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机组管理制度

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技术员岗位责任制
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十四冶建设云南勘察设计有限公司
基 础 工 程 管 理 部
静压桩机、长螺旋桩机机组管理制度

1． 总则
1.0.1 为提高我公司静压桩机、长螺旋桩机施工水平,促进施工管理制度化，
适应市场，配合公司制度创新，特制订本办法。
1.0.2 本办法适用于我公司承担的静压桩机施工，长螺旋桩机施工，规定机
组人员的“责、权、利”及其与公司各管理部门的关系。
1.0.3 本办法实施是在二OO四年实施的“暂行实施办法”基础上进一步完
善形成的，执行期限到公司制定新管理制度为止。
1.0.4 静压桩机、长螺旋桩机机组在施工过程中，除应按本办法执行外，还
必须遵循国家有关法律法规、技术规范及公司的有关规章制度。

2． 基本规定
2.0.1 每台静压桩机、长螺旋桩机人员构成由公司委任一名职工担任机长、
1-2名职工参与；机组其他成员由机长负责组织选拔（身份不限）。机组成员应团
结协作。
2.0.2 机组所有成员均须服从机长的管理、指挥。对无视纪律、自作主张、
不听从安排的成员，机长有权将其辞退，但熟练机组成员不宜随意更换。
2.0.3 机长人选由基础工程管理部（以下简称基础部）与公司设备材料部协
商后以聘任书形式下达任命并与其签订“设备使用合同”。公司设备材料部、基
础部有权对不称职或不服从公司有关部门管理的机长进行解聘。
2.0.4 项目经理部（以下简称项目部）受基础部任命，对机组起管理作用。
对不服从项目部管理或不按项目部要求作业的机组，项目经理有权向基础部提出
更换有关机组成员（包括机长）。
2.0.5 项目部对机组的管理权包含以下几方面：
①. 项目部成立、接受工程任务后，应与基础部、设备材料部协调，
组织相应的桩机和人员进场并与机组签订“劳务承包合同”（详见“工程项目
承包实施办法”第2.0.8条），明确双方的“责、权、利”。
②. 针对工程特点，向机组成员进行技术、质量、安全、进度方面的
交底。
③. 项目部施工员应详细向机组人员进行桩位、桩顶标高的交底，并
在施工中针对具体情况进行复查。
④. 指挥机组按有关规范、操作规程、设计要求及施工方案施工作业。
⑤. 按既定的施工计划安排机组有序合理的施工。
⑥. 按有关质量、安全、进度要求严格督促机组施工作业。
⑦. 每月汇集整理机组当月工作量，视其施工质量、安全、进度及遵
章守纪情况，向基础部上报机组承包费，机组承包费由项目部发放，项目部
有权对机组提出相应的处罚。
⑧. 督促机组成员对设备进行维护和保养，对不爱护设备的机组成员
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有权进行处罚。
2.0.6 机组成员必须爱护设备，及时进行日常的清洁、保养、维修；对大的
修理，应及时向项目部、基础部反映，由基础部与公司设备材料部协调组织有关
人员、设施、配件配合项目部机组成员进行修理。
2.0.7 机组人员对项目部的管理，应以服从、配合为基本前提。对存有疑异
之处，可在执行后向项目经理提出，有待磋商。应自觉维护项目部的整体形象。
2.0.8 公司对机组提供必要的生活、办公设施并登记备案，机组应爱护该设
施，若有损坏、遗失，机组应承担费用。
2.0.9 公司、基础部维护项目经理的责、权、利合理、正常的行使，支持其
对机组的管理。

3．机组职责
3.0.1 机组工作内容如下：
① 静压桩机：压桩，送桩，焊接，吊桩（不包括下车），桩机拆、装；
② 长螺旋桩机：成孔，钢筋笼安置，混凝土浇灌，桩机拆、装；
③ 参加桩位测放并保护并复核桩位；
④ 接受施工员对桩顶标高的交底并在施工中对桩顶标高进行施测控制；
⑤ 对桩机进行日常维护及小范围内的修理、小部件更换；
⑥ 现场值班。
3.0.2 其它应由机组人员辅助完成的工作：
① 配合、协助项目管理人员完成技术资料管理工作；
② 接受施工人员对质量、安全、技术及进度的交底；
③ 及时、准确地向项目部上报施工过程中出现的异常情况，应与项目部保持
一致。

