖金：销售人员根据他们实际销售额的大小来获取奖金。

销售额越大，奖金越高。

三、奖金发放周期公司的奖金发放主要有两个周期：月度和年度。

1. 月度奖金：每个月底，公司会进行综合考评，根据综合考评结果计算月度奖金，并在下一个月的工资发放日进行发放。

2. 年度奖金：每年年底，公司将针对全年绩效考核结果进行综合评估，根据评估结果发放年度奖金。

四、奖金发放方式公司的奖金发放方式主要有两种：现金奖金和股权奖金。

1. 现金奖金：公司将根据奖金计算标准发放相应的现金奖金给员工。

这种方式最为常见，可以给员工带来直接的经济回报。

2. 股权奖金：公司也会根据员工的工作表现和贡献程度，给予股权奖励。

这种方式除了直接经济回报外，还能使员工成为公司的股东，与公司共同分享企业发展的成果。

五、奖金公平性和透明度1. 公平性：公司将会建立一个公正的奖金评估机制，确保每位员工都有平等的机会获得奖金，无论其职位和层级。

2. 透明度：公司将详细介绍奖金计算标准和发放方式，并通过公司内部通知、员工手册等渠道向所有员工公布，保持制度的透明度。

六、奖金制度的改进和调整公司将定期评估奖金制度的有效性，并根据公司发展及员工反馈情况进行调整和改进。

同时，公司也鼓励员工提出优化奖金制度的建议，以不断完善制度。

珠海圣原生物科技有限公司奖金制度
奖金制度来自网络，设计制度者趋向于让大家宣导投大单，否则利益不能最大化，分析如下：
1、不是最高级别拿不到奖金小区12%，比其他公司的15%少很多；
2、周封顶12万；
3、
消费加盟级别：1000-个级别
1110%-11%-12%
3-6-12
二、领导奖（代数奖）：分别拿压缩的2-代，第一代，第二代， 8%7%6%5%
三、级差奖，新会员注册180后，开始每月责任消费元，小组业绩20%级差奖
奖衔当月个人小组销售业绩考核
销售代表 240-1200B
（含） V
销售经理 2400-
4800pV 16% V 四、培育奖，小组业绩完成1-6个总监部门，奖励各总监小组2-10层总业绩6%-2%的提成。

东方红航天公司奖金制度（实用版4篇）《东方红航天公司奖金制度》篇1东方红航天生物技术股份有限公司是一家直销企业，其奖金制度采用了多层次营销模式。

根据该公司经销商的说法，东方红航天生物旗下产品众多，但经查商务部直销行业管理网站，发现东方红公司获得备案的直销产品只有六款。

这些产品包括航天东方红牌天润片、天曲牌益压康片、航天东方红牌航晶片等。

在东方红航天公司的奖金制度中，经销商可以通过销售产品和招募新成员来获得奖金。

根据不同的业绩和级别，经销商可以获得销售奖金、推广奖金、团队管理奖金等。

同时，该公司还设置了多个奖项，如年度销售冠军、优秀经销商、金牌导师等，鼓励经销商不断发展和拓展市场。

需要注意的是，东方红航天公司的奖金制度可能存在一定的风险和不确定性，因为该公司的直销产品种类较多，但备案产品仅有六款，可能存在违规经营的风险。

此外，多层次营销模式也容易被滥用，导致传销等问题。

《东方红航天公司奖金制度》篇2东方红航天生物技术股份有限公司是一家直销企业，提供多种生物科技产品。

关于其奖金制度，网络上存在一些信息，但具体细节不太清楚。

据悉，东方红公司的奖金制度经历过变迁，目前的制度可能较为复杂。

作为一家直销企业，东方红航天公司的奖金制度可能包括多种奖励措施，如销售奖金、团队奖金、领导奖金等。

同时，公司也可能提供一些其他福利，如健康保险、退休计划等。

需要注意的是，直销企业的奖金制度往往存在一定的风险，如涉嫌传销、违规宣传等。

因此，在选择加入东方红航天公司的直销业务前，需要仔细了解其奖金制度和相关法律法规，确保自己的行为合法合规。

《东方红航天公司奖金制度》篇3东方红航天生物技术股份有限公司是一家直销企业，其奖金制度采用了多层次营销模式。

根据该公司经销商的说法，东方红公司的直销产品有几十款，但经查商务部直销行业管理网站，该公司获得备案的直销产品只有六款，包括航天东方红牌天润片、天曲牌益压康片、航天东方红牌航晶片等。

