经典二级注册建造师案题集
【案例1】某基础工程由挖地槽、做垫层、砌基础和回填土四个分项工程组成。该工程在平面上划分为六个施工段组织流水施工。各分项工程在各个施工段上的持续时间为4天。
问题：
（1）流水施工有哪些种类？
（2）根据该工程持续时间的特点，可按哪种流水施工方式组织施工？
（3）什么是流水施工工期？该工程项目流水施工的工期应为多少天？
（4）若工作面允许，每一段砌基础均提前一天进入施工，该流水施工的工期应为多少天？
【案例1】答案
(1)流水施工按节奏性可分为两类：节奏流水施工；无节奏流水施工。节奏流水施工又分为等节奏流水施
工和异节奏流水施工。
(2)根据该工程持续时间的特点，该基础工程可按等节奏流水施工方式组织施工。
(3)流水施工工期：施工对象全部施工完成的总时间。
基础工程流水施工工期计算：
1）施工过程数目：n=4
2）施工段数目：m=6
3）流水节拍：t=4d
4）流水步距：K=4d
5）流水施工工期：T＝（m+n－1）×K＝（4+6－1）×4＝36d
(4)流水施工特点之一就是各专业队连续作业，因此若工作面允许，每一段砌基础均提前一天进入施工，
实际上是做垫层与砌基础这两个相邻的施工过程在每一段上搭接施工一天时间，因此该流水施工的工期应为：
流水施工工期：T＝（m+n－1）×K－∑C＝（4+6－1）×4－1＝35d
【案例2】某分部工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成。它在平面上划分为六个施工段，每个分项工程在各个施工段上的持续时间均为3天。分项工程B完成后，它的相应施工段至少有技术间歇2天。
问题：
（1）什么是流水施工？流水施工的时间参数有哪几种？
（2）什么是等节奏流水施工？什么是流水节拍？等节奏流水施工的流水节拍有何特点？
（3）试确定该分部工程的流水施工工期。
【案例2】答案
（1）流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。
流水施工的时间参数：工作持续时间、流水节拍、流水步距、流水施工工期。
（2）等节奏流水施工：流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和各作业队的流水节拍是一个常数。
流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
等节奏流水施工流水节拍的特点是所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等，为一个常数。（3）分部工程流水施工工期计算：
1）施工过程数目：n=5
2）施工段数目：m=6
3）流水节拍：t=3d
4）流水步距：K=3d
5）流水施工工期：T＝（m+n－1）×K+∑Z＝（6+5－1）×3+2＝32d
【案例3】有四幢相同的一层集体宿舍工程，其装修工程的施工过程分为：A天棚、内墙面抹灰；B地面
面层、踢脚线；C窗台、勒脚、明沟、散水；D刷白、油漆、玻璃。每一幢工程的各施工过程的劳动量、
（1）若采用一班制组织施工，试计算该装修工程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期，并绘制流水施工的横道计划。
（2）什么是流水节拍和流水步距？如果该工程的工期为35天，按等节奏流水施工方式组织施工，则该工程的流水节拍和流水步距应为多少？
【案例3】答案
（1）流水节拍和工期
1）施工过程数目：n=4
2）施工段数目：m=4
3）各施工过程流水节拍计算：
天棚、内墙面抹灰：t1=Q1/R1S1= P1/R1=80/20=4d
地面面层、踢脚线：t2=Q2/R2S2= P2/R2=46/12=3.83d 取t2=4d
窗台、勒脚、明沟、散水：t3=Q3/R3S3= P3/R3=39/10=3.9d 取t3=4d
刷白、油漆、玻璃：t4=Q4/R4S4= P4/R4=40/10=4d
4）流水步距：K=4d
5）流水施工工期：T＝（m+n－1）×K＝（4+4－1）×4＝28d
流水施工横道计划：
（2）流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。
流水节拍计算：T＝（m+n－1）×t （流水步距：K＝t＝5d）
∴t= T/（m+n－1）＝35/（4+4－1）＝5d
【案例4】某装饰工程为两层，采取自上而下的流向组织施工，该装饰工程的施工过程分为：砌筑隔墙、室内抹灰、安装门窗、涂料四个施工过程，划分为5个施工段组织流水施工，若限定流水节拍不得少于两
（1）什么是等节奏流水施工？其流水参数有哪几种？
（2）组织等节奏流水施工，并画出流水施工的横道计划？
【案例4】答案
（1）等节奏流水施工：流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和各作业队的流水节拍是一个常数。
流水参数有：时间参数、工艺参数、空间参数
（2）施工过程数目：n=4
施工段数目：m＝5
确定流水节拍：
由于油工有限，故“涂料”为主要施工过程。其流水节拍为：
t=Q/mRNS=6000/5×2×11×20＝2.73d 取t=3d 故满足要求。
流水步距：K＝t＝3d
流水施工工期：T＝（m+n－1）×K+∑Z＝（5×2+4－1）×3+3＝42d
4
【案例5】某建设工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程、室内装修和室外装修5项，基础工程在各幢的持续时间为4周、主体结构在各幢的持续时间为8周、屋面工程在各幢的持续时间为4周、室内装修在各幢的持续时间为8周，室外装修在各幢的持续时间为4周。
问题：
（1）为了加快施工进度，在各项资源供应能够满足的条件下，可以按何种方式组织流水施工？试确定该流水施工的工期并绘制横道计划。
（2）如果资源供应受到限制，不能加快施工进度，该工程应按何种方式组织流水施工。试确定该流水施工的工期并绘制横道计划。
【案例5】答案
（1）为了加快施工进度，在各项资源供应能够满足的条件下，可以按成倍节拍流水施工方式组织施工。
施工过程数目：n=5 施工段数目：m＝3
流水节拍：基础工程t1=4（周）主体结构t2=8（周）屋面工程t3=4（周）
室内装修t4=8（周）室外工程t5=4（周）
流水步距：K＝4（周）
施工队数目：基础工程b1= t1/K=4/4=1(个)
主体结构b2= t2/K=8/4=2(个)
屋面工程b3= t2/K=4/4=1(个)
室内装修b4= t3/K=8/4=2(个)
室外工程b5= t4/K=4/4=1(个)
n′=∑bj=1+2+1+2+1=7（个）
流水施工工期：T＝（m+n′－1）×K＝（3+7－1）×4＝36周
流水施工横道计划：
（2）如果资源供应受到限制，不能加快施工进度，该工程应按无节奏流水施工方式组织施工。
流水步距计算：
1）求各施工过程流水节拍的累加数列：
基础工程：4，8，12
主体结构：8，16，24
屋面工程：4，8，12
室内装修：8，16，24
室外装修：4，8，12
2）错位相减求得数列：
基础工程与主体结构： 4 8 12
－）8 16 24
4 0 －4 －24
主体结构与屋面工程：8 16 24
－） 4 8 12
8 12 16 －12
屋面工程与室内装修： 4 8 12
－）8 16 24
4 0 －4 －24
室内装修与室外装修：8 16 24
－） 4 8 12
8 12 16 －12
K45=16（周）
3）在差数列中取最大值求得流水步距：
基础工程与主体结构：K1,2=max｛4 ，0，－4，－24｝＝4（周）
主体结构与屋面工程：K2,3=max｛8 ，12，16，－12｝＝16（周）
屋面工程与室内装修：K3,4=max｛4 ，0，－4，－24｝＝4（周）
室内装修与室外装修：K4,5=max｛8 ，12，16，－12｝＝16（周）
流水施工工期：T=∑K+∑tn＝（4+16+4+16）+（4×3）＝52（周）
【案例6】一栋二层建筑的抹灰及楼地面工程，划分为顶板及墙面抹灰、楼地面石材铺设两个施工过程，考虑抹灰有三层作法，每一层抹灰工作的持续时间为32天；铺设石材定为16天，该建筑在平面上划分为四个流水段组织施工。
问题：
（1）什么是异节奏流水施工：其流水参数有哪些？
（2）简述组织流水施工的主要过程。
（3）什么是工作持续时间？什么是流水节拍？如果资源供应能够满足要求，请按成倍节拍流水施工方式组织施工，确定其施工工期。
【案例6】答案
（1）异节奏流水施工：流水组中作业队本身的流水节拍相等，但是不同作业队的流水节拍不一定相等。
流水参数有：时间参数、空间参数、工艺参数。
（2）组织流水施工的主要过程：
