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房地产项目开发进度控制表模板

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首层~5层结构施工 6~30层结构施工 二次结构、砌筑 电梯设备安装 幕墙插入自顶向底施工 消防、空调、室内电力设备、给排水施工 室内精装修施工 室内弱电智能施工 室外管线施工 园林绿化道路施工 停车场系统、室内外导视系统施工 五、竣工验收备案 人防验收 卫生防疫检验等 规划验收 消防验收 竣工备案
2011-10-17 2012-3-14 2012-4-28 2012-5-18 2012-6-21 2012-5-29 2012-7-24 2012-7-18 2012-7-10 2012-7-20 2012-7-30 2012-8-23 2012-6-13 2012-6-30 2012-7-23 2012-8-3 2 2012-10-22 2010-9-1 2010-10-10 2010-11-23 2010-12-19 2011-3-18 2011-4-20 2011-10-20 2012-10-22 2012-4-19 2010-9-20 2010-10-15 2010-12-9 2010-12-20 2011-1-8 2011-1-28 2011-2-7 2011-3-30 2011-12-30 2011-12-30 2012-2-19 2012-4-19 2012-5-30 2010-10-15 2010-10-5 2010-10-20 2010-12-11 2011-3-21 2011-7-17 2011-9-30 2012-1-20 2012-1-19 2012-2-28 2012-3-30 2012-4-30 2012-5-4 2012-5-30 2012-7-30 2011-5-10 2011-6-8 2011-6-27 2011-7-16 2011-8-4 描述 需要办理环评、交评 需要方案招标后 需缴纳地价款，契税 需要施工图设计后 需施工招标后 需投资额达到规定要求后 需项目竣工备案后 对业态、户型、外立面等再研究 在方案策划基础上完善 对中标方案深化设计，结构选型、各系统功能确定 主要是人防、消防审查，获得审批意见 将项目量化、图纸化，指导预算、招标、施工 获得政府规划部门指定设计单位认可，完善设计程序 配套设施设计，结合到项目的规划设计中，预留预埋做准备 应在结构出地面前完成幕墙或外立面的设计、施工招标工作 主要是楼宇自控、安防、电信、停车场系统
75.d 150.d 150.d 60.d 100.d 90.d 85.d 60.d 40.d 50.d 30.d 101.d 30.d 30.d 70.d 50.d 20.d
2011-8-4 2011-10-17 2011-12-1 2012-3-20 2012-3-14 2012-3-1 2012-5-1 2012-5-20 2012-6-1 2012-6-1 2012-7-1 2012-5-15 2012-5-15 2012-6-1 2012-5-15 2012-6-15 2012-8-4
xxx项目开发总控计划
标识号 名称 工期 2 一、前期开发进度计划 782.d 3 土地竞得 1.d 4 办理立项手续 40.d 5 办理用地规划许可证 40.d 6 办理国有土地使用证 40.d 7 办理工程规划许可证 50.d 8 办理施工许可证 20.d 9 办理预售许可证 20.d 10 办理产权证 90.d 11 二、规划设计 597.d 12 方案策划 20.d 13 方案设计 25.d 14 扩初图设计 55.d 15 扩初图审查 20.d 16 施工图设计 30.d 17 施工图审查 20.d 18 热力、电力、室外雨污水、燃气设计 50.d 19 幕墙方案设计 30.d 20 弱电智能设计 60.d 21 室内精装修方案设计 30.d 22 室外园林、道路设计 50.d 23 停车场、室内外标识导视系统设计 50.d 24 三、工程招投标 613.d 25 办理方案设计招标 3.d 26 工程地质、水文勘察设计、施工招标 10.d 27 办理监理招标 20.d 28 土方、降水、护坡、桩基设计招标 20.d 29 办理施工招标 40.d 30 幕墙设计、施工招标 90.d 31 电梯招标 30.d 32 门窗招标 20.d 33 消防、空调招标 50.d 34 电力、燃气、雨污水、热力招标 50.d 35 弱电智能招标 30.d 36 精装修施工招标 30.d 37 园林、道路、绿化招标 20.d 38 停车场、室内标识导视系统招标 30.d 39 四、施工进度 597.d 40 土方、降水、护坡、桩基施工 150.d 41 基础底板垫层、防水、保护层、基础底板施工 30.d 42 -3层结构施工 20.d 43 -2层结构施工 20.d 44 -1层结构施工 20.d 开始时间 2010-9-1 2010-9-1 2010-9-1 2010-10-15 2010-11-10 2011-1-28 2011-4-1 2011-10-1 2012-7-24 2010-9-1 2010-9-1 2010-9-21 2010-10-16 2010-12-1 2010-12-10 2011-1-9 2010-12-20 2011-3-1 2011-11-1 2011-12-1 2012-1-1 2012-3-1 2010-9-26 2010-10-13 2010-9-26 2010-10-1 2010-11-22 2011-2-10 2011-4-19 2011-9-1 2012-1-1 2011-12-1 2012-1-10 2012-3-1 2012-4-1 2012-4-15 2012-5-1 2010-12-12 2010-12-12 2011-5-10 2011-6-8 2011-6-27 2011-7-16
需考虑插入幕墙施工 需考虑开始地下室、1~4层二次结构砌筑施工 主体结构以及屋顶电梯机房已经具备安装条件 春节放假后，正式全面复工，3个月内集中施工完毕
人防工程全部竣工后即可 生活水池施工完毕并蓄水后即可 外立面完工、室外管线安装完毕后即可准备 如带精装修验收，需待精装修全部完成后同一验收 所有验收均结束并获得相关部门认可后到建委备案
为办理用地规划许可需要招标，方案中标后可行 为整个项目土方开挖、支护、基础选型、抗浮水位设置等而准备 可以在扩初图基本确定，基础形式已经获得认可前提下实施 为办理施工许可证而准备，在施工图设计完成后进行 在基础出正负零前完成，以便配合结构施工时预埋 考虑选择的电梯加工周期、数量，在主体结构完成之前4~6个月内完成 在主体结构完成前，二次砌筑开始前20天左右完成 需要在主体结构完成前3个月左右完成，以保证设备加工订货 需在施工图设计前开始咨询相关方案，并结合施工进度及时插入施工 需在精装修施工开始前完成 需在二次砌筑基本完成，各种管线设备基本就位前完成 需在楼内基本没有大宗材料、设备以及垃圾进出时插入 在地下室所有设备安装、调试后进行 可提前插入，边做施工图设计边开挖土方，节约工期 需在完成总承包招标，领到《施工许可证》后实施