东方红公司的奖金制度包括多个级别，从低到高依次为：初级经销商、中级经销商、高级经销商、特级经销商、钻石经销商、皇冠经销商等。

炎帝生物奖金制度炎帝生物是一家专注于生物科技研发与应用的公司，为了鼓励员工在生物领域的创新与突破，公司特别设立了炎帝生物奖金制度。

首先，炎帝生物奖金制度基于员工的工作表现和贡献。

公司将根据员工在项目研发、技术创新、科研论文发表、专利申请、业绩贡献等方面的工作表现进行评估，评定奖金的发放金额。

员工的工作表现将根据其对公司战略目标的贡献程度和专业素养进行综合评定，以确保奖金的公正性和准确性。

其次，炎帝生物奖金制度还设有不同等级的奖金。

公司设立了三个等级的奖金分别为一等奖、二等奖和三等奖。

一等奖将发给那些在科研领域取得突出贡献的员工，二等奖将发给在项目研发推进和技术创新方面表现突出的员工，而三等奖则发放给在日常工作中做出杰出贡献的员工。

这种多层次设立奖金等级的制度，旨在激励员工在各个方面都能有所突破和进步。

此外，炎帝生物奖金制度还强调团队精神和合作。

除了个人奖金之外，公司还设有团队奖金，鼓励员工之间的协作与合作。

团队奖金将根据团队的业绩和创新能力进行评估和发放，以鼓励员工之间的知识共享、互助合作，进一步激发团队的创造力和凝聚力。

最后，炎帝生物奖金制度还设置了评定周期。

公司每年将会有两次评定周期，分别在年中和年末进行评定，以及时对员工的工作表现进行奖励和鼓励。

在每次评定的结果公布后，公司将向员工发放奖金，并举办颁奖典礼，表彰和赞扬获奖员工的努力和贡献。

总之，炎帝生物奖金制度是一种激励员工创新和突破的方式。

通过根据员工的工作表现和贡献评定奖金金额，设立多层次的奖金等级，鼓励团队精神和合作，并在评定周期内进行及时发放，炎帝生物奖金制度能够激发员工的工作热情和积极性，进一步推动公司在生物领域的发展与创新。