划分施工过程→划分施工段→组织施工队，确定流水节拍→作业队连续作业→各作业队工作适当搭接。
（3）工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。
流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
按成倍节拍流水施工方式组织施工：
施工过程数目：n=2
施工段数目：m＝4
流水节拍：顶板及墙面抹灰t1=32/4＝8d
楼地面石材铺设t2=16/4＝4d
流水步距：K＝4 d
施工队数目：b1= t1/K=8/4=2(个)
b2= t2/K=4/4=1(个)
n′=∑bj=2+1=3（个）
流水施工工期：T＝（m+n′－1）×K＝（4+3－1）×4＝24d
【案例7】某住宅小区二期工程共6栋剪力墙结构住宅楼，每栋有3个单元，各单元方案基本相同，每栋
（1）根据该项目流水节拍的特点，在资源供应允许条件下，为加快施工进度，可采用何种方式组织施工？
（2）什么是流水施工的工艺参数？什么是流水施工的空间参数？
（3）如果每栋为一个施工段，按成倍节拍流水施工来组织该结构的施工，其工期应为多少天？如果每两栋划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工，其工期应为多少天？
【案例7】答案
（1）根据该项目流水节拍的特点，在资源供应允许的条件下，可采用成倍节拍流水施工方式组织施工。（2）工艺参数：即施工过程个数，施工过程是指进行施工时划分的最小对象。
空间参数：即施工段（区）数，施工段是指整体建筑物（群）或构筑物施工时空间上划分的各个部分。（3）①如果每栋为一个施工段，按成倍节拍流水施工来组织该结构的施工：
施工过程数目：n=4
施工段数目：m＝6
流水节拍：t1＝8d
t2＝4d
t3＝12d
t4＝4d
流水步距：K＝最大公约数｛8，4，12，4｝＝4 d
施工队数目：b1= t1/K=8/4=2(个)
b2= t2/K=4/4=1(个)
b3= t2/K=12/4=3(个)
b4= t3/K=4/4=1(个)
n′=∑bj=2+1+3+1=7（个）
流水施工工期：T＝（m+n′－1）×K＝（6+7－1）×4＝48d
②如果每两栋划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工：
施工过程数目：n=4
施工段数目：m＝3
流水节拍：t1＝8 d×2＝16d
t2＝4d×2＝8d
t3＝12d×2＝24d
t4＝4d×2＝8d
流水步距：K＝最大公约数｛16，8，24，8｝＝8 d
施工队数目：b1= t1/K=16/8=2(个)
b2= t2/K=8/8=1(个)
b3= t2/K=24/8=3(个)
b4= t3/K=8/8=1(个)
n′=∑bj=2+1+3+1=7（个）
流水施工工期：T＝（m+n′－1）×8＝（3+7－1）×8＝72d
【案例8】某现浇钢筋混凝土基础工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土五个分项工程组成。它划分为六个施工段，各个分项工程在各个施工段上的持续时间如下表所示。在混凝土浇筑后至拆模板至
施工过程名称
问题：
（1）什么是流水节拍？根据该项目流水节拍的特点，可以就按何种流水施工方式组织施工？
（2）什么是流水步距？取大差法确定流水步距的要点是什么？确定该基础工程流水施工的流水步距。
（3）确定该基础工程的流水施工工期。
【案例8】答案
（1）流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
根据该项目流水节拍的特点，可以按无节奏流水施工方式组织施工。
（2）流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。
取大差法确定流水步距的要点：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差法做流水步距。
流水步距计算：
2 5 7 10 12 15
－） 3 6 10 14 17 20
2 2 1 0 －2 －2 －20
施工过程1，2的流水步距K1,2＝max｛2，2，1，0，－2，－2，－20｝＝2d
3 6 10 1
4 17 20
－） 2 3 5 7 8 10
3 4 7 9 10 12 －10
施工过程2，3的流水步距K2,3＝max｛3，4，7，9，10，12，－10｝＝12d
2 3 5 7 8 10
－） 1 3 4 5 7 8
2 2 2
3 3 3 －8
施工过程3，4的流水步距K3,4＝max｛2，2，2，3，3，3，－8｝＝3d
1 3 4 5 7 8
－） 2 5 7 9 12 14
1 1 －1 －
2 －2 －4 －14
施工过程3，4的流水步距K3,4＝max｛1，1，－1，－2，－2，－4，－14｝＝1d
（3）流水施工工期：
T=∑K+∑tn+∑Z＝（2+12+3+1）+（2+3+2+2+3+2）+2＝34d
【案例9】某群体工程由A、B、C三个单项工程组成。它们都要经过I、II、III、IV四个施工过程，每个施工过程在各个单项工程上的持续时间如下表所示：
问题：
（1）什么是无节奏流水施工？
（2）什么是流水步距？什么是流水施工工期？如果该工程的施工顺序为A、B、C，试计算该群体工程的流水步距和工期。
（3）如果该工程的施工顺序为B、A、C，则该群体工程的工期应如何计算？
【案例9】答案
（1）无节奏流水施工：流水组中各作业队的流水节拍没有规律。
（2）流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。
流水施工工期：施工对象全部施工完成的总时间。
施工过程数目：n=4 施工段数目：m＝3
流水步距计算：
4 6 9
－） 2 5 9
4 4 4 －9
施工过程I、II的流水步距：KI、II＝max｛4，4，4，－9｝＝4d
2 5 9
－） 3 7 10
2 2 2 －10
施工过程II、III的流水步距：KII、III＝max｛2，2，2，－10｝＝2d
3 7 10
－） 2 5 8
3 5 5 －8
施工过程III、IV的流水步距：KIII、IV＝max｛3，5，5，－8｝＝5d
流水施工工期：T=∑K+∑tn＝（4+2+5）+（2+3+3）＝19d
（3）如果该工程的施工顺序为B、A、C，则该群体工程的工期计算：
流水步距计算：
2 6 9
－） 3 5 9
2 3 4 －9
施工过程I、II的流水步距：KI、II＝max｛2，3，4，－9｝＝4d
3 5 9
－） 4 7 10
3 1 2 －10
施工过程II、III的流水步距：KII、III＝max｛3，1，2，－10｝＝3d
4 7 10
－） 3 5 8
4 4
5 －8
施工过程III、IV的流水步距：KIII、IV＝max｛4，4，5，－8｝＝5d
流水施工工期：T=∑K+∑tn＝（4+3+5）+（2+3+3）＝20d
【案例10】某工程采用现浇整体式框架结构，主体结构施工顺序划分为：柱、梁、板。拟分成三段组织流水施工，某标准层的流水节拍如下表所示：
问题：
（1）简述组织流水施工的主要过程。
（2）计算该主体结构标准层施工所需要的时间。
（3）试绘制该框架结构工程标准层施工的横道计划。
【案例10】答案
（1）组织流水施工的主要过程：
划分施工过程→划分施工段→组织施工队，确定流水节拍→作业队连续作业→各作业队工作适当搭接。
（2）计算该主体结构标准层施工的时间：
施工过程数目：n=3
施工段数目：m＝3
流水步距计算：
4 7 10
－） 2 6 8
4 5 4 －8
施工过程1、2的流水步距：K1，2＝max｛4，5，4，－8｝＝5d
2 6 8
－） 2 4 7
2 4 4 －7
施工过程2、3的流水步距：K2，3＝max｛2，4，4，－7｝＝4d
流水施工工期：T=∑K+∑tn＝（5+4）+（2+2+3）＝16d
（3）流水施工横道计划：
施工过程
号
2A314020 案例题
【案例1】某分部工程由四个施工过程组成：支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板。该工程在平面上划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各段的持续时间分别为：支模板3天，绑钢筋4天，浇混凝土5天，拆模板2天。
问题：
（1）网络计划的应用划分为哪七个阶段？
（2）双代号网络计划的绘制应遵循什么原则？
（3）根据双代号网络图的绘制原则，绘制该分部工程的网络图。
【案例1】答案
