第２４卷第１ｌ期 ２００７年１１月 科技 进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ Ｖ０１．２４Ｎｏ．１１ ＮＯＶ．２００７
企业技术创新绩效与其规模 Ｒ＆Ｄ投资
人力资本投资之间的关系
——基于面板数据的实证研究
杨 勇．达庆利
（东南大学经济管理学院，江苏南京２１００９６）
摘 要：基于江苏省具有省级或国家级技术中心企业的面板￣（Ｐａｎｅｔ Ｄａｔａ），从动态视角研究了企业规模、
Ｒ＆Ｄ投资和技术创新中人力资本投资支出如何影响企业的技术创新绩效。研究结果表明：企业的规模与企
业的技术创新绩效存在显著正相关影响，研究结果支持熊彼特假说：企业的Ｒ＆Ｄ支出和技术创新中人力资
本投资支出，与企业的技术创新绩效正相关
关键词：技术创新绩效；面板数据模型：固定效应：Ｒ＆Ｄ投资支出
中图分类号：Ｆ２７３．１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１—７３４８（２００７）１１－０１２８—０４
０前言
技术进步是经济增长的引擎，技术进步不但影响企业
的竞争战略，同时还影响产业结构的演变１ｌ＿１ｊ．Ｄｏｓｉｆ１９８８）研
究认为技术创新是内生经济增长模式的主要动力，技术的
进步存在于企业的技术创新过程中 。现有分析企业技术
创新的各种影响因素的理论较多关注于企业规模、Ｒ＆Ｄ投
资支出和人力资源管理实践等单个因素对技术创新的影
响，３￣ＩＣｏｈｅｎ（１９９６）研究认为大企业在技术创新方面具有优
势［ ；Ｈａｕｓｍａｎ等（１９８４）从企业层面上对Ｒ＆Ｄ投资和技术
进步绩效进行实证研究，研究表明Ｒ＆Ｄ支出和技术创新绩
效存在很强的相关性旧：Ｌ．ｄｕ（２００４）研究认为有效的人力资
源管理将导致高水平的技术创新绩效 ，也有学者从影响
技术创新绩效的其它方面对技术创新进行实证分析研究，
３￣ＩＬｅｅ（２００４）研究了所有权结构和技术创新绩效的关系，研
究表明，在不同国家中不同的所有权结构所导致的技术创
《远程办公强度对工作绩效的影响研究》篇一
一、引言
随着信息技术的飞速发展，远程办公已成为现代工作模式的重要组成部分。这种新型的工作模式，使得员工能够在不受传统办公室限制的条件下进行工作，其灵活性和便利性受到了广泛的关注和欢迎。然而，远程办公的强度，即员工的工作压力和任务量，是否会对工作绩效产生影响，成为了众多企业和研究者关注的焦点。本文旨在探讨远程办公强度对工作绩效的影响，以期为企业提供参考依据。
二、研究背景与意义
随着互联网的普及和信息技术的发展，远程办公已成为现代企业不可或缺的一种工作模式。这种工作模式不仅提高了工作效率，还降低了企业的运营成本。然而，随着远程办公的普及，其带来的问题也逐渐显现。其中，远程办公的强度问题尤为突出。过高的工作强度可能导致员工的工作效率下降，甚至产生职业倦怠等问题。因此，研究远程办公强度对工作绩效的影响具有重要的现实意义。
三、研究内容与方法
（一）研究内容
本研究首先梳理了相关文献，明确远程办公强度的定义和衡量标准。在此基础上，我们提出了一个研究模型，即远程办公强度（自变量）对工作绩效（因变量）的影响模型。在模型中，我们考虑了工作满意度、工作压力、心理疲劳等因素作为中介变量或调节变量。通过该模型，我们深入探讨了远程办公强度对工作绩效的直接影响及其通过中介变量或调节变量的间接影响。
（二）研究方法
本研究采用定性和定量相结合的研究方法。首先，我们通过文献综述法梳理了相关理论和实践，为研究模型的构建提供了理论支持。其次，我们设计了一份调查问卷，通过网络平台收集数据。问卷内容包括员工的基本信息、远程办公的强度、工作绩效、工作满意度、工作压力、心理疲劳等方面的内容。最后，我们采用统计分析法对数据进行处理和分析，以验证研究模型的合理性和可靠性。
四、研究结果与分析
（一）描述性统计结果
通过对调查问卷的数据进行描述性统计分析，我们发现远程办公的强度与工作绩效之间存在一定的关系。具体而言，随着远程办公强度的增加，员工的工作满意度和工作绩效呈现下降趋势。同时，工作压力和心理疲劳等中介变量或调节变量在远程办公强度和工作绩效之间起到了重要的桥梁作用。
商业模式对企业绩效影响的实证研究共3篇
商业模式对企业绩效影响的实证研究1
商业模式对企业绩效影响的实证研究
随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业的竞争环境日益复杂和激烈。在这个背景下，商业模式成为企业重要的竞争力源泉之一。商业模式是指企业为了创造和提供价值而采用的一系列策略和操作方式的总和。它包括企业的价值主张、客户群、渠道、收入来源、成本结构和关键资源/活动等方面。本文的目的是研究商业模式对企业绩效的影响，并找出相关的机制。
