怎样提高团队管理能力

  • 格式:doc
  • 大小:80.50 KB
  • 文档页数:4

5

怎样提高团队管理能力

管理人员的团队管理能力,是关乎企业管理效率的重要一
环。基层管理干部,应该把团队每个成员的思路都激活起来,
与每个方向的声音都能有效呼应,保证员工意愿的充分反馈与
掌控。
怎样提高团队管理能力一:
一、要相信团队成员
身为管理者,首先应该相信团队成员的能力,尽量不要插手
他们专业职能的工作,即使也许自己比他们更专业,但不要在
细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务,
需求的要求说明清楚,与他们沟通保证能够被理解了,然后就
让他们自己来完成工作。
如果觉得有问题的地方你可以提出建议,但是千万不要直接
指挥或者亲自操刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行,无
法完成工作,那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相
应能力的合适的人,而不是逼当前这个人。作为团队管理者,
招募到合适的武将很重要,然后就是让他们自己去主宰战场
了。
二、提出建议和帮助的方式
通常情况下你不单是一个纯管理者,你可能还是一个有着丰
富经验的前辈。所以在团队中,需要能够为团队成员的工作提
供出合理的建议,方向和引导。但是方式很重要,比如提出建
议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”,而应该说“哪
里和要求不符合”。
还有一种引导方法就是不直接的说,而是引导他自己去发现
问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”,“主要解决的问题
是什么”,“这个方案的风险是什么?”,“还有没有更好的方案?

5
如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是
对方案,这样能引导他自己去审查和发现问题。
三、培养成长的环境
作为管理者不能太吝啬,不要将上班时间都看成连续8小时
都一定要在进行工作,记得换位思考一下,己所不欲勿施于
人,提供一个稍微宽松和人性化的环境,让团队成员有成长的
空间很重要。
举一个例子:之前团队成员提出过要采取一种新的方法,我
们都没有运用过这个方法,但是作为有经验的人我可以明确的
看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝,而
是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现
了问题,而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗
费了工时,但是整个团队成员都吸取了教训,对这个方法有了
切身的感受和了解,大家也都成长起来了,我认为这是好事。
在管理团队的时候,经常安排大家共同交流和分享,开开讨
论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼,因为作为
自己,也经常上微博和知乎,看看行业的资讯和圈内的消息。
四、与团队成员的关系
首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等,你只是与
他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更
丰富,专业技能更强,在第一线执行能力更棒,但是因为你在
管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了,并
不能代表你就比他高到哪去。
另外,作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系,你还
应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神,有利时要先与大
家分担,有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累
活,是为了帮大家谋利维护整个团队的利益,这一点心态一定
要放对。
怎样提高团队管理能力二:
企业要发展,领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具
体组织实施者,其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程

5
度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此,管理干部要深
刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战,切实增强
“三种意识”,加强自我修炼,自觉强化自身领导力建设。
(一)增强大局意识。不谋全局者,不足以谋一域。烟草行业
是一个充满挑战的特殊行业,倍受社会关注。长期以来,烟草
行业在维护“两个至上”即:“国家利益至上,消费者利益至上”的
行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩,得到了社会的广泛赞
同,但是,当前形势仍然很严峻,在这种情况下,怎么谋全局?
这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实
践。要站在企业发展的高度,积极开展履行职责,确保“卷烟
上水平”的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理,规范工
作行为,切实解决好发展中出现的问题,牢固树立有为才有
位、有为才有威的思想,在科学发展的平台上,正确认识和处
理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关
系,谋求与社会经济同步的发展道路,进一步夯实企业持续发
展的基础,深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效,进一步
提高管理的规范化水平。
(二)增强责任意识。责任意识是搞好团队管理的灵魂,集中
表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律,把企业
的发展融入到和谐社会的关键环节中去思考,不断增强自身的
领导管理能力,恪尽职守,做到对社会、对企业、对员工负
责,要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的
思想,大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的
优良传统,把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责
任,把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好,确保企业
稳定。
(三)增强效能意识。“执政为民,服务发展”其精髓就是要牢
固树立发展是第一要务的理念,积极服务经济社会发展,做到
权为民所用、情为民所系、利为民所谋,切实解决员工最迫
切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政
为民,服务发展”的成果,必须增强效能意识,继续坚持上下

5
联动、整体推进的部署安排,继续坚持问政于民、问计于民、
问效于民,拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见
到效果不回头的决心和信心,积极服务,主动服务,优质服
务,着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫,狠抓各项工
作绩效的效能,既要注重量的积累,更要注重质的飞跃,坚持
不懈地将提高效能作为一种常态,扎扎实实,一步一个脚印地
抓好企业的发展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要
求抓整改、抓落实,使工作效能取得突破性进展,为经济社会
又好又快地发展做出更大贡献。
(四)加强作风建设。领导干部要牢记“两个务必”,自觉做到
“八个坚持、八个反对”。要从作风上不断注入新活力,认真贯
彻落实省、市局关于党风廉政建设和反腐倡廉的工作部署,进
一步增强领导干部的思想政治素质和廉洁自律意识,筑牢思想
道德防线。要经常深入一线,搞好调查研究。要深入群众,关
心群众,多向群众征求意见和建议,集思广益、齐心协力推动
企业发展。要严格要求自己,踏踏实实办事,清清白白做人,
在工作中率先垂范,在生活上以身作则,在学习上争当标杆,
充分发挥模范和示范作用,树立作风正派、求真务实的形象。
(五)提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关
键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广
益。一是要调查研究。要深入一线,掌握好第一手材料,坚决
反对走马观花,要大力倡导求真务实之风,要去粗取精、去伪
存真,由此及彼、由表及里,为科学的决策提供依据。二是要
集思广益。管理者要善于总揽、不要独揽,要善于决断、不要
盲断。这样才能真正保证决策的正确性。