现场施工管理实施细则(1)

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精选资料 现场施工管理实施细则

根据施工组织设计、招投标文件、设计文件、施工现场实际情况编制本细则。从施工项目管理基本准则为依据，实现项目达到业主和设计要求为目标，并且能更好地落实施工组织设计中的相关要求，编制现场施工管理实施细则。

一、成本控制

在工程实施阶段，主要控制人工费，材料设备的采购、用量以及施工机械的租赁、使用、维护等。

1、人工费的控制

1）实现“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

2）工程变更时，人工费单价计算按双方协议的有同工作内容确定；没有同类工作的人工费单价，按照与合同单价水平相一致的原则，协商确定新的单价。用工数量按实计算。

3）因施工原因造成工程修理、返工、重做等质量问题，除了必须按施工质量要求进行整改，人工费不予补偿外，还根据现场实际情况施工队应赔偿因整改所用的工程材料费，并且给予一定的经济处罚。

2、材料费的控制

同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量、材料价格。

（1）材料用量控制

1）定额控制。对于有定额消耗的材料，实行限额发料管理。在规定限额内分期分批领用，超过限额的，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合本项目的实际要求，制定领用材料指标，加以控制发料。超过指标的，必须经过一定的审批手续方可领用。

3）计量控制。准确做好材料物资的收发工作，做到收发计量检查，并有记录、有手续，杜绝误差。

4）包干控制。在材料使用工程中，对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需消耗量，将其折算成费用，由作业者包干控制。、

（2）材料价格控制

1）主要由采购部门控制。通过掌握市场信息，运用招标和询价方式控制其价格。

2）根据材料物资的供应渠道和管理方式的具体情况，采取相应的控制方法。

3）材料物资的价值，约占工程造价的60%—70%以上，应在采购中予以重视。

3、进场控制计划：

1）根据施工组织设计的要求，施工队长应按工程进度，参照库存情况，充分考虑采购、材料设备进场、取样送检的合理时间，提前分别编制“工程材料、设备采购计划表”和“业主提供工程材料、设备明细表”，并报项目经理审核、批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、厂家、数量、到货期、验收标准等。 ----------------------------

精选资料 2）材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验试验合格后，报审监理签字确认，方可用于工程。同时要求妥善保管并建立完整的台账。

3）按设计要求或质量验收规范的规定及时进行见证取样送检，或现场进行抽查、测试。如出现工期紧，材料送检报告未及时到达，应与业主、监理商定后，再施工安装此批次工程材料。班组安装施工领料时，应认真检查，确保完好无损。

4）施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做好记录。月末材料员必须将月材料用量及库存汇总给项目经理。

5）在进货检验和试验中，发现不合格材料必须做好标识，加以隔离，且必须限期清退出场，以防误用。

6）安装过程中的材料、设备，由施工安装人员负责做好日常保管及成品保护工作。在每天安装任务完成后，施工人员必须做到“落手清”，小料、紧固件应收拾归拢，可利用的应尽量利用；铁丝、包装物等废料应收集打包，带出施工现场，扔到总包指定的垃圾堆场。

7）材料员每周一次对工地现场进行设备巡视，加强设备保护措施，并加以标识。

8）安全员、施工员每天巡视现场时，除了做好本职工作外，还应督促施工人员造好“落手清”工作，发现有严重违反文明施工的现象，第一次给予口头警告并做好记录，第二次应予以一定的经济处罚。

4、机械费的控制

1）合理安排施工，加强租赁计划管理，减少设备闲置。施工队应提前报计划，并经项目经理审核、批准方可租赁。施工完毕后，如暂不使用的，应及时退还租赁设备。

2）加强设备的调度工作，尽量避免窝工，提高设备利用率。各施工班组之间应做好协调工作，错开使用；如工程紧张，施工现场设备确需增加，应通报项目监理，经批准后，可以增加施工设备租赁数量。

3）无论是自有设备，还是租赁设备应加强维修保养，避免因不正确使用造成设备的停置。设备操作员应经常清除设备上的垃圾、残留物，该加油时应及时加油，不盲目、不冒险、不超荷载操作设备，如果出现人为损坏施工设备，所造成的损失应由操作人员负责；发现机械故障应及时报告，决不允许设备带病运作；施工队长应加强监督。

4）做好设备操作人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。施工队长应根据工程施工需要及施工人员到岗情况，负责协调各工种之间的配合工作，在施工前安排好相关施工人员，并做好施工安全技术交底。

二、质量控制

一）工程质量目标：

1、确保工序验收合格率100%；确保本工程消防工程验收一次通过。

2、配合机电分包单位确保整个机电工程获得“申安杯”；配合总承包方获得“白玉兰奖”

或“鲁班奖”。

二）工程质量控制总体原则： ----------------------------

精选资料 1、建立质量保证体系，实行“三检制”。即班组自检、质量员和施工员普查、项目经理抽查；在“三检制”合格的基础上，主动将工程质量验收资料报审监理，并请监理检查验收；本公司质安部将不定期派质量管理人员到现场抽查。