4.机组施工质量、安全职责
4.0.1 机长对所承包施工的工程质量、安全负主要责任(项目部相应施工技
术人员责任与机长相同)。
4.0.2 机组施工的工程，在施工操作上必须遵照公司制定的有关质量安全管
理规定、作业指导书、施工方案及国家、行业有关标准，严禁野蛮作业。
4.0.3 机组人员须听从项目管理人员指挥、安排，接受技术、质量、安全等
交底，自觉执行。应注意维护公司及项目部形象。
4.0.4 机长应在机组内明确责任，机组成员应有明确分工，同时应有协作精
神。
4.0.5 出现的安全、质量问题，处理办法详见公司《安全生产管理办法》、《质
量管理办法》有关条款及《工程项目承包实施办法》第6.2、6.3、6.4条的规定。
4.0.6 机组成员应严格按设备操作规程进行作业，不得野蛮操作；对操作失
误造成的设备损坏，当事人应进行赔偿。

5．设备维修
5.0.1 机组承包期间，本着“谁使用谁维修”的原则，设备正常维修由机组
负责。对大的修理，机长应及时向项目部、基础部反映，由基础部与公司设备材料
部协调组织有关人员、设施、配件配合项目部机组成员进行修理。
5.0.2 完工后经公司设备材料部和项目部、机组共同核算正常维修所用配件、
材料的费用。对大的修理所产生的费用，由设备材料部审核，上报公司（该费用可
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不进入机组承包费，但人为因素造成的修理由当事人赔偿）。
5.0.3 设备材料部考核机组正常修理所用配件、材料的费用后，报基础部备
案，由基础部签署意见后上报公司。

6．其它
6.0.1 本实施办法为公司在破产或改制前的管理制度，未尽事宜，在实施过
程中应及时调整完善。

十四冶建设云南勘察设计有限公司
基础工程管理部
2009年3月1日

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化工厂大机组管理制度

化工厂大机组管理制度

一、总则1.1 为加强化工厂大机组的管理，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

1.2 本制度适用于化工厂所有大机组的管理。

1.3 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

二、组织机构及职责2.1 成立化工厂大机组管理领导小组，负责大机组管理工作的组织、协调和监督。

2.2 大机组管理领导小组下设大机组管理办公室，负责大机组日常管理工作。

2.3 大机组管理办公室职责：（1）负责大机组管理制度、规程的制定和修订；（2）负责大机组运行、维护、检修等工作的组织、协调和监督；（3）负责大机组技术改造、更新换代项目的申报和实施；（4）负责大机组事故的调查和处理；（5）负责大机组运行数据的收集、分析和上报；（6）负责大机组管理人员的培训和考核。

2.4 大机组运行部门职责：（1）负责大机组日常运行管理，确保机组安全、稳定、高效运行；（2）负责大机组运行数据的记录、统计和分析；（3）负责大机组设备的维护保养；（4）负责大机组操作人员的培训和考核。

2.5 大机组检修部门职责：（1）负责大机组检修计划的编制和实施；（2）负责大机组检修质量的监督和验收；（3）负责大机组检修工艺的改进和优化；（4）负责大机组检修材料的采购和管理。

三、大机组管理内容3.1 大机组运行管理（1）严格执行大机组操作规程，确保机组安全、稳定运行；（2）定期对大机组进行巡检，及时发现并处理设备隐患；（3）做好大机组运行数据的记录、统计和分析，为生产调度提供依据；（4）定期对大机组操作人员进行培训和考核，提高操作技能。

3.2 大机组维护保养（1）制定大机组维护保养计划，确保设备处于良好状态；（2）定期对大机组进行维护保养，消除设备隐患；（3）对大机组维护保养工作进行记录、统计和分析，为设备管理提供依据。

3.3 大机组检修管理（1）制定大机组检修计划，确保检修工作有序进行；（2）严格执行检修规程，确保检修质量；（3）对大机组检修工作进行记录、统计和分析，为设备管理提供依据。

机组运行安全管理制度范本

机组运行安全管理制度范本

一、总则1. 为确保机组运行安全，保障生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有机组的运行安全管理。

二、组织机构与职责1. 成立机组运行安全管理委员会，负责组织、协调、监督和指导机组运行安全管理工作。

2. 机组运行安全管理委员会下设安全监察部、运行部、设备部等部门，分别负责安全监督、运行操作、设备维护等工作。

三、安全管理制度1. 机组运行前的安全检查（1）运行前，对机组进行全面检查，确保设备、仪表、控制系统等正常运行。

（2）检查各部件连接是否牢固，传动机构、润滑系统、冷却系统等是否正常。

（3）检查电气系统、控制系统、信号系统等是否完好。

2. 机组运行中的安全管理（1）运行人员应严格遵守操作规程，不得擅自改变运行参数。

（2）运行人员应密切观察机组运行状况，发现异常情况应及时报告并采取措施。

（3）定期进行巡检，检查设备、仪表、控制系统等是否正常运行。

（4）定期进行安全演练，提高应对突发事件的能力。

3. 机组运行后的安全检查（1）运行结束后，对机组进行全面检查，确保设备、仪表、控制系统等恢复正常。

（2）检查各部件连接是否牢固，传动机构、润滑系统、冷却系统等是否正常。

（3）检查电气系统、控制系统、信号系统等是否完好。

四、安全教育与培训1. 定期对运行人员进行安全教育和培训，提高安全意识。

2. 对新员工进行岗前培训，使其掌握机组运行安全知识和操作技能。

3. 对运行人员进行不定期的考核，确保其具备相应的安全知识和技能。

五、事故处理与报告1. 发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 事故发生后，立即向上级领导报告，并按照相关规定进行调查处理。