（1）网络计划的应用分为七个阶段：准备阶段；绘制网络图阶段；时间参数计算与确定关键线路；编制可行网络计划；优化并确定正式网络计划；实施、调整与控制阶段；结束阶段。
（2）双代号网络图的绘图规则：
1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系； 2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；
3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线； 4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；
5）当双代号网络图的某些节点有多余外向箭线或多余内向箭线时，可以使用母线画法；
6）双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他节点应当是中间节点。
（3）绘制双代号网络图如下：
拆模3
浇混凝土3
绑钢筋3
支模3
拆模2
浇混凝土2
绑钢筋2
拆模1
浇混凝土1
绑钢筋1
支模2
支模1
（双代号网络图）
4
14
12
11
13
8
7
6
9
10
5
321
【案例2】某砖混结构住宅楼有9个单元，在基础工程施工阶段分解为挖土方、做混凝土垫层、砌基础、回填土四个施工过程，三个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段上的持续时间为挖土方5天，做垫层2天，砌基础7天，回填土3天。根据该工程所绘制的双代号网络图如下图所示.
问题：
（1）请指出该网络图中存在的错误。
（2）绘制正确的双代号网络图，并用图上计算法计算时间参数。 （3）确定该网络计划的工期。
（4）简述双代号网络计划关键线路的确定方法，并确定该网络计划的关键线路，用双箭线在图上标出。
【案例2】答案
（1）网络图中的错误：有多余虚工作，节点编号重复；箭头节点编号小于箭尾节点编号，逻辑关系错误。
（2）双代号网络图及时间参数计算如下：
P86（双代号网络图）
（3）该网络计划的工期为TP＝31（天）
（4）双代号网络计划关键线路的确定：
先判别关键工作。关键工作是总时差最小的工作。其次，将关键工作相连所形成的通路是关键线路。
【案例3】某群体工程有I、II、III三个相同的单项工程组成。其土建工程均划分为四个分部工程：基础工程、主体结构、室外装修、室内装修工程。各分部工程的持续时间依次是：基础工程25天，主体结构30天，室外装修20天，室内装修30天。拟采用流水施工方式组织施工，为加快施工进度，室外装修与室内装修工程同时进行。
问题：
（1）简述双代号网络计划时间参数的计算顺序。
（2）试绘制双代号网络图，用图上计算法计算时间参数。
（3）在图上标明项目总工期。
（4）简述双代号网络计划关键线路的确定方法，该网络计划的关键线路有几条，请在图上用双线标明关键线路。
【案例3】答案
（1）双代号网络图时间参数计算顺序：
工作持续时间→工作最早可能开始时间→工作最早可能完成时间→计算工期→计划工期→工作最迟必须完成时间→工作最迟必须开始时间→工作总时差→工作自由时差。
（2）双代号网络图及时间参数计算如下图：
P86下（双代号网络图）
ESi-j LSi-j TFi-j
FFi-j
LFi-j EFi-j 0000
252550
550
5302550601010
8575145
（3）双代号网络图关键线路确定方法：
先判别关键工作。关键工作是总时差最小的工作。其次，将关键工作相连所形成的通路是关键线路。 （4）该网络计划的关键线路有三条，关键线路如上图所示。
问题：
（1）简述双代号网络计划时间参数的种类。
（2）什么是工作持续时间？工作持续时间的计算方法有哪几种？
（3）依据上表绘制双代号网络图，用图上计算法计算时间参数，在图上标明项目总工期。 （4）该网络计划的关键线路有几条？请在图上用双线标明关键线路。 【案例4】答案
（1）双代号网络计划时间参数有：
工作持续时间、工作最早可能开始时间、工作最早可能完成时间、计算工期、计划工期、工作最迟必须完成时间、工作最迟必须开始时间、工作总时差、工作自由时差。 （2）工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。
工作持续时间的计算方法：参照以往的实际经验估算、经过经验推算、按计划定额（或效率）计算、三时估算法。
（3）网络图及时间参数计算如下图所示：
P87（双代号网络图）
（4）该网络计划的关键线路有一条，如上图所示。
【案例5】某工程有十项工作组成。他们之间的网络逻辑关系如下表所示：（三时估算法
三时估算法：工作持续时间＝【最乐观时间＋最悲观时间＋（4×最可能时间）】问题：
B
C
D H
H －
（3）绘制双代号网络图并在图上计算时间参数。
（4）确定网络计划的工期并在图上标注。
（5）确定该网络计划的关键线路并在图上用双线标明。
【案例5】答案
（1）各工作持续时间如下表所示：{用三时估算法：即工作持续时间＝（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6}
（2）双代号网络计划时间参数的种类和含义：
1）工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。
2）工作最早可能开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
3）工作最早可能完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
4）计算工期、计划工期：计算工期是根据时间参数计算所得的工期；计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
5）工作最迟必须完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
6）工作最迟必须开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
7）工作总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
8）工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（3）双代号网络图及时间参数如下图所示：
P88（双代号网络图）
（4）网络计划的工期为：TP＝23（天）
（5）关键线路有两条：1→4→10→12；1→3→9→12
【案例6】某混凝土工程各工序的逻辑关系及工作持续时间如下表所示：
（1）双代号网络图的绘制包括哪几个步骤？
（2）依据上表绘制双代号网络图，计算时间参数。
（3）双代号网络计划关键线路应如何判断？确定该网络计划的关键线路并在图上用双线标出。【案例6】答案
（1）双代号网络图的绘制分为三个步骤：
1）项目分解；
2）逻辑关系分析；
3）编制网络图。
（2）双代号网络图及时间参数如下图所示。
P89上（双代号网络图）
（3）双代号网络图关键线路的判断：
先判别关键工作。关键工作是总时差最小的工作。其次，将关键工作相连所形成的通路是关键线路。该网络计划的关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩
【案例7】某工程双代号网络计划如下图所示：
问题：
（1）什么是工作的最早可能开始时间和最早可能完成时间？试在图上计算该网络计划各工作的最早可能开始时间和最早可能完成时间。
（2）什么是计算工期和计划工期？
（3）什么是最迟必须完成时间和最迟必须开始时间？如果该工程的计划工期等于要求工期为30天，试在图上计算网络计划各工作的最迟完成、最迟开始时间、工作总时差、工作自由时差，判断该网络计划的关键线路，并在图上用双线标明。 【案例7】答案
（1）工作最早可能开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
工作最早可能完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 工作的最早可能开始时间和最早可能完成时间的计算如下图所示：
P89下（双代号网络图）
30
（2）计算工期：根据时间参数的计算所得的工期。
计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
（3）工作最迟必须完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