2、贯彻以总工程师为首的技术管理负责制，将质量检查制度贯穿工程全过程，重点把好几个关：

1） 把好材料、设备质量关：主动与甲方配合，协助甲方对甲供的设备材料进行质量把关，对无质保书、合格证、许可证的产品不予接收；对我公司所采购的设备材料进行把关，验证产品型号是否符合设计要求，产品出厂的质量证书、资料是否齐全；设备材料到工地后，及时申报监理进行施工前的检验。

2） 把好施工人员素质关：定期对施工人员进行教育培训，提高现场操作人员的思想素质、业务素质；严格要求施工人员必须按设计要求、质量验收规范、技术规程执行施工任务；特种工种操作人员须持证上岗；加强现场业务交流，使施工人员在交流中不断提高。

3） 把好施工工艺关：严格按照各项施工规程进行施工，在操作前由班组长对工艺流程进行说明，对技术要求进行交底；在操作中，发现有不符质量要求的应立即责令整改；操作中有两次质量事故者，应调离施工现场，重新进行岗位培训。

4） 把好施工环境关。密切关注气象变化和其他不可抗力因素；在施工过程中要注意通风、照明、安全卫生、安全防护等施工作业环境方面的不利影响，应主动采取预测预防的控制措施。

3、 坚持工程质量岗位责任制。各班组建立施工管理日记和施工日志，随时可以找出责任者。

4、执行工程质量定期交流，分析、评比和奖惩制度。项目组每月组织一次质量抽查和检查，并在员工中深入开展创优立功活动，牢固树立质量第一的思想。

5、严格执行器材和设备的开箱检查制度。不合格产品不准使用和安装，发现问题会同有关部门及时联系厂家进行处理，做好处理结果记录。

6、技术负责人要加强与设计人员联系。掌握设计意图，严格按图纸要求施工，及时反映图纸和现场存在的技术问题，积极出主意想办法，进一步完善设计。

三）施工质量控制的主要途径

1、事前预控:是以施工准备工作为核心，包括开工前、施工作业前、特殊施工准备等。

1）施工条件的调查和分析。包括合同条件、法规条件、现场条件等。

2）施工图纸会审和设计交底。理解设计意图和施工要求，明确质量控制的重点、要点、难点，消除施工图中的差错等。

3）施工组织设计文件的编制与审查。它是直接指导现场施工作业活动和管理工作的纲领性文件。是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工程序、质量、进度、成本、安全等目标的要求。

4）工程测量定位和标高基准点的控制。按照设计文件所确定的测量定位及标高作为引测依据，建立工程测量基准点，做好技术复核工作，并报告监理进行检查。 ----------------------------

精选资料 5）劳务分包单位的选择和能力的审查。确定分包的内容、选择分包的方式，因此应慎重选择和认真审核。

6）材料、半成品和设备采购的质量控制。它是直接构成工程实体的物质，应对供货厂商进行必要的评审、询价，制定详细的采购计划和采购方式。

7）施工机械设备及工器具的配置与性能控制。它对施工质量、进度、成本、安全有着重要的影响，应在施工组织设计过程根据施工方案的要求来确定，对其落实的状态进行检查控制，保证技术预案的质量能力。

2、事中控制：是施工展开过程中最基本的质量控制途径。

1)施工技术复核。是保证各项技术基准正确性的重要措施，凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。

2)施工计量管理。包括投料计量、检测计量等，其正确性直接关系到工程质量的形成和客观效果评价。应对计量人员资格、程序、计量器具的准确性进行控制。

3）施工作业技术交底。在实施前，都必须进行对下逐级交底，其目的是使施工质量计划和决策意图为实施人员所理解。其内容包括作业范围、作业程序、技术标准和要领、质量目标，以及与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。

4）施工作业活动的实施。首先要对作业条件进行再确认，按照作业计划检查作业准备工作情况，其中包括对施工程序和作业工艺、顺序的检查确认，在此基础上，严格按照作业计划的要求和质量标准展开工序作业活动。

5)见证取样送检。必须按国家及有关部门相关规定执行见证取样送检制度，同时必须严格执行规定的程序进行，并做好记录。

6)技术核定和设计变更。必须按照规定的程序进行，先将变更意图或请求报送监理（业主），经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，由总监理工程师下达《变更指令》，此时，施工单位方可按变更要求进行施工作业。

7)隐蔽工程验收。必须按规定的程序进行。隐蔽工序完成后，先进行自检并合格，再填写专用的《隐蔽工程验收单》，所列的验收内容应与检查验收隐蔽工程实物相一致；事先通知监理和有关方面，按约定时间进行验收；验收合格的由参加验收各方共同签署验收记录；验收不合格的，应进行整后改重新验收。

8)其他方面。样板示范、现场施工技术质量例会、QC小组活动、质量控制质量等。

3）事后控制：主要进行成品保护、质量不合格处理等，以保证最终验收顺利通过。

1）成品保护。应在施工组织设计与计划阶段予以考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染、损坏，可采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施。

2）施工质量检查验收。应按照《施工质量验收统一标准》规定的施工质量验收划分，从施工作业工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程、单位工程的施工质量验收。施工作业的质量检验，是贯穿于整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工作业工序的质量自检、互检、专检和交接检查。施工质量验收必须在完成质量自检并确认合格之后，才能报送监理进行检查验收。

四）施工停止点、控制点的设置