房地产公司项目开发进度计划编制指引模版

一、目的项目开发进度计划编制指引（试行）1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利 完成公司下达的任务指标。

2、作为各项目编制进度计划的依据。

二、项目开发进度计划编制流程项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B 级节点清单三、项目开发节点计划《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案， 并接受集团投资管理中心的监督，是各项目开发的纲领性文件。

项目规划方案经集团批准且获得政府审批后 14 天内，公司明确项目分期开 发方案，由计划品质部编制《项目开发节点计划》。

《项目开发节点计划》包括以 下节点时间：施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开 放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。

四、项目开发总进度计划项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划，包括项目前期、开发报 建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。

项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据，指导整个项目开发主要 环节。

项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签，计划品质部备案。

项目开发总体计划模板按附件 1五、B 级节点清单B 级节点清单是根据项目开发的需要，由项目部把《项目开发总进度计划》 中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来，形成《项目开发B 级节点清单》，包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工 程部工作节点。

各项目可根据项目实际情况，调整清单内现有的项次。

经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。

B 级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点， B 级节点清单详见附表 2。

六、施工进度计划工程部在收到《项目开发节点计划》后 15 日内，由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制《项目施工进度计划》。

施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。

房地产项目工作计划模板一.销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续____个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以____个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。

制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。

故本销售计划相关节点只是初稿。

待工程节点确定后，再最终定稿。

1.推广销售期安排____个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。

2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。

3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

(二)-销售节奏安排：1.____年____月底-____年____月，借大的推广活动推出-项目2.____年____月底-____年____月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。

3.____年____月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

4.____年____月下旬，春节之前，开盘销售强销。

二.销售准备(____年____月____日前准备完毕)1.户型统计：由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于____年____月____日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2.销讲资料编写：由营销部-、策划师负责，于____年____月____日前完成-项目销将资料包括以下几个部分：购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。

____年____月____日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料：需要在____年____月____日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。

项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目名称：xxx项目
项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目阶段：
序号任务名称负责人起始日期结束日期完成状态备注
1项目启动阶段
1.1项目启动会议
1.2制定项目计划
1.3确定项目组成员
1.4确定项目交付物
1.5确定项目资源需求2分析需求阶段
2.1收集和整理需求
2.2确定需求优先级
2.3制定需求规格说明书2.4验证需求规格说明书2.5确定功能设计要求3系统设计阶段
3.1制定系统架构设计3.2编写详细设计文档3.3评审详细设计文档3.4更新和优化设计文档4编码与单元测试阶段
4.1根据设计文档进行编码4.2编写单元测试用例
4.3进行单元测试
4.4解决单元测试中的bug 5集成与系统测试阶段
5.1进行集成测试
5.2编写系统测试用例
5.3进行系统测试
5.4解决系统测试中的bug 6部署与验收阶段
6.1进行部署准备工作
6.2进行用户验收测试
6.3修改和优化系统
6.4用户培训
6.5项目总结会议
以上为项目开发进度计划表的模板，项目执行过程中可能会有一些变动和调整，可以根据实际情况进行修改和补充。

工程成本进度计划、核算编制指引1、目的：为了加强动态成本的管理,规范工程成本进度计划和进度核算的编制特制定本作业指引。

2、范围：本作业指引适用于公司所有开发项目的动态成本管理。

3、职责：3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、解释、修改和实施;3.2、成本控制部负责工程成本进度计划、核算的编制和自审工作;3.3、财务部负责对成本进度计划、核算内容进行审核;3.4、成本控制部负责将已确认的相关数据及时汇报公司领导。

4、工作程序：4.1、工程成本进度计划:4.1.1、施工单位应在每月25日前向监理单位送报当月26日至次月25日的工程形象进度计划，监理单位应在当日送报工程部，工程部应及时将其复印给成本控制部。