工作最迟必须开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
如果该工程的计划工期等于要求工期为30天，则该网络计划各工作的最迟完成、最迟开始时间、工作总时差、工作自由时差以及关键线路如上图所示。
【案例8】某建设工程由四幢砖混结构住宅楼组成，每一幢住宅楼的施工过程均划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程。各施工过程在各幢的持续时间分别为基础工程5周，主体结构10周，屋面工程2周，装修工程7周。如果每幢作为一个施工段组织流水施工，其网络图如下图所示：
问题： （1）在图上计算该网络计划各工作的时间参数。
（2）什么是总时差和自由时差？
（3）如果⑥——⑦工作延误1周，是否会使工期延误？原因是什么？
（4）如果17——18工作延误4周，是否会影响后续工作和网络计划的工期？原因是什么？
（5）如果11——18工作延误10周，是否会影响网络计划的工期？如果影响工期，会使工期延误几周？原因是什么 【案例8】答案
（1）该网络计划时间参数的计算如下图所示：
P90（双代号网络图）
00005510150
510515250
102010203515
153015
（2）总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 （3）如果⑹——⑺工作延误1周，将会使工期延误。 原因是：⑹——⑺工作为关键工作，总时差为零。
（4）如果⒄——⒅工作延误4周，将会影响后续工作，但不会影响工期。 原因是：⒄——⒅工作延误4周，超过了该工作的自由时差3周，因此将会影响后续工作的最早开始时间；但⒄——⒅工作延误4周时间，小于该工作的总时差6周，因此不会对工期产生影响。 （5）如果⑾——⒄工作延误10周，将会使该网络计划的工期产生影响。
原因是：⑾——⒄工作延误10周，超过了该工作的总时差9周，因此会使计划工期延误1周。
【案例9】某工程由8项工作组成：A是第一项工作，持续时间为3天；B、C持续时间分别为5天和4天，紧随A后同时进行；C完成后，D、E（持续时间分别为5天和6天）才能开始；F工作持续时间为8天，在B完成后开始；G工作持续时间为4天，在F、E之后开始；H是最后一项工作，持续时间为3天。
问题：
（1）简述网络计划施工方案编制的主要内容。
（2）双代号网络计划的应用可分为哪些步骤？
（3）简述双代号网络图绘制的原则。
（4）绘制该工程的双代号网络图，并确定该工程的计划工期。
【案例9】答案
（1）网络计划施工方案编制的主要内容有：确定施工顺序，确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。
（2）网络计划的应用步骤：
1）准备阶段
A、确定网络计划目标；
B、调查研究；
C、编制施工方案。
2）绘制网络图阶段
D、项目分解；B、逻辑关系分析；C、编制网络图。
3）时间参数计算与确定关键线路
G、计算工作持续时间；H、计算最早时间；I
4）编制可行网络计划
J、检查与调整；K、绘图并形成可行网络计划。
5）优化并确定正式网络计划
L、优化；M、绘制正式网络计划。
6）实施、调整与控制阶段
N、网络计划的贯彻；O、检查和数据采集；P、控制和调整。
7）结束阶段
Q、进行总结分析。
（3）双代号网络图的绘制原则：
1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；
2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；
3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线；
4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；
5）当双代号网络图的某些节点有多余外向箭线或多余内向箭线时，可以使用母线画法；
6）双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他节点应当是中间节点。
（4）双代号网络图如下所示，该工程的计划工期为23天。如下图所示：
P92（双代号网络图）
23
【案例10】某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系，如下所述：A 是首先开始的工作；A 结束后，B 、C 、D 才能开始；E 开始前，B 、C 必须结束；F 开始前，C 、D 必须结束；I 是最后结束的工作，I 开始前，G 、H 必须结束；E 、F 结束后，G 、H 才能开始。上述工作的持续时间如下表所示： 问题：
（1）网络计划的目标有哪些？
（2）双代号网络计划应用程序中调查研究的主要内容是什么？ （3）网络计划的逻辑关系分为哪两类？ （4）简述网络图的绘图顺序。
（5）绘制该工程的双代号网络图，并计算各工作的时间参数。 【案例10】答案
（1）网络计划的目标有：时间目标、时间——资源目标、时间——成本目标。
（2）双代号网络计划应用中，调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源要求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。 （3）网络计划的逻辑关系分为工艺逻辑和组织逻辑。
（4）网络图的绘图顺序：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘制规则完善网络图；编号。 （5）该工程网络计划如下所示：
16个面试经典问题及回答思路 面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 问题一：“请你自我介绍一下” 思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁？” 思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么？” 思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案：“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：“谈谈你的缺点” 思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、
1.注册会计师对白云公司的银行存款进行审计，经查改公司2010年12月31日银行存款日记账余额为236 400元，银行对账单余额为245 800元，经逐笔核对，发现有下列几笔未达账项：（1）企业收到销售商品款8 400元已登记入账，但银行尚未登记入账； （2）企业偿还A公司货款14 000元已登记入账，但银行尚未登记入账； （3）银行已收外地汇入货款5 000元登记入账，但企业尚未收到收款通知 （4）银行已划转电费1 200元登记入账，但企业尚未收到付款通知 要求：完成银行存款余额调节表。 2.审计人员审查某厂库存商品明细账发现：年初结存1 000件，单价100元；当年第一批完工入库1 000件，单价110元；第二批完工入库1 500件，单价105元；第三批完工入库2 500件，单价120元；第四批完工入库2 500件，单价110元。本年共销售6200件，结转成本712 500元，截止审计日结存2 300件，保留成本230 000元。该厂结转发出商品成本采用先进先出法。 要求：分析库存商品明细账有无问题，并指出问题，提出审计意见。 答：（这题的答案可能还不完整的） 先进先出法核算产品成本的情况下，结存产品成本应该是后面批次产品的成本，2300*110=253000.库存商品明细账保留成本错误，多结转当期成本23000元，造成少计相应利润。 1000×100＋1000×110＋1500×105＋2500×120＋200×110＝689500(元) 712500—689500＝23000（元） 审计意见：多转出的销售成本要转回来，账务处理如下： 借：库存商品23000 贷：主营业务成本23000 % 上课讲的：1、（1）库存商品的明细账有错误； （2）原因：由于按照先进先出法，本年销售的数量为6200件，结转成本应为689500元，实际结转了712500元，比实际多结转成本23000元 （3）从而，导致其利润减少了23000元 2、解决的方案，应调整分录：借：库存商品23000 贷：主营业务成本23000 借：所得税费用23000*25% 贷：应交税费---应交所得税23000*25% 3.工商银行拟公开发行股票，委托ABC会计师事务所审计其2008年度、2009年度和2010年