3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由机组运行安全管理委员会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

机组停备用管理制度

机组停备用管理制度

机组停备用管理制度第一章总则第一条为了加强对机组停备用管理的规范与管理，提高机组的工作效率，降低机组运行风险，维护正常生产秩序，根据《机组停备用管理制度》由XX公司制定。

第二条本制度适用于XX公司所有机组的停备用管理，包括但不限于停机、备用、故障处理等方面。

第三条机组停备用管理原则上按照“实事求是、合理合法、安全高效”的原则进行管理。

第四条各级管理人员要切实履行好机组停备用管理工作的职责，确保机组运行的正常。

对机组的停备用进行合理的规划，科学地安排。

第二章机组停机管理第五条机组停机是指机组在正常生产中由于各种原因而进行停机处理的情况。

机组停机需要按照下列程序进行管理：1. 停机计划：机组停机前须制定详细的停机计划，包括停机时间、停机原因、停机处理方案等。

停机计划经相关责任人审核批准后方可执行。

2. 停机通知：机组停机前需向相关人员发出停机通知，包括停机时间、停机原因等信息，并及时通知到相关部门。

3. 停机检查：机组停机后需进行必要的检查工作，确保整机停机完成。

4. 停机报告：机组停机后需制定停机报告，详细记录停机过程和处理情况，并提交到相关部门。

第六条机组停机具体原因包括但不限于设备故障、维护检修、试车、调试等。

在停机处理时要根据实际情况进行合理的处理，确保不影响到正常生产秩序。

第七条机组停机处理涉及到相关设备的操作，需由具备相关资格证书的人员进行操作，确保安全。

第八条机组停机时间应尽量缩短，提高机组的运行效率。

第九条机组停机后需进行停机故障分析工作，找到故障原因并制定相应的处理方案，避免同类故障的再次发生。

第三章机组备用管理第十条机组备用是指为了应对突发情况而预留的备用设备或备用设备，需要按照下列程序进行管理：1. 备用计划：机组备用前须制定详细的备用计划，包括备用设备、备用时间、备用原因、备用处理方案等。

备用计划经相关责任人审核批准后方可执行。

2. 备用通知：机组备用前需向相关人员发出备用通知，包括备用设备、备用时间、备用原因等信息，并及时通知到相关部门。

冷水机组设备管理制度

冷水机组设备管理制度

一、总则为了规范冷水机组设备的运行、维护和管理，确保设备安全、稳定、高效地运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位的冷水机组设备的运行、维护和管理。

三、职责分工1. 设备管理部门：负责冷水机组设备的采购、安装、调试、运行、维护和管理工作。

2. 运行部门：负责冷水机组设备的日常运行管理，确保设备安全、稳定、高效地运行。

3. 维护部门：负责冷水机组设备的定期维护和故障排除，确保设备正常运行。

4. 操作人员：负责冷水机组设备的操作，严格遵守操作规程，确保设备安全运行。

四、设备运行管理1. 运行前的检查（1）检查冷水机组设备的供电系统是否正常，电源开关、电缆等是否符合要求。

（2）检查冷却水系统是否畅通，冷却塔、水泵等设备是否正常运行。

（3）检查冷水机组设备的控制系统是否正常，传感器、执行器等部件是否完好。

（4）检查冷水机组设备的制冷剂、润滑油等是否充足。

2. 运行中的管理（1）操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改参数。

（2）定期检查设备运行参数，如电流、电压、压力、温度等，确保在正常范围内。

（3）发现设备异常，立即停止运行，报告设备管理部门。

（4）做好运行记录，包括运行时间、运行参数、故障情况等。

3. 运行后的检查（1）检查设备外观是否有损坏，部件是否松动。

（2）检查冷却水系统是否有泄漏，水泵、冷却塔等设备是否正常运行。

（3）检查控制系统是否正常，传感器、执行器等部件是否完好。

五、设备维护管理1. 定期维护（1）每月对冷水机组设备进行一次全面检查，包括外观、电气、机械、冷却水系统等。

（2）每季度对设备进行一次清洁、润滑、紧固等保养。

（3）每年对设备进行一次全面检修，包括更换易损件、调整参数等。

2. 故障排除（1）操作人员发现设备故障，应立即停止运行，报告设备管理部门。

（2）设备管理部门接到故障报告后，应及时组织人员进行故障排除。

（3）故障排除后，对设备进行全面检查，确保设备恢复正常运行。