4.1.2、在收到工程月形象进度计划后5日内完成相应工程量的预算编制，并送与财务部内审。

依据审核后的预算造价编制《工程成本月进度计划表》，报送财务部备案和公司领导审阅，作为资金筹备参考依据。

4.1.3、根据已审批的施工进度总计划，在每个节点完成后10日内编制下一个节点的预算，并送与财务部内审。

依据审核后的预算造价编制《工程成本节点进度计划表》，报送财务部备案及公司领导审阅，作为资金筹备参考依据。

4.2、工程成本进度核算:4.2.1、依据已审批的月进度款预算书，按照目标成本科目编制《工程成本月进度核算表》，并报送财务部和分管副总审批。

将已审批的《工程成本月进度核算表》送与财务部备案并复印给相关职能部门,并提出成本控制意见。

（支持文件:工程进度款审核、审批程序）4.2.2、根据已审批的施工进度总计划和月进度款预算书，在每个节点完成后5日内编制该节点的预算，并送与财务部内审。

依据审核后的预算造价编制《工程成本节点进度核算表》，并报送财务部和分管副总审批。

将已审批的《工程成本节点进度核算表》报送财务部备案和公司领导审阅，作为动态成本控制依据。

工程进度款审核、审批程序1、目的：杜绝工程进度款错付、超付，以确保工程进度、控制成本,确保第一时间正确解决问题,特制定本管理程序。

1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。

2.适用范围适用于**置地所有在建项目（含工程由**置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；3.2.供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。

4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。

4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。

4.2.2.审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.2.3.监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。

4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准，编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；4.3.2.审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。

4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。

4.3.4.做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。

5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标，结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。

部门序号工作事项工作结果说明权重%计划完成时间实际完成时间计划完成率权重折算率责任人工程部1 XX花园9-12栋--土建部分1、完成外排栅拆除后的外墙手尾；2、完成梯间扶手、栏杆安装后的手尾；3、完成室内洞口封堵及地面清理；4、完成天面防水、隔热；5、完成防火门门扇的安装；6、完成车库顶板结构、防水及其保护层，车库区间的砌砖、批荡及天花煽灰。

10% 6月20日2 XX花园9-12栋—水电部分1、完成水井内水表的安装及电井内电线电缆的安装；2、完成人货笼、提升架位置的防雷接地；3、完成煤气外墙管安装的手尾；4、完成车库区间的消防喷淋、通风、烟感。

5% 6月30日3 XX花园9-12栋—装修部分1、甲供材料逐步供货进场；2、施工单位进场，开始大堂装修的施工。

5%6月15日4 XX花园9-12栋—配套部分1、完成室内空气检测；2、完成泵房泵组安装的50%；3、完成电梯的安装并提供给装修单位垂直运输的使用；4、完成住宅部分的测绘工作。

10% 6月30日5 XX花园5-8栋—土建部分1、完成5-6栋外排栅拆除；2、完成7-8栋60%外墙砖的铺贴；3、完成内墙抹灰、梯间脚线的粘贴；4、完成5-6栋防火门门框安装及7-8栋50%防火门门框安装；5、完成连接泳池的车库结构。

5% 6月30日6 XX花园5-8栋—水电部分1、完成水井内水表安装的60%；2、完成5-6栋防雷接地（注：人货笼、提升架位置除外）；3、完成5-6栋煤气外墙管的安装。

5% 6月30日7 XX花园5-8栋—配套部分1、完成发电机组安装的60%；2、高低压配电房施工单位进场施工。

25%6月30日8 XX花园1-4栋—土建部分1、完成至7层结构楼面；2、完成样板房的砌筑及内外墙批荡，并于6月15日前交板房工作面给装修单位。

7.5% 6月30日9 XX花园1-4栋—水电部分1、配合土建工程进度的防雷接地以及管线预埋，签订套内精装修用电安装工程合同；2、签订电梯合同；3、高低压配电房图纸的审阅以及招标前的准备工作。

.项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。

第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II ）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（ 5 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70 个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。

集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。

项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。

上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目 A 类开发节点计划的变更审批。

4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3 财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4 项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。