《组织行为学》常用案例分析题参考答案： 案例一 参考答案或提示： 开始组织较小，采用的方法很使用这种较小的组织，随着组织的变大，管理者没有能力像以前一样的继续完成以前成功的方法，管理方法不适应组织的进一步发展。从组织变革的步骤着手分析。 案例二 参考答案或提示： 1、由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾。 2、威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略，如给他们设置一个共同的冲突者马德，并促进明娟和阿苏之间沟通信息，协调认知。 3、改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解，且告知他们未升迁的利益更大，并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则，运用科学的方法，帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。 案例三 参考答案或提示： 1、王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质，即真才实学很重要。 同时还说明，王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成熟、而管理又比较混乱的情况下，具有很好的效力。 2、在当前研究王义堂现象，有以下现实意义： A、改革应首先从企业领导人入手； B、改革的关键是管理创新。要建立科学的管理制度并严格执行，落到实处；并根据客观实际情况，适时调整领导人的管理方式。 C、改革要进行制度创新，要在经营机制上把领导人的个人利益同组织利益相结合。 案例四 参考答案或提示： １、我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现，陆振华的蚊香厂采用的是一种职能制（或直线职能制）组织结构。２、根据钱德勒的组织结构理论和权变思想，鲍发建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构。 案例五 参考答案或提示： 1、因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制和管理，所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。 原先的组织结构具有多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。 2、唐文改革组织结构可能遇到以下问题： ①来自公司上下员工观念上的阻力； ②因地位变化的产生阻力； ③来自人们的生活习惯方面的阻力； ④来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等。 他应该分以下步骤予以实施： ①要开展宣传教育活动； ②要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革；
成功面试的典型案例分析---- 亮出自己最美丽的羽毛 有一个相貌平平的女孩子去应聘，顺利地通过了初试和复试，在决定能否聘用的面试中，招聘方总经理当面告诉她不能被聘用，理由是她的形象不适合所应聘的公关业务。女孩觉得很伤自尊很憋气，本来那扇门已经关闭了，她却头脑一热突然转回身又打开了门，对主持面试的老板说道：“主动权掌握在您的手里，说起来我没有讨价还价的资格。本来，您不需要理由就可以决定我是否被聘用，但您给了，而且给我的理由恰恰是一个不能被我接受的理由。我可以用一分钟换一套衣服，三十分钟换一种发型，但我的学识和内涵才是真正可贵的，我头脑冷静随机应变的特质是公关职位真正需要的东西，而这是我多年磨炼的结果，是无法用服装发型形象这类因素改变的。” 本来她这样做只是想出一口气，不料恰恰用这种方式展现了自己的过人之处，第二天，公司和女孩联系，告诉她被录用了。 后来，她总结这次应聘经历时说：“如果把人和鸟儿放在一起做一个比较，人有那么发达的大脑，自然比乌儿聪明得多，但人有一点比不上头脑简单的乌儿：乌儿可以把自己生命中最可贵的东西——美丽的羽毛，在最短时间内展示出来，引起异性的注意，通过求偶的‘面试’，但人却不能。生活的节奏越来越快，竞争也越来越激烈，这个时代已经很难给人一种机会，能像泡功夫茶一样让一个人的优秀特质慢慢地显露出来。为了能够在竞争中更好地生存，人应该学一学鸟儿，学会在最短的时间内展示自己最优秀的一面。” 合作带来双赢 一家公司的策划部要招聘两名白领职员，不少人前去应聘，经过初步筛选，最后留下十人角逐那两个岗位。 测试开始了，主考官把大家带到一排房子前面，对大家说：“每个房间里面都有一个很重的木箱，你们可以运用各种方法，包括使用房间里的所有工具，把箱子移到指定的区域。测试时间为十分钟，最先完成任务的两个人将留在公司。” 十个竞聘者迅速跑进各自的房间。他们发现，房间里除了一个大木箱外，还有木棍、绳子、锤子等很多工具；那个木箱的确很重，怎么也推不动，想搬起一个角都很困难。
案例分析题及答案 一、案例分析： 1、李某深夜潜入本单位财务室，意图盗窃保险柜中的财物。李用尽了各种方法，也未能将保险柜打开，感到十分沮丧。正要离开时，恰逢保安员巡逻至此。保安员发现财务室的门虚掩，即进去查看，与李某撞个正着。李某用橇棍将保安员打昏后逃走。回到家中后，李某恐保安员醒来以后认出自已，就拿了一把匕首，欲将保安员杀死灭口。刚刚返回单位大门，即被接到报案赶来的公安人员抓获。 ⑴李某的盗窃未遂属于犯罪未遂中的哪种类型？ 按犯罪行为能否实行终了为标准，属于未实行终了的未遂。 按犯罪行为实际能否达到犯罪既遂状态为标准，属于不能犯未遂中的工具不能犯未遂。 ⑵李某盗窃未遂后将保安员打昏的行为应当如何定性？为什么？ 应对保安员的伤情进行鉴定，构成轻伤以上，属故意伤害罪。因为盗窃的行为和伤害行为是两个独立的犯罪构成，李某用撬棍将保安员打昏侵犯的客体是法律所保护的公民的健康权，从客观方面李某实施了侵害他人健康权的行为，主观方面李某有伤害他
人的故意，李某属于一般主体。 ⑶李某返回作案现场（本单位）欲将保安员杀死灭口的行为属于犯罪的哪种形态？属于犯罪未完成形态中的犯罪预备 ⑷对李某应当如何定罪处罚？ 盗窃罪（未遂）和故意伤害罪及故意杀人罪（预备）、数罪并罚。 2、对张某是否可以不予处罚？ 张某，十九周岁，无业。一九九0年七月的一天，张某在某中学门口拦住该中学初中一年级学生李某，以借钱为名向李某勒索钱物。李某迫于无奈，将身上所带的十元钱及一支钢笔交给张某。事后，张某认识到自己的错误主动将勒索的钱物还给李某，并向李某赔礼道歉。当地的公安机关鉴于张某违法行为轻微并能主动纠正，对张某不予处罚。 问：对张某不予处罚是否合适。请说明理由 答：对张某不予处罚合适，依据《中华人民共和国行政处罚法》第二十七条第二款和《公安机关办理行政案件程序规定》一百二十八条第二款规定：“违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果的，不予行政处罚”。就本案而言，张某索要财物数额较小，事后能够主动认识到自己的错误并将将勒索的钱物还给李某，及
精品文档案例分析题参考答案 家供货商联合17 2003年某月，某行业协会属下的1．（第二次考的，二选一，10分题）双方的谈判否则他们将集体撤离家乐福。向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北不欢而散。京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。“进世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的形成对比的是，月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。，而且6场费”沃尔玛高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，“供应链制胜的关键—链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆?沃尔顿有句话说：—永远都要比对手更好地控制成本”。请回答下列问题：1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。（2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。