首先，商业模式对企业绩效的影响是复杂的。从理论上来说，商业模式能够对企业的利润、市场份额、成长率等方面产生积极的影响。然而，在实践中，商业模式可能会因为多种原因而失败。比如，商业模式可能在推向市场以前存在一定的缺陷或者不完善。此外，商业模式还可能面临技术、法规、人力资源等方面的风险。因此，商业模式对企业绩效产生的影响需要综合考虑多种因素才能得出结论。
其次，商业模式对企业绩效产生的影响还取决于行业和市场的特点。行业和市场的竞争环境会影响到企业选择的商业模式。比如，在低成本的市场中，广泛采用的商业模式可能是以低价、高质量为卖点的“抛物线”模式;而在细分市场中，商业模式可能需要更多的品牌策略、定制化服务和高附加值特色。因此，企业需要通过深入研究市场和行业以及竞争对手的情况来选择合适的商业模式。
第三，商业模式对企业绩效影响的机制包括以下因素。首先，商业模式对企业创造和提供价值的能力产生影响。一个好的商业模式不仅能够满足客户的需求，还能够创造新的需求和吸引更多的客户。其次，商业模式对企业收入来源的影响。一个有利于企业持续盈利的商业模式应该能够保证稳定的收入来源，避免过分集中在某个渠道或客户群上。第三，商业模式对企业创新和成长能力的影响。商业模式创新能够打破行业的束缚，带来更多的竞争优势和机会。此外，企业也需要通过不断完善和更新商业模式来应对市场变化和风险。
最后，商业模式对企业绩效的影响需要被不断验证和改进。企业需要利用数据、案例和实践经验来评估商业模式的效果，发现并解决问题。此外，企业需要不断地创新和改进商业模式，以满足市场需求，保持竞争力。
公里 ＣＣ治ＯＦＲＩＥＮＤＳ ＯＦ ， Ｉ Ａ ＵＮＴＩＮ（；—■■—■－
上市公司高管激励与企业业绩的实证研究
一以信息技术产业为例
河南科技学院 程利敏
【摘要】有效的高管激励制度能够真正地激励企业高管，提高企业的业绩。高管激励的方法有很多种，采用何种方法、何种方法的组 合才能更加有效地激励高管的工作显得尤为重要。文章通过线性回归分析，研究了企业业绩与高管薪酬、高管持股比例、高管人数的关系， 以及股权结构变化对高管激励与企业业绩关系的影响。 【关键词】高管薪酬；持股比例；企业业绩； 高管激励；股权结构
一、文献回顾 所有权与经营权的分离产生了委托代理关系，委托代理关系 是一种复杂的函数关系。委托人一般事先确认一种报酬机制，激励 代理人尽职尽责地为其工作，代理人则据此作出自己的行为选择， 以实现自己的利益最大化。也正因为如此，高管激励问题一直为国 内外学者研究。国外关于高管激励问题最早发源于新古典经济学。 最早的研究由Ｔａｕｓｓｉｎｇｓ＆Ｂａｋｅｒ在１ ９２５年完成，他们经过研究 发现：企业经理的报酬与企业业绩二者之间的相关性很小。Ｈｏｌｍ— ｓｔｒｏｍ在１９８７年用数学模型精确地分析了经理们对职业生涯的考 虑对他们的激励的影响，研究证明：如果委托人不能观测代理人的 工作行为。为了引导代理人采取委托人所希望的行为，委托人必须 要根据可以观测的行为来奖惩代理人。Ｊｅｎｓｅｎ＆Ｍｕｒｐｈｙ在１９９０ 年以各种报酬的形式对企业业绩的敏感性进行了深入研究，重点 对经营者股权激励进行分析，发现股东利益和管理人员薪酬激励 之间的关系非常小。霍尔和利伯曼在１９９８年的研究发现：ＣＥＯ薪 酬和公司绩效之间有很强的相关性。 我国对高管激励与企业业绩之间的研究起步较晚。魏刚、李增 泉（２０００）基于我国上市公司财务报表对公司规模、高管持股比例、 行业因素、公司绩效等数据进行了实证研究发现：高管报酬水平与 公司规模正相关，而与公司业绩不存在显著相关性。袁国良、王怀 芳、刘明的研究表明：中国上市公司经营业绩与公司管理层持股比 例基本不相关。李维安等（２００４）的研究发现：薪酬水平、持股比例 与公司绩效有显著的正相关性。周叶安（２０００）、杨瑞龙（２０００）、张 俊瑞（２００３）的研究得出的结论认为：增加高管薪酬对提高企业规 模和股东价值均有一定的促进作用。杜兴强、王丽华立足中国资本 市场的特殊背景研究发现：高管薪酬与公司财富前后两期的变化 成正相关关系。徐向艺（２００７）经研究发现：在目前的报酬激励体系 下，非年薪激励形式优于年薪激励和股权性报酬激励形式，公司规 模、行业竞争环境和地区分布影响公司治理绩效水平。刘文革、周 方召（２００８）的研究部分解释了经理人总体薪酬和公司绩效相关度 低的原因。
