乡镇2010信访稳定工作总结
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Xxx 乡
2010年信访稳定工作总结
2010年,xxx乡在县委、县政府的正确领导下,以党的
“十七大”文件精神为指导,以科学发展观活动为统领,以
创先争优活动为载体,以“暑期排调”、 “国庆安保”活动
为契机,以解决群体访、老案、积案为突破口,全乡上下,
协调联动,多措并举,夯实基础,为全乡经济跨越式发展,
全面建设小康社会营造和谐稳定的外部环境。全年共进行拉
网式集中排调12次,排查各类矛盾纠纷和信访隐患156起,
其中涉矿纠纷70起,民间纠纷40起,成功化解154起,信
访案12起,其中群体访2起,个人访10起,化解11起,
另外1起正在调查之中,全年矛盾纠纷入统率达100%,调解
率达100%,化解成功率达98.7%以上,避免2起民转刑案件。
到目前,全乡没有一起积案,全年没有发生一起进京、赴省、
去市、闯北戴河的信访案件及人员,全乡的稳定形势实现了
根本性转变。
一、 抓领导,形成齐抓共管的工作格局
全乡铁业资源丰富,由于流动人口多、社情复杂、民风
不俗、铁业开发中利益冲突等因素给全乡的社会稳定带来较
大隐患。几年来,进京、赴省、去市、闯北戴河以及群体访
不断,使全乡的社会稳定工作面临巨大压力,面对严峻的稳
定形势,2010年,xxx乡调整工作思路,在坚持平时正常排
调的基础上,将工作重点转移到解决群体访、信访老案、缠
访案、无理访案上来。在贯彻落实新《信访条例》的基础上,
乡党委、政府调整了信访稳定工作领导小组,由党委副书记、
纪委书记,政府副乡长,武装部长三位副职合力主管信访稳
定工作,加大了对信访稳定工作的领导力度,同时成立了矛
盾纠纷排查调处中心,构建起大排调工作组织体系,搭建起
党和群众相互沟通、实现群防群治、齐抓共管的工作平台。
排调中心主任由乡党委书记担任,副主任由乡长、主管政法
的党委副书记担任,成员由派出所、司法所、林业站、国土
所等相关职能部门负责人组成,明确各部门的职责任务、奖
惩办法、全力整合维护稳定的人力资源。同时出台了《信访
案件包案制度》、《信访案件办结及反馈制度》、《信访案件责
任追究制度》。通过建立排调中心和制度规范,使我乡的排
调工作走上了“依法、规范、有序”的良性轨道,为实现矛
盾纠纷的有效化解打下坚实基础。
二、抓排调,落实各项责任措施
一年来,排调中心坚持重点排调与日常排调、定期排调
与不定期排调相结合,本着横向到边、纵向到底的原则进行
拉网式排查,对排查出的矛盾纠纷和信访隐患进行梳理分
类,由排调中心拟办处理意见及解决方案,乡党委书记签署
包案领导、办案责任人、办结期限,然后由主管政法的党委
副书记随时对案件进展情况进行督导、调度,保证每个案件
得到及时化解,做到抓早、抓小、抓苗头,把矛盾纠纷化解
在基层,解决在萌芽状态,防止矛盾激化,基本实现了“小
纠纷不出组,大纠纷不出村,复杂疑难纠纷不出乡”的工作
目标。
三、抓重点,全力解决疑难积案
今年,xxx乡调整工作思路,以解决群体访、老案、积
案为重点,努力构建和谐乡村。(1)加大对群体性事件隐患
的解决力度。对排查出的群体性事件隐患,乡党委书记xxx、
乡长xxx亲自深入一线进行化解,包大案要案。(2)加大对
老案、积案化解力度。今年xxx乡成立了特别行动小组,组
长由党委副书记xxx同志担任,成员由派出所、司法所相关
职能部门组成。对全乡几年来的信访老户重新进行调查取证
核实,加大化解力度,彻底解决越级访、无理访的混乱局面。
(3)国庆期间对我乡重点人员实行24小时监控。xxx乡老
上访户xxx,因其是前任村干部,上访原因特殊,乡主要领
导多次找其谈话,以情感人,以法服人,多次对其进行教育,
预防其非法上访。积极与北京海淀区法院联系,解决xx村
xxx儿子在北京遇害一事,同时与县公安局沟通,解决多年
来派出所与吕宗阁的遗留问题。
一年来,xxx乡党委、政府转变观念,更新思路,强化
责任,突出重点,不等不靠,正确处理发展与稳定的关系,
坚持“稳定是压倒一切的中心工作”原则,带着感情做信访
工作,从而达到了全乡稳定工作的根本性转变,为经济发展
创造了良好的外部环境。