（因为17家供应商没有形成供应链管理，答：家乐福收取高额进场费的原因是：家乐福与供应链是以顾客满意度作为目标的服务化管理，即没有于合作的企业形成一体化的合作目企业与企应链管理是面向顾客需求而形成的一种全新的管理模式，在供应链的节点上，标。自然就不会收合作业之间是一种协同性的合作管理，如果家乐福是面向顾客来经营企业的，企业的高额进场费了。沃尔玛采取免费进场是因为它拥有整套先进、高效的供应链管理系统，运用供应链管理 用户的需求拉供应链是面向用户需求而存在的，的现代管理思想和管理手段进行客户管理。服务流、资金流运作的驱动源。供应链管理已成为一种先进/动是供应链中的信息流、产品创建集成也为企业之间的信息沟通和交流、的业务管理模式，它不仅带来了新的管理理念，已成为表征企业核心竞争力的一项科学有效地管理供应链，的业务流程环境提供了原动力。重要指标。为追求共同的经济利益的最大化而共沃尔玛与其供应链上的企业之间形成了贸易伙伴，同努力。供应链理论认为，供应链企业间是一种企业利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流，并进行计划、组织、协调与控制。家乐福要想摆脱困境，就必须改变经营战略，实行供应链管理，与供应商始终保持良好的合作关系。世纪企业发展的客观要求，采取供 21根据上述分析，家乐福要想走出困境，就要适应应链管理模式。首先，家乐福可以利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户从而更好地控制包括物实施电子商务，努力提高企业的竞争力，建立协同的业务伙伴联盟、流成本在内的企业经营成本。其次，家乐福要建立广泛的企业客户关系管理，和业务伴结成战略联盟关系。对重点客户客户要重点管理，经常性地进行联系，了解业务信息。 “大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，服务分10分题）2．（第二次，二选一，为：递送盒饭和套餐服务。“大众包餐”要求顾客只能通常每天都有顾客打电话来订购盒饭，但由于设施等原因，点前电话预订，以便确保当天递送到位。在上午10在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一但由于这项服务的客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，般家庭的家宴和喜庆宴会上。需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，1个月前来预定。此要求顾客提前几周甚至灵活 的服务以及低成本的高质量的食品、可靠的递送、包餐行业的竞争是十分激烈的，大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑近来，运营等都是这一行求生存谋发展的根本。服务的柔顾客们愈来愈需要菜单的多样化、剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。性化，以及响应的及时化。公司老板最近参加了现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的概念印但是他们感象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。到疑惑，大众包餐公司能否借助第三方的物流服务。请你分析下列问题：1）大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。）大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以
管理学经典案例20篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟
本题库是拼多多集团面试经验总结 -拼多多集团内部真实面试案例，总计有100个题库。物超所值，学会本文面试通过率提高98% 上海寻梦信息技术有限公司面试经验总结: 拼多多集团是4轮 一面组长：会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来拼多多集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理：偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理：这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及拼多多集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)。 四面职业：通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。 面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。事先要在公司官网了解面试公司的文化理念。2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。（如果连这个主动意愿都不表达，给老板的印象现实会更懒） 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。（可以说自己在努力学习，不能说会占用工作时间，） 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。 收尾阶段 面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因， 离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。 学会本文的100个问题，绝对可以让你在面试的赢在起跑线上，本文是总结多年最实用的面试问题。 自我介绍： 是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会 第一，考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突？如果简历是真实的，口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假，自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问：“我的经历在简历里都写了”，面试官会认为这人得瑟，印象分一下子降为负数。 第二，考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力。 第三，考察被面试者是否聚焦，是否简练和精干，现场的感知能力与把控能力。 第四，考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。因为被面试者要叙述职业切换关键节点处的原因，尤其要考察最近职业变动的原因。
2004年造价工程师案例分析试题及答案 试题一（20分） 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。施工合同中规定： （1）设备由建设单位采购，施工单位安装； （2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表l.1中所列标准补偿； 表1.1 设备闲置补偿标准表 （3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10%，利润率为5％，税率为3.41％。 该工程在施工过程中发生以下事件： 事件l：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误l0天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加l8 000元，措施费增加2000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题