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房地产开发项目前期进度控制论文

房地产开发项目前期进度控制论文

浅议房地产开发项目的前期进度控制摘要：房地产开发项目进度控制是一个系统工程，它涉及技术、资源、商务、质量检查、安全监督等诸多方面，在项目开发建设的前期与实施阶段具有不同的特点和工作要求。

本文从房地产开发项目的前期规划设计工作着手，通过对项目开发前期主要阶段影响工程进度的具体因素进行分析，提出在房地产开发项目前期应采取的工程进度控制措施，指导房地产企业从项目前期进度控制入手，做到统筹兼顾，有的放矢，防患于未然，从而实现开发项目的整体工期目标，。

关键词：房地产；项目；进度控制1 房地产开发项目前期进度控制的概念房地产企业的项目进度控制的着眼点是开发项目取得土地使用权后直到项目交付客户的整个策划、设计、建设全过程，而不是只停留在项目施工阶段，这一点同一般的施工企业或监理公司的项目管理有很大不同。

房地产项目前期进度控制就是房地产企业根据工程项目建设前期阶段的工作内容、工作程序和衔接关系等按照项目进度总目标分阶段编制项目推进计划并付诸实施，在实施过程中进行对照检查，对出现的进度偏差进行分析，视情况合理采取内外补救措施或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环往复，直到工程项目正式开工建设。

2 房地产开发项目前期进度控制的任务开发项目前期工作按照工作流程的顺序可分为征地拆迁、方案设计、施工图设计和施工准备等阶段。

本文所述房地产项目前期仅指开发项目从规划设计到施工准备这一阶段。

其进度控制的目标即是在确保实现项目总工期的前提下，项目前期的各项工作按计划完成。

各阶段进度控制具体任务阐述如下。

2.1规划方案设计阶段进度控制任务项目规划方案设计阶段是指房地产企业从取得土地使用权到通过规划设计方案审查的过程。

房地产企业在取得土地使用权后，首先应对整个项目分期实施步骤、开发流程进行全面策划，编制开发项目总进度计划，在项目总进度计划中应确定各期规划设计方案开始与完成时间、施工图纸设计完成时间、工程开工时间、开盘销售时间、竣工交付时间等。