海济生物奖金制度简介海济生物是一家以生物技术为核心，以研究、开发、生产及销售生物分析和检测产品为主营业务的高科技公司。

为了激发员工的工作热情，提高员工的工作质量和水平，推动企业快速发展，海济生物制定了一套奖金激励制度，以激励员工提高工作效率，提高企业综合实力。

奖金激励制度1.利润分红制度海济生物制定了一套利润分红制度，根据企业部门的生产效益和工作质量，每年将企业利润的一定比例分配给相应的部门和员工。

其中，每个部门的分配比例由部门经理和总经理共同决定，每个员工的分配比例由部门经理考核后确定。

2.优秀员工奖励制度海济生物每年设立“优秀员工”奖项，表彰在工作中出色表现的员工。

获得该奖项的员工将获得一定金额的奖金，同时公司将在企业内部宣传表彰获奖员工。

获奖标准包括但不限于工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等。

3.项目激励制度海济生物实行“项目激励制度”，对完成公司重要项目的部门和员工进行奖励。

在项目启动之前，公司将设立项目奖励基金，根据项目的规模、难度、预期效益等因素确定项目奖励比例。

项目完成后，根据实际项目效益和成果，奖励金额将由部门经理和总经理确定。

4.团队竞赛制度为了促进企业内部团队的互动和竞争，激发员工的工作热情，海济生物采取团队竞赛制度。

每个部门将根据实际情况，自行组织相应的团队比赛，采取集体考核、集体评价、集体激励的方式，表扬优秀团队，同时对优秀团队进行奖励。

实施效果以上四项奖金激励制度，激发了员工的工作热情，提高了员工的工作质量和水平，加速了企业的快速发展。

具体效果如下：1.利润分红制度为企业部门和员工带来实实在在的经济收益，提高了员工对企业的忠诚度和荣誉感，促进了团队的凝聚力。

2.优秀员工奖励制度鼓励员工在工作中不断进步，更好地发挥职业本领，推动企业的不断发展。

3.项目激励制度推动员工锐意进取，不断开拓创新，为企业发展壮大提供了源源不断的动力。

4.团队竞赛制度增强了团队的凝聚力和团队成员之间的合作意识，助力企业快速发展。

保罗生物奖金制度案例保罗生物公司是一家专注于生物技术研究的创新型企业，致力于开发和推广新型医药产品。

为了激励和奖励员工的优秀表现，公司决定实施保罗生物奖金制度。

保罗生物奖金制度旨在提供一种激励机制，激励员工不断创新和提高工作绩效。

该制度主要包括以下几个方面：1. 个人绩效奖金：个人绩效奖金是根据员工在一定时间内的工作表现而给予的奖金。

评定个人绩效的标准包括个人贡献、工作态度、团队合作等方面，并由上级领导和同事共同评定。

根据员工的贡献程度和绩效评定结果，给予相应的奖金。

2. 团队协作奖金：团队协作奖金是根据整个团队在完成项目过程中的表现而给予的奖金。

团队协作奖金的评定标准包括项目进展、团队合作、工作效率等方面，并由相关部门负责人和项目经理共同评定。

根据团队的表现和评定结果，给予相应的奖金。

3. 创新研发奖金：创新研发奖金是根据员工在研发新产品或技术方面的创新能力和成果而给予的奖金。

创新研发奖金的评定标准包括技术创新、专利申请、新产品开发等方面，并由研发部门负责人和专家团队共同评定。

根据员工的创新能力和评定结果，给予相应的奖金。

保罗生物奖金制度的实施有以下几个优点：1. 激励员工创新：通过奖金激励，员工将会更加积极主动地参与到创新研发和项目工作中，不断提高公司的技术实力和产品质量。

2. 强化团队合作：团队协作奖金的设立，鼓励员工之间的合作和共同努力，增强团队的凝聚力和工作效率。

3. 吸引人才和留住人才：保罗生物奖金制度对于员工个人能力和贡献的充分肯定，将吸引更多优秀的人才加入公司，并促使现有员工将公司作为长期发展的选择。

4. 激励员工发展：个人绩效奖金的设立，鼓励员工不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

然而，保罗生物奖金制度也存在一些挑战和需改进之处：1. 考核标准不公平：尽管评定标准是由多方共同评定，但仍然存在主观因素的影响，可能导致有些员工的绩效奖金较低，降低员工的积极性。

2. 面临团队分配压力：团队协作奖金的设立可能导致团队之间的竞争和分配压力，影响团队之间的合作和沟通。

华莱生物奖金制度华莱生物是一家致力于生物科技研发和生产的公司，为了激励员工的工作积极性和创造力，公司实行了一套完善的奖金制度。

这个制度旨在鼓励员工在工作中做出卓越成绩，提高员工的工作动力和满意度。

本文将介绍华莱生物奖金制度的具体内容及对员工的激励作用。

首先，华莱生物对员工的奖金制度主要分为两个方面：团队奖金和个人绩效奖金。

团队奖金是根据整个团队的工作表现来计算的，例如团队的销售额、产品质量和客户满意度等方面的表现。

公司设立了一系列的指标和标准，根据团队达成的目标来计算奖金的额度。

团队奖金的设置旨在激励员工之间的合作和协作，促进团队的整体发展。

另一方面，个人绩效奖金则是根据员工个人的工作绩效和业绩来计算的。

在个人绩效评估中，公司考虑了多个维度，包括员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面的表现。

公司对每个员工设立了明确的评价指标，通过定期评估员工的表现来确定绩效奖金的额度。

个人绩效奖金的设置旨在奖励个人的努力和贡献，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

除了团队奖金和个人绩效奖金，华莱生物还设立了一些特殊奖励机制，例如创新奖、优秀员工奖等。

创新奖旨在鼓励员工在工作中提出新的创意和解决方案，推动公司技术和产品的创新发展。

优秀员工奖则是通过对员工全年工作表现的评估，选出在各个方面表现出色的员工进行奖励。

这些特殊奖励机制的设置旨在激励员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中不断超越自我。

华莱生物奖金制度的实施带来了积极的效果。

首先，这个制度明确了员工的努力和贡献得到公司的认可和回报，增强了员工的工作动力和满意度。

员工在工作中能够明确目标，并通过努力工作来实现目标，从而获取奖金的激励，提高了工作的效率和质量。

其次，奖金制度促进了员工之间的合作和协作。

团队奖金的设立使得员工更加注重团队整体的表现，促使他们共同努力、互相帮助，提高了团队的协作能力和效能。

此外，特殊奖励机制的设立进一步鼓励员工的创新能力和表现出色的员工得到表彰，激发了员工的积极性和创造力。

市场部薪酬绩效管理办法1．目的为了提高销售人员的积极性与责任心，充分展示销售人员的个人能力；加强公司销售管理工作，确保薪酬分配的公平性与合理性；鼓励销售人员加强新客户开发，增加老客户销量，提升个人能力和收入水平，完成公司年度销售指标；结合公司的具体情况，特制订本激励办法。