1.教学生识字有很多技巧，有一位老师告诉学生如何区分买和卖，多了就卖，少了就买， 学生很快就记着了这两个字；这些教法有何心里依据？ 答：这些教法对我们有很好的启发和借鉴的作用，心里学的知识告诉我们，凡是有意义的材料，必须让学生积极开动脑筋找出材料之间的联系；对无意义的材料，应尽量赋予其人为的的意义，在理解的基础上进行识记，记忆效果就好，简而言之，教师应教学生进行意义识记。 2.在课堂上老师让学生列举砖头的用处时，学生小方得回答是：建学校，建仓库，铺路， 学生小名的回答是：建房子，建花坛，打狗，敲钉，你更喜欢那种，为什么，请用思维原理进行分析？ 答：小方得回答都是沿着建筑材料这一方向进行发散的，几乎没有变通性，而小明的回答不仅想到了砖头可以作为建筑材料，而且可以作为防身的武器，敲打的工具，这样的发散思维变通性就很好，其新的思路和想法，有利于创造性思维的发展。 3.一位热心而热爱教育工作的老师，为了使学生更好的学习并且创造一个更有情趣的学习 环境，他对教室进行精心布置一番，教室的墙内张贴了各种各样的有趣的图案，窗台上还摆放了各种各样的花草、植物，使教室充满了生机，请你分析判断，会产生什么样的效果？ 答：这位热情的老师出发点是好的，但是事与愿违，反而分散学生的注意力，影响学生集中精力学习的效果，根据无意注意的规律，有趣的图案，室内的花草，等这些东西会刺吸引学生的注意，尤其是对低年级的学生，他们容易把注意力转移到有趣的花草，图片上面，从而影响了转系听课。 4.老师，我能不用书中的原话吗？以为老师在教学时，让两位同学扮演书中的角色，以为 学生说：；老师,书中的原话太长，我背不下来，我能不用书中的原话吗？老师高兴的抚摸一下学生的头，说：你的意见很好，你可以用自己的话来表演。结果这个孩子表演的很出色。请评价一下这位老师的做法？ 答：师生平等关系的形成，是课堂民主关系具体体现，教师从过去的知识传授者，权威者，转变为学生学习的帮助者和学习和伙伴。教师没有架子，尊重学生的意见，让学生真正感到平等和亲切，师生间实现零距离接触，民主和谐的课堂氛围逐步形成。 5.教师在版书时，常把形近字的相同部分用白色和红色的粉笔标准出来，目的是什么，符 合什么规律？ 答：目的是加大形近字的区别，是学生易于掌握形近字。（1）符合知觉选择规律：知觉对象与知觉背景相差越大，对象越容易被人感知；（2）符合感觉的相互作用中同时性对比规律，红白刑场鲜明的对比，使学生容易区分形近字。 6.一位青年教师在进行公开课(伊犁草原漫记)的教学中，课文第二段，第三段写秋天猎人 猎熊的果敢，但是一名学生没有按照要求归纳猎人的果敢，而是说猎人很残忍，可喜的是，这位教师并没有因为学生当着听课教师的面提出不同的观点而懊恼，而是因势利导，让学生充分的讨论，最后全班学生从保护野生动物的角度出发，推翻了课文的观点。请对这位老师的行为进行分析？ 答：当学生的观点与课本、教师有不同之处时，教师不再像以前那样直接否定学生的答案，而是采取让学生进行讨论、分析、辨别，达到统一的意见或者是并不统一的意见，留着悬念
组织行为学案例（5个） 案例1 沃尔沃的工作再设计 汽车制造业是瑞典工业中一个重要领域，而沃尔沃（Volvo）汽车公司又是其中的佼佼者。按全世界标准，它算不上大公司。从60年代中期起，它的汽车出口翻了一番，占它全部销售额的70%，虽仅占世界汽车市场的2.5%，却已占瑞典全年出口总额的8%以上，可称举足轻重了。该公司的管理本来也是一直沿用传统方法，重技术、重效率、重监控。直到1969年，工人的劳动态度问题已变得十分尖锐，使该公司不得不考虑改革管理方法了。 沃尔沃公司领导分析了传统汽车制造工作设计，认为它最大的问题是将人变成机器的附庸。所谓装配线不过是一条传送带穿过一座充满零部件和材料的大仓库罢了。这套生产系统的着眼点是那些零部件，而不是人。人分别站在各自的装配点上，被动地跟在工作件后面，疲于奔命地去照样画葫芦而已。这套制度的另一个问题，是形成了一种反社交接触的气氛。工人们被分别隔置在分离的岗位上，每个岗位的作业周期又那样短（一般为30至60秒），哪容他们偷闲片刻去交往谈话？ 沃尔沃先是设法用自动机器来取代较繁重艰苦的工作，不能自动化的岗位则使那里的工作丰富化一些，又下些本钱，将厂房环境装饰得整洁美观。目的是想向工人表明，公司是尊重人的。但随即发现这些办法治标未治本。公司觉得在工作方面要治本，必须进行彻底的再设计。他们在当时正在兴建的卡尔玛新轿车厂，进行了一次著名的试验。 卡尔玛轿车厂总的设计原则，希望体现以人而不是以物为主的精神，因而取消了传统的装配传送带。以人为中心来布置工作，就是要使人能在行动中互相合作、讨论，自己确定如何来组织。管理要从激励着眼，而不是从限制入手。只有对孩子才需要限制，对成熟而自主的成人则宜用勉励而不是监控。所以，该厂工人都自愿组成15至25人的作业组，每组分管一定的工作，如车门安装、电器接线、车内装潢等。组内可以彼此换工，也允许自行跳组。小组可自行决定工作节奏，只要跟上总的生产进程，何时暂歇、何时加快可以自定。每组各设有进、出车体缓冲存放区。 这个厂的建筑也颇独特，由三栋两层及一栋单层的六边形厂房拼凑成十字形。建筑的窗户特别大，分隔成明亮、安静而有相对独立性的小车间。 没有了传送带，底盘和车身是由专门的电动车传送来的。这种车沿地面敷设的导电铜带运动，由计算机按既定程序控制。不过当发现问题时，工人可以手工操作，使他离开主传送流程。例如见油漆上有一道划痕，工人便可把它转回喷漆作业组，修复后再重返主流程，仍归计算机制导。车身在电动车上可作90度滚动，以消除传统作业中因姿势长期固定而引起的疲劳。
案例面试Case Interview 类型介绍 什么是Case Interview? 一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Case Interview。简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。 Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case 可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。 为什么使用Case Interview? 由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。因此，一个互动性很强，和实际联系很紧以及要求分析能力较高的Case Interview可以很好的衡量面试者的这些素质。 Case Interview考察哪些能力和素质
2017注册消防工程师《案例分析》真题及参考答案 案例一 某居住小区由4 座建筑高度为69.0m 的23 层单元式住宅楼和4 座建筑高度为54.0m 的18层单元式住宅楼构成。设备机房设地下一层（标高-5.0m），小区南北侧市政道路上各有一条DN300 的市政给水管。供水压力为0.25MPa。小区所在地区冰冻线深度为0.85m。 住宅楼的室外消火栓设计流量为15L/s，23 层住宅楼和18 层住宅楼的室内消火栓设计流量分别为20L/s、10L/s，火灾延续时间为2h。小区消防给水与生活用水共用。采用两路进水环状管网供水，在管网上设置了室外消火栓。室内采用湿式临时高压消防给水系统，其消防水池、消防水泵房设置在一座住宅楼的地下一层。高位消防水箱设置在其中一座23 层高的住宅楼屋顶。消防水池两路进水。火灾时考虑补水。每条进水管的补水量为50m3/h，消防水泵控制柜与消防水泵设置在同一房间。系统管网泄漏量测试结果为0.75L/s，高位消防水箱出水管上设置流量开关，动作流量设定值为1.75L/s。 消防水泵性能和控制柜性能合格，室内外消火栓系统系统验收合格。 竣工验收一年后，在对系统进行季度检查时，打开试水阀，高位消防水箱出水管上的流量开关动作，消防水泵无法自动启动。消防控制中心值班人员按下手动专用线路按钮后，消防水泵仍不启动。值班人员到消防水泵房操作机械应急开关后，消防水泵启动。经维修消防控制柜后，恢复正常。在竣工验收三年后的日常运行中，消防水泵经常发生误动作，勘查原因后发现，高位消防水箱的补水量与竣工验收时相比，增加了1 倍。 根据以上材料，回答下列问题（共16 分，每题2 分，每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分） 1.两路补水时，下列消防水池符合现行国家标准的有（） A.有效容积为4m3 的消防水池 B.有效容积为24m3 的消防水池 C.有效容积为44m3 的消防水池 D.有效容积为55m3 的消防水池 E.有效容积为60m3 的消防水池 【答案】DE 2.下列室外埋地消防给水管道的设计管顶覆土深度中，符合现行国家标准的有（） A.0.70m B.1.00m C.1.10m D.1.15m E.1.25m 【答案】BCDE 3.下列室外消火栓的设置中，符合现行国家标准的有（） A.保护半径150m