房地产开发项目运营中的进度控制

房地产开发项目运营中的进度控制

房地产开发项目运营中的进度控制作者：刘学志将帅来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】工程进度是房地产开发项目的重点控制内容之一。

每个工程建设项目的施工阶段出控制工程的质量和成本以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必须对施工进度进行控制。

在工程施工阶段，进度管理主要是根据施工组织设计中计划和确定的施工进度进行全面性、综合性的管理，以确保工程建设顺利进行。

文章分析了房地产开发项目运营中进度的影响因素，以及提高房地产开发项目运营中进度的措施。

【关键词】房地产开发项目进度控制影响因素措施中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：目前，房地产行业备受瞩目。

市场逐步成熟，消费者逐步理性化。

从最早开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革。

房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性，随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要。

集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻，出于资金安排和销售的需要。

众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间。

这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收，现实中房地产公司确能做到上述两点。

问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价。

将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

影响因素1、施工单位的因素建设开发项目进入施工阶段，施工单位的管理极为重要。

工程从开工建设——施工过程——竣工验收，生产周期最长、管理跨度最宽。

作为工程产品生产的主角——施工单位，对这一阶段的影响也最大。

2、设备、材料供应及建设资金的影响工程施工如同战争，现场如战场，工程所用建设资金、设备、材料如若不及时或断档，会照成停工、窝工，影响工程进度。

地产项目总必须掌握,18个业务关键节点与控制措施

地产项目总必须掌握,18个业务关键节点与控制措施

地产项目总必须掌握，18个业务关键节点与控制措施！房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶ 18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。

）• 项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。

房地产企业的项目进度控制

房地产企业的项目进度控制


企业的项 目顺利完工 ， 而保证建筑 物的施工质量 ， 从 提高房地产企业 的竞争力。
关键词 ： 房地产 ， 管理 ， 进度控制 ， 水平
中 图分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ １２ 文献 标 识 码 ： Ａ
目前 ， 房地 产行业 备受瞩 目。市 场逐 步成熟 ， 消费 者逐步理 事前拟定 的开盘时 间和交房时 间 ， 这就要求 工程必须 在开盘前完 性化 。从最早开始 的“ 圈地运 动 ” 后来 的“ 到 圈钱运 动 ” 到最 近 成主 体施 工 ， 再 在交房 前完成 项 目竣 工验收 。现实 中， 房地 产公 司 崭露头角 的内部管 理变革 ， 地产 企业正 逐步 成熟 ， 房 逐步 走 向理 确能做到上述两点 ， 问题 在于 目前 的工程施 工往 往是 前松后 紧 ， 性。随着房地产企业加 强 自身市 场竞争 能力 的需要 ， 集团管控模 即前阶段超期 ， 阶段 赶工 的 “ 后 结构 性 ” 度控 制脱 节 ， 进 以此 造成
能有效 的开展 。３ 全员参与 的原 则。一 个企业 的质 量 管理是 通 为了使供方能够持续稳 定地供应 合格 产品， ） 企业需要 择优选择 供 过全员参与质量活动加 以实现 的， 人员在质量管 理 中始终 处于主 方 ， 并与供方建立互惠互利的合作关 系， 共同为提高产 品质 量做出 导地 位 ， 是最 活跃 的 因素。因此必须 以人为 本 ， 分重视 人的 努力 。企业还应与关键 的供方共享 必要 的信息和利益 ， 也 充 确定共 同 创造性 和积极 性 ， 为他们创 造一个积极投入 、 发奋进取 、 充分发挥 改进 ， 以便能够快 速、 灵活、 ～致地对市场变化做 出反应。 聪明才智 的工作环境 ， 顾客创 造更 大价 值 ， 企业 创造更 大效 为 为 以上 ８项原则 是对 质量管 理成 功经验 的总 结 ， 除此之 外 ， 还 益。４ 企业质量管理 主要是对过 程的管理 。从实 质上来讲 ， ） 工程 应注意 ： 贯彻标 准化 质 量管 理切 忌 走形 式 、 过场 ， 走 必须 认真 对 虽然是 由项 目部施工 完成 的 ， “ 但 质量从 管理 中来 ” 企业 首先应 待 ， ， 始终如一 ， 只有这样 才能真正提高建筑企业 质量管理水平 ， 在