2. 适用范围本管理办法适用于市场部各岗位员工。

3. 指导思想和原则3.1 激励为主，兼顾公平；3.2 以战略为导向，实现双赢；3.3 鼓励增量，促进新客户开发。

4. 销售人员薪酬构成薪酬构成：固定工资+绩效工资+销售提成+福利补贴+单项奖金表1：销售人员固定工资和绩效工资总额构成（未含提成）➢固定工资：根据《XX薪酬标准方案》与《XX职级图》确定所在岗位薪级，结合岗位任职资格情况确定具体所在档位工资；➢绩效工资：根据所在岗位不同确定绩效工资数额，详见表1；➢绩效考核得分：根据月度绩效考核KPI和GS确定，详见《绩效考核表》；➢提成工资：业务员、业务主管的提成工资以个人回款额作为提成基数，根据回款期提成比例不同；初级业务员每月提成工资固定为2500元，根据回款目标完成率拿提成，当月提成=2500*回款目标完成率。

➢福利补贴：参照公司相关标准（2018年市场部补贴标准）。

5.绩效工资管理细则5.1营销总监、区域经理月度绩效工资按照月度绩效考核得分进行计算，月度实得绩效工资=月度绩效工资额*（月度绩效得分/100）；5.2营销总监、区域经理季度绩效工资按照季度绩效考核得分进行计算，年度实得绩效奖金=年度绩效奖金额*（年度绩效得分/100）；5.3营销总监、区域经理年度绩效奖金按照年度绩效考核得分进行计算，年度实得绩效奖金=年度绩效奖金额*（年度绩效得分/100）；5.4业务员月度绩效工资按照月度绩效考核得分进行计算，月度实得绩效工资=月度绩效工资额500元*（月度绩效得分/100）；6.提成工资管理细则6.1提成工资适用范围6.1.1试用期业务员没有提成。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高公司薪酬管理的科学性、公平性和激励性，吸引和留住优秀人才，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬水平应与员工的工作职责、工作业绩、能力及市场水平相匹配；2. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，鼓励员工努力工作，提升业绩；3. 可行性原则：薪酬制度应充分考虑公司财务状况，确保制度实施的可行性；4. 透明度原则：薪酬制度应公开透明，让员工了解薪酬构成及调整依据。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇等部分组成。

第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位性质及公司薪酬标准确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、任职资格等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工年度考核结果及公司业绩完成情况确定。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等。

第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，每年对薪酬进行一次定期调整。

第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等原因，公司可对员工进行特殊调整。

第四章薪酬发放第十二条公司按照国家规定及公司薪酬制度，按时足额发放员工工资。

第十三条公司薪酬发放采用银行转账方式，确保薪酬发放的准确性和安全性。

第五章薪酬保密第十四条公司薪酬管理实行保密制度，员工薪酬信息仅限于公司内部使用。

第十五条员工应遵守薪酬保密制度，不得泄露他人薪酬信息。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十八条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

生物科技有限公司福利制度第一章福利管理概述第一条从广义上讲，福利是员工的薪金、工时、保险、教育、再就业知道、安全卫生、灾害赔偿、娱乐活动等工作生活条件改善措施的总称。

第二条从狭义上讲，福利是指员工在工作报酬上，由管理者组织有计划地支付给员工的一种额外补偿，其目的是使员工及其家属在工作及生活中获得更大的便利，从而更加安心地为企业服务。

第二章员工工资第三条薪酬构成及定义：工资结构分为基本工资、岗位工资、绩效奖金、提成、补助、加班费；1．基本工资按照员工身份、职称、工作年限确立。

2．岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。

不同岗位的员工，岗位工资不同。

3．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

4．提成以各业务员月度业绩按照相关提成管理办法确立。

视公司经营业务情况可做调整。

5．补助视岗位工作特殊性确立。

6．法定节假日加班以基本工资3倍计发；平时加班可根据业务情况调休。

第四条公司员工薪酬实行以岗定薪，动岗动薪。

第五条根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用。

1．个人所得税；2．养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。

第六条员工对薪酬如有疑义，可向人事行政部或财务部提出书面查询要求。

自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。

第七条试用人员试用期为1—3个月。

第三章薪酬的发放第八条工资计发以自然月为周期，次月15日发放上月工资，节假日顺延。

第九条相关部门应于次月五日填制《薪酬单》办理核薪，并由总经理签署后转呈财务核算，发放。

第八条对经批准停职、离职、解聘的员工，人事部每月进行汇总统计填制《月度增减员表》办理停薪，由总经办审核签署，与《薪酬名册》一起转财务部操作。

第四章薪酬的定期调整第十一条公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年三月一日。

第十二条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的三月一日至二月二十八/二十九日。

第十三条对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

九极生物奖金制度一：20％优惠折让◆1：消费者：凡在公司全国任何专卖店一次性消费定价为398元的产品，即可获得公司赠送的优惠卡一张，成为公司的VIP客户，凭借此优惠卡到公司任何一个专卖店购买产品都打8折。