案例分析题参考答案 1．（第二次考的，二选一，10分题） 2003年某月，某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。 形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场费”，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆?沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本”。 请回答下列问题： （1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。 （2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。 答：家乐福收取高额进场费的原因是：家乐福与17家供应商没有形成供应链管理，因为供应链是以顾客满意度作为目标的服务化管理，即没有于合作的企业形成一体化的合作目标。应链管理是面向顾客需求而形成的一种全新的管理模式，在供应链的节点上，企业与企业之间是一种协同性的合作管理，如果家乐福是面向顾客来经营企业的，自然就不会收合作企业的高额进场费了。 沃尔玛采取免费进场是因为它拥有整套先进、高效的供应链管理系统，运用供应链管理的现代管理思想和管理手段进行客户管理。供应链是面向用户需求而存在的，用户的需求拉动是供应链中的信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。供应链管理已成为一种先进的业务管理模式，它不仅带来了新的管理理念，也为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力。科学有效地管理供应链，已成为表征企业核心竞争力的一项重要指标。 沃尔玛与其供应链上的企业之间形成了贸易伙伴，为追求共同的经济利益的最大化而共同努力。 供应链理论认为，供应链企业间是一种企业利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流，并进行计划、组织、协调与控制。家乐福要想摆脱困境，就必须改变经营战略，实行供应链管理，与供应商始终保持良好的合作关系。 根据上述分析，家乐福要想走出困境，就要适应21世纪企业发展的客观要求，采取供应链管理模式。 首先，家乐福可以利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，努力提高企业的竞争力，从而更好地控制包括物流成本在内的企业经营成本。 其次，家乐福要建立广泛的企业客户关系管理，和业务伴结成战略联盟关系。对重点客户客户要重点管理，经常性地进行联系，了解业务信息。 2．（第二次，二选一，10分题）“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，服务分为：递送盒饭和套餐服务。 通常每天都有顾客打电话来订购盒饭，但由于设施等原因，“大众包餐”要求顾客只能在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。 在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。 包餐行业的竞争是十分激烈的，高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。 公司老板最近参加了现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的概念印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。但是他们感到疑惑，大众包餐公司能否借助第三方的物流服务。 请你分析下列问题： 1）大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。 2）大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。
管理学经典案例 20 篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国 10 个省市，拥有 20 亿资产， 8 万员工，其中本部员工200 人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品 由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的 情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90 年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续 召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发 展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们 的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经 营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再 保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有 一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要， 总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各 自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第 三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资 金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽 然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的， 这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟
样张《170个求职经典案例》 前言 很久以前就听说了这个故事，我从这个故事思考到了什么，可能和很多人不同，也可能和很多人相同。有个渔夫每次打鱼前都会立下誓言。有一次，他听说市面上墨鱼价格最高，便立誓要专捕墨鱼，好大赚一笔，但捕到的都是螃蟹，他只好空手而归。上岸后他才知道，其实螃蟹的价格比墨鱼还高。于是第二次出海，他决定只捕螃蟹，但结果捕到的全是墨鱼。空手而归的他似乎意识到自己的失误，发誓今后要把螃蟹和墨鱼一起捕回来，但第三次他捕到的却全是马蛟鱼……还没等到第四次出海，他已在饥寒交迫中死去。渔夫每一次确立自己工作的目标，都是立足于眼前实践经验的总结。应当说，他的奋斗目标都没有错。问题在于，他不知道既定目标之后如何去实践，不能在探索中不断发现新的问题，总结新的经验，不能妥善处理各种突发问题，不能及时抓住既定工作目标之外的各种新机遇。不仅如此，他还不知道眼前工作和长远目标的辩证关系，一味简单地否定眼前工作，轻易抛弃已有的奋斗果实。频繁变换目标的结果，自然是彻底丧失前进的方向，失败接踵而来。 工作可以一如既往，而目标应当随着客观情势的变化而变化，只要这种变化是积极的、进步的，就应当放下包袱，毫不犹豫地去校正它、实践它。但这种校正和实践不是简单地否定，而是一种扬弃，是跨越式的进步。在这充满商业竞争的年代，除了不断充实自己丰富自己没有别的出路。 有一个故事：两个旅行者，在丛林中遇到一只老虎，其中一个急忙换上跑鞋，另一个人问道：“你换上跑鞋也跑不过老虎呀？”那人答道：“我的确跑不过老虎，但我只需要跑得过你。” 这是个什么样的时代那，这是个有能力的人吃快鱼，无能力的人吃慢鱼的时代；也可以说这是个快鱼吃慢鱼的时代。而求职的过程只是你怎样去面对的过程，我觉得那仅仅是看谁的关节能灵活运动的过程，很多人能轻松的面对这个过程，而很多人却不然。 目录 第一章信心决定未来 经典案例 1：当作上班来对待经典案例 2：如何把握成功经典案例 3：你会不会和陌生人说话？不理陌生人遭弃用经典案例 4：亲历一次特殊的应聘考试经典案例 5：你的眼里有活儿吗？经典案例 6：勤劳是值得尊重的经典案例 7：笨鸟先飞经典案例 8：主动才有机会经典案例 9：自己做一块"敲门砖" 经典案例 10：你的凝聚力经典案例 11：我们倒过来想经典案例 12：站在前面的人和做到前面的人经典案例 13：意想不到的精彩面试经典案例 14：在求职失败的时候更应该需要主动经典案例 15：面试不打无准备之战经典案例 16：鹤立鸡群经典案例