◆2：经销商：当一次性消费定价为398元的产品，即可成为公司的经销商（即：代理商），向任何专卖店8折进货，然后定价卖出，即可获得20％的奖金。

二：销售折扣：3％～7％（8折计算）业绩6000400020001000500提成7%6%5%4%3%特点：1）：累计升级，只升不降。

2）：以小组业绩考核，难度低。

九极公司3）：当你的销售小组销售额达到6千元，即为公司的合格星店。

计算方法：以小组业绩考核，按劳分配。

三：培训奖金12%（领导奖，可以世袭；以6千为一个合格市场）。

◆这是给经销商开拓市场直接管理销售业绩达到6千元或以上的合格星店的一种报酬，可分为三种情况：◆1：当你的小组内没有6千元或以上的市场，但小组的总销售额超过了6千元，你可获得：（整组业绩－6千元）×12％的奖励。

例：你市场总业绩为2万元，你的领导奖＝（2万－6千）×12％＝1680元。

◆2：在你领导的小组内有N个6千元或以上的市场，你可获得：（N－1）×720的领导奖，注：720＝（领导奖12％×6千），例：小组内有10个6千元或以上的市场，您的领导奖＝（10－1）＝9×720＝6480元。

◆3：小组内有N个6千元以上的市场，又有M个6千元以下的市场，你的领导奖为：（N－1）×720＋（M1＋M2＋M3＋……）×12％的奖励。

例：你有A 、B、C、D、E 5个市场，A的销售为6千元；B的销售为1万元；C的销售为2万元；D的销售为2000元；E的销售为1000元，您的领导奖＝（3－1）×720＋（2000＋1000）×12％＝1440＋360＝1800元。

*******薪酬制度（2009.3 版）上海 *********有限公司二 00 九年三月目录1、总则 (3)1.1、合用范围实时间 (3)1.2、原则 (4)2、组织框架 (4)2.1、2009 年公司总部组织框架及岗位设置 (4)2.2、组织框架改动申请程序 (6)3、薪水部分 (7)3.1、薪水设计 (7)3.2、09 年各岗位薪水基数一览表 (8)3.3、岗位考级、职务和职等荣膺考查方法. (12)、岗位考级 (12)1、职务荣膺 (17)23、职等荣膺 (17)3.4、奖赏（绩效）管理方法 . (18)1、奖赏（绩效）方式 (18)、月度奖赏（绩效）实行 (18)2、年度奖赏实行 (21)3、总经理特别奖赏 (21)43.5、09 年各岗位补助一览表 (21)3.6、薪水发放 (22)4、员工福利部分 (22)4.1、社会保险 (22)4.2、带薪年休假 (23)4.3、培训 (25)4.4、其余 (29)5、有关考勤制度查核 (30)1、总则1.1、合用范围实时间1、用于 *******总部上海******生物科技有限公司全体员工，波及非正规劳动组织员工一并执行；兰溪基地按当地实质状况、公司发展阶段和生产经营特色参照本制度精神从头制定实行。

2、本制度合用时间2009 年 3 月 1 日至 2010 年 2 月 28日；每年度依据本制度框架原则由行政人事部订正宣告。

1.2 、原则1、薪酬增添幅度不超出公司经营效益增添幅度，员工实质收入增添幅度不超出公司劳动生产率增添幅度；2、正向激励为主、负向查核为辅，奖赏大部分、处罚小部分；3、框架公然、标准公正、查核逐渐公正，为员工供给薪酬标准查阅以及建议的权益，并依据员工的职级、岗位、绩效、资历以及对公司的贡献等要素拟订薪酬标准，依据公司变化状况从合用出发努力成立科学规范的绩效考评系统；2、组织框架2.1 、 2009 年公司总部组织框架及岗位设置2.2 、组织框架改动申请程序1、申请流程①、由企划、销售、行政人事、财务、物流部提早 1—3 个月向行政人事部提交《组织框架改动申请表》提出申请；②、由行政人事部送财务部进行花费估算；③、行政人事部填写审查建议，报总经理室议论决定；④、由行政人事部在月度工作例会宣告，并发送至各部门。